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內容摘要：相比樂視對TCL 18億元人民幣的投資，1.5億元只是一筆很小的數目，但這是愛奇藝針對終端制造品牌的首次投資。9月13日，愛奇藝宣布與創維達成戰略合作，前者以1.5億元入股創維旗下酷開，占股5%，同時 上海長寧（高端喝茶品茶）伴游vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　　

　　相比樂視對TCL 18億元人民幣的樂視投資，1.5億元只是入股一筆很小的數目，但這是后愛上海長寧（高端喝茶品茶）伴游vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達愛奇藝針對終端制造品牌的首次投資。

　　9月13日，奇藝愛奇藝宣布與創維達成戰略合作，投資前者以1.5億元入股創維旗下酷開，創維傳統占股5%，電視同時就創維產品內置的機廠VIP會員服務等簽署相關合作協議。

　　酷開是商忽受追創維在互聯網品牌領域的一次嘗試，也是樂視上海長寧（高端喝茶品茶）伴游vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達其大力推廣的子品牌。據創維集團有限公司總裁楊東文透露，入股目前國內新增的后愛互聯網電視近4000萬臺，其中四分之一來自創維，奇藝該品牌的投資互聯網電視終端激活數超過1750萬，周活躍終端數達828萬，創維傳統日均活躍用戶數達652萬。這樣的增速還在以每天3萬-4萬上漲。

　　這并不是創維與愛奇藝的首次合作。此前雙方曾基于電視端的視頻內容有過長期合作，愛奇藝負責向創維部分機型提供網絡視頻內容，創維則負責硬件支持。

　　相比內容與硬件的互補，此次兩家公司的合作深入到資本層面，也是雙方應對視頻和電視領域激烈競爭的方式之一。

　　“一方面創維智能電視用戶數與日俱增，需要給消費者提供更多內容，另一方面，愛奇藝需借助智能電視平臺的推廣，以獲得更多市場。”楊東文表示。對此，愛奇藝創始人、CEO龔宇則認為，電視屏是家庭娛樂的中心，需要與優質合作伙伴集中各自優勢，引導市場升級。

　　至于雙方合作的分成比例以及會員數據共享情況，龔宇表示不便透露，但他強調互聯網服務所帶來的收入應當分一部分給合作的終端品牌。

　　但創維不會是愛奇藝最后投資的電視品牌，而愛奇藝也不是創維唯一的內容合作方，此前創維也曾與騰訊和芒果TV進行合作。

　　“我們有陣列的主流供應商，愛奇藝是其中之一，這有助于供應商不斷進步。畢竟當前的市場競爭不再是非你即我的狀態，需要更加開放，但和主流供應商的合作會更加深入。”楊東文對界面新聞記者表示。

　　這種深入主要表現在雙方軟硬件更有針對性的結合。此前創維發布的中國夢系列G7新品電視便搭載愛奇藝的影視資源后臺。此外，在視頻清晰度、流暢度以及用戶活動、廣告展現形式等方面，兩家公司也將投入更多資源來保證服務體驗。

　　從下一財年開始，創維旗下互聯網電視將通過銀河互聯網電視集成播控平臺，預置VIP會員服務及相關內容。在付費用戶運營方面，愛奇藝已經積累了不少經驗。

　　來自第三方調查機構艾瑞數據顯示，2016年7月，愛奇藝PC月用戶達3.6億，App月用戶達3.3億;截至今年6月1日，愛奇藝有效的VIP會員數已經突破2000萬。

　　值得注意的是，作為愛奇藝的第二大股東，小米與創維有著相同的產品品類。對于小米與創維之間的合作差異，龔宇強調愛奇藝會保持開放的合作態度，但由于不同企業采取的戰略不同，上游會容納更多內容提供方，而在下游則會支持盡可能多的設備去提供服務。

　　除愛奇藝外，騰訊、樂視等成熟視頻網站都在積極布局電視終端，視頻行業競爭業已進入到拼資金、拼版權之外的后競爭時代。

　　龔宇認為，在后競爭時代核心競爭力在于原創影視劇、動漫及其他綜藝節目，此外還應融入更多技術創新，例如移動直播和優化的推薦算法等等。“盡管充裕的資金仍是視頻行業競爭的必要條件，但未來團隊和執行力才是核心競爭力。只有將細節做到位，用更短的時間實現目標才能取得最終勝利。”他強調。