很長一段時間以來，互聯(lián)海互聯(lián)網(wǎng)電視市場因硬件虧損陷入盈利難的網(wǎng)電困境，在不斷的視企重慶外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達洗牌中，不少互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型、業(yè)加另尋他路。快智

　　在此過程中，態(tài)布酷開、屏營風行、銷迎新藍雷鳥、互聯(lián)海虹魔方等企業(yè)，網(wǎng)電紛紛淡化硬件甚至完全“去硬件化”，視企通過系統(tǒng)拓展終端規(guī)模、業(yè)加基于運營與技術(shù)發(fā)力大屏營銷，快智成為新的態(tài)布趨勢之一，也為OTT帶來了新的屏營價值。

　　另一方面，隨著5G的真正到來以及AIoT的發(fā)展和應(yīng)用，電視作為智能家居核心入口的價值進一步顯現(xiàn)，一時間，各企業(yè)都加快了智能生態(tài)的布局腳步。

　　小米、樂融Letv、PPTV、重慶外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達康佳等企業(yè)，加碼布局以電視為樞紐的智能終端生態(tài)，也成為大屏進化的新方向。在電視開始向更高維度擴張的同時，產(chǎn)業(yè)邊界也在不斷擴大。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電視市場也面臨著新的變數(shù)。

　　行業(yè)內(nèi)部，競爭依然激烈，內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運營、資本，玩家們所需要的籌碼越來越多，行業(yè)洗牌必然還會繼續(xù)

　　行業(yè)外部，新勢力正在入局，一加、華為紛紛進軍電視市場，接下來必然會更大程度地影響市場格局。外部風云際會，內(nèi)部百舸爭流，2019年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場依然熱鬧

　　我們以小米、樂融Letv、酷開、風行、雷鳥、PPTV、虹魔方、康佳、暴風9家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)為例，通過其2019上半年的動向，盤點互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的最新趨勢。

　　01  去硬件化，系統(tǒng)拓終端

　　其實從2018年開始，原來的互聯(lián)網(wǎng)電視“廠家”們就已經(jīng)逐漸開始淡化電視硬件：

　　酷開網(wǎng)絡(luò)宣布剝離電視業(yè)務(wù)，專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能系統(tǒng)生態(tài)；風行開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位為專業(yè)的全渠道內(nèi)容運營服務(wù)商；由長虹出資的虹魔方成立，專注業(yè)務(wù)運營，不再做業(yè)務(wù)開發(fā)；雷鳥科技也專注于互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品定義、開發(fā)與運營......

　　而淡化硬件的背后，是基于現(xiàn)有系統(tǒng)打造運營平臺的戰(zhàn)略考量。

　　此前，單純依靠銷售硬件拓展用戶速度慢、成本高、變現(xiàn)難，于是，通過系統(tǒng)的開源、共享等方式，合縱連橫，牽手其他企業(yè)一起拓展市場份額，建立生態(tài)圈的做法，成為各家在轉(zhuǎn)型升級中的新選擇。

　　通過系統(tǒng)拓展終端，同時整合內(nèi)容、渠道，打造自己的運營平臺，借助平臺的規(guī)模效應(yīng)和流量優(yōu)勢，再進行相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，相比單純的電視硬件，自然就有了更多的方向和可能。

　　比如根據(jù)各家企業(yè)公布的數(shù)據(jù)顯示，酷開網(wǎng)絡(luò)的終端拓展計劃，讓酷開系統(tǒng)當下的終端覆蓋將近4000萬，2018年底，虹魔方的虹領(lǐng)金系統(tǒng)有了2100萬的激活終端，康佳易柚系統(tǒng)智能終端累計激活也達到3650萬。

　　系統(tǒng)拓展終端，在發(fā)展得到加速度的同時，也為接下來基于規(guī)模的運營、變現(xiàn)提供了基礎(chǔ)，也是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)思維的進化和模式的升級。

　　02  大屏營銷，OTT新藍海

　　終端有了，平臺有了，接下來就該思考如何變現(xiàn)，并讓產(chǎn)業(yè)走向正循環(huán)了。于是，平臺之上，基于內(nèi)容+運營+技術(shù)的大屏營銷，就成為順勢之舉。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年OTT行業(yè)整體廣告規(guī)模達到55億，有機構(gòu)預測，2019年OTT市場的廣告規(guī)模將突破100億。在這一市場前景下，進入2019年以來，不少企業(yè)的布局和探索也更加深入。

　　在廣告形式創(chuàng)新方面，為了改變大屏廣告以開機、貼片為主的現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出頻道入口廣告、推薦位廣告、智能識別廣告等多種廣告形式。廣告形式的拓展，可以有效提升廣告的到達頻次和投放效果，進而更好地滿足品牌方的需求。

　　種類多樣的大屏營銷活動在進入2019年后也變得熱鬧起來，比如酷開以“客廳狂歡節(jié)”為主要形式開展的雙旦禮遇、新春集福、418周年狂歡趴等大屏營銷活動，虹魔方“脈動-OTT燃爆世界杯足球之夜”、“美贊臣-智能大屏標簽化精準營銷”案例，康佳的春節(jié)“搶千萬現(xiàn)金，領(lǐng)新年豪禮”、39周年“聚力共成長、種樹贏大獎”等活動，都有著不錯的成績表現(xiàn)。

　　另一方面，跨屏、跨媒體、跨場景的營銷服務(wù)也成為大屏營銷領(lǐng)域的一大方向。

　　比如風行的“F+聚視SSP廣告平臺”，可以將覆蓋在大小屏、各終端的流量統(tǒng)一匯聚起來進行分類、管理與售賣，這就不止OTT了，而是將IPTV、DVB也納入其中；康佳則以O(shè)TT智能大屏為核心，融合家庭、商旅、社區(qū)、景區(qū)、辦公五大場景，實現(xiàn)營銷的交叉賦能與個性化的組合觸達。整合資源、盤活流量、宣傳品牌、跨屏營銷......

　　在大屏營銷這片新藍海，OTT玩家們正在探索更多的玩法，互聯(lián)網(wǎng)電視的價值也得到了進一步深挖。

　　03  5G+AIoT，擴大的邊界

　　進入2019年，5G的影響開始變得無處不在，在人工智能、萬物互聯(lián)的趨勢下，把電視作為智能家庭場景中的一個節(jié)點，成為各企業(yè)更加切實的行動。

　　圈內(nèi)，以小米、蘇寧為代表的企業(yè)，以智能電視為主要入口，加碼AIoT布局；圈外，基于類似的戰(zhàn)略考量，一加、華為等企業(yè)，也成為或?qū)⒁蔀樾碌目缃珉娨曂婕摇?br>
　　今年以來，中國移動頻繁向海信、小米、康佳等企業(yè)采購智能電視終端，在5G爆發(fā)的前夜，運營商在電視方面的動作，也給業(yè)界帶來更多猜想。

　　尤其今年，電視的演進呈現(xiàn)出更新的態(tài)勢，不再像前兩年人工智能電視概念剛興起那樣，只是一時之熱，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)電視正在真正一步步融入智能生態(tài)中，從交互方式、場景融合等方面產(chǎn)生重大改變，AIoT已經(jīng)由細流變洪流。

　　據(jù)報道，小米IoT平臺已連接IoT設(shè)備數(shù)達1.71億臺，而用雷軍的話說，小米電視已經(jīng)具備了控制AIoT電器、顯示智能設(shè)備通知和遠場語音交互的功能，既是家里的AIoT智能控制中心，也是AIoT消息通知中心。

　　蘇寧智能終端公司去年發(fā)布了蘇寧智能大腦BiuOS，并成立蘇寧智能Biu+生態(tài)聯(lián)盟，今年3月，又成立了蘇寧生態(tài)鏈基金、Biu+聯(lián)合實驗室，明顯加快了智能家居領(lǐng)域的全面進軍。此外，“電視新物種”“下一代電視”等概念也在今年不斷出現(xiàn)。

　　可見，在以電視為核心樞紐的家庭場景中，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)將帶來新的場景和機會，進而塑造電視產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)模式。也可以預想，未來的電視，產(chǎn)品形態(tài)會有更多變化、承載內(nèi)容會大大增加，而在電視被賦予的內(nèi)涵不斷豐富的同時，產(chǎn)業(yè)邊界也在不斷擴大，參與者們也正在完成一次集體進階。

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