“斗地主”中的管理思想的故事
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閑時(shí)，斗地主常和同事玩玩斗地主，管理打過(guò)幾番過(guò)后，思想事上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女逐步發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個(gè)游戲中，斗地主盡管運(yùn)氣成分也有，管理但一副好牌可以被人打得一敗涂地，思想事一副爛牌常常也能出奇制勝，斗地主其中的管理的確確蘊(yùn)含了不少深刻的治理和做人的思想。
首先，思想事沒(méi)有永遠(yuǎn)的斗地主朋友，總是管理利益當(dāng)先。
“斗地主”中，思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴，可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭(zhēng)取勝利。沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女誰(shuí)的朋友，都沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天依然競(jìng)爭(zhēng)的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見(jiàn)，坦誠(chéng)聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)抗外來(lái)經(jīng)濟(jì)的擄掠。畢竟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是其次，首要的一定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個(gè)企業(yè)，一定是把追求最大利潤(rùn)放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒(méi)有誰(shuí)和誰(shuí)就是一定是長(zhǎng)存的，誰(shuí)影響企業(yè)對(duì)利益的追求，誰(shuí)就要被打下去，但每個(gè)階段的“地主”也不一樣，比如說(shuō)采購(gòu)單價(jià)壓低了，也許品質(zhì)成本加大了；研發(fā)成本低落了，也許銷售也受影響了；庫(kù)存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長(zhǎng)了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)頭
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手上抓了大小王、四個(gè)2，可是依然被打敗。究其原因，其中相當(dāng)主要的一點(diǎn)就是其除了這六個(gè)牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒(méi)順、斷鏈，無(wú)法形成配合和照應(yīng)。而對(duì)手的牌中，除了開(kāi)始制約其小對(duì)的雙A，其余的就是兩順，還沒(méi)有等他曉暢過(guò)來(lái)，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)治理何嘗不是？許多人可能喜歡請(qǐng)些所謂的專家、高手來(lái)治理企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部治理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡(jiǎn)明、清楚、順暢，人員結(jié)構(gòu)公道，該做事的時(shí)候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)得勝就一定有十足的把握。
再次，中層力量的強(qiáng)弱往往決定最終牌局的結(jié)果
許多人覺(jué)得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺(jué)得中心力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)治理中，中心力量是承上啟下的，任何一種治理理念、一個(gè)制度、一條治理信息，都需要中心力量去貫徹、去落實(shí)，當(dāng)中心力量成為中堅(jiān)力量時(shí)，該管的有人管，而且能管得起，而且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揚(yáng)克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅(jiān)，都是些小而亂的，無(wú)人有能力公道安排、調(diào)配，失敗也就無(wú)疑了。
再其次，行牌時(shí)需要勇氣、武斷、堅(jiān)固
所謂舍得，有舍才有得，好牌時(shí)，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時(shí)也不要?dú)怵H、自暴自棄。該出手時(shí)要武斷果斷，該堅(jiān)固時(shí)，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見(jiàn)過(guò)一副牌局，“地主”手抓兩個(gè)炸彈，得意洋洋，并未明辨對(duì)手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見(jiàn)人牌順出來(lái)，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒(méi)想最終意外遭人反炸一個(gè)，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)治理、做人又有何不同？形勢(shì)好時(shí)，要自動(dòng)為將來(lái)的未知做好打算和預(yù)備，暫不如意時(shí)，則需要明智地堅(jiān)固。面對(duì)市場(chǎng)的變幻，一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過(guò)人的勇氣，機(jī)會(huì)來(lái)了，一抓到手，絕不放過(guò)。需要忍耐時(shí)，保持清醒、岑寂的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最終，做人要曉暢自己的角色，小王前面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當(dāng)了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝敗，甚至把小王當(dāng)大王用，當(dāng)大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，大概部門治理中的副手，尤其要曉暢這其中的道理，決策是正手出的，出了成績(jī)他是首要的功臣，有了問(wèn)題，他自然也會(huì)因此而承擔(dān)其需要的責(zé)任。千萬(wàn)不要以為自己聰明，在方案實(shí)施歷程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個(gè)人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責(zé)明確、辨別與確定，也更是做人的一個(gè)基本。
“斗地主”是一種娛樂(lè)，閑時(shí)玩兩把無(wú)礙，別陷出來(lái)了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)！
首先，思想事沒(méi)有永遠(yuǎn)的斗地主朋友，總是管理利益當(dāng)先。
“斗地主”中，思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴，可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭(zhēng)取勝利。沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女誰(shuí)的朋友，都沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天依然競(jìng)爭(zhēng)的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見(jiàn)，坦誠(chéng)聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)抗外來(lái)經(jīng)濟(jì)的擄掠。畢竟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是其次，首要的一定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個(gè)企業(yè)，一定是把追求最大利潤(rùn)放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒(méi)有誰(shuí)和誰(shuí)就是一定是長(zhǎng)存的，誰(shuí)影響企業(yè)對(duì)利益的追求，誰(shuí)就要被打下去，但每個(gè)階段的“地主”也不一樣，比如說(shuō)采購(gòu)單價(jià)壓低了，也許品質(zhì)成本加大了；研發(fā)成本低落了，也許銷售也受影響了；庫(kù)存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長(zhǎng)了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)頭
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手上抓了大小王、四個(gè)2，可是依然被打敗。究其原因，其中相當(dāng)主要的一點(diǎn)就是其除了這六個(gè)牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒(méi)順、斷鏈，無(wú)法形成配合和照應(yīng)。而對(duì)手的牌中，除了開(kāi)始制約其小對(duì)的雙A，其余的就是兩順，還沒(méi)有等他曉暢過(guò)來(lái)，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)治理何嘗不是？許多人可能喜歡請(qǐng)些所謂的專家、高手來(lái)治理企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部治理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡(jiǎn)明、清楚、順暢，人員結(jié)構(gòu)公道，該做事的時(shí)候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)得勝就一定有十足的把握。
再次，中層力量的強(qiáng)弱往往決定最終牌局的結(jié)果
許多人覺(jué)得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺(jué)得中心力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)治理中，中心力量是承上啟下的，任何一種治理理念、一個(gè)制度、一條治理信息，都需要中心力量去貫徹、去落實(shí)，當(dāng)中心力量成為中堅(jiān)力量時(shí)，該管的有人管，而且能管得起，而且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揚(yáng)克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅(jiān)，都是些小而亂的，無(wú)人有能力公道安排、調(diào)配，失敗也就無(wú)疑了。
再其次，行牌時(shí)需要勇氣、武斷、堅(jiān)固
所謂舍得，有舍才有得，好牌時(shí)，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時(shí)也不要?dú)怵H、自暴自棄。該出手時(shí)要武斷果斷，該堅(jiān)固時(shí)，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見(jiàn)過(guò)一副牌局，“地主”手抓兩個(gè)炸彈，得意洋洋，并未明辨對(duì)手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見(jiàn)人牌順出來(lái)，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒(méi)想最終意外遭人反炸一個(gè)，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)治理、做人又有何不同？形勢(shì)好時(shí)，要自動(dòng)為將來(lái)的未知做好打算和預(yù)備，暫不如意時(shí)，則需要明智地堅(jiān)固。面對(duì)市場(chǎng)的變幻，一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過(guò)人的勇氣，機(jī)會(huì)來(lái)了，一抓到手，絕不放過(guò)。需要忍耐時(shí)，保持清醒、岑寂的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最終，做人要曉暢自己的角色，小王前面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當(dāng)了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝敗，甚至把小王當(dāng)大王用，當(dāng)大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，大概部門治理中的副手，尤其要曉暢這其中的道理，決策是正手出的，出了成績(jī)他是首要的功臣，有了問(wèn)題，他自然也會(huì)因此而承擔(dān)其需要的責(zé)任。千萬(wàn)不要以為自己聰明，在方案實(shí)施歷程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個(gè)人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責(zé)明確、辨別與確定，也更是做人的一個(gè)基本。
“斗地主”是一種娛樂(lè)，閑時(shí)玩兩把無(wú)礙，別陷出來(lái)了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)！
