去蘋果上班的蘋果第一天，陽(yáng)灼爍媚，公司故事我上了車，海盜精南昌包夜學(xué)生妹（微信181-2989-2716）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源拿出自己的蘋果報(bào)到書一看，嚇了一跳，公司故事上班的海盜精地方居然是一家商業(yè)銀行。我事先有點(diǎn)摸不著頭腦，蘋果為什么不是公司故事在蘋果的總部里上班?蘋果難道搬家了，搬到銀行去了?海盜精
　　來(lái)到銀行，我小心翼翼地詢問(wèn)那里的蘋果保安，“請(qǐng)問(wèn)蘋果公司是公司故事從這里出來(lái)嗎?”保安指了指后門。
　　看來(lái)沒(méi)走錯(cuò)!轉(zhuǎn)到銀行的海盜精后門，發(fā)現(xiàn)還真是蘋果別有洞天，上到二樓，公司故事一個(gè)小門里，海盜精南昌包夜學(xué)生妹（微信181-2989-2716）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源一些年輕人正專注地?cái)[弄著盤算機(jī)。原來(lái)，我們真的是在銀行背后一個(gè)隱秘的小樓里上班。蘋果的產(chǎn)品研發(fā)多是在秘密進(jìn)行，希望上市的時(shí)候能讓所有的人“驚訝”和“驚艷”，因此辦公地點(diǎn)非常隱秘。
　　“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧。”我想。蘋果所謂的“海盜”精神，我一向有所耳聞。在蘋果，公司的信條是：進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說(shuō)，一個(gè)人可以改變世界。公司創(chuàng)辦初期。喬布斯曾在樓頂懸掛一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。
　　我所在的語(yǔ)音識(shí)別項(xiàng)目組里都是年輕人，我當(dāng)年28歲，有一些人甚至比我還小，他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬松文化里的他們，是一群又酷又可愛的人。他們常常把寵物帶到辦公室來(lái)，你寫程序的時(shí)候，不知道誰(shuí)的小狗(pup)會(huì)湊過(guò)來(lái)嗅一嗅你的腳，有一次，一位同事養(yǎng)的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時(shí)，辦公室里堆著各種寵物食品，誰(shuí)有空誰(shuí)就來(lái)喂一喂寵物。
　　因?yàn)樵趯W(xué)校做了太久的研究，事先的我對(duì)如何做真正的產(chǎn)品感到無(wú)所適從，是他們，給了我熱情的幫助，讓我從學(xué)術(shù)界的故步自封里解脫出來(lái)。那是一個(gè)真正協(xié)調(diào)的小圈子。
　　那險(xiǎn)些是我在蘋果最快樂(lè)的一段時(shí)光：從1990年7月到1991年2月，在蘋果，沒(méi)有任何人來(lái)治理我們，我們的熱情和想象力都發(fā)揚(yáng)到了極致。下了班我們都不愿意回家，而是沉浸在自己的研究里，希望盡快在辨別的領(lǐng)域取得突破。其間，Mac的語(yǔ)音識(shí)別速度放慢了40倍，而且實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的識(shí)別率。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，MacⅢ項(xiàng)目有了許多突破。
　　在我們?nèi)硇耐度隡acⅢ研發(fā)的時(shí)候，蘋果陷入了一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)。
　　現(xiàn)在我們能夠看到蘋果所犯的錯(cuò)誤。在斯卡利執(zhí)掌蘋果的幾年里，蘋果順著原來(lái)的技能方向向前慣性漂流了七八年，公司的股票也一路上漲，不幸的是，斯卡利始終沒(méi)有找到蘋果然正的發(fā)展方向。新項(xiàng)目紛紛上馬，不大的公司居然有上千個(gè)項(xiàng)目，但在PC市場(chǎng)，蘋果的空間已經(jīng)被微軟擠壓得越來(lái)越小。
　　蘋果一向服從著高端和不開放的原則，響應(yīng)的，蘋果的市場(chǎng)份額也一向在萎縮。于是，斯卡利想，干脆用貶價(jià)來(lái)守住市場(chǎng)份額，這招讓蘋果的市場(chǎng)份額一度有所回升，但是，貶價(jià)的后果只能是賠錢。最終，蘋果只能靠裁員來(lái)節(jié)省成本。
　　在蘋果的改組大潮里，我們的小組被取消了，但是語(yǔ)音識(shí)別技能被保留了下來(lái)，因?yàn)檫@是一項(xiàng)看起來(lái)非?？岬募寄堋Ｔ诙聲?huì)的壓力下，斯卡利其實(shí)也在做最壞的打算——尋找買家來(lái)接手蘋果，而語(yǔ)音識(shí)別技能，看起來(lái)是個(gè)很好的賣點(diǎn)。
　　公司高層作這些決定的時(shí)候，我還一向蒙在鼓里。直到有一日，我開完會(huì)回到辦公室，看到戴夫·耐格爾正坐在我的椅子上，用他那招牌式的笑臉跟我打了個(gè)招呼，然后說(shuō)：“開復(fù)，我有一個(gè)好新聞和一個(gè)壞新聞，你想先聽哪一個(gè)呢?”我事先心里一驚，想了想說(shuō)，“依然先聽壞新聞吧。”戴夫說(shuō)，“你們做的項(xiàng)目被叫停了，也就是說(shuō)你們的MacⅢ小組被取消了?！蔽倚睦镆魂嚲趩?，強(qiáng)打起精神問(wèn)?！澳呛眯侣勀?”“好新聞是，你被提升為ATG研發(fā)整體語(yǔ)音小組的經(jīng)理了?！蔽掖篌@，“什么?可我一點(diǎn)治理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有啊!”
　　“你的為人得到了大家的信賴，你周圍的人都說(shuō)很喜歡與你同事，所以，我相信你有治理的潛力。而且，我?guī)湍阏伊艘粋€(gè)新老板——謝恩·羅賓遜(ShaneRobison)，他是我們最卓越的治理者，你不會(huì)的，他都可以教你?！?
　　我就這樣糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。事實(shí)證明。就像戴夫承諾的，謝恩果然是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。我從他那里學(xué)到了許多?，F(xiàn)在，他已是惠普的首席技能官。
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)

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