【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，奧馬作者：編輯】

　　TCL 對全資子公司奧馬的電器整合拉開大幕。奧馬電器最新公告稱，救贖揚州外圍（高端外圍）外圍模特（微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達公司擬通過現(xiàn)金方式購買 TCL 實業(yè)全資子公司 TCL 家用電器 ( 合肥 ) 有限公司 ( 以下簡稱 " 合肥家電 " ) 100% 的奧馬股權(quán)。

　　這是電器 2021 年 TCL 家電入主奧馬電器以后首次大型資產(chǎn)整合，此次交易的救贖目的是避免集團內(nèi)部的同業(yè)競爭。

　　此次整合后，奧馬TCL 旗下的電器白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進入奧馬上市公司的平臺。

　　家電分析師劉步塵預(yù)測，救贖此舉是奧馬 TCL 家電借殼奧馬電器上市的前奏，下一步，電器奧馬電器將改名 TCL 電器，救贖奧馬電器退出歷史舞臺。奧馬

　　對此，電器TCL 方面稱，救贖目前交易正在籌劃之中，對于相關(guān)問題不便回復(fù)。

　　高開低走的發(fā)展史

　　奧馬電器成立于冰箱市場虎踞龍盤的 2002 年。2003 年到 2011 年，奧馬電器冰箱年產(chǎn)量從 4 萬臺增長到 420 萬臺，年均復(fù)合增長率 78.94%。

　　2012 年奧馬電器成功登陸資本市場，在資本的揚州外圍（高端外圍）外圍模特（微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達助力之下，奧馬電器 5 年內(nèi)營收翻倍—— 2008 年，奧馬電器的年營收僅有 21 億，2013 年卻創(chuàng)造了 42 億的業(yè)績，相當(dāng)于在短短 5 年時間里再造一個奧馬。

　　2015 年，奧馬發(fā)展出現(xiàn)拐點。盡管當(dāng)時奧馬發(fā)展風(fēng)頭正勁，創(chuàng)始人蔡拾貳卻萌生退意。2015 年 11 月，蔡拾貳執(zhí)掌的奧馬電器宣布以 6.12 億元收購中融金 51% 股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，趙國棟接替蔡拾貳，成為奧馬電器實際控制人。

　　表面看來，趙國棟給奧馬帶來 " 家電 + 金融 " 雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。實際上，趙國棟看中的是殼資源。

　　A 股上市的實業(yè)公司如愿搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車后，奧馬電器股價一飛沖天，攀升至近 130 元 / 股的歷史最高價，系當(dāng)時股價最高的家電股。

　　在此過程中，蔡拾貳及趙國棟均因減持、質(zhì)押所持股份，套現(xiàn)數(shù)億元，堪稱 " 一夜暴富 "。有媒體稱，除大股東外，另有 70 多名員工成為千萬富翁。

　　然而好景不長，2018 年，P2P 大幕突然落下。受當(dāng)年金融政策和金融行業(yè)整體環(huán)境影響，奧馬電器金融板塊業(yè)務(wù)收入大幅下滑，計提壞賬準(zhǔn)備金超 10 億元 。2018 年，奧馬電器虧損約 19 億元，相當(dāng)于公司虧掉此前 10 年凈利潤總額。

　　另外， 據(jù)奧馬電器 2018 年 12 月公告稱，由于多筆債務(wù)逾期，奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶 26 個，被凍結(jié)資金總額累計為 6.9 億元，同時卷入 17 條法律訴訟。

　　債務(wù)壓頂、經(jīng)營困難，當(dāng)時的奧馬電器已經(jīng)元氣大傷，股價暴跌。2020 年 11 月，奧馬公司控股股東西藏融通眾金持有的奧馬電器約 12.5% 的股份質(zhì)押被強平后進行司法拍賣。之后就拉開了 TCL 家電集團入股奧馬的序幕。

　　穩(wěn)準(zhǔn)狠的收購：9 個月內(nèi) 10 次增持

　　盡管當(dāng)時的奧馬電器冰箱風(fēng)光難再，錯過了家電行業(yè)發(fā)展的多個重要時間節(jié)點，但和趙國棟一樣，李東生知道奧馬電器殼資源的價值——登陸 A 股難度不容小覷，新股市盈率還受 23 倍 PE 值所限。此外奧馬還能補齊 TCL 白電業(yè)務(wù)的短板，所以，" 錯過奧馬等十年 "，大概是李東生的真實想法。

　　盡管當(dāng)時的奧馬財務(wù)狀況看起來千瘡百孔—— 2020 年 11 月，奧馬電器股份在淘寶交易平臺拍賣還出現(xiàn)流拍，盡調(diào)更是不難發(fā)現(xiàn)奧馬的財務(wù)漏洞。但李東生卻大行不顧細謹般堅定，從 2021 年 1 月開始，通過二級市場的超過 10 出手，斥資大約 25 億就拿下奧馬的控制權(quán)。

　　TCL 最初獲得奧馬股權(quán)是從司法拍賣開始，2021 年 1 月中旬，奧馬電器子公司西藏融通眾金質(zhì)押給廈門國際信托的全部股權(quán)被司法拍賣。公開信息顯示，惠州 TCL 家電集團以 1.86 億元拿下其中 4047 萬股，即奧馬電器 3.74% 股權(quán)，另有不到 9% 的股權(quán)被四名不明背景的自然人瓜分。當(dāng)時，奧馬電器就在隨后的公告中指出，如果上述股權(quán)購買方（即惠州 TCL 家電集團和四名自然人）存在一致行動關(guān)系，可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。

　　TCL 并不滿足于此，之后在二級市場和一致行動人中新融澤聯(lián)手，連續(xù)舉牌奧馬電器。中新融澤是中新融創(chuàng)資本設(shè)立的有限合伙企業(yè)，中新融創(chuàng)曾是中植系核心 PE 平臺之一，在 A 股資本市場一度非常活躍，2018 年底被 TCL 控股后成為 TCL 的資本投資平臺，并在 2019 年 4 月架構(gòu)重組之后留在了上市公司 TCL 科技。

　　2021 年 1 月 8 日 -1 月 27 日期間，TCL 家電集團和一致行動人中新融澤在二級市場買入奧馬電器股份分別達到 2.87%、2.13%，合計斥資不足 3 億元買入 5%，構(gòu)成舉牌。1 月 29 日 -2 月 4 日，TCL 家電集團又繼續(xù)斥資近 3 億元買入奧馬電器 5% 的股份，再度舉牌。

　　之后通過大約 7 次交易，TCL 和中新融澤已累計持有奧馬電器 27.01% 的股份。

　　緊接著，TCL 家電集團在 2021 年 8 月 26 日至 2021 年 9 月 24 日間的 22 個交易日中，以 6 元 / 股收購奧馬電器約 23% 股份。TCL 家電集團及其一致行動人中新融澤將合計持有奧馬電器一半的股份。

　　不過，2021 年 9 月 7 日，奧馬電器因涉嫌違規(guī)對外提供擔(dān)保而被 " 戴帽 "，變更為 "ST 奧馬 "。公司在自查中還發(fā)現(xiàn)存在 5 處疑似違規(guī)行為，造成對 2020 年年報披露的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。

　　2022 年 9 月，公司控股股東 TCL 家電主動承擔(dān)該業(yè)務(wù)約 3 億元歷史隱性債務(wù)的兜底償付責(zé)任，公司股票 自 2022 年 9 月 23 日撤銷其他風(fēng)險警示。

　　細數(shù)這場緊鑼密鼓的收購就不難發(fā)現(xiàn)，盡管交易環(huán)節(jié)復(fù)雜，交易過程充滿了阻力，但李東生志在必得，拿下奧馬。

　　迷途知返 , 業(yè)績大增

　　重新聚集主業(yè)的奧馬交出了 2022 年的成績單，報告期內(nèi)公司營收 78.4 億，下滑 22%；凈利潤 4.3 億元，同比增長 630%。這一增利不增收的業(yè)績遭到了深交所發(fā)來問詢函。奧馬回復(fù)稱的大概意思是主業(yè)利潤增長副業(yè)止損—— 2021 年虧損 4.6 億元的金融科技業(yè)務(wù)，已完成資產(chǎn)處理；對于冰箱業(yè)務(wù)，按照奧馬的描述，中國市場及亞太地區(qū)市場開拓取得突破性進展，但整體業(yè)務(wù)規(guī)模受歐洲消費市場低迷影響較大。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端風(fēng)冷冰箱占比提升 。

　　由此來看，對奧馬而言，李東生像 " 野蠻 " 的入侵者，也是真正意義上的救贖者。

　　奧馬對于 TCL 的意義也不容小覷。2013 年 4 月，彼時早已是彩電巨頭的 TCL 董事長李東生曾放出豪言，TCL 要在 " 五年內(nèi)進入中國白電第一陣營 "。但是 5 年后的 2018 年，TCL 不僅未能殺入美的、海爾、格力等巨頭盤踞的 " 白電第一陣營 "，整個家電業(yè)務(wù)也被上市公司剝離。2019 年，TCL 白電事業(yè)部更是以億元虧損結(jié)束了全年經(jīng)營。

　　新的事業(yè)部經(jīng)理張榮升上任后便提出 " 精品戰(zhàn)，智能戰(zhàn)，海外戰(zhàn) " 戰(zhàn)略。

　　TCL 白電業(yè)務(wù)也需要奧馬為其帶來 " 硬實力 " 和戰(zhàn)略支撐。對于奧馬和 TCL 與產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，劉步塵表示期待，他認為，奧馬冰箱的團隊還是原班人馬，該團隊很成熟的白電全產(chǎn)業(yè)鏈運作經(jīng)驗。在奧馬的高速成長期，奧馬電器總裁姚友軍曾介紹，冰箱的生產(chǎn)成本除了固定資產(chǎn)以外，其他主要是研發(fā)成本、模具成本。奧馬通過模塊化、系列化、通用化的 " 三化 " 原則，實現(xiàn)了 " 一套模具，多種產(chǎn)品 " 的生產(chǎn)方式，有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。基于產(chǎn)品的成本競爭力，奧馬在出口市場順利開疆拓土。

　　這樣看來，奧馬團隊有豐富的經(jīng)驗和成熟的打法，在管理團隊和業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定的背景下，能在 TCL 強大的集團背景下，發(fā)揮潛力。

　　

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