導(dǎo)讀：115億元聽(tīng)起來(lái)很多，大衛(wèi)度內(nèi)但是視年算與優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、容預(yù)濟(jì)南歷城外圍上門(mén)包夜vx《189=4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)騰訊三家視頻網(wǎng)站的及視競(jìng)爭(zhēng)加劇700億年度內(nèi)容預(yù)算一比，顯得尤為寒酸，頻網(wǎng)于是站愛(ài)業(yè)內(nèi)開(kāi)始有人揣測(cè)五大衛(wèi)視要涼了。

　　各大衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的優(yōu)騰2019年影視劇播出計(jì)劃出來(lái)后，有人專(zhuān)門(mén)算了一筆賬，大衛(wèi)度內(nèi)湖南、視年算浙江、容預(yù)東方、及視競(jìng)爭(zhēng)加劇北京、頻網(wǎng)江蘇五大衛(wèi)視2019年待播劇共48部，站愛(ài)約2305集，優(yōu)騰參照目前衛(wèi)視購(gòu)劇單集300-500萬(wàn)的大衛(wèi)度內(nèi)價(jià)格，以中間價(jià)400萬(wàn)為標(biāo)準(zhǔn)，可算出約90億元的購(gòu)劇成本。再考慮“二八原則”(即80%的資金用于購(gòu)買(mǎi)20%的核心劇集的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理)，最終購(gòu)劇總預(yù)算約為115億元。

　　115億元聽(tīng)起來(lái)很多，但是與優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊三家視頻網(wǎng)站的濟(jì)南歷城外圍上門(mén)包夜vx《189=4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)700億年度內(nèi)容預(yù)算一比，顯得尤為寒酸，于是業(yè)內(nèi)開(kāi)始有人揣測(cè)五大衛(wèi)視要涼了。



　　廣告主紛紛棄走，五大衛(wèi)視用劇重聚人心

　　在代際消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化之下，視頻網(wǎng)站的崛起與電視臺(tái)的衰落已經(jīng)成了大勢(shì)。同一部電視劇以網(wǎng)播形式播出，可以創(chuàng)造流量、廣告收益和熱門(mén)話(huà)題，改成臺(tái)播往往收效甚微。

　　舉個(gè)例子，今年暑期檔難得的爆款仙俠劇《香蜜沉沉燼如霜》是臺(tái)網(wǎng)聯(lián)播，江蘇衛(wèi)視最好的成績(jī)也只是收視率破1，而網(wǎng)絡(luò)播放量的點(diǎn)擊量卻將近150億。

　　無(wú)獨(dú)有偶，爆款網(wǎng)劇《延禧攻略》在愛(ài)奇藝網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播的情況下，成為今年目前為止播放量最高，影響力最廣，熱度最大的劇，但在浙江和東方兩臺(tái)連播時(shí)卻反響平平，《如懿傳》更是網(wǎng)播后直接取消了臺(tái)播。


 
　　臺(tái)播劇影響力削弱、收視下降就意味著營(yíng)收下降，營(yíng)收下降意味著購(gòu)買(mǎi)及自制節(jié)目的能力下降，能力下降又意味著收視下降，以此來(lái)看，頭部五大衛(wèi)視也正面臨和二三線(xiàn)衛(wèi)視同樣的命運(yùn)，陷入了一個(gè)“死循環(huán)”。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2018年我國(guó)電視廣告總收入規(guī)模為990億元，是自2013年巔峰的1119億以來(lái)的連續(xù)第5個(gè)收入下滑年頭。


 
　　而無(wú)論什么時(shí)候，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是搶奪用戶(hù)群、吸引廣告商最簡(jiǎn)單有效的利器，從五大衛(wèi)視2019影視劇播出計(jì)劃不難看出，他們打算打內(nèi)容戰(zhàn)。

　　在政策影響和市場(chǎng)走向的雙重考量后，衛(wèi)視放棄了大體量的古裝劇，僅《知否》《九州飄渺錄》《大明皇妃》《慶余年》《大宋宮詞》《大宋少年志》六部榜上有名，轉(zhuǎn)而主打現(xiàn)實(shí)題材劇，比如都市情感、刑偵推理、職場(chǎng)商戰(zhàn)......


 
　　不再迷信流量和IP，原創(chuàng)劇比例加大，《幕后之王》《我在北京等你》《老中醫(yī)》《天衣無(wú)縫》等原創(chuàng)都市愛(ài)情、年代劇、諜戰(zhàn)劇強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。而主演陣容也從鮮肉小花，轉(zhuǎn)變?yōu)榱_晉、劉濤 、楊爍這樣的中生代實(shí)力演員和陳寶國(guó)、倪大紅這樣的老戲骨。

　　合理聯(lián)播的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)獨(dú)播劇，雖然聯(lián)播劇的優(yōu)勢(shì)非常明顯，可以縮小購(gòu)買(mǎi)成本，加大傳播覆蓋率，但劣勢(shì)同樣顯著，兩臺(tái)或三臺(tái)聯(lián)手也是競(jìng)爭(zhēng)，總會(huì)有收視率懸殊，廣告收入不均的情況。而好的獨(dú)播劇，哪怕賭中了一部，只要成爆款，收益便成倍增長(zhǎng)。


 
　　從目前的名單來(lái)看只有14部劇集為兩臺(tái)聯(lián)播，其余33部劇集均是獨(dú)播劇，老大哥湖南衛(wèi)視以12部獨(dú)占鰲頭。

　　在經(jīng)歷了影視寒冬，視頻網(wǎng)站盤(pán)剝，廣告商易主，收視率造假等重重打擊后，五大衛(wèi)視終于認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，下定決心，從內(nèi)容入手，2019年是利益之爭(zhēng)也是捍衛(wèi)自尊之戰(zhàn)。

　　搶會(huì)員，拼版權(quán)，視頻平臺(tái)間的燒錢(qián)大戰(zhàn)

　　在視頻行業(yè)，真正影響用戶(hù)粘性的同樣是內(nèi)容，而內(nèi)容成本的居高不下也就成了視頻網(wǎng)站成與不成的衡量標(biāo)準(zhǔn)。巨額虧損的背后，是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫(xiě)照，10年來(lái)的燒錢(qián)發(fā)展令視頻平臺(tái)格局大定，沒(méi)有BAT背景的平臺(tái)陸續(xù)出局。



　　暴風(fēng)影音的CEO馮鑫感慨，“我當(dāng)年沒(méi)有燒錢(qián)參與版權(quán)大戰(zhàn)，但事實(shí)證明，有大劇和沒(méi)大劇，對(duì)用戶(hù)的吸引力是天壤之別。”

　　而繼續(xù)留在戰(zhàn)場(chǎng)上的，也抱著打持久戰(zhàn)的心理，繼續(xù)虧損。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，2018年，優(yōu)酷版權(quán)預(yù)算300億人民幣，騰訊視頻250億，愛(ài)奇藝100億，就連2017巨虧139億的樂(lè)視網(wǎng)，2018也依然拿出20多億購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。在這高額的預(yù)算費(fèi)用背后，是優(yōu)酷、騰訊早已做好80億元虧損的打算，就連正在謀求上市期的愛(ài)奇藝都做好20億元虧損的準(zhǔn)備。


 
　　為何會(huì)虧損如此嚴(yán)重?因?yàn)榘鏅?quán)價(jià)格戰(zhàn)的逐步激化，演員天價(jià)片酬使得IP劇集的價(jià)格也一路水漲船高。

　　舉個(gè)例子，2011年《步步驚心》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)只要70多萬(wàn)一集，四前后的《武媚娘傳奇》的采購(gòu)價(jià)便漲到了200萬(wàn)一集，最可怕的便是2017的《如懿傳》直接漲至900萬(wàn)一集，而為了搶奪市場(chǎng)和流量，這種高價(jià)版權(quán)的情況只會(huì)一直持續(xù)。


 
　　美國(guó)最大的流媒體平臺(tái)Netflix一直是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象之一，而它也面臨著同樣的困境。

　　13年前的Netflix還只是一個(gè)DVD租賃商，如今卻成了硅谷的“好萊塢”，是全球范圍內(nèi)毫無(wú)爭(zhēng)議的視頻平臺(tái)霸主之一。但是因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)日益水漲船高，過(guò)去幾年Netflix都處于虧損狀態(tài)。于是從四年前Netflix開(kāi)始制作原創(chuàng)內(nèi)容，獲得劇集獨(dú)播權(quán)。


 
　　也正是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)自制劇的不斷產(chǎn)出，使得Netflix的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度不斷擴(kuò)大，《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《制造殺人犯》《怪奇物語(yǔ)》……Netflix不僅成了品質(zhì)保證，會(huì)員訂閱數(shù)更是達(dá)到了1.18 億，市值首破千億美元。今年，Netflix一共推出了約700部影視作品，其中為原創(chuàng)內(nèi)容準(zhǔn)備的預(yù)算高達(dá)80億美元。據(jù)估計(jì)，到2020年，它的海外會(huì)員訂閱數(shù)也會(huì)突破1億。


　　《怪奇物語(yǔ)》劇照

　　以前只是燒錢(qián)買(mǎi)版權(quán)，現(xiàn)在當(dāng)頭部?jī)?nèi)容越來(lái)越貴，各個(gè)平臺(tái)都開(kāi)始調(diào)整和改變，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入內(nèi)容區(qū)隔。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站應(yīng)該向Netflix學(xué)習(xí)，在燒錢(qián)爭(zhēng)奪版權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)自制劇集的功底和IP項(xiàng)目的儲(chǔ)備。集中向自制內(nèi)容，將付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)嫁到自制內(nèi)容上，逐漸擺脫對(duì)版權(quán)內(nèi)容的過(guò)度依賴(lài)。

　　堅(jiān)持打長(zhǎng)久突圍戰(zhàn)，挺到最后的都能賺錢(qián)

　　優(yōu)愛(ài)騰三大視頻網(wǎng)站雖然目前還處于虧損狀態(tài)，但他們背靠BAT巨頭，就是不差錢(qián)。而且愛(ài)奇藝已經(jīng)率先完成上市，上市不僅提升了品牌價(jià)值，同樣拓寬了愛(ài)奇藝的融資渠道，優(yōu)酷和騰訊的上市也只缺時(shí)機(jī)。


 
　　況且，從目前的大環(huán)境來(lái)看，視頻網(wǎng)站也即將迎來(lái)盈利的拐點(diǎn)。根據(jù)2017年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示，2017年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模達(dá)到5.65億人，視頻用戶(hù)進(jìn)入全民化時(shí)代，每月支出40元以上的付費(fèi)會(huì)員從2016年的20.2%增加到2017年的26%。國(guó)內(nèi)用戶(hù)付費(fèi)比例較2016年增長(zhǎng)7.4%，內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代已然到來(lái)。


 
　　而以三大視頻網(wǎng)站為例，騰訊視頻會(huì)員數(shù)量達(dá)到了7400萬(wàn)，同比增長(zhǎng)了121%;愛(ài)奇藝會(huì)員則達(dá)到了6710萬(wàn)，同比增長(zhǎng)73%;優(yōu)酷雖未公布會(huì)員數(shù)量，但據(jù)阿里2018年二季報(bào)，優(yōu)酷視頻的日均付費(fèi)用戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)了180%。

　　在金主爸爸的支持下，搞好內(nèi)容產(chǎn)出，吸引忠實(shí)用戶(hù)，視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)虧為盈只是時(shí)間問(wèn)題。

　　至于衛(wèi)視，想恢復(fù)到往日的黃金時(shí)代繼續(xù)當(dāng)霸主，目前看來(lái)是非常困難的了。除了加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作，還有一個(gè)方法就是發(fā)展自己的流媒體，拓展渠道。在美國(guó)，為了應(yīng)對(duì)Netflix的沖擊，HBO和迪士尼相繼建立了自己的流媒體平臺(tái)，憑借自身的龐大ip版權(quán)和自帶粘性的老用戶(hù)，事半功倍。


 
　　其實(shí)國(guó)內(nèi)也有平臺(tái)開(kāi)始相應(yīng)的嘗試，就是湖南衛(wèi)視成立的流媒體平臺(tái)芒果TV，在短短4年內(nèi)，利用電視臺(tái)本身的資源優(yōu)勢(shì)，成為視頻平臺(tái)第二梯隊(duì)的佼佼者。浙江衛(wèi)視的中國(guó)藍(lán)TV比芒果TV啟動(dòng)晚一年，但在活用資源和自制能力方面明顯弱勢(shì)。

　　傳統(tǒng)衛(wèi)視在技術(shù)更迭和用戶(hù)習(xí)慣洗牌的大環(huán)境下，想長(zhǎng)足發(fā)展和盈利，主要方向勢(shì)必還是主動(dòng)變通。

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