可觀的電視“月活” 暗藏著電視的危機
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導讀：“月活”即去重后的月活月活躍用戶人數，英文簡稱MAU，可觀是電電視的危蘇州相城大學生空乘兼職上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達移動互聯網領域里最常使用的量化評估指標之一。
“月活”即去重后的視暗月活躍用戶人數，英文簡稱MAU，月活是可觀移動互聯網領域里最常使用的量化評估指標之一。根據QusetMoblie的電電視的危監測，時下月活數值最高的視暗移動應用是微信，2019年6月微信的月活蘇州相城大學生空乘兼職上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達MAU值已達9.45億。CNNIC統計的可觀截至2018年底我國網民人數為8.29億，顯見微信用戶規模已屬世界量級。電電視的危
到達率是視暗評估電視傳播效果的去重指標，電視的月活月累計到達人數與互聯網的月活人數屬于可直接比較的同等測量標度。根據CSM調查數據，可觀我國當前電視觀眾規模為12.87億，電電視的危電視觀眾月均到達率約90%，換言之，電視的MAU值即11.58億。盡管微信已是世界級應用，但其MAU值仍明顯低于電視。
分電視頻道看月活（到達率），2019上半年，CCTV1的MAU值是8億，湖南衛視的MAU值是6.3億，浙江、江蘇、上海東方和北京等衛視的MAU值依次分別是6.1億、6.0億、5.2億和4.9億。在移動互聯網視頻應用這邊，2019年6月（QuestMobile數據），愛奇藝的MAU值為5.6億，騰訊視頻的MAU值為5.5億，抖音短視頻MAU值為4.9億，優酷視頻MAU值為4.2億。
可見，BAT們旗下的互聯網視頻應用規模已構成完全可以與電視頻道相抗衡的新格局。
把以上十大視頻傳播平臺的MAU值簡單相加，總數為56.7億，是我國電視觀眾規模的4.4倍；這意味著觀眾對十大視頻傳播平臺有很強的復合使用比率，也揭示出傳統電視頻道與互聯網視頻平臺之間存在著日漸激烈的用戶競爭。
基于電視頻道收視選擇行為分析，我們知道，觀眾平均每天選擇收看的電視頻道數量一般不超過15個，2019上半年我國城鄉觀眾人均每天選擇收看的頻道數量是13.9個。如果把移動視頻應用也視為觀眾收視選擇之一（這樣就至少有10個頭部選擇），那么基于這個所謂“雙虞效應”的規律，其他相對弱勢的眾多電視頻道必將在與移動視頻應用的競爭中逐漸消失于觀眾收視選擇的菜單。
除了移動視頻應用對電視觀眾人數和時間的直接競爭之外，雙向數字電視機頂盒、OTT盒子/智能電視、IPTV等多種渠道分發和終端接入方式也在不斷改變觀眾對基于大屏的電視頻道和在線視頻平臺的收視選擇。
CSM2018年全國52城市基礎調查數據顯示，有56.5%的家庭使用數字有線機頂盒接入電視，44.9%的家庭擁有OTT盒子或/和智能電視，31.8%的家庭接入了IPTV，這同時表明超過1/3的家庭至少同時擁有兩種或以上電視及視頻內容接入大屏方式。就IPTV用戶而言，有34%的IPTV接入設備界面至少需要操作兩次才能進入電視直播頻道，66%的IPTV接入設備遙控器上沒有設置直播按鈕。
這些技術和設備環境的變化，對電視直播頻道的收視選擇形成客觀上的分流與弱化，另一方面則增強了用戶對視頻回看和在線點播功能的使用。從這個意義上講，電視機的月活已經非常不同于電視頻道的月活，實際上越來越智能、越來越智慧的電視大屏反而正在降低電視直播頻道的月活比率。
所以我們分析電視的月活，看到的更多是危機、挑戰和壓力。這也是電視媒體不得不背水一戰，向網臺互動找出路、向媒體融合要機遇的時代背景原因。QuestMobile還有一個關于芒果TV的月活數據，指出2019年6月其MAU值已達到1.2億。雖然這個數字比起湖南衛視6.3億的月活，只當其1/5，但個中意味，亦是不言自明。
“月活”即去重后的視暗月活躍用戶人數，英文簡稱MAU，月活是可觀移動互聯網領域里最常使用的量化評估指標之一。根據QusetMoblie的電電視的危監測，時下月活數值最高的視暗移動應用是微信，2019年6月微信的月活蘇州相城大學生空乘兼職上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達MAU值已達9.45億。CNNIC統計的可觀截至2018年底我國網民人數為8.29億，顯見微信用戶規模已屬世界量級。電電視的危
到達率是視暗評估電視傳播效果的去重指標，電視的月活月累計到達人數與互聯網的月活人數屬于可直接比較的同等測量標度。根據CSM調查數據，可觀我國當前電視觀眾規模為12.87億，電電視的危電視觀眾月均到達率約90%，換言之，電視的MAU值即11.58億。盡管微信已是世界級應用，但其MAU值仍明顯低于電視。
分電視頻道看月活（到達率），2019上半年，CCTV1的MAU值是8億，湖南衛視的MAU值是6.3億，浙江、江蘇、上海東方和北京等衛視的MAU值依次分別是6.1億、6.0億、5.2億和4.9億。在移動互聯網視頻應用這邊，2019年6月（QuestMobile數據），愛奇藝的MAU值為5.6億，騰訊視頻的MAU值為5.5億，抖音短視頻MAU值為4.9億，優酷視頻MAU值為4.2億。
可見，BAT們旗下的互聯網視頻應用規模已構成完全可以與電視頻道相抗衡的新格局。
把以上十大視頻傳播平臺的MAU值簡單相加，總數為56.7億，是我國電視觀眾規模的4.4倍；這意味著觀眾對十大視頻傳播平臺有很強的復合使用比率，也揭示出傳統電視頻道與互聯網視頻平臺之間存在著日漸激烈的用戶競爭。
基于電視頻道收視選擇行為分析，我們知道，觀眾平均每天選擇收看的電視頻道數量一般不超過15個，2019上半年我國城鄉觀眾人均每天選擇收看的頻道數量是13.9個。如果把移動視頻應用也視為觀眾收視選擇之一（這樣就至少有10個頭部選擇），那么基于這個所謂“雙虞效應”的規律，其他相對弱勢的眾多電視頻道必將在與移動視頻應用的競爭中逐漸消失于觀眾收視選擇的菜單。
除了移動視頻應用對電視觀眾人數和時間的直接競爭之外，雙向數字電視機頂盒、OTT盒子/智能電視、IPTV等多種渠道分發和終端接入方式也在不斷改變觀眾對基于大屏的電視頻道和在線視頻平臺的收視選擇。
CSM2018年全國52城市基礎調查數據顯示，有56.5%的家庭使用數字有線機頂盒接入電視，44.9%的家庭擁有OTT盒子或/和智能電視，31.8%的家庭接入了IPTV，這同時表明超過1/3的家庭至少同時擁有兩種或以上電視及視頻內容接入大屏方式。就IPTV用戶而言，有34%的IPTV接入設備界面至少需要操作兩次才能進入電視直播頻道，66%的IPTV接入設備遙控器上沒有設置直播按鈕。
這些技術和設備環境的變化，對電視直播頻道的收視選擇形成客觀上的分流與弱化，另一方面則增強了用戶對視頻回看和在線點播功能的使用。從這個意義上講，電視機的月活已經非常不同于電視頻道的月活，實際上越來越智能、越來越智慧的電視大屏反而正在降低電視直播頻道的月活比率。
所以我們分析電視的月活，看到的更多是危機、挑戰和壓力。這也是電視媒體不得不背水一戰，向網臺互動找出路、向媒體融合要機遇的時代背景原因。QuestMobile還有一個關于芒果TV的月活數據，指出2019年6月其MAU值已達到1.2億。雖然這個數字比起湖南衛視6.3億的月活，只當其1/5，但個中意味，亦是不言自明。