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內(nèi)容摘要：成立于2005年9月的北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司(下稱“風(fēng)行網(wǎng)”)在發(fā)展的第十年要做一件大事：打造互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)圈”，從小屏轉(zhuǎn)向大屏。在風(fēng)行網(wǎng)總裁 深圳羅湖（大圈）外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　成立于2005年9月的風(fēng)行北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司(下稱“風(fēng)行網(wǎng)”)在發(fā)展的第十年要做一件大事：打造互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)圈”，從小屏轉(zhuǎn)向大屏。入局
 
　　在風(fēng)行網(wǎng)總裁羅江春看來，互聯(lián)深圳羅湖（大圈）外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達小屏和大屏是網(wǎng)電兩種不同的使用場景，誰大誰小，視為上市現(xiàn)在還不知道。年內(nèi)內(nèi)地PC特別是風(fēng)行移動端還有變數(shù)。短視頻的入局興起帶來變化，而垂直領(lǐng)域的互聯(lián)競爭還沒開始。“即使視頻網(wǎng)站今天打得血淋淋的網(wǎng)電，大家還是視為上市不敢丟。找到能夠與BAT流量相抗衡的年內(nèi)內(nèi)地，就是風(fēng)行電視。”
 
　　應(yīng)對“神仙打架”
 
　　構(gòu)造戰(zhàn)略同盟，入局這種選擇不是互聯(lián)深圳羅湖（大圈）外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一家視頻網(wǎng)站自謀出路的個案。
 
　　2009年，樂視網(wǎng)開始互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的研發(fā)，成立了樂視TV事業(yè)部。
 
　　2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺旗下子公司央廣新媒體公司、江蘇電視臺合作，共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運營合資公司——銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。
 
　　2013年底，合一集團(原優(yōu)酷土豆)與深圳同洲電子、電視廠商海爾與牌照方華數(shù)集團達成戰(zhàn)略合作，并在2014年宣布康佳全線產(chǎn)品中獨家植入優(yōu)酷TVAPP的功能和服務(wù)。
 
　　今年7月，暴風(fēng)科技宣布與日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，也要進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
 
　　催生視頻網(wǎng)站從PC、移動端發(fā)力轉(zhuǎn)型占領(lǐng)電視大屏幕的趨勢一方面是各家出于布局完整的考慮，另一方面也是集體求生的一次掙扎。
 
　　“視頻網(wǎng)站肯定能賺錢，幾家的營收已經(jīng)過百億，這樣的規(guī)模已經(jīng)是一個產(chǎn)業(yè)了，不賺錢是因為不理性的競爭。”羅江春認(rèn)為，不理性的競爭讓廣告賣不出高價，版權(quán)成本不停上漲，巨大的開銷造成了驚人的虧損。
 
　　從發(fā)展階段來看，風(fēng)行網(wǎng)一直在積極地尋找應(yīng)對視頻網(wǎng)站“消耗戰(zhàn)”的出路。2005年~2011年，風(fēng)行網(wǎng)聚焦于影視點播業(yè)務(wù)，憑借“邊下邊看”的技術(shù)起家，依靠客戶端下載獲取用戶。2012年~2014年，當(dāng)時的百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，股份從30%逐漸增加到82.76%，進入了臺網(wǎng)融合階段。這一時期，風(fēng)行網(wǎng)曾經(jīng)嘗試把互聯(lián)網(wǎng)和電視臺在內(nèi)容、廣告、營銷、傳播上進行融合,這與如今芒果TV走的路線接近，但是效果并沒有達到預(yù)期。
 
　　“神仙打架，小鬼遭殃。現(xiàn)在幾家視頻網(wǎng)站掌舵的都是職業(yè)經(jīng)理人，不是創(chuàng)始人，也不考慮資金問題。BAT三家勢均力敵，但這三家也耗不起，視頻網(wǎng)站未來的合并是可期的。神仙不應(yīng)該打架。”羅江春說。
 
　　2015年8月，東方明珠以現(xiàn)金人民幣22億元認(rèn)購兆馳股份非公開發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國美分別認(rèn)購了3.7億元，扣除發(fā)行費用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
 
　　9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風(fēng)行在線63%的股權(quán)。
 
　　這種“雙重持股”透露出“超維生態(tài)圈”中各家的緊密關(guān)系，東方明珠、兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)三家分別負(fù)責(zé)風(fēng)行電視的內(nèi)容、制造和運營。海爾和國美則承擔(dān)了一部分渠道銷量的任務(wù)。
 
　　羅江春認(rèn)為，“超維生態(tài)圈”正是風(fēng)行網(wǎng)發(fā)展的第三個階段。
 
　　一切為了上市
 
　　目前，風(fēng)行網(wǎng)2015年的營業(yè)收入預(yù)計有四個多億，主要來源是廣告。羅江春坦言，構(gòu)建這個局的最大出發(fā)點是讓風(fēng)行網(wǎng)2~3年內(nèi)在內(nèi)地上市。
 
　　然而押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，真的是一個好主意嗎?
 
　　“為什么從PC到電視?觀看體驗不一樣。互聯(lián)網(wǎng)電視的點播已經(jīng)深入人心。PC端與互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶完全有著不一樣的使用場景，不會互相取代，面向個人產(chǎn)品和面向家庭產(chǎn)品是不一樣的。”羅江春說。
 
　　他分析認(rèn)為，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，風(fēng)行網(wǎng)與其他網(wǎng)站相比節(jié)約了版權(quán)和硬件的費用。“供應(yīng)鏈的成本由兆馳股份覆蓋掉了，我們負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、CDN，東方明珠有版權(quán)，渠道商如海爾、國美和熊貓會承擔(dān)一部分銷售。”
 
　　此前，他就放話“沒有50億資金不要做互聯(lián)網(wǎng)電視”，這也是他的底氣所在——資金的來源將主要是兆馳股份在資本市場上的定增。
 
　　為了在互聯(lián)網(wǎng)電視上后發(fā)制人，羅江春在設(shè)計上也是煞費苦心。
 
　　在研究電視交互時，他發(fā)現(xiàn)絕大部分消費者只會用上下左右和確定按鈕，70%~80%的用戶是為了完成“找+看”的需求，因此他決定用十字交叉兩個坐標(biāo)定位。這在內(nèi)部討論時產(chǎn)生了分歧，有人說小米做得不錯，在這個基礎(chǔ)上優(yōu)化就可以，但被羅江春否掉了。“競爭對手值得學(xué)習(xí)，但絕對不是拿來抄的。我們認(rèn)為十字交互是最好的，極其簡單、易用，還是要賦予產(chǎn)品靈魂。”
 
　　風(fēng)行網(wǎng)在人員配備方面也進行了相應(yīng)的調(diào)整，比如技術(shù)、運營人員會從原有部門中抽調(diào)出一部分，并為商城新招了人手。
 
　　準(zhǔn)備雖然充分，但說起盈利似乎還為時尚早。除了硬件、會員付費，風(fēng)行電視和其他廠商一樣都盯上了增值應(yīng)用的拆賬分成。
 
　　談到未來視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的比重會如何，羅江春說：“站在公司管理的角度，我更愿意兩塊業(yè)務(wù)同時往前跑，這樣更安全。互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有產(chǎn)生規(guī)模(效應(yīng))。哪一段能掙多少錢，或者問我電視怎么賺，還是三年以后再問我這個問題吧!”