電視行業寒流已至 電視游戲還有得玩嗎？
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“裁員、電視電視得玩倒閉、行業寒冬……”已經成為近期中國互聯網行業乃至整個制造業的寒流還深圳福田外圍大圈預約聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達高頻詞匯。
宏觀經濟大背景下，已至游戲國內電視行業也受到一定程度的電視電視得玩影響，銷售額下滑、行業企業虧損、寒流還轉型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商。已至游戲
同樣，電視電視得玩以電視終端為平臺的行業電視游戲行業，本應在2015年迎來第一個春天，寒流還但現在來看春天未至，已至游戲又要陪著大伙一起過冬了。電視電視得玩
電視廠商遭遇虧損 轉型互聯網能救命?行業深圳福田外圍大圈預約聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
2012年被看做是彩電制造業發展的分水嶺，這一年家電下鄉補貼和節能補貼的寒流還政策紅利結束，終端市場進入漫漫寒冬期。2013年，以樂視為代表的互聯網品牌的殺入，將傳統電視制造商拉入價格戰。互聯網化、匯率變動、硬件利潤下滑等不利因素影響下，迫使傳統廠商紛紛轉型，但巨人轉身如同戴著鐐銬跳舞。
根據國家統計局數據顯示，2015年1-8月份，我國視聽設備制造(彩電)行業收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。TCL多媒體稱公司第三季度可能出現虧損，并拖累今年前9個月的業績轉盈為虧;深康佳A表示今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元，其中第三季度虧損約在5.3億元至5.8億元之間。此外，長虹2015年前三季度虧損額度也達5億元，是近兩年的最大值。
雖然這些企業積極面對轉型，在智能電視、智能家居等領域有所布局，但當前還未反映到業績上。而新晉互聯網電視品牌的涌入也使競爭加劇，如近期推出的風行電視、微鯨電視、PPTV等，至此國內互聯網電視品牌已增至十多家。
那互聯網電視廠商就過的很好么?互聯網電視雖一直推行依靠內容盈利，但最終卻造成了硬件不但不盈利反而還貼錢的結果。以樂視超級電視為例，據其財報顯示，2013年樂視致新實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元;2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。大打價格戰也就意味著賣出去的電視越多則虧損現狀還會加劇。
不只電視終端制造業如此，同樣主打客廳經濟的電視盒子廠商的境遇則更糟糕，紛紛面臨倒閉危機。據了解，目前，深圳盒子廠商每賣出一個電視盒子利潤僅為3毛錢。從業者開玩笑道：“也就是我們賣出去十個盒子才能在北京坐上地鐵。這樣就算一年努努力賣出五十萬個，又能怎樣?”
未來，互聯網電視的用戶價值競爭將成為行業主流，視頻消費、電視游戲、在線教育等軟服務將成為各家爭搶對象，逐漸實現從硬件盈利到內容服務帶來更大利潤。
在此背景下，電視游戲行業本應成為各大終端廠商爭搶的對象，但事實卻是另一種景象。
說好的一起淘金“客廳經濟”呢?
奧威云網數據顯示，預計2015年彩電市場智能電視零售量為3316萬臺，滲透率73%，2018年智能電視零售量達到4574萬臺，滲透率高達95%。智能電視生態的普及與產業的成熟，促使客廳經濟加速轉型并探索新的盈利模式，其中首當其沖的是視頻生態和游戲矩陣，據預測，2015年客廳經濟的價值將達98億元。
掘金浪潮下，電視游戲行業卻變得越來越寂靜，多數人選擇退場、大廠轉型手游、聯盟銷聲匿跡，“說好的一起開拓千億級藍海”現在卻剩下少數人在默默死撐。
“主要是沒信心了，看到大環境不好就都撤了。”曾經的電視游戲從業者表示道。這讓不禁讓人聯想到優朋普樂CEO邵以丁的一個比喻，“擁有一定的用戶規模是實現電視大屏的商業價值變現的前提，這就好比一顆大樹的生長，土壤是由市場環境決定的，只有樹干粗壯了，才能使游戲、電商、教育、視頻等分支業務在電視上擁有成長空間。”
有一些堅持下來的電視游戲廠商，對市場前景依然看好。吉祥鳥CEO柳玉冬在接受采訪時表示：“電視游戲行業現在仍處于高速發展的階段，但總體規模偏小，CP需要控制成本，不能像手游、頁游那樣大投入。”他認為成本控制的好，做好持久發展的心里準備，就能挺過當前的寒冬期，先把游戲做好玩了，玩家才愿意買單。
目前電視游戲市場出現沉寂的現象，他分析主要是因為年初大家對于行業的期望值過高，現在出現的實際落差，會使從業者產生強烈的失落感。
電視制造業進入寒冬期，必定會波及到以電視屏幕為平臺的其他業務發展，但長遠來看，智能時代下電視大屏仍具有很大的開發價值。同樣電視游戲的發展仍處于剛剛起步階段，冬潮來臨時市場的培育需要CP付出更多的耐心。
最后想到這樣一句話作為本文的結尾：“在所有人都在唱衰的時候，我們其實遠沒有那么差，但是當所有人開始吹捧的時候，要解決的問題比想象中更難。”
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同樣，電視電視得玩以電視終端為平臺的行業電視游戲行業，本應在2015年迎來第一個春天，寒流還但現在來看春天未至，已至游戲又要陪著大伙一起過冬了。電視電視得玩
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根據國家統計局數據顯示，2015年1-8月份，我國視聽設備制造(彩電)行業收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。TCL多媒體稱公司第三季度可能出現虧損，并拖累今年前9個月的業績轉盈為虧;深康佳A表示今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元，其中第三季度虧損約在5.3億元至5.8億元之間。此外，長虹2015年前三季度虧損額度也達5億元，是近兩年的最大值。
雖然這些企業積極面對轉型，在智能電視、智能家居等領域有所布局，但當前還未反映到業績上。而新晉互聯網電視品牌的涌入也使競爭加劇，如近期推出的風行電視、微鯨電視、PPTV等，至此國內互聯網電視品牌已增至十多家。
那互聯網電視廠商就過的很好么?互聯網電視雖一直推行依靠內容盈利，但最終卻造成了硬件不但不盈利反而還貼錢的結果。以樂視超級電視為例，據其財報顯示，2013年樂視致新實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元;2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。大打價格戰也就意味著賣出去的電視越多則虧損現狀還會加劇。
不只電視終端制造業如此，同樣主打客廳經濟的電視盒子廠商的境遇則更糟糕，紛紛面臨倒閉危機。據了解，目前，深圳盒子廠商每賣出一個電視盒子利潤僅為3毛錢。從業者開玩笑道：“也就是我們賣出去十個盒子才能在北京坐上地鐵。這樣就算一年努努力賣出五十萬個，又能怎樣?”
未來，互聯網電視的用戶價值競爭將成為行業主流，視頻消費、電視游戲、在線教育等軟服務將成為各家爭搶對象，逐漸實現從硬件盈利到內容服務帶來更大利潤。
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說好的一起淘金“客廳經濟”呢?
奧威云網數據顯示，預計2015年彩電市場智能電視零售量為3316萬臺，滲透率73%，2018年智能電視零售量達到4574萬臺，滲透率高達95%。智能電視生態的普及與產業的成熟，促使客廳經濟加速轉型并探索新的盈利模式，其中首當其沖的是視頻生態和游戲矩陣，據預測，2015年客廳經濟的價值將達98億元。
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“主要是沒信心了，看到大環境不好就都撤了。”曾經的電視游戲從業者表示道。這讓不禁讓人聯想到優朋普樂CEO邵以丁的一個比喻，“擁有一定的用戶規模是實現電視大屏的商業價值變現的前提，這就好比一顆大樹的生長，土壤是由市場環境決定的，只有樹干粗壯了，才能使游戲、電商、教育、視頻等分支業務在電視上擁有成長空間。”
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