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1、領域騰訊
聯手浙江廣電
　　在12月15日的剛把國內廣電簽約儀式上，騰訊網絡媒體事業群市場部總經理韓志杰表示：“一直以來騰訊和浙江廣電集團都有著密切合作，前甲甚至達到90%的視頻收入伸節目我們都有。”
　　從2014年開始，網站騰訊視頻先后拿下《中國好聲音》第三季和第四季的囊中網絡獨播版權。今年，將手騰訊視頻又聯合浙江衛視、領域天娛傳媒打造《燃燒吧少年》。剛把國內廣電2016年，騰訊還會將版權反向輸出到浙江廣電集團，除了綜藝節目外，還有不少計劃上線的大IP網絡劇，有望以周播劇的形式在浙江衛視播出。
　　此次，騰訊和浙江廣電達成的海口兼職空姐包夜外圍上門外圍女（微信199-7144=9724）兼職空姐包夜外圍上門外圍女緩交一夜情、全套一條龍外圍上門外圍女戰略合作將涉及內容、平臺和廣告宣傳等領域。
　　在內容資源方面，雙方將以傳統媒體與新媒體融合傳播等方式，進行自主版權內容的深度合作，實現版權內容的有序流轉和雙向互動；
　　在平臺方面，雙方將在互聯網運營以及網絡平臺建設等領域開展合作；
　　在廣告宣傳方面，雙方建立優先合作伙伴關系，依托各自的平臺優勢和宣傳推廣資源，共同提升雙方在節目、品牌、營銷等方面的影響力和競爭力，實現互惠共贏。
微信搖一搖
　　2015年的羊年春晚，微信紅包成為最熱話題。在春晚直播過程中，微信用戶可以通過“搖一搖”功能搶紅包。據了解， 整臺晚會期間，微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/次鐘。除了紅包，包括節目單、正在表演的演員信息等內容也可以通過搖一搖獲得。
　　騰訊從2014年推出微信紅包后，微信由移動社交開始向移動支付進軍。在2015年的春晚上，微信通過與春晚的深度綁定，成功實現與全國觀眾互動。除夕當晚，馬云也通過支付寶發了紅包，但一夜過去了，少有人記起。微信也借此撬動了支付寶的移動支付領域的壟斷地位。
　　春晚之后，微信搖一搖功能更加普及。后來推出的“搖TV”功能（即微信可以通過語音識別出電視節目，并引導用戶進入電視臺的微信直播頁面），使微信的使用場景進一步擴大。馬化騰指出，觀眾看電視時出現的“微信搖一搖”是騰訊近期的重點推廣項目，這一點正是新媒體與傳統媒體的有利結合。
2、阿里巴巴
　　11月23日下午，馬云現身芒果TV參觀并與湖南廣電相關高層會面。馬云此行的目的引發網友和業內的廣泛猜測，但都離不開“合作”二字。
　　從今年6月入股第一財經到11月聯手湖南衛視打造“雙十一狂歡夜”，阿里巴巴頻頻出手，布局廣電大棋局。
入股第一財經
　　2015年6月4日，上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）和阿里巴巴集團聯合在滬宣布：
　　雙方將充分發揮各自在傳媒與大數據領域的資源優勢，共同將SMG旗下的第一財經傳媒有限公司，打造成具有全球影響力的新型數字化財經媒體與信息服務集團。阿里巴巴投資12億元人民幣參股第一財經，與第一財經共同開拓市場潛力巨大的數據服務領域。
搶占客廳市場
　　2015年7月13日，阿里巴巴與湖南電廣傳媒宣布達成戰略合作，雙方共同開發搭載阿里YunOS的新機頂盒。在合作中，電廣傳媒提供終端用戶及內容，阿里巴巴提供技術支持，參與投資的印紀傳媒提供海外影視資源。阿里巴巴CEO張勇表示，與電廣的合作意在通過對電視用戶的數據分析整合，尋找用戶的潛在需求。
　　使用新機頂盒后，用戶在看電視的過程中，看到中意的商品，使用遙控器可以把同款商品放入購物車。據悉，阿里巴巴2015年整體OTT盒子的銷量目標為5000萬臺，其中將發展2000萬YunOS用戶。
　　事實上，阿里早已意識到家庭互聯網的巨大市場。在聯合湖南電廣傳媒、印記傳媒之前，阿里巴巴已經通過入股華數開始布局客廳戰場。

　　2013年，阿里就聯手華數推出“阿里盒子”，但多方面原因導致“阿里盒子”的推廣遇阻。2014年5月，由馬云、謝世煌及史玉柱掌控的云溪投資斥資65.36億元入股華數傳媒，占20%股權，成為后者第二大股東。2015年，華數傳媒方面透露，天貓魔盒銷量已超過百萬，“華數TV”互聯網電視終端產品已覆蓋超過6000萬臺。
“電視＋電商”跨平臺營銷
　　11月11日，阿里旗下天貓與湖南衛視聯手打造“天貓2015雙11狂歡夜”，開啟“電視+電商”跨平臺營銷的新模式。從《舌尖上的中國》第二季開始，阿里就已經試水“電視+電商”的營銷模式了。2014年4月17日，天貓旗下的天貓食品與《舌尖2》達成合作，天貓食品成為《舌尖2》的獨家合作平臺，同步首發每期節目中的食材和美食菜譜。
　　隨后，天貓又與東方衛視《女神的新衣》合作，天貓提供獨家體驗和渠道發售，與優酷《明星衣櫥》APP進行合作，打造“即看即買”模式。節目通過電商的深度介入，實現了設計和市場接軌，服裝產業鏈被完全打通。
　　從最初的《舌尖》到“天貓雙十一狂歡夜”，電商出身的阿里對電視節目的介入越來越深，電視節目也借此實現產品與市場接軌，開啟新營銷模式。據媒體報道，自2014年以來，阿里系在A股市場染指的上市公司已超過30家，其中廣電及傳媒領域就占了三分之一，其結盟手法大體分為入股及業務合作兩大類。業內人士認為，阿里通過參股與結盟方式在全國范圍內布局“廣電云”是個大棋局，廣電入口爭奪戰其實才剛開始。
3、百度 牽手湖北廣電
　　與阿里、騰訊相比，百度在廣電系的布局似乎并不活躍。
　　今年7月16日，湖北廣電公告稱，公司與百度在線網絡技術(北京)有限公司正式簽署了《戰略合作框架協議》，協議有效期為1年，雙方將在戰略、資本、業務、技術、平臺等各層面上開展全方位戰略合作。
　　依照協議，雙方將共同集中優勢資源，立足電視大屏、著力移動小屏、拓展無線領域，在戰略、資本、業務、技術、平臺等各層面上開展全方位戰略合作，打造互聯網業務本地化運營的“范本”，聯合推進互聯網服務與數字電視服務的融合，在電視搜索、電視游戲、智能語音等方面開展業務合作。
　　對湖北廣電來說，與百度建立深入合作，是其自去年起籌備的“互聯網化”轉型中最有看點的一步。
　　此外，從2013年7月雙方聯手推出《龍門鏢局》到2015年3月愛奇藝出品的《愛上超模》反輸到湖北衛視，百度旗下的愛奇藝和湖北衛視在內容層面的合作也不斷。
從BAT的布局動作中，或許可以解讀出三個信號：
　　1、視頻業務在BAT的未來發展戰略中占據了更加重要的地位；
　　2、BAT與廣電行業的融合進一步加深，而且未來還將更加快速地融合；
　　3、內容產業與互聯網平臺上的業務“合縱”或將大面積展開，不僅僅是版權合作，也不僅僅是動漫、游戲、音樂、綜藝、電視劇等IP內容的制作，或許深入改變的將是人們的吃穿住行、娛樂、購物、消費、支付、金融等各個層面。
　　內容產業將變成所有商業競爭手段的重要營銷入口，BAT對內容制作上的掌控，將成為競爭決勝的關鍵砝碼。對于廣電企業來說，內容制作方則需要BAT的平臺、數據、用戶等，對內容制作產業的流程進行再造。顯然，BAT與廣電行業的融合正在加深加速。