暴風接力互聯網電視撕逼大戰 拉攏小米炮轟樂視
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互聯網電視從概念提出就風波不斷，暴風逼從樂視TV到小米TV，接力近期A股暴風也推出自己的互聯轟樂西安按摩小姐服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風TV。在手機圈每款新型手機的網電推出幾乎都伴隨著一場撕逼大戰，這一屢試不爽吸引用戶眼球的視撕視手段被互聯網電視圈也照搬拿去。暴風超體電視剛開完發布會，戰拉暴風TV的米炮CEO劉耀平就在認證微博上對樂視電視3開撕，不過竟然沒有拉小米電視入撕逼之戰，暴風逼很多看慣了熱鬧的接力網友紛紛給打了差評。
拉攏小米踩樂視，A股竟是冤家?
以手機圈大嘴著稱的羅永浩來說，做錘子手機期間除了蘋果，幾乎沒有哪家手機企業不被他撕過。然而這種來自業內人士的撕名牌游戲，很受網民喜聞樂見，對于講究和諧為貴傳統文化的中國，這種形式很新鮮，很有市場。后來，撕逼已經成了營銷代名詞。華為撕小米、樂視撕iPhone、奇酷周鴻祎因為股權問題甚至爆粗口fack，賺足了用戶眼球。但同行是冤家在古代就是如此，暴風TV接力撕名牌倒無可厚非，但是拉攏小米踩樂視還是讓人表示略微訝異。咋了，同行不是冤家，A股成了冤家?
其實，仔細推敲就可明白暴風不踩小米只針對樂視，并非A股見面分外眼紅，更多的是利益抉擇，我總結了下原因有三：
第一，暴風和樂視都是視頻平臺，雙方主營業務都是視頻內容為主，雖然三家都推出互聯網電視，顯然暴風和尚未做內容業務的小米沖突要更少，撕逼當然首選樂視。而且暴風TV上的內容模式同小米TV思路大同小異，用馮鑫的話說，未來暴風TV的內容模式將會偏向小米，通過小米模式的投資尋求合作以及暴風自身內容(樂視以自有內容為生態)構建內容生態。
第二，暴風TV選擇分體設計，小米發布的小米電視3也是分體設計，雖然近期樂視總裁梁軍接受訪談時認為分體設計是互聯網電視發展趨勢，已透露將推出的下一代樂視TV也許會選擇分體設計。但畢竟樂視之前的產品都是整體設計，宣傳中雖然暴風也調侃小米電視分體太LOW，畢竟雙方基礎上是相同的，撕逼小米TV殺敵一千自損八百，選擇同樂視TV顯然有利無害。
第三，暴風科技CEO馮鑫同樣出自金山系，和雷軍是老搭檔，在講究人情世故的中國，撕逼老領導顯然會引來閑言碎語。而暴風同樂視之間，今年就爆發了幾起沖突。雖然說暴風TV CEO劉耀平在微博中對樂視炮轟一定是有著真憑實據才會發難。但不難看出，同小米TV站在同一條戰線上，最重要的原因還是模式上的類似，分體設計、內容開放等多有重合。相比之下，同互聯網電視第一個入局者樂視就有本質上的不同，自然就會有沖突。
思考：暴風TV為互聯網電視帶來什么?
作為關注互聯網電視發展的觀察者，早在2013年就曾參加過第一代樂視TV的發布會，當時就同工作人員溝通了互聯網電視的UI、內容、游戲及擴展方面的知識。就個人而言互聯網電視將取代傳統電視進入客廳的趨勢是深信不疑，這也是廣電總局一直給互聯網電視帶緊箍咒的原因，一不留神分分鐘就被顛覆了。但從樂視、小米來看更傾向自主設計、代工制作，完全同傳統家電企業分離，這無疑造成了傳統家電企業的反感和暗中使壞，瘦死的駱駝比馬大，互聯網電視之所以發展尚不算太火爆，就同傳統家電企業掣肘不無關聯。
在名為暴風超體電視的暴風TV推出時，第一個印象最深的就是暴風TV是多方合作產物，暴風TV是暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業聯手打造，其中日日順是海爾旗下，也就是暴風科技并非是純粹的互聯網電視，背后還有傳統家電企業的背景，這個突破讓人很欣慰。如今為了應對樂視、小米互聯網電視的沖擊海信、TCL、長虹等傳統家電企業也跟進推出各自的互聯網電視，我覺得這種對立無論是對內容優勢的樂視、小米還是硬件、渠道優勢的TCL、長虹都不是好事。暴風TV能夠結合傳統家電企業和互聯網視頻內容兩個優勢在一起，這個突破讓我覺得是互聯網電視發展的一個為各方接受的方向。
第二個讓我感到對互聯網電視產業發展有促進的是，暴風TV強調了線下渠道、物流、售后、銷售。這幾方面是互聯網電視內容優勢企業的短板，而是傳統家電企業的強項。暴風TV自稱線下渠道將覆蓋6000個城市，擁有1萬7千家體驗店，3萬個零售店。而這么強大的線下實力，來源于海爾旗下日日順給予的支持，畢竟互聯網電視算作大家電之一，線下服務能力的重要性比之線上內容的服務重要性應該是平級。
第三，內容開放平臺的選擇。暴風同樂視一樣都有自有內容，但作為互聯網電視入局者同小米和樂視成為同一量級上的對手，暴風沒有選擇封閉內容而是選擇如小米一樣的開放平臺意義重大。雖然內容資源也是視頻平臺的競爭壁壘，但對于一個互聯網電視用戶來說，內容越豐富互聯網電視的重要性也就越高。發布會上，劉耀平透露，暴風TV將走平臺內容生態的路線，除了暴風影音的內容之外，用戶還能在暴風TV上看到其他內容。“我們有明確的分賬機制，保證會員收費、單片收費的順利進行”。
從已有的數據來看，如今風頭正盛名氣如日中天的互聯網電視的銷量同傳統電視機銷量一對比占比要小很多，之所以未能打開一個很大的局面，我認為就是用戶可選擇的不多。首先，沒有互聯網基因印象的傳統家電推出的互聯網電視不被用戶買賬，都不是互聯網企業，用戶信任度極低，這就同移動推出移動手機而并不受用戶買賬一樣。其次，就是可選擇的品牌太少，樂視、小米品牌都很強勢，但都是第一次生產互聯網電視，對于謹慎的用戶來說觀望還是主心態。所以有人就說，互聯網電視容量很大，遠沒到價格戰、撕逼戰的程度，暴風TV的入局給互聯網電視市場又注入一針新鮮的血液。真理越吵越明，相信隨著互聯網電視企業口水戰，會有更多的用戶在“撕逼”的教育下開始接受互聯網電視，隨之的互聯網電視霸占客廳時代也將到來。
拉攏小米踩樂視，A股竟是冤家?
以手機圈大嘴著稱的羅永浩來說，做錘子手機期間除了蘋果，幾乎沒有哪家手機企業不被他撕過。然而這種來自業內人士的撕名牌游戲，很受網民喜聞樂見，對于講究和諧為貴傳統文化的中國，這種形式很新鮮，很有市場。后來，撕逼已經成了營銷代名詞。華為撕小米、樂視撕iPhone、奇酷周鴻祎因為股權問題甚至爆粗口fack，賺足了用戶眼球。但同行是冤家在古代就是如此，暴風TV接力撕名牌倒無可厚非，但是拉攏小米踩樂視還是讓人表示略微訝異。咋了，同行不是冤家，A股成了冤家?
其實，仔細推敲就可明白暴風不踩小米只針對樂視，并非A股見面分外眼紅，更多的是利益抉擇，我總結了下原因有三：
第一，暴風和樂視都是視頻平臺，雙方主營業務都是視頻內容為主，雖然三家都推出互聯網電視，顯然暴風和尚未做內容業務的小米沖突要更少，撕逼當然首選樂視。而且暴風TV上的內容模式同小米TV思路大同小異，用馮鑫的話說，未來暴風TV的內容模式將會偏向小米，通過小米模式的投資尋求合作以及暴風自身內容(樂視以自有內容為生態)構建內容生態。
第二，暴風TV選擇分體設計，小米發布的小米電視3也是分體設計，雖然近期樂視總裁梁軍接受訪談時認為分體設計是互聯網電視發展趨勢，已透露將推出的下一代樂視TV也許會選擇分體設計。但畢竟樂視之前的產品都是整體設計，宣傳中雖然暴風也調侃小米電視分體太LOW，畢竟雙方基礎上是相同的，撕逼小米TV殺敵一千自損八百，選擇同樂視TV顯然有利無害。
第三，暴風科技CEO馮鑫同樣出自金山系，和雷軍是老搭檔，在講究人情世故的中國，撕逼老領導顯然會引來閑言碎語。而暴風同樂視之間，今年就爆發了幾起沖突。雖然說暴風TV CEO劉耀平在微博中對樂視炮轟一定是有著真憑實據才會發難。但不難看出，同小米TV站在同一條戰線上，最重要的原因還是模式上的類似，分體設計、內容開放等多有重合。相比之下，同互聯網電視第一個入局者樂視就有本質上的不同，自然就會有沖突。
思考：暴風TV為互聯網電視帶來什么?
作為關注互聯網電視發展的觀察者，早在2013年就曾參加過第一代樂視TV的發布會，當時就同工作人員溝通了互聯網電視的UI、內容、游戲及擴展方面的知識。就個人而言互聯網電視將取代傳統電視進入客廳的趨勢是深信不疑，這也是廣電總局一直給互聯網電視帶緊箍咒的原因，一不留神分分鐘就被顛覆了。但從樂視、小米來看更傾向自主設計、代工制作，完全同傳統家電企業分離，這無疑造成了傳統家電企業的反感和暗中使壞，瘦死的駱駝比馬大，互聯網電視之所以發展尚不算太火爆，就同傳統家電企業掣肘不無關聯。
在名為暴風超體電視的暴風TV推出時，第一個印象最深的就是暴風TV是多方合作產物，暴風TV是暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業聯手打造，其中日日順是海爾旗下，也就是暴風科技并非是純粹的互聯網電視，背后還有傳統家電企業的背景，這個突破讓人很欣慰。如今為了應對樂視、小米互聯網電視的沖擊海信、TCL、長虹等傳統家電企業也跟進推出各自的互聯網電視，我覺得這種對立無論是對內容優勢的樂視、小米還是硬件、渠道優勢的TCL、長虹都不是好事。暴風TV能夠結合傳統家電企業和互聯網視頻內容兩個優勢在一起，這個突破讓我覺得是互聯網電視發展的一個為各方接受的方向。
第二個讓我感到對互聯網電視產業發展有促進的是，暴風TV強調了線下渠道、物流、售后、銷售。這幾方面是互聯網電視內容優勢企業的短板，而是傳統家電企業的強項。暴風TV自稱線下渠道將覆蓋6000個城市，擁有1萬7千家體驗店，3萬個零售店。而這么強大的線下實力，來源于海爾旗下日日順給予的支持，畢竟互聯網電視算作大家電之一，線下服務能力的重要性比之線上內容的服務重要性應該是平級。
第三，內容開放平臺的選擇。暴風同樂視一樣都有自有內容，但作為互聯網電視入局者同小米和樂視成為同一量級上的對手，暴風沒有選擇封閉內容而是選擇如小米一樣的開放平臺意義重大。雖然內容資源也是視頻平臺的競爭壁壘，但對于一個互聯網電視用戶來說，內容越豐富互聯網電視的重要性也就越高。發布會上，劉耀平透露，暴風TV將走平臺內容生態的路線，除了暴風影音的內容之外，用戶還能在暴風TV上看到其他內容。“我們有明確的分賬機制，保證會員收費、單片收費的順利進行”。
從已有的數據來看，如今風頭正盛名氣如日中天的互聯網電視的銷量同傳統電視機銷量一對比占比要小很多，之所以未能打開一個很大的局面，我認為就是用戶可選擇的不多。首先，沒有互聯網基因印象的傳統家電推出的互聯網電視不被用戶買賬，都不是互聯網企業，用戶信任度極低，這就同移動推出移動手機而并不受用戶買賬一樣。其次，就是可選擇的品牌太少，樂視、小米品牌都很強勢，但都是第一次生產互聯網電視，對于謹慎的用戶來說觀望還是主心態。所以有人就說，互聯網電視容量很大，遠沒到價格戰、撕逼戰的程度，暴風TV的入局給互聯網電視市場又注入一針新鮮的血液。真理越吵越明，相信隨著互聯網電視企業口水戰，會有更多的用戶在“撕逼”的教育下開始接受互聯網電視，隨之的互聯網電視霸占客廳時代也將到來。