告別趙勇時代 長虹在智能化時代能否“長紅”？
長虹控股及其旗下的告別四川長虹近日“換帥”，趙勇因到退休年齡而卸任兩家公司的趙勇智南京兼職外圍女上門全套包夜（微信181-2989-2716）高端外圍預約快速安排30分鐘到達董事長，由柳江接任長虹控股董事長，時代李偉暫行四川長虹董事長職務。長虹告別“趙勇時代”，長紅長虹在智能化時代能否“長紅”?告別
長虹曾是中國彩電業的“老大”，“倪潤峰時代”的趙勇智長虹達到行業地位的頂峰。那時長虹發起彩電價格戰，時代讓對手不寒而栗，長虹重塑了中國彩電業的長紅競爭格局。長虹自己也“殺敵一千、告別自損八百”，趙勇智因囤積的時代CRT電視彩管庫存跌價而受創，把彩電業“一哥”的長虹南京兼職外圍女上門全套包夜（微信181-2989-2716）高端外圍預約快速安排30分鐘到達位置拱手相讓。倪潤峰積極拓展海外業務，但長虹在美國碰到高達40億元的應收賬難以收回，他黯然離去。
2004、2005年，趙勇先后接任四川長虹電子集團有限公司(簡稱長虹集團)董事長、四川長虹電器股份有限公司(簡稱四川長虹)董事長，開啟了長虹的“趙勇時代”。1963年出生的他，1993年辭去清華大學教師職務，加入四川長虹任副總工程師，2000、2001年已升任長虹集團、四川長虹的副董事長，2001年至2004年曾任綿陽市副市長，被視為“少壯派”。
“新官上任”的趙勇雄心勃勃，想在平板時代再創長虹的新優勢。他力排眾議，希望打通平板電視上游面板的“瓶頸”。當時，平板電視有多條技術路線，液晶、等離子(PDP)各有千秋。由于那時PDP屏在大尺寸上有優勢且投資相對較少，趙勇和長虹就把“寶”押在了PDP上。沒想到PDP因產業鏈封閉而最終不敵液晶，長虹在PDP屏上投資的近20億元“打水漂”。
“受了傷”的長虹，“收縮”回來后把重點轉向了智能化，先后發布CHiQ智能電視和成套智能家電。同時，推動多家子公司在專業領域發展并上市，在資本市場形成“長虹系”。2015年，長虹集團更名為四川長虹電子控股集團有限公司(簡稱長虹控股)。目前，長虹控股旗下有7家上市公司(四川長虹、長虹美菱、長虹華意等)和3家新三板掛牌公司。
長虹是從彩電業務“發家”的，沒想到現在其白電的行業地位還高于彩電。2005年趙勇履新后，四川長虹當年11月收購了美菱電器(現長虹美菱)的控股權，拓展了長虹的白電業務板塊;2007年12月又成為華意壓縮(現長虹華意)的第一大股東，打通了長虹的冰箱和冰箱壓縮機產業鏈;2013年，長虹華意收購西班牙Cubigel公司，成功開拓歐洲市場。
目前美菱在國內冰箱市場排第四，華意連續十年居全球冰箱壓縮機首位。“趙勇功在白電” ，一位長虹退休員工評價說，PDP屏投資也不能算是趙勇的失誤，2005年PDP屏的投資額是液晶屏的三分之一，長虹只有這個錢;那時液晶適合小尺寸，PDP適合大尺寸;液晶屏戰勝PDP屏不是技術問題，背后是韓國和中國臺灣的液晶產業鏈打敗了日本PDP產業鏈。
“最大的問題就是彩電地位大幅下降，并持續下降。”在這位退休員工看來，趙勇是技術專家出身，對技術很重視，但卻在技術管理上過于寬松，不注重技術研發的投入產出。很多研發都只停留在開發階段，未能轉化為商業成果。趙勇還曾評價“對手”海信的成功在于戰略上的堅持，相反長虹喜歡追新，戰略定力不足，成立了很多時髦的新公司，但都過不了幾年。
據洛圖科技(RUNTO)的數據，2023年上半年中國電視市場前7大品牌之間表現分化，TOP4品牌中，在榜首的小米出貨量微降，海信、TCL、創維優勢強化，長虹等第二陣營的三個品牌與第一陣營的差距拉大。一位業內人士認為，長虹電視一年千萬臺級別的代工量，也很難彌補其品牌電視年出貨量200萬臺的“寒傖”。當然，長虹近年在8K電視上可圈可點。
有國企工作經歷的枊江今年7月接任長虹控股董事長前，曾于2020-2022年間任綿陽市秘書長。長虹對綿陽市發展產業和解決就業起著重要作用，長虹曾想把總部搬到成都，最終也沒有實現，畢竟長虹的實際控制人是綿陽市國資委。被趙勇點贊的海信，近年業績逆勢增長受益于“混改”后團隊激勵到位，長虹說做“混改”多年沒有實質性變化也是受到客觀限制。
中國家電業年營收達千億元級別的企業，海爾、海信、TCL、美的、格力都是沿海地區企業，只有長虹是內陸地區企業，而且是遠離海岸線。長虹需要更市場化，繼任者任重道遠。
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