共享家電的真相：是“海市蜃樓”還是“互惠互利”？
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導讀：共享經濟不是海市蜃樓虛火，而是共享真真切切地影響到每一個人的生活，共享經濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的家電蘇州吳中怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一部分，一個新時代被開啟了。相還
現階段的互惠互利“共享經濟”像是海市蜃樓，真實中帶有虛幻，海市蜃樓縹緲中給人希望。共享隨著資本的家電注入，“共享經濟”套路之高深，相還一時讓人眼花繚亂，互惠互利真偽難辨，海市蜃樓到底什么才是共享真正的“共享”？在道行不同的人眼中有著不同的解讀，即便打法再新穎，家電花樣再多，相還但永遠離不開“閑置資源”、互惠互利“使用權轉移”、“多方受益”等關鍵詞。
共享經濟最早來源于傳統社會，蘇州吳中怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達那時候物質匱乏，朋友、鄰里之間相互“借”是共享經濟最早的雛形，但這種共享受制于空間、關系兩大要素，不具有普遍適用性，如今，隨著實名社交網絡、移動設備普及、移動支付、大數據技術、云計算等技術的日臻成熟，使得一個隨時隨地、有高度信任基礎和支付便利性的創新基礎架構被搭建起來。技術層面為共享經濟鋪平了道路，擺在共享經濟面前的阻礙是如何改變人們的使用習慣和增加信任度的問題。
為了培養用戶使用習慣，滴滴與快的在誕生之初開啟瘋狂的燒錢模式，雖然前期投入大，不過一旦這種意識形態養成，就可“一勞永逸”，如今，共享單車的“調色盤”大戰重復著共享汽車的燒錢模式。至于共享家電，雖然聽著新鮮，但卻由來已久，校園宿舍的投幣洗衣機被扣上“共享”帽子之后搖身一變成為共享洗衣機，而會員積分的方式被樂視重新包裝之后，即成為共享電視。伴隨著“共享家電”的到來，“真共享”與“偽共享”成為大家熱議的對象，“共享家電”真的都是掛著羊頭賣狗肉嗎?
去偽存真的過程需要“時間”來驗證，在短時間內僅憑有限的信息很難蓋棺定論，但卻可以從它們的出發點看出些端倪。在輕客洗衣負責人肖新華看來，一樣東西能否用來做共享，一般可以從價格、頻次、時間、用戶特性4個維度來衡量，單次消費價格要低，但購買維護成本高;個人使用頻次低，但群體使用總頻次高;使用占用時間短，空閑時間長;目標用個人占用意愿低。共享洗衣機針對合居流動人群，在這4個維度上都是滿足的。
和共享單車、共享充電寶相同，共享洗衣機同樣屬于B2C類型，B2C的共享前期會有一個非常大的硬件成本投入，考量一個共享項目的最重要的指標就是成本回收周期。肖新華告訴記者，在非人工干預的自然狀態下，輕客洗衣機可以在3個月收回成本，而如果采取一些充值送、現場活動、免費拉新等運營手段的話，可以將收回成本的周期縮短到1個月。
隨著共享洗衣機市場的進一步擴張，一些商場內已經可以看到共享洗衣機的身影，此前上海徐匯龍華中路的一家商場內共享洗衣機、共享烘干機引來不少路人駐足旁觀，但是“看的多，洗的少”，這種運營狀態引來不少質疑的聲音。
在與肖新華溝通后記者了解到，目前在我國外出求學和工作的合居流動人群已經達到了2.7億人，這類人群具有收入低、群體居住、流動性高、住宿環境狹窄等特點，機洗代替手洗是大勢所趨，共享洗衣機很好的解決了這類人群的洗衣需求。而最先發出質疑聲音的創業者或分析師，多為精英階層，他們很難關注到底層流動人群的生活痛點，對城中村、工廠的用戶理解和實際的運營情況了解并不多。
共享洗衣機的衛生情況是大家普遍關心的問題，據介紹，輕客共享洗衣機中加入了銀離子殺菌和桶自潔功能，銀離子能對每一次洗衣進行高效殺菌，桶自潔保證用戶每次洗衣前洗衣機內桶已強水洗滌過一遍。配合制定強運營規范，保障洗衣機及周邊環境一周至少一次的清掃，內桶則會安排專業線下清洗團隊定期進行徹底的殺菌消毒和清洗。
奧維云網推總數據顯示，2016年中國洗衣機市場實現零售量3428萬臺，同比上漲2.2個百分點，零售額615億元，同比上漲1.2個百分點，洗衣機市場進入調整期，行業龍頭企業也把發展方向聚焦到了共享洗衣機市場。海爾集團旗下“海爾洗衣”，美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”，已經在校園市場取得初步成功，未來還會進一步拓展到社區、酒店等領域。
繼共享洗衣機之后，共享電視成為第二個被共享的家電產品。樂視于5月16日推出的共享電視像極了共享界的“星宿派”，圍觀者多為霧里看花，搞不懂樂視在葫蘆里究竟賣的是什么藥，業界對于共享電視的解讀也呈現出兩級分化，褒貶不一。支持者認為樂視共享電視是“價值共享”，到達了“共享”金字塔的頂端，為共享經濟的發展增添了一種新的模式，反對者認為樂視共享電視是徹頭徹尾的偽共享，把“共享”泛濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。趁著樂視共享電視余熱未散，蘇寧旗下的PPTV也于6月6日提出“內容開放共享戰略”，拉攏合作伙伴搞“聯盟”。
整體來看，樂視與PPTV都屬于互聯網電視陣營，從2016年下半年開始的原材料以及面板價格的大幅上漲，對互聯網電視品牌的沖擊更為明顯。奧維云網數據顯示，今年上半年液晶電視開春銷量“冷開場”，800萬臺的銷售量相比2016年下降8.9%，而在五一節點期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創史上最大衰退幅度，如今彩電市場競爭更加激烈。與共享洗衣機的“主動”共享相比，共享電視很可能是謀求突破現階段發展困境的“被動”共享，所以不難理解為什么兩家互聯網電視品牌紛紛靠向“共享”風口，奧維云網(AVC)黑電事業部總經理翁振華認為，目前來看共享電視算是一種創新模式，而具體結果還需要市場去檢驗。
國家信息中心信息化研究部主任張新紅預測，隨著未來政策的進一步明朗和需求的進一步挖掘，共享經濟有望保持年均40%的高速增長。共享洗衣機與共享電視雖同名“共享”，但本質上卻有很大差別，不能一概而論。無論如何，共享經濟不再是虛火，而是真真切切的影響到每一個人的生活，就像此前CCTV財經頻道中提到的一樣，“共享經濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，一個新時代被開啟了”。
現階段的互惠互利“共享經濟”像是海市蜃樓，真實中帶有虛幻，海市蜃樓縹緲中給人希望。共享隨著資本的家電注入，“共享經濟”套路之高深，相還一時讓人眼花繚亂，互惠互利真偽難辨，海市蜃樓到底什么才是共享真正的“共享”？在道行不同的人眼中有著不同的解讀，即便打法再新穎，家電花樣再多，相還但永遠離不開“閑置資源”、互惠互利“使用權轉移”、“多方受益”等關鍵詞。
共享經濟最早來源于傳統社會，蘇州吳中怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達那時候物質匱乏，朋友、鄰里之間相互“借”是共享經濟最早的雛形，但這種共享受制于空間、關系兩大要素，不具有普遍適用性，如今，隨著實名社交網絡、移動設備普及、移動支付、大數據技術、云計算等技術的日臻成熟，使得一個隨時隨地、有高度信任基礎和支付便利性的創新基礎架構被搭建起來。技術層面為共享經濟鋪平了道路，擺在共享經濟面前的阻礙是如何改變人們的使用習慣和增加信任度的問題。
為了培養用戶使用習慣，滴滴與快的在誕生之初開啟瘋狂的燒錢模式，雖然前期投入大，不過一旦這種意識形態養成，就可“一勞永逸”，如今，共享單車的“調色盤”大戰重復著共享汽車的燒錢模式。至于共享家電，雖然聽著新鮮，但卻由來已久，校園宿舍的投幣洗衣機被扣上“共享”帽子之后搖身一變成為共享洗衣機，而會員積分的方式被樂視重新包裝之后，即成為共享電視。伴隨著“共享家電”的到來，“真共享”與“偽共享”成為大家熱議的對象，“共享家電”真的都是掛著羊頭賣狗肉嗎?
去偽存真的過程需要“時間”來驗證，在短時間內僅憑有限的信息很難蓋棺定論，但卻可以從它們的出發點看出些端倪。在輕客洗衣負責人肖新華看來，一樣東西能否用來做共享，一般可以從價格、頻次、時間、用戶特性4個維度來衡量，單次消費價格要低，但購買維護成本高;個人使用頻次低，但群體使用總頻次高;使用占用時間短，空閑時間長;目標用個人占用意愿低。共享洗衣機針對合居流動人群，在這4個維度上都是滿足的。
和共享單車、共享充電寶相同，共享洗衣機同樣屬于B2C類型，B2C的共享前期會有一個非常大的硬件成本投入，考量一個共享項目的最重要的指標就是成本回收周期。肖新華告訴記者，在非人工干預的自然狀態下，輕客洗衣機可以在3個月收回成本，而如果采取一些充值送、現場活動、免費拉新等運營手段的話，可以將收回成本的周期縮短到1個月。
隨著共享洗衣機市場的進一步擴張，一些商場內已經可以看到共享洗衣機的身影，此前上海徐匯龍華中路的一家商場內共享洗衣機、共享烘干機引來不少路人駐足旁觀，但是“看的多，洗的少”，這種運營狀態引來不少質疑的聲音。
在與肖新華溝通后記者了解到，目前在我國外出求學和工作的合居流動人群已經達到了2.7億人，這類人群具有收入低、群體居住、流動性高、住宿環境狹窄等特點，機洗代替手洗是大勢所趨，共享洗衣機很好的解決了這類人群的洗衣需求。而最先發出質疑聲音的創業者或分析師，多為精英階層，他們很難關注到底層流動人群的生活痛點，對城中村、工廠的用戶理解和實際的運營情況了解并不多。
共享洗衣機的衛生情況是大家普遍關心的問題，據介紹，輕客共享洗衣機中加入了銀離子殺菌和桶自潔功能，銀離子能對每一次洗衣進行高效殺菌，桶自潔保證用戶每次洗衣前洗衣機內桶已強水洗滌過一遍。配合制定強運營規范，保障洗衣機及周邊環境一周至少一次的清掃，內桶則會安排專業線下清洗團隊定期進行徹底的殺菌消毒和清洗。
奧維云網推總數據顯示，2016年中國洗衣機市場實現零售量3428萬臺，同比上漲2.2個百分點，零售額615億元，同比上漲1.2個百分點，洗衣機市場進入調整期，行業龍頭企業也把發展方向聚焦到了共享洗衣機市場。海爾集團旗下“海爾洗衣”，美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”，已經在校園市場取得初步成功，未來還會進一步拓展到社區、酒店等領域。
繼共享洗衣機之后，共享電視成為第二個被共享的家電產品。樂視于5月16日推出的共享電視像極了共享界的“星宿派”，圍觀者多為霧里看花，搞不懂樂視在葫蘆里究竟賣的是什么藥，業界對于共享電視的解讀也呈現出兩級分化，褒貶不一。支持者認為樂視共享電視是“價值共享”，到達了“共享”金字塔的頂端，為共享經濟的發展增添了一種新的模式，反對者認為樂視共享電視是徹頭徹尾的偽共享，把“共享”泛濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。趁著樂視共享電視余熱未散，蘇寧旗下的PPTV也于6月6日提出“內容開放共享戰略”，拉攏合作伙伴搞“聯盟”。
整體來看，樂視與PPTV都屬于互聯網電視陣營，從2016年下半年開始的原材料以及面板價格的大幅上漲，對互聯網電視品牌的沖擊更為明顯。奧維云網數據顯示，今年上半年液晶電視開春銷量“冷開場”，800萬臺的銷售量相比2016年下降8.9%，而在五一節點期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創史上最大衰退幅度，如今彩電市場競爭更加激烈。與共享洗衣機的“主動”共享相比，共享電視很可能是謀求突破現階段發展困境的“被動”共享，所以不難理解為什么兩家互聯網電視品牌紛紛靠向“共享”風口，奧維云網(AVC)黑電事業部總經理翁振華認為，目前來看共享電視算是一種創新模式，而具體結果還需要市場去檢驗。
國家信息中心信息化研究部主任張新紅預測，隨著未來政策的進一步明朗和需求的進一步挖掘，共享經濟有望保持年均40%的高速增長。共享洗衣機與共享電視雖同名“共享”，但本質上卻有很大差別，不能一概而論。無論如何，共享經濟不再是虛火，而是真真切切的影響到每一個人的生活，就像此前CCTV財經頻道中提到的一樣，“共享經濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，一個新時代被開啟了”。