短視頻App越來越多，MCN機(jī)構(gòu)卻賺不到錢？
來源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-27 19:00:25
導(dǎo)語：在看不清內(nèi)容放在哪個(gè)短視頻平臺(tái)可以賺錢之前，短視多MCN機(jī)構(gòu)們還是機(jī)構(gòu)不要盲目嘗試為宜。
“短視頻平臺(tái)越來越多，卻賺錢貴陽外圍（貴陽外圍女）微信156-8194-*7106一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源都不知道看哪個(gè)好。短視多”
讀者劉浩告訴懂懂筆記，機(jī)構(gòu)這么多泛短視頻App，卻賺錢全都下載安裝顯然不現(xiàn)實(shí)。短視多但只安裝其中幾個(gè)，機(jī)構(gòu)又生怕錯(cuò)過精彩的卻賺錢內(nèi)容。
“而且每天還要上班，短視多休息時(shí)間并不充裕，機(jī)構(gòu)不可能都用來刷視頻。卻賺錢”大量推陳出新的短視多泛娛樂平臺(tái)，讓他開始產(chǎn)生了“選擇困難癥”，機(jī)構(gòu)連閑暇時(shí)應(yīng)該先打開哪一個(gè)App，卻賺錢都有了些猶豫。
對于新推出的短視頻、直播平臺(tái)，劉浩更是只能下載下來“嘗鮮”，如果覺得內(nèi)容產(chǎn)出較為一般，缺乏新意，就會(huì)在不久之后將App刪除，以節(jié)省手機(jī)空間。
然而，有類似“選擇困難癥”的還遠(yuǎn)不止用戶。不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)也因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)繁多，貴陽外圍（貴陽外圍女）微信156-8194-*7106一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源而不知道該將內(nèi)容策劃與運(yùn)營的重心，投放在哪一個(gè)平臺(tái)。
或許對于這部分MCN機(jī)構(gòu)來說，最難以權(quán)衡的問題，便是短視頻內(nèi)容放在誰家，能夠有錢賺?
短視頻流量分散，機(jī)構(gòu)不得不“嘗鮮”新平臺(tái)
“我們不是短視的機(jī)構(gòu)，并不為了平臺(tái)補(bǔ)貼而做內(nèi)容。”
成都一家MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人嚴(yán)亞明告訴懂懂筆記，由于團(tuán)隊(duì)的人員、精力有限，從一開始策劃短視頻內(nèi)容時(shí)，就只專注抖音、快手這兩個(gè)流量相對比較大的平臺(tái)。
盡管這兩個(gè)平臺(tái)的受眾群體不盡相同，但團(tuán)隊(duì)依舊能夠游刃有余的產(chǎn)出適合每個(gè)平臺(tái)傳播的短視頻內(nèi)容。而且播放量和關(guān)注量十分可觀，這讓他深感欣慰。
“后來補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)不如前期那么多，那么好拿，但我們的影響力一直依靠內(nèi)容延續(xù)下去。”楊亞明說，依靠播放數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)時(shí)不時(shí)能夠接到不少品牌宣傳的訂單，通過內(nèi)容植入推廣。雖然收益有限，但卻已經(jīng)足夠維持團(tuán)隊(duì)開銷與內(nèi)容制作成本。
今年年初，就當(dāng)他以為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在行業(yè)圈子內(nèi)具有一定的知名度和影響力，想要進(jìn)一步夯實(shí)平臺(tái)內(nèi)容基礎(chǔ)推出新的系列策劃時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有不少背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新平臺(tái)誕生，甚至成為巨頭傾盡全力主推的產(chǎn)品。
“許多同行都紛紛轉(zhuǎn)向，兼顧新的平臺(tái)，試圖搶占補(bǔ)貼和先機(jī)，但我們還是堅(jiān)持做熟悉的平臺(tái)。”嚴(yán)亞明告訴懂懂筆記，他的這一份堅(jiān)持，非但沒有換來主流平臺(tái)的扶持，播放量反倒越來越少了。如果不依靠作弊“刷量”的話，就連被推薦的機(jī)會(huì)也少了許多。
在團(tuán)隊(duì)成員看來，是新誕生的平臺(tái)，將原有部分平臺(tái)的流量瓜分走了，而這部分平臺(tái)為了讓數(shù)據(jù)看起來更好看些，對于機(jī)構(gòu)的作弊行為也都是睜一只眼閉一只眼。
“盡管在數(shù)據(jù)上，我們還是有優(yōu)勢，還是能夠接到推廣，但也不能說沒有危機(jī)。”嚴(yán)亞明表示，尤其當(dāng)抖音被約談之后，他更是覺得應(yīng)該“隨大流”，跟著同行擴(kuò)大短視頻平臺(tái)的“展現(xiàn)”，盡管要付出更多的創(chuàng)作精力，卻能夠抵御未知的風(fēng)險(xiǎn)，“還是那個(gè)道理，不能把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里。”
因此，他開始嘗試在新的短視頻平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容。除了抓住更多流量和點(diǎn)播數(shù)據(jù)之外，倘若原有平臺(tái)遭遇突如其來的“整頓”或“封殺”，也不至于給團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重的損失。
相比直播領(lǐng)域，短視頻平臺(tái)的數(shù)量顯然多了不少，有不少還是直播平臺(tái)轉(zhuǎn)型而來，這就讓不少短視頻MCN機(jī)構(gòu)都面臨著平臺(tái)抉擇的困難。一方面擔(dān)心精力與資金無法支撐多個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容輸出，另一方面又要擔(dān)心流量被瓜分，導(dǎo)致點(diǎn)播數(shù)據(jù)下滑。
那么，內(nèi)容放的平臺(tái)多了之后，是否就能夠讓MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)更加好看些呢?
兼顧新平臺(tái)短視頻內(nèi)容輸出，是一場“賭局”
“選擇任何不熟悉的平臺(tái)，都是一場賭局，不確定因素太多了。”
在抖音、快手之余，嚴(yán)亞明與團(tuán)隊(duì)嘗試了不少短視頻平臺(tái)，而最近的一次，則是剛剛“復(fù)活”不久的微視。可以說，作為騰訊的“親兒子”，微視在推廣上可謂是來勢洶洶，讓不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)看到了新的機(jī)會(huì)。
他告訴懂懂筆記，相比其他知名度較低的短視頻平臺(tái)，起初在微視上做內(nèi)容，還是能夠獲得不少關(guān)注，加上微視可以通過微信進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，所以傳播效果顯著。
“但是微視的受眾群體與抖音和快手都不盡相同，摸索用戶口味，也花了大家不少心思。”據(jù)嚴(yán)亞明透露，盡管播放量尚可，數(shù)據(jù)略高于在百度Nani上的嘗試，但依舊還是遠(yuǎn)比不了團(tuán)隊(duì)在抖音、快手上沉淀已久的影響力，
“在行業(yè)沙龍上，不少同行也都反映了新平臺(tái)嘗試上的問題。雖看到了希望，但數(shù)據(jù)增長并不明顯。”
在保證不會(huì)大幅增加投入成本的前提下，原先只專注兩、三個(gè)平臺(tái)內(nèi)容策劃的團(tuán)隊(duì)，如今要兼顧四、五個(gè)甚至更多平臺(tái)的內(nèi)容輸出。精力上不免顧此失彼，導(dǎo)致原先部分具有一定影響力的平臺(tái)內(nèi)容，質(zhì)量下降。
“這個(gè)自己做內(nèi)容是最清楚的，尤其在快手上的梗大不如前。”他無奈的告訴懂懂筆記，抖音、快手等平臺(tái)上的流量越來越少，吸引用戶關(guān)注越來越難，而在微視、Nani等新銳平臺(tái)上的內(nèi)容嘗試卻又不溫不火，讓他和團(tuán)隊(duì)成員們都很是糾結(jié)。
有不少M(fèi)CN團(tuán)隊(duì)將內(nèi)容輸出的精力放在新平臺(tái)上一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)沒有太大的起色，于是還是回歸熟悉的老平臺(tái)。這樣一來，便浪費(fèi)了大量的成本與精力。
“要不說是一場賭局，如果賭贏了那么獲得新的流量，如果賭輸了或堅(jiān)持不下來，那成本怎么算都不劃算。”如果顧此失彼，還有可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在原有短視頻平臺(tái)上的影響力下降，得不償失。
在嚴(yán)亞明看來，面對數(shù)量如此多的短視頻平臺(tái)以及有限的用戶流量，部分中小規(guī)模的MCN機(jī)構(gòu)，“賭”也是死，不“賭”也是死。將內(nèi)容專注在任何一個(gè)平臺(tái)，都不是長遠(yuǎn)之計(jì)。
兼顧開發(fā)新平臺(tái)上的短視頻內(nèi)容，的確能夠增加MCN機(jī)構(gòu)抗擊未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，但卻大大分散了其有限的成本預(yù)算與人員精力。或許有人會(huì)問，難道就不能同樣的內(nèi)容，發(fā)布在不同的平臺(tái)上，以減輕繁重的內(nèi)容研發(fā)壓力嗎?
“其他就甭說了，光是在抖音和快手上，這一點(diǎn)就明顯走不通了。”嚴(yán)亞明嘆了口氣說。
不同平臺(tái)受眾各異，相同內(nèi)容難以復(fù)用
“一樣的視頻內(nèi)容，在不同平臺(tái)上，效果完全不同。”
同樣是從事短視頻內(nèi)容開發(fā)的MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)吳穎告訴懂懂筆記，她與團(tuán)隊(duì)曾做過這樣的實(shí)驗(yàn)，將一段視頻內(nèi)容放到抖音、快手、火山等幾個(gè)不同的平臺(tái)上，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)差距驚人。
這段視頻在快手上獲得了近十萬的播放量，火山上也能獲得三萬余播放量，但在抖音上卻連兩千播放量都不到，點(diǎn)贊數(shù)也是寥寥無幾。
“雖然這么說可能會(huì)遭抨擊，但我們嘗試過之后，發(fā)現(xiàn)的確有類似的因素存在，影響著內(nèi)容的受歡迎程度。”因此，吳穎表示，在兼顧新平臺(tái)內(nèi)容輸出的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)根據(jù)其受眾群體的不同，差異化設(shè)計(jì)短視頻的主題系列。
隨著兼顧的短視頻平臺(tái)越來越多，團(tuán)隊(duì)也漸漸感覺到，精力被分散成若干塊，每一塊都難以做精做強(qiáng)，反而拖累了機(jī)構(gòu)內(nèi)容應(yīng)有的表現(xiàn)。平臺(tái)之間受眾群體喜好差異過大，也容易導(dǎo)致策劃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意受限，思維一時(shí)難以轉(zhuǎn)換。
除此以外，嚴(yán)亞明還補(bǔ)充說，一部分短視頻平臺(tái)喜歡與MCN機(jī)構(gòu)或明或暗簽訂一些排他條款，規(guī)定相關(guān)內(nèi)容必須在該平臺(tái)上首發(fā)，并在短時(shí)間內(nèi)不得上傳或授權(quán)其他平臺(tái)發(fā)布。
“幸好有排他條款的平臺(tái)越來越少，但還是存在這樣的現(xiàn)象。”他告訴懂懂筆記，不管是受眾差異還是少數(shù)排他條款規(guī)定，都限制了部分MCN機(jī)構(gòu)在兼顧多平臺(tái)時(shí)，無法發(fā)布同樣內(nèi)容的短視頻，不然的話就會(huì)造成數(shù)據(jù)上的巨大差異，更加浪費(fèi)時(shí)間和精力，
“短視頻(平臺(tái))之間競爭激烈，為了開發(fā)新的流量，平臺(tái)也會(huì)盡可能錯(cuò)開風(fēng)格方向的。”
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017-2018年中國短視頻產(chǎn)業(yè)趨勢與用戶行為研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，中國短視頻用戶規(guī)模增至2.42億人。
雖然這個(gè)數(shù)據(jù)看起來相當(dāng)龐大，但能夠叫得出名字的短視頻平臺(tái)，少說十幾二十個(gè)，共同平攤這2.42億人的用戶規(guī)模。而且部分頭部平臺(tái)流量不斷被后起之秀所瓜分。
這就使得不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)難以針對單一受眾群體，在單一短視頻平臺(tái)上將流量“吃到飽”。
為了獲取更多用戶關(guān)注，它們不得不“賭”上精力和成本，為新的平臺(tái)開發(fā)相應(yīng)的內(nèi)容，但結(jié)果卻充滿了不少未知數(shù)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)新平臺(tái)之后“賠了夫人又折兵”的MCN機(jī)構(gòu)也不在少數(shù)。
或許，在看不清內(nèi)容放在哪個(gè)短視頻平臺(tái)可以賺錢之前，MCN機(jī)構(gòu)們還是不要盲目嘗試為宜。
“短視頻平臺(tái)越來越多，卻賺錢貴陽外圍（貴陽外圍女）微信156-8194-*7106一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源都不知道看哪個(gè)好。短視多”
讀者劉浩告訴懂懂筆記，機(jī)構(gòu)這么多泛短視頻App，卻賺錢全都下載安裝顯然不現(xiàn)實(shí)。短視多但只安裝其中幾個(gè)，機(jī)構(gòu)又生怕錯(cuò)過精彩的卻賺錢內(nèi)容。
“而且每天還要上班，短視多休息時(shí)間并不充裕，機(jī)構(gòu)不可能都用來刷視頻。卻賺錢”大量推陳出新的短視多泛娛樂平臺(tái)，讓他開始產(chǎn)生了“選擇困難癥”，機(jī)構(gòu)連閑暇時(shí)應(yīng)該先打開哪一個(gè)App，卻賺錢都有了些猶豫。
對于新推出的短視頻、直播平臺(tái)，劉浩更是只能下載下來“嘗鮮”，如果覺得內(nèi)容產(chǎn)出較為一般，缺乏新意，就會(huì)在不久之后將App刪除，以節(jié)省手機(jī)空間。
然而，有類似“選擇困難癥”的還遠(yuǎn)不止用戶。不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)也因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)繁多，貴陽外圍（貴陽外圍女）微信156-8194-*7106一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源而不知道該將內(nèi)容策劃與運(yùn)營的重心，投放在哪一個(gè)平臺(tái)。
或許對于這部分MCN機(jī)構(gòu)來說，最難以權(quán)衡的問題，便是短視頻內(nèi)容放在誰家，能夠有錢賺?
短視頻流量分散，機(jī)構(gòu)不得不“嘗鮮”新平臺(tái)
“我們不是短視的機(jī)構(gòu)，并不為了平臺(tái)補(bǔ)貼而做內(nèi)容。”
成都一家MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人嚴(yán)亞明告訴懂懂筆記，由于團(tuán)隊(duì)的人員、精力有限，從一開始策劃短視頻內(nèi)容時(shí)，就只專注抖音、快手這兩個(gè)流量相對比較大的平臺(tái)。
盡管這兩個(gè)平臺(tái)的受眾群體不盡相同，但團(tuán)隊(duì)依舊能夠游刃有余的產(chǎn)出適合每個(gè)平臺(tái)傳播的短視頻內(nèi)容。而且播放量和關(guān)注量十分可觀，這讓他深感欣慰。
“后來補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)不如前期那么多，那么好拿，但我們的影響力一直依靠內(nèi)容延續(xù)下去。”楊亞明說，依靠播放數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)時(shí)不時(shí)能夠接到不少品牌宣傳的訂單，通過內(nèi)容植入推廣。雖然收益有限，但卻已經(jīng)足夠維持團(tuán)隊(duì)開銷與內(nèi)容制作成本。
今年年初，就當(dāng)他以為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在行業(yè)圈子內(nèi)具有一定的知名度和影響力，想要進(jìn)一步夯實(shí)平臺(tái)內(nèi)容基礎(chǔ)推出新的系列策劃時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有不少背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新平臺(tái)誕生，甚至成為巨頭傾盡全力主推的產(chǎn)品。
“許多同行都紛紛轉(zhuǎn)向，兼顧新的平臺(tái)，試圖搶占補(bǔ)貼和先機(jī)，但我們還是堅(jiān)持做熟悉的平臺(tái)。”嚴(yán)亞明告訴懂懂筆記，他的這一份堅(jiān)持，非但沒有換來主流平臺(tái)的扶持，播放量反倒越來越少了。如果不依靠作弊“刷量”的話，就連被推薦的機(jī)會(huì)也少了許多。
在團(tuán)隊(duì)成員看來，是新誕生的平臺(tái)，將原有部分平臺(tái)的流量瓜分走了，而這部分平臺(tái)為了讓數(shù)據(jù)看起來更好看些，對于機(jī)構(gòu)的作弊行為也都是睜一只眼閉一只眼。
“盡管在數(shù)據(jù)上，我們還是有優(yōu)勢，還是能夠接到推廣，但也不能說沒有危機(jī)。”嚴(yán)亞明表示，尤其當(dāng)抖音被約談之后，他更是覺得應(yīng)該“隨大流”，跟著同行擴(kuò)大短視頻平臺(tái)的“展現(xiàn)”，盡管要付出更多的創(chuàng)作精力，卻能夠抵御未知的風(fēng)險(xiǎn)，“還是那個(gè)道理，不能把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里。”
因此，他開始嘗試在新的短視頻平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容。除了抓住更多流量和點(diǎn)播數(shù)據(jù)之外，倘若原有平臺(tái)遭遇突如其來的“整頓”或“封殺”，也不至于給團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重的損失。
相比直播領(lǐng)域，短視頻平臺(tái)的數(shù)量顯然多了不少，有不少還是直播平臺(tái)轉(zhuǎn)型而來，這就讓不少短視頻MCN機(jī)構(gòu)都面臨著平臺(tái)抉擇的困難。一方面擔(dān)心精力與資金無法支撐多個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容輸出，另一方面又要擔(dān)心流量被瓜分，導(dǎo)致點(diǎn)播數(shù)據(jù)下滑。
那么，內(nèi)容放的平臺(tái)多了之后，是否就能夠讓MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)更加好看些呢?
兼顧新平臺(tái)短視頻內(nèi)容輸出，是一場“賭局”
“選擇任何不熟悉的平臺(tái)，都是一場賭局，不確定因素太多了。”
在抖音、快手之余，嚴(yán)亞明與團(tuán)隊(duì)嘗試了不少短視頻平臺(tái)，而最近的一次，則是剛剛“復(fù)活”不久的微視。可以說，作為騰訊的“親兒子”，微視在推廣上可謂是來勢洶洶，讓不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)看到了新的機(jī)會(huì)。
他告訴懂懂筆記，相比其他知名度較低的短視頻平臺(tái)，起初在微視上做內(nèi)容，還是能夠獲得不少關(guān)注，加上微視可以通過微信進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，所以傳播效果顯著。
“但是微視的受眾群體與抖音和快手都不盡相同，摸索用戶口味，也花了大家不少心思。”據(jù)嚴(yán)亞明透露，盡管播放量尚可，數(shù)據(jù)略高于在百度Nani上的嘗試，但依舊還是遠(yuǎn)比不了團(tuán)隊(duì)在抖音、快手上沉淀已久的影響力，
“在行業(yè)沙龍上，不少同行也都反映了新平臺(tái)嘗試上的問題。雖看到了希望，但數(shù)據(jù)增長并不明顯。”
在保證不會(huì)大幅增加投入成本的前提下，原先只專注兩、三個(gè)平臺(tái)內(nèi)容策劃的團(tuán)隊(duì)，如今要兼顧四、五個(gè)甚至更多平臺(tái)的內(nèi)容輸出。精力上不免顧此失彼，導(dǎo)致原先部分具有一定影響力的平臺(tái)內(nèi)容，質(zhì)量下降。
“這個(gè)自己做內(nèi)容是最清楚的，尤其在快手上的梗大不如前。”他無奈的告訴懂懂筆記，抖音、快手等平臺(tái)上的流量越來越少，吸引用戶關(guān)注越來越難，而在微視、Nani等新銳平臺(tái)上的內(nèi)容嘗試卻又不溫不火，讓他和團(tuán)隊(duì)成員們都很是糾結(jié)。
有不少M(fèi)CN團(tuán)隊(duì)將內(nèi)容輸出的精力放在新平臺(tái)上一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)沒有太大的起色，于是還是回歸熟悉的老平臺(tái)。這樣一來，便浪費(fèi)了大量的成本與精力。
“要不說是一場賭局，如果賭贏了那么獲得新的流量，如果賭輸了或堅(jiān)持不下來，那成本怎么算都不劃算。”如果顧此失彼，還有可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在原有短視頻平臺(tái)上的影響力下降，得不償失。
在嚴(yán)亞明看來，面對數(shù)量如此多的短視頻平臺(tái)以及有限的用戶流量，部分中小規(guī)模的MCN機(jī)構(gòu)，“賭”也是死，不“賭”也是死。將內(nèi)容專注在任何一個(gè)平臺(tái)，都不是長遠(yuǎn)之計(jì)。
兼顧開發(fā)新平臺(tái)上的短視頻內(nèi)容，的確能夠增加MCN機(jī)構(gòu)抗擊未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，但卻大大分散了其有限的成本預(yù)算與人員精力。或許有人會(huì)問，難道就不能同樣的內(nèi)容，發(fā)布在不同的平臺(tái)上，以減輕繁重的內(nèi)容研發(fā)壓力嗎?
“其他就甭說了，光是在抖音和快手上，這一點(diǎn)就明顯走不通了。”嚴(yán)亞明嘆了口氣說。
不同平臺(tái)受眾各異，相同內(nèi)容難以復(fù)用
“一樣的視頻內(nèi)容，在不同平臺(tái)上，效果完全不同。”
同樣是從事短視頻內(nèi)容開發(fā)的MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)吳穎告訴懂懂筆記，她與團(tuán)隊(duì)曾做過這樣的實(shí)驗(yàn)，將一段視頻內(nèi)容放到抖音、快手、火山等幾個(gè)不同的平臺(tái)上，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)差距驚人。
這段視頻在快手上獲得了近十萬的播放量，火山上也能獲得三萬余播放量，但在抖音上卻連兩千播放量都不到，點(diǎn)贊數(shù)也是寥寥無幾。
“雖然這么說可能會(huì)遭抨擊，但我們嘗試過之后，發(fā)現(xiàn)的確有類似的因素存在，影響著內(nèi)容的受歡迎程度。”因此，吳穎表示，在兼顧新平臺(tái)內(nèi)容輸出的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)根據(jù)其受眾群體的不同，差異化設(shè)計(jì)短視頻的主題系列。
隨著兼顧的短視頻平臺(tái)越來越多，團(tuán)隊(duì)也漸漸感覺到，精力被分散成若干塊，每一塊都難以做精做強(qiáng)，反而拖累了機(jī)構(gòu)內(nèi)容應(yīng)有的表現(xiàn)。平臺(tái)之間受眾群體喜好差異過大，也容易導(dǎo)致策劃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意受限，思維一時(shí)難以轉(zhuǎn)換。
除此以外，嚴(yán)亞明還補(bǔ)充說，一部分短視頻平臺(tái)喜歡與MCN機(jī)構(gòu)或明或暗簽訂一些排他條款，規(guī)定相關(guān)內(nèi)容必須在該平臺(tái)上首發(fā)，并在短時(shí)間內(nèi)不得上傳或授權(quán)其他平臺(tái)發(fā)布。
“幸好有排他條款的平臺(tái)越來越少，但還是存在這樣的現(xiàn)象。”他告訴懂懂筆記，不管是受眾差異還是少數(shù)排他條款規(guī)定，都限制了部分MCN機(jī)構(gòu)在兼顧多平臺(tái)時(shí)，無法發(fā)布同樣內(nèi)容的短視頻，不然的話就會(huì)造成數(shù)據(jù)上的巨大差異，更加浪費(fèi)時(shí)間和精力，
“短視頻(平臺(tái))之間競爭激烈，為了開發(fā)新的流量，平臺(tái)也會(huì)盡可能錯(cuò)開風(fēng)格方向的。”
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017-2018年中國短視頻產(chǎn)業(yè)趨勢與用戶行為研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，中國短視頻用戶規(guī)模增至2.42億人。
雖然這個(gè)數(shù)據(jù)看起來相當(dāng)龐大，但能夠叫得出名字的短視頻平臺(tái)，少說十幾二十個(gè)，共同平攤這2.42億人的用戶規(guī)模。而且部分頭部平臺(tái)流量不斷被后起之秀所瓜分。
這就使得不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)難以針對單一受眾群體，在單一短視頻平臺(tái)上將流量“吃到飽”。
為了獲取更多用戶關(guān)注，它們不得不“賭”上精力和成本，為新的平臺(tái)開發(fā)相應(yīng)的內(nèi)容，但結(jié)果卻充滿了不少未知數(shù)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)新平臺(tái)之后“賠了夫人又折兵”的MCN機(jī)構(gòu)也不在少數(shù)。
或許，在看不清內(nèi)容放在哪個(gè)短視頻平臺(tái)可以賺錢之前，MCN機(jī)構(gòu)們還是不要盲目嘗試為宜。
