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　　退隱將近三年的黃崢，擠入中國富豪榜第二。入中

　　最近一段時間，國富拼多多市值短暫登頂?shù)暮腊裣⒁鹆藦V泛關注，不僅讓拼多多的拼多影響力和市場地位得到了進一步提升，也令其創(chuàng)始人黃崢的多黃第財富達到了一個前所未有的高度。

　　10月24日，崢擠胡潤研究院發(fā)布2023胡潤百富榜。入中榜單顯示，國富黃錚以2700億元身家空降第三，豪榜短短1年內(nèi)財富增長1000億人民幣，拼多是多黃第今年國內(nèi)財富增長最多的企業(yè)家，比去年排名上升7位。崢擠

　　圖源：胡潤百富官微

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，隨著拼多多市值的不斷攀升，黃崢的身價已經(jīng)超過3600億，個人財富較此前的2700億元增長了超過900億元。

　　依照這個數(shù)值來看，黃崢的身價已經(jīng)超過了馬化騰，并且僅次于首富鐘睒睒。

　　時間撥回2020年7月1日，當時年僅40歲的深圳龍華可以提供上門服務的APP軟件vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達黃崢宣布卸任拼多多CEO，開始淡出拼多多的內(nèi)部管理，這一消息在當時掀起了電商行業(yè)的廣泛關注和討論。

　　要知道，在那以前，黃崢的身價一度超過馬云，達到3210億人民幣，成為僅次于馬化騰的中國第二富豪。

　　按照當時的增長形勢來看，黃崢有望成為中國首富。但當時的黃崢卻不走尋常路，做了一個令人驚訝的決定，在2020年7月1日宣布不再擔任公司CEO，并捐掉1000億資產(chǎn)，開始逐漸淡出公眾視線。

　　2021年3月份，黃崢辭任拼多多董事長一職，正式退出電商江湖，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

　　至今，黃崢退隱已999天，電商江湖看似沒有了黃崢的身影，但四處都是黃崢的傳說。

　　此番拼多多市值登頂，黃崢顯然也是這場勝利的最大贏家。細究其中的原因，離不開他在拼多多所擁有的巨大股權。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月28日，拼多多創(chuàng)始人黃崢持股為27.9%，騰訊持股為15.5%，拼多多合伙人集體持股為7.3%，高榕資本持股為6.6%，紅杉資本持股為2.6%。

　　拼多多股權結(jié)構(gòu) 圖源：拼多多

　　對比去年可發(fā)現(xiàn)，高榕資本和紅杉資本已經(jīng)退出了拼多多主要股東的行列，而黃崢、騰訊以及拼多多合伙人的集體持股比例也出現(xiàn)了一定程度的下滑。

　　不過，黃崢、騰訊及拼多多合伙人集體持股比例下滑，并非是因為減持股票所導致，而是因為拼多多的股權數(shù)量增加，他們的股份被稀釋了。

　　簡單來說，黃崢的持股比例并未出現(xiàn)什么波動，其仍是拼多多的最大股東，對公司有著最大的控制權。

　　也是因此，隨著拼多多的市值不斷攀升，黃崢的身家也因此水漲船高，成功超越馬化騰，成為中國富豪榜第二。

　　到底是什么成就了黃崢?

　　回顧黃崢的創(chuàng)業(yè)史，其實可以發(fā)現(xiàn)他是一位擁有敏銳的市場洞察力和卓越的商業(yè)思維的企業(yè)家。

　　在2001年，還在大學期間，黃崢就曾經(jīng)幫助網(wǎng)易的總裁丁磊解決了一項技術難題，因此兩人結(jié)緣并成為了好友。

　　通過丁磊的引薦，黃崢還有幸結(jié)識了步步高集團的創(chuàng)始人段永平，經(jīng)過幾次交流之后，黃崢成了段永平的門徒之一。段永平曾經(jīng)花費62萬美元拍下與巴菲特共進午餐的機會，就邀請了黃崢一同參加。

　　2004年，黃崢加入美國谷歌，開始了他的職業(yè)生涯。在谷歌期間，他積累了豐富的技術和商業(yè)經(jīng)驗，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路打下了堅實的基礎。

　　2006年，黃崢回到中國，參與了谷歌中國辦公室的創(chuàng)立。

　　2007年，他從谷歌離職，開始自主創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了電商代運營公司和游戲公司，都取得了不俗的成績。

　　2015年4月，他創(chuàng)立了拼好貨，開創(chuàng)了社交電商的新模式，在當時的市場上不僅引起了很大的反響，也得到了很多用戶的認可。

　　2016年9月，拼好貨與拼多多宣布合并，黃崢擔任新公司的董事長兼首席執(zhí)行官，合并之后的拼多多走上了迅猛發(fā)展之路，通過推出各種優(yōu)惠活動和特價商品，在短短幾年內(nèi)，就成為了我國最大的社交電商平臺之一。

　　黃崢在創(chuàng)業(yè)過程中，時刻銘記著“師傅領進門，修行靠個人”的道理。他從段永平身上學到了“簡單、常識”的力量，并將這些理念運用到自己的創(chuàng)業(yè)實踐中。

　　在拼多多的發(fā)展過程中，黃崢依靠自己的努力和智慧，以及團隊的支持和合作，成功地打造了一家具有影響力的電商平臺。

　　2018年7月26日，成立三年的拼多多在美國納斯達克上市，當時平臺的活躍買家數(shù)超過了3億。

　　圖源：央廣網(wǎng)

　　接下來發(fā)生的事情，大家或許也都知道了。拼多多在短時間內(nèi)實現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭，其社會價值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

　　而黃崢之所以能夠成功地將拼多多打造成為中國最大的社交電商平臺之一，其秘訣在于他采取了深入圍繞低價和用戶的策略。

　　首先，拼多多通過提供比競爭對手更低的價格，吸引了大量的消費者。黃崢深知價格是消費者購買決策的重要因素，因此他采取了大規(guī)模團購、砍價等營銷手段，讓消費者能夠以更低的價格購買到優(yōu)質(zhì)的商品。

　　其次，拼多多注重用戶的需求和體驗。不僅通過推出各種優(yōu)惠活動和特價商品，滿足了消費者對于實惠和便利的需求，還通過提供簡單易用的購物流程和優(yōu)質(zhì)的售后服務，讓消費者享受到更好的購物體驗。

　　這一系列低價和用戶的策略，拼多多在短時間內(nèi)實現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭。其社會價值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

　　縱觀黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程，其實可以發(fā)現(xiàn)，他對用戶的深入了解和對市場的敏銳洞察力，是其成功把握住電商行業(yè)發(fā)展趨勢，并將拼多多打造成一家具有強大競爭力的電商平臺的關鍵因素。

　　只有深入了解市場和用戶需求，才能取得成功。黃崢與拼多多的成功，正是創(chuàng)始人與平臺對用戶需求的滿足與自身強大商業(yè)洞察力的完美體現(xiàn)。

　　商業(yè)大佬們低調(diào)尋找新風口

　　不過，就目前的情況來看，拼多多的發(fā)展道路并非一帆風順，而黃崢所需要做到的也遠不止上文提到的這些。

　　站在行業(yè)的高度來看，拼多多仍面臨著商品質(zhì)量問題、品牌形象問題，以及價格戰(zhàn)導致的虧損和缺乏獨有的物流體系等挑戰(zhàn)。

　　作為拼多多的創(chuàng)始人兼前任董事長，黃崢需要發(fā)揮他的影響力與決策權，積極行動來解決這些問題。只有通過解決這些問題，拼多多才能在競爭激烈的市場中鞏固自身的地位，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　值得注意的是，作為一位退休后的商業(yè)大佬，黃崢開始投資于多個領域，包括物流、科技、醫(yī)療健康等。例如，黃崢設立了繁星公益基金會，并向母校浙江大學教育基金會捐助超過6億元，以推動浙江大學在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多個領域的交叉方向開展基礎研究和探索。

　　圖源：浙江大學教育基金會官網(wǎng)截圖

　　同樣閑不下來的還有抖音的創(chuàng)始人張一鳴和快手創(chuàng)始人宿華。

　　張一鳴方面，在卸任CEO兩年后，今年5月，張一鳴向芳梅教育發(fā)展基金追加捐贈2億元，支持家鄉(xiāng)職業(yè)教育和藝術教育等教育公益項目。

　　宿華方面，今年8月，“AI for Science”公司深勢科技宣布完成超7億元新一輪融資，該融資背后的主導者正是宿華，似乎要將未來的投資重心放在科技上。

　　綜合來看，黃崢等商業(yè)大佬們正在通過投資、扶持創(chuàng)業(yè)公司、設立公益基金會等方式，積極推動各領域的創(chuàng)新和發(fā)展。他們看似隱退，實則低調(diào)布局，尋找下一個風口，醞釀新的競爭。

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