昔日巨頭斷臂求生 康佳這幾年到底怎么了？
來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-25 03:47:30
導(dǎo)讀：近日，昔日康佳發(fā)布公告稱，斷臂底擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。求生鄭州金水品茶喝茶資源場(chǎng)子vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳康佳老工廠土地。
繼2017年上半年業(yè)績(jī)引發(fā)投資者擔(dān)憂后，昔日康佳集團(tuán)近日又發(fā)布公告，斷臂底表示希望剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，求生摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的康佳標(biāo)簽，通過(guò)投資、昔日孵化等方式，斷臂底尋找新的求生業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
近日，康佳康佳發(fā)布公告稱，昔日擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。斷臂底這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的求生康佳老工廠土地。
然而這并非康佳第一次出售旗下資產(chǎn)了。今年8月，康佳宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號(hào)的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;今年6月，康佳宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán);今年5月，康佳宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán)……
此前，康佳2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司總營(yíng)收114.06億元，同比增長(zhǎng)32.49%。光看數(shù)字康佳確實(shí)收獲頗豐，不過(guò)仔細(xì)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)并不如表面樂(lè)觀。據(jù)了解，今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅為3080萬(wàn)元，利潤(rùn)率僅為0.27%。
一代家電制造業(yè)龍頭企業(yè)，是如何走到今天斷臂求生的地步?這或許要從十幾年前說(shuō)起。
改革開(kāi)放后首個(gè)中外合資企業(yè)
1979年12月25日，鄭州金水品茶喝茶資源場(chǎng)子vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)經(jīng)原國(guó)家外國(guó)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)，中港合資的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”正式興建，首期投資4300萬(wàn)港元，中方控股51%，港方占49%的股份。
1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)有限公司正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同年11月的第一屆三次董事會(huì)以上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳，注冊(cè)商標(biāo)圖案為“KK”。
之后康佳先后在國(guó)內(nèi)的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過(guò)了1000萬(wàn)臺(tái)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力。
如果說(shuō)康佳的崛起趕上了天時(shí)地利人和，那么天時(shí)地利就是80年代改革開(kāi)放的浪潮，人和則是當(dāng)時(shí)的掌舵人陳偉榮。
陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生同為華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)學(xué)生，他們就讀同一個(gè)班級(jí)，從事同一份事業(yè)，甚至被稱為“華工三劍客”。
陳偉榮畢業(yè)后于1982年被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司就職，也就是康佳的前身。從最基礎(chǔ)的工廠技術(shù)員，到工廠廠長(zhǎng)，再最終成為康佳集團(tuán)總裁。
在掌舵期間，陳偉榮參與公司改制，1991年康佳集團(tuán)改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市。隨后，1993年康佳開(kāi)始了全國(guó)版圖的擴(kuò)張，公司的總資產(chǎn)也從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。
上市以來(lái)的首次虧損
2002年4月11日，康佳發(fā)布2001財(cái)年年報(bào)，虧損近7億元，是自1992年上市以來(lái)的首次巨虧。
深康佳在年報(bào)中稱：“由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)調(diào)整的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，以及公司前些年規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡，跌價(jià)損失大增，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。”
其實(shí)，當(dāng)1998年，康佳在彩電銷售額上的排名首次超過(guò)長(zhǎng)虹，成為彩電業(yè)的新霸主時(shí)，危機(jī)的伏筆就已埋下。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1998年，全國(guó)新增的彩電生產(chǎn)能力就超過(guò)消費(fèi)能力1000萬(wàn)臺(tái)，而在之后幾年中，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。加之主要領(lǐng)導(dǎo)人陳偉榮頭腦的不夠冷靜，向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的模式較為單一，高估農(nóng)村的消費(fèi)能力，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)與判斷有誤，導(dǎo)致產(chǎn)能和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)欤瑤?kù)存過(guò)多。
伴隨著巨額虧損，陳偉榮與大股東產(chǎn)生嫌隙。2001年，陳偉榮向董事局遞交辭呈，同年6月，陳偉榮引退康佳。
第一次震蕩雖然帶來(lái)了上市以來(lái)的第一次巨虧，但憑借著庫(kù)存甩賣，康佳也順勢(shì)擴(kuò)大了品牌影響力以及市場(chǎng)占有率，企業(yè)也迎來(lái)了平穩(wěn)發(fā)展期。
來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率14.09%，高居中國(guó)彩電市場(chǎng)的第一位，11月單月零售量占有率高達(dá)15.89%。這是自2003年以來(lái)，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。
真正的隱患來(lái)自中小股東和華僑城的恩怨。
高層上演“宮斗”
自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)逐漸取消了福利分房。1998年，《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》文件出臺(tái)，決定自當(dāng)年起停止住房實(shí)物分配，建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會(huì)化的住房新體制。
自此開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走入了快速發(fā)展軌道，直到2007年達(dá)到了最高峰。
2007年，由于房?jī)r(jià)漲勢(shì)太猛，深圳每周就會(huì)發(fā)布一次房?jī)r(jià)漲幅;在北京，當(dāng)年六月份一月之間北京房?jī)r(jià)上漲了百分之二十。
而這個(gè)期間，彩電行業(yè)發(fā)展到了液晶屏幕崛起的階段。此時(shí)業(yè)內(nèi)的玩法也與CRT時(shí)代的代工不同，各大黑電廠商都開(kāi)始加大研發(fā)上的投入，彩電業(yè)開(kāi)始重新洗牌，康佳一時(shí)反應(yīng)不及，家電業(yè)務(wù)發(fā)展放緩。
一邊是優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的家電業(yè)務(wù)、一邊是迅速崛起的地產(chǎn)行業(yè)，康佳希望通過(guò)后者來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)的繼續(xù)增長(zhǎng)。然而這卻觸及了大股東華僑城集團(tuán)的利益，因?yàn)槠煜铝硪患疑鲜泄尽叭A僑城”的主營(yíng)業(yè)務(wù)即旅游和地產(chǎn)。
高層間的利益紛爭(zhēng)就此展開(kāi)。
2011年、2012年，康佳集團(tuán)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于申報(bào)城市更新計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況的公告》。2013年6月，康佳集團(tuán)發(fā)布公告宣布收到深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)同意核發(fā)的康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新改造項(xiàng)目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，土地工轉(zhuǎn)商獲得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
然而同年8月，康佳集團(tuán)突然發(fā)布公告稱，收到《關(guān)于康佳集團(tuán)作為康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新項(xiàng)目實(shí)施主體的意見(jiàn)函》，華僑城集團(tuán)公司反對(duì)康佳集團(tuán)作為唯一實(shí)施主體繼續(xù)推進(jìn)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新項(xiàng)目，認(rèn)為康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新單元涉及的宗地的歷史情況和遺留的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題存在異議，并提出暫停康佳集團(tuán)總部廠區(qū)相關(guān)流程手續(xù)，待華僑城集團(tuán)公司和康佳集團(tuán)雙方妥善商議解決方案后，再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行處理。
隨后2014年，康佳集團(tuán)董事會(huì)決定將康佳總部廠區(qū)城市更新開(kāi)發(fā)主體爭(zhēng)議提交仲裁，并發(fā)布了《重大仲裁公告》。
然而最后這場(chǎng)仲裁卻以康佳和華僑正構(gòu)建合資公司共同開(kāi)發(fā)作為結(jié)束。雙方以7、3分的比例共同出資10億。而爭(zhēng)議地段處于寸土寸金的深圳黃金區(qū)域。
逐漸成為第一大股東的華僑城的控制欲也水漲船高，但這種欲望引起了中小股東的不滿。中小股東認(rèn)為華僑城在康佳成長(zhǎng)過(guò)程中未能作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，也沒(méi)有對(duì)康佳“輸過(guò)血”，對(duì)康佳現(xiàn)有業(yè)務(wù)和今后發(fā)展都無(wú)法提供什么幫助，隨即引發(fā)了2015年的逆襲。
2015年5月28日的深康佳2014年度股東大會(huì)上，代表中小股東的宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4人成功進(jìn)入康佳董事會(huì)。打破了此前董事會(huì)7名成員均來(lái)自大股東華僑城的格局，而且掌握了話語(yǔ)權(quán)。
在當(dāng)選康佳董事會(huì)主席僅兩周后，不熟悉彩電業(yè)務(wù)的獨(dú)立董事張民在當(dāng)年6月閃電辭職，并推薦在2007年就離開(kāi)康佳、曾任康佳多媒體平板營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理的劉丹出任總裁。隨后，深康佳的領(lǐng)導(dǎo)格局確定為代表大股東的原總裁劉鳳喜接任董事會(huì)主席，劉丹出任總裁。
但他的任期僅有短短的三個(gè)月。2015年9月，中小股東在康佳董事會(huì)的逆襲以劉丹的離開(kāi)宣布失敗。中小股東代表并沒(méi)能繼續(xù)團(tuán)結(jié)，大股東華僑城重掌康佳大權(quán)。9月10日，康佳發(fā)布公告，決定暫停劉丹的總裁職務(wù)，聘任由華僑城提名的董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任公司代理總裁。
這場(chǎng)內(nèi)斗鬧劇大傷了康佳的元?dú)猓瑩?jù)康佳2015年年報(bào)披露，康佳公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)發(fā)生了42起。2015年6月起，先后有6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。
被中小股東選定回歸后，劉丹實(shí)施休克療法，他激烈地甩掉了許多老人馬，中間甚至短短幾天還有反復(fù)。一位前康佳底層員工對(duì)新浪科技表示：“前領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的方案、審批的預(yù)算不被新領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，而且深知領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常更換，那段時(shí)間正常工作根本無(wú)法展開(kāi)。”
高層頻繁震蕩帶來(lái)的后果直接體現(xiàn)在了康佳的業(yè)績(jī)上，此時(shí)雪上加霜的還有康佳卷入了家電圈退補(bǔ)風(fēng)波。
2015年康佳遭遇歷史最大虧損，年報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年報(bào)中坦承，報(bào)告期內(nèi)，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。
無(wú)力回天的彩電業(yè)務(wù)
雖然通過(guò)高管人員大換血，康佳重新建立了其高管團(tuán)隊(duì)，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用一年多的時(shí)間成功走出了虧損泥淖。
2016年，康佳先是推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV，隨后又決定大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，之后還接受了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨魚(yú)的4.5億投資，引入了后者的內(nèi)容資源。
根據(jù)群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年上半年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出貨量為2620萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.7%。其中，康佳以230萬(wàn)臺(tái)的出貨量占據(jù)9%的市場(chǎng)份額，排在創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹以及海爾之后。已被甩出第一梯隊(duì)。
在研發(fā)上，康佳同樣缺乏核心技術(shù)。康佳財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過(guò)1.3%，遠(yuǎn)低于海信、TCL等同行。
此外，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視如樂(lè)視、小米等以薄利多銷、內(nèi)容盈利的新打法攪局。而整體的黑電市場(chǎng)也在受互聯(lián)網(wǎng)視頻的打壓，觀眾的注意力從電視等傳統(tǒng)媒介分散到了電腦、平板、手機(jī)等媒介，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年國(guó)內(nèi)電視銷售綜合2181萬(wàn)臺(tái)，同比下滑7.3%。
而康佳2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，財(cái)報(bào)顯示，康佳集團(tuán)彩電業(yè)務(wù)收入52.89億，同比減少1.45%。另外，康佳的白電業(yè)務(wù)收入8.91億，同比漲幅為7.49%，但毛利率同比下降3.3%。可以看出，康佳包括彩電在內(nèi)的電子業(yè)務(wù)總體營(yíng)收在降低。
財(cái)報(bào)還指出，扣除非經(jīng)常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近4445.6萬(wàn)元，同比下滑54.7%。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%。康佳當(dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。
綜合以上原因，康佳向外拋售地產(chǎn)、資產(chǎn)也就變得不難理解。康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜在今年接受媒體采訪時(shí)也表示，“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，做大投資業(yè)務(wù)，彩電業(yè)務(wù)則謀求獨(dú)立上市。”
“輕資產(chǎn)化”的實(shí)施，可以看出康佳轉(zhuǎn)型的決心，然而從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型為此前從未涉足的投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)也是可想而知的。畢竟體量是康佳數(shù)倍的格力、美的、海爾等企業(yè)轉(zhuǎn)型也僅限于和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的智能制造領(lǐng)域。
繼2017年上半年業(yè)績(jī)引發(fā)投資者擔(dān)憂后，昔日康佳集團(tuán)近日又發(fā)布公告，斷臂底表示希望剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，求生摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的康佳標(biāo)簽，通過(guò)投資、昔日孵化等方式，斷臂底尋找新的求生業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
近日，康佳康佳發(fā)布公告稱，昔日擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。斷臂底這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的求生康佳老工廠土地。
然而這并非康佳第一次出售旗下資產(chǎn)了。今年8月，康佳宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號(hào)的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;今年6月，康佳宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán);今年5月，康佳宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán)……
此前，康佳2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司總營(yíng)收114.06億元，同比增長(zhǎng)32.49%。光看數(shù)字康佳確實(shí)收獲頗豐，不過(guò)仔細(xì)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)并不如表面樂(lè)觀。據(jù)了解，今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅為3080萬(wàn)元，利潤(rùn)率僅為0.27%。
一代家電制造業(yè)龍頭企業(yè)，是如何走到今天斷臂求生的地步?這或許要從十幾年前說(shuō)起。
改革開(kāi)放后首個(gè)中外合資企業(yè)
1979年12月25日，鄭州金水品茶喝茶資源場(chǎng)子vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)經(jīng)原國(guó)家外國(guó)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)，中港合資的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”正式興建，首期投資4300萬(wàn)港元，中方控股51%，港方占49%的股份。
1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)有限公司正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同年11月的第一屆三次董事會(huì)以上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳，注冊(cè)商標(biāo)圖案為“KK”。
之后康佳先后在國(guó)內(nèi)的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過(guò)了1000萬(wàn)臺(tái)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力。
如果說(shuō)康佳的崛起趕上了天時(shí)地利人和，那么天時(shí)地利就是80年代改革開(kāi)放的浪潮，人和則是當(dāng)時(shí)的掌舵人陳偉榮。
陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生同為華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)學(xué)生，他們就讀同一個(gè)班級(jí)，從事同一份事業(yè)，甚至被稱為“華工三劍客”。
陳偉榮畢業(yè)后于1982年被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司就職，也就是康佳的前身。從最基礎(chǔ)的工廠技術(shù)員，到工廠廠長(zhǎng)，再最終成為康佳集團(tuán)總裁。
在掌舵期間，陳偉榮參與公司改制，1991年康佳集團(tuán)改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市。隨后，1993年康佳開(kāi)始了全國(guó)版圖的擴(kuò)張，公司的總資產(chǎn)也從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。
上市以來(lái)的首次虧損
2002年4月11日，康佳發(fā)布2001財(cái)年年報(bào)，虧損近7億元，是自1992年上市以來(lái)的首次巨虧。
深康佳在年報(bào)中稱：“由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)調(diào)整的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，以及公司前些年規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡，跌價(jià)損失大增，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。”
其實(shí)，當(dāng)1998年，康佳在彩電銷售額上的排名首次超過(guò)長(zhǎng)虹，成為彩電業(yè)的新霸主時(shí)，危機(jī)的伏筆就已埋下。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1998年，全國(guó)新增的彩電生產(chǎn)能力就超過(guò)消費(fèi)能力1000萬(wàn)臺(tái)，而在之后幾年中，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。加之主要領(lǐng)導(dǎo)人陳偉榮頭腦的不夠冷靜，向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的模式較為單一，高估農(nóng)村的消費(fèi)能力，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)與判斷有誤，導(dǎo)致產(chǎn)能和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)欤瑤?kù)存過(guò)多。
伴隨著巨額虧損，陳偉榮與大股東產(chǎn)生嫌隙。2001年，陳偉榮向董事局遞交辭呈，同年6月，陳偉榮引退康佳。
第一次震蕩雖然帶來(lái)了上市以來(lái)的第一次巨虧，但憑借著庫(kù)存甩賣，康佳也順勢(shì)擴(kuò)大了品牌影響力以及市場(chǎng)占有率，企業(yè)也迎來(lái)了平穩(wěn)發(fā)展期。
來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率14.09%，高居中國(guó)彩電市場(chǎng)的第一位，11月單月零售量占有率高達(dá)15.89%。這是自2003年以來(lái)，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。
真正的隱患來(lái)自中小股東和華僑城的恩怨。
高層上演“宮斗”
自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)逐漸取消了福利分房。1998年，《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》文件出臺(tái)，決定自當(dāng)年起停止住房實(shí)物分配，建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會(huì)化的住房新體制。
自此開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走入了快速發(fā)展軌道，直到2007年達(dá)到了最高峰。
2007年，由于房?jī)r(jià)漲勢(shì)太猛，深圳每周就會(huì)發(fā)布一次房?jī)r(jià)漲幅;在北京，當(dāng)年六月份一月之間北京房?jī)r(jià)上漲了百分之二十。
而這個(gè)期間，彩電行業(yè)發(fā)展到了液晶屏幕崛起的階段。此時(shí)業(yè)內(nèi)的玩法也與CRT時(shí)代的代工不同，各大黑電廠商都開(kāi)始加大研發(fā)上的投入，彩電業(yè)開(kāi)始重新洗牌，康佳一時(shí)反應(yīng)不及，家電業(yè)務(wù)發(fā)展放緩。
一邊是優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的家電業(yè)務(wù)、一邊是迅速崛起的地產(chǎn)行業(yè)，康佳希望通過(guò)后者來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)的繼續(xù)增長(zhǎng)。然而這卻觸及了大股東華僑城集團(tuán)的利益，因?yàn)槠煜铝硪患疑鲜泄尽叭A僑城”的主營(yíng)業(yè)務(wù)即旅游和地產(chǎn)。
高層間的利益紛爭(zhēng)就此展開(kāi)。
2011年、2012年，康佳集團(tuán)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于申報(bào)城市更新計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況的公告》。2013年6月，康佳集團(tuán)發(fā)布公告宣布收到深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)同意核發(fā)的康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新改造項(xiàng)目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，土地工轉(zhuǎn)商獲得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
然而同年8月，康佳集團(tuán)突然發(fā)布公告稱，收到《關(guān)于康佳集團(tuán)作為康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新項(xiàng)目實(shí)施主體的意見(jiàn)函》，華僑城集團(tuán)公司反對(duì)康佳集團(tuán)作為唯一實(shí)施主體繼續(xù)推進(jìn)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新項(xiàng)目，認(rèn)為康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新單元涉及的宗地的歷史情況和遺留的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題存在異議，并提出暫停康佳集團(tuán)總部廠區(qū)相關(guān)流程手續(xù)，待華僑城集團(tuán)公司和康佳集團(tuán)雙方妥善商議解決方案后，再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行處理。
隨后2014年，康佳集團(tuán)董事會(huì)決定將康佳總部廠區(qū)城市更新開(kāi)發(fā)主體爭(zhēng)議提交仲裁，并發(fā)布了《重大仲裁公告》。
然而最后這場(chǎng)仲裁卻以康佳和華僑正構(gòu)建合資公司共同開(kāi)發(fā)作為結(jié)束。雙方以7、3分的比例共同出資10億。而爭(zhēng)議地段處于寸土寸金的深圳黃金區(qū)域。
逐漸成為第一大股東的華僑城的控制欲也水漲船高，但這種欲望引起了中小股東的不滿。中小股東認(rèn)為華僑城在康佳成長(zhǎng)過(guò)程中未能作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，也沒(méi)有對(duì)康佳“輸過(guò)血”，對(duì)康佳現(xiàn)有業(yè)務(wù)和今后發(fā)展都無(wú)法提供什么幫助，隨即引發(fā)了2015年的逆襲。
2015年5月28日的深康佳2014年度股東大會(huì)上，代表中小股東的宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4人成功進(jìn)入康佳董事會(huì)。打破了此前董事會(huì)7名成員均來(lái)自大股東華僑城的格局，而且掌握了話語(yǔ)權(quán)。
在當(dāng)選康佳董事會(huì)主席僅兩周后，不熟悉彩電業(yè)務(wù)的獨(dú)立董事張民在當(dāng)年6月閃電辭職，并推薦在2007年就離開(kāi)康佳、曾任康佳多媒體平板營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理的劉丹出任總裁。隨后，深康佳的領(lǐng)導(dǎo)格局確定為代表大股東的原總裁劉鳳喜接任董事會(huì)主席，劉丹出任總裁。
但他的任期僅有短短的三個(gè)月。2015年9月，中小股東在康佳董事會(huì)的逆襲以劉丹的離開(kāi)宣布失敗。中小股東代表并沒(méi)能繼續(xù)團(tuán)結(jié)，大股東華僑城重掌康佳大權(quán)。9月10日，康佳發(fā)布公告，決定暫停劉丹的總裁職務(wù)，聘任由華僑城提名的董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任公司代理總裁。
這場(chǎng)內(nèi)斗鬧劇大傷了康佳的元?dú)猓瑩?jù)康佳2015年年報(bào)披露，康佳公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)發(fā)生了42起。2015年6月起，先后有6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。
被中小股東選定回歸后，劉丹實(shí)施休克療法，他激烈地甩掉了許多老人馬，中間甚至短短幾天還有反復(fù)。一位前康佳底層員工對(duì)新浪科技表示：“前領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的方案、審批的預(yù)算不被新領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，而且深知領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常更換，那段時(shí)間正常工作根本無(wú)法展開(kāi)。”
高層頻繁震蕩帶來(lái)的后果直接體現(xiàn)在了康佳的業(yè)績(jī)上，此時(shí)雪上加霜的還有康佳卷入了家電圈退補(bǔ)風(fēng)波。
2015年康佳遭遇歷史最大虧損，年報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年報(bào)中坦承，報(bào)告期內(nèi)，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。
無(wú)力回天的彩電業(yè)務(wù)
雖然通過(guò)高管人員大換血，康佳重新建立了其高管團(tuán)隊(duì)，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用一年多的時(shí)間成功走出了虧損泥淖。
2016年，康佳先是推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV，隨后又決定大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，之后還接受了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨魚(yú)的4.5億投資，引入了后者的內(nèi)容資源。
根據(jù)群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年上半年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出貨量為2620萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.7%。其中，康佳以230萬(wàn)臺(tái)的出貨量占據(jù)9%的市場(chǎng)份額，排在創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹以及海爾之后。已被甩出第一梯隊(duì)。
在研發(fā)上，康佳同樣缺乏核心技術(shù)。康佳財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過(guò)1.3%，遠(yuǎn)低于海信、TCL等同行。
此外，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視如樂(lè)視、小米等以薄利多銷、內(nèi)容盈利的新打法攪局。而整體的黑電市場(chǎng)也在受互聯(lián)網(wǎng)視頻的打壓，觀眾的注意力從電視等傳統(tǒng)媒介分散到了電腦、平板、手機(jī)等媒介，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年國(guó)內(nèi)電視銷售綜合2181萬(wàn)臺(tái)，同比下滑7.3%。
而康佳2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，財(cái)報(bào)顯示，康佳集團(tuán)彩電業(yè)務(wù)收入52.89億，同比減少1.45%。另外，康佳的白電業(yè)務(wù)收入8.91億，同比漲幅為7.49%，但毛利率同比下降3.3%。可以看出，康佳包括彩電在內(nèi)的電子業(yè)務(wù)總體營(yíng)收在降低。
財(cái)報(bào)還指出，扣除非經(jīng)常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近4445.6萬(wàn)元，同比下滑54.7%。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%。康佳當(dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。
綜合以上原因，康佳向外拋售地產(chǎn)、資產(chǎn)也就變得不難理解。康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜在今年接受媒體采訪時(shí)也表示，“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，做大投資業(yè)務(wù)，彩電業(yè)務(wù)則謀求獨(dú)立上市。”
“輕資產(chǎn)化”的實(shí)施，可以看出康佳轉(zhuǎn)型的決心，然而從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型為此前從未涉足的投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)也是可想而知的。畢竟體量是康佳數(shù)倍的格力、美的、海爾等企業(yè)轉(zhuǎn)型也僅限于和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的智能制造領(lǐng)域。
