導讀：正當外界以為日本電子巨頭日落西山時，索尼時隔索尼卻以重回成長軌道的年重業績訴說著“我還在”。

3月27日下午，陣足教上海黃埔區（高端喝茶品茶）伴游崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款在廣州舉行的營涉育機“索尼魅力賞”上，索尼宣布在中國市場正式推出OLED電視A1。器人時隔十年重返OLED電視陣營，索尼時隔索尼（中國）董事長兼總裁高橋洋向第一財經記者表示，年重這體現了索尼高端產品的陣足教戰略，而且經過十年努力，營涉育機OLED技術的器人民用已經成熟。

堅守消費電子市場的索尼時隔同時，索尼還涉足了新的年重領域。在中國市場，陣足教索尼今年首次推出了可編程教育機器人套件KOOV。營涉育機高橋洋透露，器人這是索尼去年剛開發出來的，目前只在日本和中國市場銷售，目的是培養孩子的創意，尤其是激發孩子編程方面的才能。

2016財年三季度（2016年10-12月），索尼中國的銷售收入重返成長軌道，同比增長了12.8%，這是自2014年索尼轉售VAIO筆記本電腦業務后，索尼中國業務首次獲得重新增長。高橋洋說，上海黃埔區（高端喝茶品茶）伴游崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款這得益于集中精力做好高端產品，鎖定富裕、時尚年輕的目標顧客群，并精簡機構、降低運營成本。

索尼中國2017財年的目標是銷售收入和利潤的增速，均超過本地GDP的增幅。高橋洋透露，繼上海、北京、成都、廣州之后，今年下半年索尼將在深圳開設在中國的第五家直營店。在電子整機產品之外，影像傳感器等元器件業務將是索尼中國未來最有潛力的增長點。

談OLED：索尼不受面板限制

早在2007年，索尼就曾推出全球首臺OLED電視，后來卻一直以液晶電視主打，為什么時隔十年索尼又重返OLED電視陣營呢？

高橋洋在接受第一財經記者專訪時表示，十年前產品上市后，索尼沒有停止研發OLED，在醫療、廣播領域，一直提供OLED監視器，但如果拿到民用領域，一是價格問題，二是有技術難題。經過十年努力，以往技術問題解決了，OLED面板可以量產化，并應用到索尼的產品上。再加上索尼在電視上的技術積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產品。

今年以來，量子點電視與OLED電視的交鋒激烈。索尼也曾經在業界率先應用量子點背光技術來改善電視畫質，如今卻重新站到了OLED電視陣營。但是，目前全球OLED電視面板只有LGD一家供應商，上游資源有限、成本較高，索尼OLED A1的55英寸、65英寸產品售價分別高達24999元和35999元。

對此，高橋洋表示，索尼之所以選擇OLED，是因為利用OLED，索尼能做出聲畫一體、無需外置音箱的獨特產品。索尼沒有自己的面板廠，反而不受限制，其它技術也在不斷嘗試。

談教育機器人：不是普通玩具

曾經推出過WALKMAN等劃時代產品的索尼，不想被人看作“英雄遲暮”。它在消費電子領域聚焦高端的同時，也不斷推出新玩意。

今年2月，索尼在日本和中國市場，同時推出的可編程教育機器人套件KOOV，讓人耳目一新。一堆五顏六色的塑料粒，能“折騰”出各種不同形狀的小機器人。

高橋洋告訴第一財經記者，KOOV不只是玩具，編程才是核心，孩子可以下載已有的軟件做成玩具，也可以創造新方法，做出不同的機器人。

KOOV暫時不會推出人型機器人。高橋洋說，目前這些可編程教育機器人套件，只在索尼直營店和北京索尼探夢館出售，今后條件成熟的話，也會考慮與學校等機構進行合作。但是，今年在中國市場首先要“定好位”，KOOV既不是一般的教育機器人，也不只是玩具，而是網上編程與機器人的結合。

談轉型：全球銷售成本降兩成

已有70年歷史的索尼，與其它日本電子巨頭類似，近年也遭遇了業績危機，消費電子業務曾連續數年虧損。不同的是，經過幾年變革轉型，索尼的消費電子業務已重新盈利。

“我們所有的消費電子業務，目前都已經盈利，索尼手機業務2016財年也預計盈利”。高橋洋向第一財經記者揭開了背后的“秘密”：“我們高端產品的策略選對了，執行得比較好；架構改革后，操作的運營成本下降，同樣的銷售金額，以前虧本，現在盈利。”

去年接任索尼（中國）總裁一職前，高橋洋曾負責管理索尼全球消費電子產品的銷售。他回憶說，索尼CFO（首席財務官）向他施壓，要求索尼全球營銷體系的成本要下降兩成。

但當時，索尼在全球的銷售公司，每家都有理由說成本難以下降。高橋洋就不厭其煩地講，不降成本，就不能盈利；不能盈利，就不能給“索粉”（索尼的用戶和粉絲）提供服務。后來，索尼在全球各地的銷售公司反復研究，每一項工作是否一定要做，哪些可以精簡。

比如，以前索尼在美國有許多直營店，現在很多被關掉了。高橋洋說，索尼直營店毛利高，但成本也高，成本表現不佳的就會關掉，“過程很痛苦，因為這會讓一些消費者失望”。

渠道精簡的前提，是產品精簡。像索尼電視已經不做2K、小尺寸產品，40英寸也只是少量生產，主要聚焦在55英寸以上的大屏市場。合作的經銷商數量也減少，只與有能力經營高端產品的經銷商合作。這使索尼銷售體系的人數也相應減少，效益得到提升。

談中國市場：元器件業務潛力大

高橋洋在中國走馬上任一年，索尼中國的銷售收入已重返成長軌道。這同樣受益于上述“選擇和集中”的策略。他說，不選擇，精力、財力就會分散掉。

2016財年第三季，索尼中國的收入同比增長12.8%。高橋洋說，索尼中國旗下目前有民品、專業器材和元器件三大板塊的業務，其中元器件業務增長最快。

民品方面，索尼的全畫幅微單相機繼續擴大市場份額；音頻產品潛力很大，中國有約5億臺手機在使用，如果10%的用戶重新購買耳機，也已經是不得了的市場；彩電業務上規模很難，但中國是全球最大的4K電視市場，索尼希望在高端市場獲取更多份額。

“我們的成長戰略，是選擇自己優勢與市場需求的結合點。”高橋洋說，索尼的元器件，特別是影像傳感器，主要用于智能手機，今后無人機、安防系統、車載系統等都有需求。“這是我們的優勢，除了整機，索尼元器件未來在中國市場將有很大的成長空間。”

除了硬件，索尼游戲、影視、音樂等娛樂內容業務在中國市場也加快拓展步伐。最受矚目的，是索尼的游戲業務。高橋洋說，中國龐大的游戲市場中，手機游戲、電腦游戲居多，專用機游戲市場只占2%，而美國專用機在游戲市場占30%的份額。原因是軟件不足，索尼PS4在中國市場的游戲軟件只有92款，而在美國、日本市場都有上百款的游戲軟件。

這一局面正在慢慢改變。索尼互動娛樂（上海）有限公司總裁添田武人說，“中國已是全球最大的游戲市場，但家庭游戲占比小，只有2%，希望家庭游戲成為新藍海”。他透露，除了把國外的游戲軟件拿到中國市場，還會培養中國的游戲開發團隊，去年8月索尼游戲已公布了中國之星計劃。此外，索尼PS4的VR（虛擬現實頭盔）全球累計銷量已達91.5萬臺，今年3月會擴產，將改變目前供不應求的狀況。

通過硬件與軟件結合，索尼希望更好地粘住“索粉”。今年下半年，索尼將在深圳開設它在中國的第五家直營店，擴大凝聚索粉的基地。高橋洋透露，索尼在直營店有會員制，會員不只有打折優惠，還能率先體驗新品、參加產品使用培訓，索尼在國內的會員有500萬。