一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
作者:知識 來源:娛樂 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-24 20:26:19 評論數:
2018年9月17日，不將就一加CEO劉作虎通過微博正式對外宣布，加電將以智能電視為跳板入局IoT物聯網領域，直地走下青島高級資源上門按摩服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達試圖打造完整的不將就互聯網用戶體驗。值得一提的加電是，這是直地走下近幾年首家正式宣布進軍智能電視領域的手機廠商，也是不將就一加公司成立五年來，首次拓展主要產品線。加電
一加CEO劉作虎在長微博中表示，直地走下“我們將會和我們的不將就用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，加電打造我們的直地走下高端旗艦電視”。字里行間，不將就透露出劉作虎對嶄新領域的加電期待以及對“不將就”理念的堅持。但真的直地走下青島高級資源上門按摩服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達能一切如愿嗎？一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
價格戰下，無人能獨善其身
“電視面板占到了整機成本的一半以上”，這是電視行業公認的事實，可以說，面板價格走勢會直接影響電視的價格。近年來隨著面板技術的成熟與產量地大幅提升，此前一度緊張的供需關系開始緩和，“買方市場”趨勢初現。根據奧維云網數據顯示，在今年6月，65英寸以下超高清面板的價格整體降幅都在兩位數以上，這也直接影響了整機行業，行業價格戰一觸即發。
無論是傳統電視廠商還是互聯網電視廠商，在沒有完整產業鏈的前提下，都主動或被動地參與到了這場沒有勝出者的戰爭中。作為新的入局者，一加進軍電視領域幾乎是重起爐灶，在短時間內整合上下游產業鏈是不可能完成的任務，手機領域內尚有OPPO協助，但面對陌生的電視行業，一加電視又如何能獨善其身？雖然劉作虎表示愿意在電視上賺取更少的利潤，但“賣一臺虧一臺”追求市場占有率的廠商可并不少。相較于智能手機，智能電視更新迭代速度慢，資金鏈流動要求高，如不能打開市場，而是選擇堅持一加一貫的“小而美”策略，企業就不得不面臨業務運營成本過高的風險。
研發畫質芯片 不是所有廠商都有能力
智能電視作為家庭娛樂的核心，出色的畫質是最基本的要求，畫質的好壞除了與面板有關，其內置的畫質芯片在很大程度上也決定了畫面呈現效果，但不是所有廠商都有能力研發畫質芯片。
索尼、LG等之所以常年壟斷高端電視市場，不僅僅是口口相傳的品牌效應，更多的是看得見的實力展現。索尼的X1 Extreme 4K HDR畫質芯片、LG的α9電視芯片在前期都積累了相當龐大的數據庫信息，能夠針對不同使用場景使用相對應的優化算法，α9更是能夠理解用戶發出的自然語言語音命令，而無需一板一眼，字正腔圓。這考驗的不僅僅是品牌的技術沉淀，還需要大量的研發投入，包括時間、資金、人才等。
目前國內電視廠商如海信、創維等也推出了自家的畫質芯片，但互聯網電視廠商在這方面仍舊寂靜無聲。一直以來專注智能手機領域的一加，顯然缺乏電視芯片相關經驗和技術積累，毫不客氣地說，高端旗艦電視如果沒有畫質芯片，那么它最多只是表明上看起來高端而已。而如果真像劉作虎所說，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產品做好為止”，恐怕“在 2019 年拿出一款滿意的產品”的希望就要落空了。
政策嚴管與內容同質化 內容資源不得不將就
與手機領域不同，智能電視在內容資源很大程度上并不是由產商直接主導，而是由七大互聯網牌照方對電視終端的互聯網內容進行播控，擺在一加電視面前的只有兩條路，一是像索尼、三星與牌照方獨家合作，二是像小米、暴風整合多家牌照方資源，在嚴格政策與內容同質化的當下，“不將就”恐將淪為一句口號。
但好在各家智能電視廠商在內容方面的差距并不太大，即使有，也可以通過當貝市場等第三方軟件下載商店彌補，這對于以“看”為主屬性的電視產品以及新入局者來說尤為關鍵，也向企業傳遞了重要信號，那就是電視產品差異化的重點不是在內容資源上，至少現在來看是這樣。
IoT物聯網行業標準難統一 有所作為還需時日
從一加劉作虎透露出來的信息，顯然智能電視只是一加進軍IoT物聯網的第一步，隨著5G、AI等技術的發展，未來家庭智能生活場景將和現在有很大不同，家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。但不可忽略的事實是，現階段物聯網“孤島”現象嚴重，企業各自為政，各個企業之間都有自己的一套標準，誰也不愿意輕易引入其他系統和平臺。
物聯網就像一塊待分割的大蛋糕，每個企業手里都握著自己的專屬工具，工具本身或許是完美的，誰都不愿意放棄，但也注定誰都無法獨享。手機廠商進軍IoT領域，小米、華為、VIVO已經在做了，在5G與AI的雙重推動下，一加的加入算是順勢而為，但如果都希望在智能家居領域有一番作為，眾廠商還需積極推動、建立統一的行業標準。這樣一來留給一加的路也只有兩條，單打獨斗或是合縱連橫，將就與不將就或許根本沒得選。
當然，我們不能忽略一加自身的優勢，如海外市場的運營、近乎原生態的操作系統以及對“更好的科技生活”的思考。縱觀整個行業，雖然具有諸多未知和不確定，但不能因此就止步不前，一加電視是否能一直“不將就”地走下去需要時間檢驗，行業的藍海也仍然值得期待。
一加CEO劉作虎在長微博中表示，直地走下“我們將會和我們的不將就用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，加電打造我們的直地走下高端旗艦電視”。字里行間，不將就透露出劉作虎對嶄新領域的加電期待以及對“不將就”理念的堅持。但真的直地走下青島高級資源上門按摩服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達能一切如愿嗎？一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
價格戰下，無人能獨善其身
“電視面板占到了整機成本的一半以上”，這是電視行業公認的事實，可以說，面板價格走勢會直接影響電視的價格。近年來隨著面板技術的成熟與產量地大幅提升，此前一度緊張的供需關系開始緩和，“買方市場”趨勢初現。根據奧維云網數據顯示，在今年6月，65英寸以下超高清面板的價格整體降幅都在兩位數以上，這也直接影響了整機行業，行業價格戰一觸即發。
無論是傳統電視廠商還是互聯網電視廠商，在沒有完整產業鏈的前提下，都主動或被動地參與到了這場沒有勝出者的戰爭中。作為新的入局者，一加進軍電視領域幾乎是重起爐灶，在短時間內整合上下游產業鏈是不可能完成的任務，手機領域內尚有OPPO協助，但面對陌生的電視行業，一加電視又如何能獨善其身？雖然劉作虎表示愿意在電視上賺取更少的利潤，但“賣一臺虧一臺”追求市場占有率的廠商可并不少。相較于智能手機，智能電視更新迭代速度慢，資金鏈流動要求高，如不能打開市場，而是選擇堅持一加一貫的“小而美”策略，企業就不得不面臨業務運營成本過高的風險。
研發畫質芯片 不是所有廠商都有能力
智能電視作為家庭娛樂的核心，出色的畫質是最基本的要求，畫質的好壞除了與面板有關，其內置的畫質芯片在很大程度上也決定了畫面呈現效果，但不是所有廠商都有能力研發畫質芯片。
索尼、LG等之所以常年壟斷高端電視市場，不僅僅是口口相傳的品牌效應，更多的是看得見的實力展現。索尼的X1 Extreme 4K HDR畫質芯片、LG的α9電視芯片在前期都積累了相當龐大的數據庫信息，能夠針對不同使用場景使用相對應的優化算法，α9更是能夠理解用戶發出的自然語言語音命令，而無需一板一眼，字正腔圓。這考驗的不僅僅是品牌的技術沉淀，還需要大量的研發投入，包括時間、資金、人才等。
目前國內電視廠商如海信、創維等也推出了自家的畫質芯片，但互聯網電視廠商在這方面仍舊寂靜無聲。一直以來專注智能手機領域的一加，顯然缺乏電視芯片相關經驗和技術積累，毫不客氣地說，高端旗艦電視如果沒有畫質芯片，那么它最多只是表明上看起來高端而已。而如果真像劉作虎所說，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產品做好為止”，恐怕“在 2019 年拿出一款滿意的產品”的希望就要落空了。
政策嚴管與內容同質化 內容資源不得不將就
與手機領域不同，智能電視在內容資源很大程度上并不是由產商直接主導，而是由七大互聯網牌照方對電視終端的互聯網內容進行播控，擺在一加電視面前的只有兩條路，一是像索尼、三星與牌照方獨家合作，二是像小米、暴風整合多家牌照方資源，在嚴格政策與內容同質化的當下，“不將就”恐將淪為一句口號。
但好在各家智能電視廠商在內容方面的差距并不太大，即使有，也可以通過當貝市場等第三方軟件下載商店彌補，這對于以“看”為主屬性的電視產品以及新入局者來說尤為關鍵，也向企業傳遞了重要信號，那就是電視產品差異化的重點不是在內容資源上，至少現在來看是這樣。
IoT物聯網行業標準難統一 有所作為還需時日
從一加劉作虎透露出來的信息，顯然智能電視只是一加進軍IoT物聯網的第一步，隨著5G、AI等技術的發展，未來家庭智能生活場景將和現在有很大不同，家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。但不可忽略的事實是，現階段物聯網“孤島”現象嚴重，企業各自為政，各個企業之間都有自己的一套標準，誰也不愿意輕易引入其他系統和平臺。
物聯網就像一塊待分割的大蛋糕，每個企業手里都握著自己的專屬工具，工具本身或許是完美的，誰都不愿意放棄，但也注定誰都無法獨享。手機廠商進軍IoT領域，小米、華為、VIVO已經在做了，在5G與AI的雙重推動下，一加的加入算是順勢而為，但如果都希望在智能家居領域有一番作為，眾廠商還需積極推動、建立統一的行業標準。這樣一來留給一加的路也只有兩條，單打獨斗或是合縱連橫，將就與不將就或許根本沒得選。
當然，我們不能忽略一加自身的優勢，如海外市場的運營、近乎原生態的操作系統以及對“更好的科技生活”的思考。縱觀整個行業，雖然具有諸多未知和不確定，但不能因此就止步不前，一加電視是否能一直“不將就”地走下去需要時間檢驗，行業的藍海也仍然值得期待。