- 當前位置：首頁 > 娛樂 > 互聯網電視品牌成功上位 成彩電市場第二大陣營
游客發表
【摘要】互聯網電視品牌異軍突起成為整個彩電市場的互聯黑馬，2016年第一季度互聯網品牌的網電位成市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，視品市場上海包夜空姐預約（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。牌成
雖然眼下參與彩電市場競爭的功上品牌均行走在利潤的刀尖上，但其中互聯網電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發布VR新概念電視的陣營暴風TV，2016年春季(3月-5月初)共有8個互聯網電視品牌發布了將近20款新品。互聯其中既有價格優勢明顯的網電位成上量產品，也有OLED、視品市場曲面、牌成大屏等高端形象產品。功上
可以說，彩電互聯網電視品牌作為一股異常活躍的陣營上海包夜空姐預約（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求競爭力量，與傳統老牌彩電企業之間形成明顯的互聯博弈關系，這也進一步加劇了彩電市場的競爭。但這股力量不可忽視，根據奧維云網全渠道推總數據顯示，2016年第一季度互聯網品牌的市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。
整體來看，彩電市場這第二大陣營有一些共性，包括低價策略、主打內容牌、側重線上渠道。在差異化上，每個互聯網電視品牌各有特色，挑幾個說起。
激進的暴風TV
暴風TV剛剛通過發布VR電視在業內賺來關注，筆者體驗過暴風魔鏡的眼罩式VR設備和VR內容，說實話，用戶體驗一般。目前整個VR市場無論硬件還是內容都存在很大的短板，如果暴風VR電視只是簡單嫁接暴風魔鏡的VR技術或者功能，那么所謂VR電視實際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時，暴風TV就急于推出類似概念電視，太過急功近利，不夠務實，如果用戶體驗不好，反倒讓暴風TV的口碑折損。
當然，暴風TV CEO劉耀平2個月前對外宣傳暴風電視總銷量已經突破20萬大關，同時還提出“千萬會員計劃”的構想。也許暴風TV銷量再上一個臺階的利器可能就是價格，因為暴風TV推出了999元40寸互聯網電視，來擠掉32寸電視的市場。另外，暴風TV相對而言內容資源比價多，據其內部自己稱，比樂視的內容資源還要多。所以整體上看，暴風TV有一定先決優勢，但在產品策略上是激進的。
CAN TV身份“顯赫”，市場手段較LOW
另一家互聯網電視品牌CAN TV在4月份也發布了產品策略，唯一的亮點就是終于推出了50英寸產品。這家品牌，投資方背景略微“顯赫”。CAN是環球智達科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌，2015年5月，隸屬中國國際廣播電臺，全權運營CIBN互聯網電視牌照方的國廣東方，因戰略發展需要與華聞傳媒、達華智能專門組建了專注于智能電視等終端產品，并于8月份創立了環球智達公司。
但CAN TV比較LOW的一點是，在剛剛舉辦的產品發布會上，其高層還在大肆談論真假4K的話題，這個幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題，被CAN TV以真4K當成一種優勢來說，著實顯得落后。當然，CAN TV能跟進競品的節奏，也推出50英寸產品，也算在大尺寸上進行了及時的布局。但CAN TV硬件方面整體表現平平，銷量更是不詳，目前仍處在市場投入和培育階段。
微鯨抱大腿，不知道康佳是大腿還是小腿
再說微鯨電視，這個互聯網品牌基本上是資本運作的產物，其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進入互聯網電視行業以來表現中規中矩，及時推出產品、宣揚一下自己的各方面優勢，干了互聯網電視品牌本該干的事。
對微鯨而言，比較受關注的今年4月份月入股康佳，認購康佳定向增發的9554.14萬股，在康佳的持股比例為3.14%。合作后，雙方互為什么目的就不言而喻，互聯網品牌缺什么康佳就彌補點什么。樂視與TCL之間的合作可作參考。
不過，微鯨和康佳的合作，不是表面上看起來的風平浪靜。實際上前康佳某高層曾向筆者透露，在樂視和TCL合作之前，樂視網的賈躍亭拿過比跟TCL合作更優厚的方案來找康佳談合作，康佳大股東遲遲不給答復，著急的賈躍亭最后投向TCL，TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS：想跟康佳說，世界上有種最好的東西，叫得不到。)
內容真的是神話?
其他互聯網電視品牌中，除了樂視TV已然成為這個領域的所謂領跑者，剩下的已在局中的、新進入者，基本上都是上述三類的風格。整體上，互聯網電視品牌都是以內容+低價作為核心的優勢。
暴風TV CEO劉耀平說，在互聯網時代，用戶最關心的還是內容。這話筆者認同一半，內容確實是很重要的競爭因素，但內容資源很容易通過整合的方式達到。如果互聯網電視品牌太過相信內容神話，而把硬件本身做的品質很差，頓轍低價，最終在市場中也成不了大器，進來的快死的也快。
雖然眼下參與彩電市場競爭的功上品牌均行走在利潤的刀尖上，但其中互聯網電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發布VR新概念電視的陣營暴風TV，2016年春季(3月-5月初)共有8個互聯網電視品牌發布了將近20款新品。互聯其中既有價格優勢明顯的網電位成上量產品，也有OLED、視品市場曲面、牌成大屏等高端形象產品。功上
可以說，彩電互聯網電視品牌作為一股異常活躍的陣營上海包夜空姐預約（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求競爭力量，與傳統老牌彩電企業之間形成明顯的互聯博弈關系，這也進一步加劇了彩電市場的競爭。但這股力量不可忽視，根據奧維云網全渠道推總數據顯示，2016年第一季度互聯網品牌的市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。
整體來看，彩電市場這第二大陣營有一些共性，包括低價策略、主打內容牌、側重線上渠道。在差異化上，每個互聯網電視品牌各有特色，挑幾個說起。
激進的暴風TV
暴風TV剛剛通過發布VR電視在業內賺來關注，筆者體驗過暴風魔鏡的眼罩式VR設備和VR內容，說實話，用戶體驗一般。目前整個VR市場無論硬件還是內容都存在很大的短板，如果暴風VR電視只是簡單嫁接暴風魔鏡的VR技術或者功能，那么所謂VR電視實際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時，暴風TV就急于推出類似概念電視，太過急功近利，不夠務實，如果用戶體驗不好，反倒讓暴風TV的口碑折損。
當然，暴風TV CEO劉耀平2個月前對外宣傳暴風電視總銷量已經突破20萬大關，同時還提出“千萬會員計劃”的構想。也許暴風TV銷量再上一個臺階的利器可能就是價格，因為暴風TV推出了999元40寸互聯網電視，來擠掉32寸電視的市場。另外，暴風TV相對而言內容資源比價多，據其內部自己稱，比樂視的內容資源還要多。所以整體上看，暴風TV有一定先決優勢，但在產品策略上是激進的。
CAN TV身份“顯赫”，市場手段較LOW
另一家互聯網電視品牌CAN TV在4月份也發布了產品策略，唯一的亮點就是終于推出了50英寸產品。這家品牌，投資方背景略微“顯赫”。CAN是環球智達科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌，2015年5月，隸屬中國國際廣播電臺，全權運營CIBN互聯網電視牌照方的國廣東方，因戰略發展需要與華聞傳媒、達華智能專門組建了專注于智能電視等終端產品，并于8月份創立了環球智達公司。
但CAN TV比較LOW的一點是，在剛剛舉辦的產品發布會上，其高層還在大肆談論真假4K的話題，這個幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題，被CAN TV以真4K當成一種優勢來說，著實顯得落后。當然，CAN TV能跟進競品的節奏，也推出50英寸產品，也算在大尺寸上進行了及時的布局。但CAN TV硬件方面整體表現平平，銷量更是不詳，目前仍處在市場投入和培育階段。
微鯨抱大腿，不知道康佳是大腿還是小腿
再說微鯨電視，這個互聯網品牌基本上是資本運作的產物，其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進入互聯網電視行業以來表現中規中矩，及時推出產品、宣揚一下自己的各方面優勢，干了互聯網電視品牌本該干的事。
對微鯨而言，比較受關注的今年4月份月入股康佳，認購康佳定向增發的9554.14萬股，在康佳的持股比例為3.14%。合作后，雙方互為什么目的就不言而喻，互聯網品牌缺什么康佳就彌補點什么。樂視與TCL之間的合作可作參考。
不過，微鯨和康佳的合作，不是表面上看起來的風平浪靜。實際上前康佳某高層曾向筆者透露，在樂視和TCL合作之前，樂視網的賈躍亭拿過比跟TCL合作更優厚的方案來找康佳談合作，康佳大股東遲遲不給答復，著急的賈躍亭最后投向TCL，TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS：想跟康佳說，世界上有種最好的東西，叫得不到。)
內容真的是神話?
其他互聯網電視品牌中，除了樂視TV已然成為這個領域的所謂領跑者，剩下的已在局中的、新進入者，基本上都是上述三類的風格。整體上，互聯網電視品牌都是以內容+低價作為核心的優勢。
暴風TV CEO劉耀平說，在互聯網時代，用戶最關心的還是內容。這話筆者認同一半，內容確實是很重要的競爭因素，但內容資源很容易通過整合的方式達到。如果互聯網電視品牌太過相信內容神話，而把硬件本身做的品質很差，頓轍低價，最終在市場中也成不了大器，進來的快死的也快。
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