樂視：拒絕將在美裁員300多個崗位等同于嚴重失敗
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-26 15:00:08
導讀：據外媒（TechCrunch）報道，樂視在經過了數月漫長的拒絕將美唱衰之后，各種關于樂視美國的多個等同廈門海滄外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達傳言終于在上周變成現實。
樂視在上周一宣布在美國解雇325名雇員。崗位外媒記者根據相關電郵推測，于嚴公司動作突然，重失并未事先給出提醒。樂視事情糟到如此地步，拒絕將美公司在周一召開全體員工大會一裁了之，多個等同廈門海滄外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但負面消息并未就此打住。崗位這家公司進軍美國不到一年，于嚴去年10月中旬那場華麗的重失發布會標志著公司以超乎想象的速度瘋狂擴張，然而，樂視有關于這家企業的拒絕將美警告也是自一開始就存在了。
樂視拒絕將在美裁員300多個崗位等同于嚴重失敗。多個等同公司以其一貫的公關回應表示，事情的結果并不是策略的問題，只是因為資金短缺。3月份樂視印度被傳大規模裁員時，我們也聽到樂視作出類似的回應。
樂視回復外媒的置評郵件中寫道：“我們相信，公司消除消費者屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認了這一點。……只是由于我們當前無法獲得所需的資本，所以我們需要對美國市場采取分階段的發展方式?！?br>
只是，所謂“分階段方式”不應當在公司被迫裁員數百人之后才提出來，而應該是企業在一開始就制定的策略。任何一個成功的國際公司都會告訴你，進入一個新市場是如何困難，特別是涉及到如此懸殊的中美文化差異。蘋果在中國的遭遇可為例證。
樂視并未采取穩扎穩打的策略。公司通過狂妄自大和虛張聲勢打造華麗首秀以及后來的一系列動作。樂視在硅谷核心區購大手筆買下面積超過20公頃的一塊地皮，聲稱要打造新的豪華園區。
到了在美國實際推出產品的時候，公司并不只是宣布一部智能手機或電視，而是描繪了一個幾乎無所不包的產品線，看起來要以一己之力同時挑戰蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。還有VR頭盔、超級自行車和幾筆影視投資。
故事講完了，具體交付令人失望。如果當初樂視只老老實實發布一兩款新手機，如今它不會摔這么慘。對新市場的誤讀以及好高騖遠讓公司自食其果。在一則著名的希臘神話故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因為飛得太靠近太陽，結果他的翅膀被太陽的高溫融化，墜落葬身于海中。在現實的故事中，樂視的野心更夸張，它已經超越了太陽，給人們描繪了整個太陽系。
若樂視能從一開始就采取務實的計劃，它的命運可能大有不同。樂視調整后的產品定位瞄準在美華人家庭，后者也確實可以從這家“中國Netflix”服務中受益。這個市場很大，同時也可以作為過渡期：公司在獲得這部分用戶的同時制作英文內容產品。
公司和政客都很難承認失敗，反而，將事情歸咎到自己控制范圍之外則很容易。希望公司在表面的強硬之下能夠認識到自己的錯誤，切實轉變到新策略，而不是以臨時調整為由繼續設法從投資者那里圈錢。
樂視在美國的失敗意味深遠，并不只是美國市場少了幾部智能手機那么簡單。325名員工在一夜之間發現自己丟了工作，這是非常真實的人力成本。
樂視在上周一宣布在美國解雇325名雇員。崗位外媒記者根據相關電郵推測，于嚴公司動作突然，重失并未事先給出提醒。樂視事情糟到如此地步，拒絕將美公司在周一召開全體員工大會一裁了之，多個等同廈門海滄外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但負面消息并未就此打住。崗位這家公司進軍美國不到一年，于嚴去年10月中旬那場華麗的重失發布會標志著公司以超乎想象的速度瘋狂擴張，然而，樂視有關于這家企業的拒絕將美警告也是自一開始就存在了。
樂視拒絕將在美裁員300多個崗位等同于嚴重失敗。多個等同公司以其一貫的公關回應表示，事情的結果并不是策略的問題，只是因為資金短缺。3月份樂視印度被傳大規模裁員時，我們也聽到樂視作出類似的回應。
樂視回復外媒的置評郵件中寫道：“我們相信，公司消除消費者屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認了這一點。……只是由于我們當前無法獲得所需的資本，所以我們需要對美國市場采取分階段的發展方式?！?br>
只是，所謂“分階段方式”不應當在公司被迫裁員數百人之后才提出來，而應該是企業在一開始就制定的策略。任何一個成功的國際公司都會告訴你，進入一個新市場是如何困難，特別是涉及到如此懸殊的中美文化差異。蘋果在中國的遭遇可為例證。
樂視并未采取穩扎穩打的策略。公司通過狂妄自大和虛張聲勢打造華麗首秀以及后來的一系列動作。樂視在硅谷核心區購大手筆買下面積超過20公頃的一塊地皮，聲稱要打造新的豪華園區。
到了在美國實際推出產品的時候，公司并不只是宣布一部智能手機或電視，而是描繪了一個幾乎無所不包的產品線，看起來要以一己之力同時挑戰蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。還有VR頭盔、超級自行車和幾筆影視投資。
故事講完了，具體交付令人失望。如果當初樂視只老老實實發布一兩款新手機，如今它不會摔這么慘。對新市場的誤讀以及好高騖遠讓公司自食其果。在一則著名的希臘神話故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因為飛得太靠近太陽，結果他的翅膀被太陽的高溫融化，墜落葬身于海中。在現實的故事中，樂視的野心更夸張，它已經超越了太陽，給人們描繪了整個太陽系。
若樂視能從一開始就采取務實的計劃，它的命運可能大有不同。樂視調整后的產品定位瞄準在美華人家庭，后者也確實可以從這家“中國Netflix”服務中受益。這個市場很大，同時也可以作為過渡期：公司在獲得這部分用戶的同時制作英文內容產品。
公司和政客都很難承認失敗，反而，將事情歸咎到自己控制范圍之外則很容易。希望公司在表面的強硬之下能夠認識到自己的錯誤，切實轉變到新策略，而不是以臨時調整為由繼續設法從投資者那里圈錢。
樂視在美國的失敗意味深遠，并不只是美國市場少了幾部智能手機那么簡單。325名員工在一夜之間發現自己丟了工作，這是非常真實的人力成本。
