- 【摘要】近幾年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢入侵電視行業(yè)，電視低康大打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)成都金牛中圈外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)傳統(tǒng)電視制造商舉步維艱，利潤打不起的佳微鯨合價(jià)格戰(zhàn)背后，體現(xiàn)了彩電企業(yè)多年來依靠的作引薄利多銷的盈利模式難以為繼。彩電業(yè)的發(fā)整供給側(cè)改革將一觸即發(fā)，行業(yè)洗牌大潮將至。合風(fēng)
2016年“五一”前的傳統(tǒng)彩電市場與往年大有不同，盈利重壓之下，電視低康彩電企業(yè)一改之前“賠本賺吆喝”的企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)攻勢。一類企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的利潤方式，正在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，佳微鯨合以求通過協(xié)調(diào)效應(yīng)，作引增加盈利能力。發(fā)整成都金牛中圈外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)繼TCL多媒體攜手樂視之后，康佳也吸納互聯(lián)網(wǎng)電視公司微鯨入股。另一類企業(yè)則回歸彩電畫質(zhì)之爭，希望通過給顯示方式貼標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
打不起的價(jià)格戰(zhàn)背后，體現(xiàn)了彩電企業(yè)多年來依靠的薄利多銷的盈利模式難以為繼。彩電業(yè)的供給側(cè)改革將一觸即發(fā)，行業(yè)洗牌大潮將至。
聯(lián)姻
“沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。”這一名言再度在彩電行業(yè)應(yīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)電視公司微鯨參與了深康佳A非公開發(fā)行A股股票的認(rèn)購，作為 6 個(gè)特定的認(rèn)購對(duì)象，微鯨出資 4.5 億元，以 3.14% 的持股比例，成為該公司第五大股東。對(duì)于籌資行動(dòng)，深康佳A在公告中稱，將募集不超過30億元的資金，用于智能電視研發(fā)與運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、品牌與渠道建設(shè)項(xiàng)目、償還銀行貸款、補(bǔ)充流動(dòng)資金四大項(xiàng)目。微鯨公開回應(yīng)：“目前微鯨科技與康佳的戰(zhàn)略合作尚在進(jìn)行中，雙方均有意向在拓展智能家居終端領(lǐng)域展開更深入合作。”
對(duì)于具體的商業(yè)模式和合作細(xì)節(jié)，兩家企業(yè)還未對(duì)外透露。北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問馬俊穎認(rèn)為：“康佳引入微鯨與TCL多媒體聯(lián)手樂視有很大的相似性。” 2015年12月，樂視入股TCL多媒體，前者以總價(jià)22.68億港元(折合18.75億元人民幣)購入 20% TCL 多媒體的股份，成為第二大股東。
一直以來，TCL多媒體與樂視合作模式倍受外界關(guān)注。TCL多媒體副總裁梁鐵航向《中國經(jīng)營報(bào)》記者介紹稱，通過合作，2016年TCL將為樂視提供120萬臺(tái)以上電視的設(shè)計(jì)和制造;華星光電也會(huì)向樂視供應(yīng)不低于50萬塊的電視屏幕;樂視強(qiáng)大的內(nèi)容資源將對(duì)TCL開放，樂視的基礎(chǔ)云能力也將與TCL共享;此外，TCL有1300萬激活用戶、樂視有500萬激活用戶，大概占中國總的智能電視20%以上。通過這項(xiàng)合作，預(yù)計(jì)未來一年之內(nèi)給TCL單方面貢獻(xiàn)的來自于廣告的收益有可能接近5000萬元人民幣。
差異化
五大傳統(tǒng)彩電企業(yè)中，康佳和TCL選擇聯(lián)姻的方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，包括創(chuàng)維、海信、長虹三家企業(yè)則分出技術(shù)流派。創(chuàng)維主攻OLED，海信繼續(xù)發(fā)力ULED。差異化的顯示方式是2016年彩電行業(yè)發(fā)展的新趨勢。技術(shù)分流能否帶來利潤的分化，引發(fā)行業(yè)熱議。
日前，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁劉棠枝先生公開發(fā)表“OLED——彩電行業(yè)的一場革命”的演講。他表態(tài)稱，LCD的技術(shù)革命已經(jīng)碰到瓶頸了，無路可走了，而整個(gè)OLED產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)迅速推廣的階段;OLED時(shí)代的到來是對(duì)彩電行業(yè)的一次革命。據(jù)了解，創(chuàng)維率先實(shí)現(xiàn)了4K OLED電視的全球量產(chǎn)。
競爭對(duì)手和創(chuàng)維的思路完全不同。創(chuàng)維進(jìn)入OLED時(shí)代，海信則認(rèn)為液晶時(shí)代“有利可圖”。對(duì)于液晶電視的改良性產(chǎn)品，海信寄予厚望。日前，海信宣布正式發(fā)布應(yīng)用了第三代ULED技術(shù)成果的ULED超畫質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視。海信總裁劉洪新表示，目前全球彩電市場的競爭焦點(diǎn)仍然是“畫質(zhì)”。此前海信推出的前二代ULED產(chǎn)品以動(dòng)態(tài)背光控制技術(shù)等創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)LED液晶電視顯示水平的突破。ULED產(chǎn)品的誕生拓寬了彩電業(yè)的研發(fā)思路， SUHD、QLED等一批聚焦畫質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)。
在競爭壓力之下，2016年第一季度，彩電市場新技術(shù)層出不窮，包括HDR、8K等技術(shù)，智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏認(rèn)為，創(chuàng)新的加速縮短了電視產(chǎn)品的換擋期。據(jù)其介紹，從CRT到平板電視行業(yè)經(jīng)歷了46年，從平板到OLED電視行業(yè)僅僅經(jīng)過了9年的時(shí)間。
增毛利
由此看來，“不打價(jià)格戰(zhàn)”“競爭差異化”成為2016年彩電節(jié)日市場的競爭主題，價(jià)格戰(zhàn)硝煙再起背后凸顯了彩電企業(yè)利潤不斷下滑的慘淡局面。
數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度彩電市場的零售量規(guī)模為1244萬臺(tái)，同比增長3.0%;但受節(jié)日促銷的影響，彩電市場零售均價(jià)出現(xiàn)季節(jié)性下滑，從而導(dǎo)致零售額規(guī)模同比下降4.9%，為382億元。
規(guī)模不減、利潤下滑成為大多數(shù)企業(yè)遇到的難題。從目前已經(jīng)發(fā)布的年報(bào)來看，五大彩電巨頭中，只有創(chuàng)維上市公司業(yè)績出現(xiàn)增長。創(chuàng)維數(shù)字2015年?duì)I業(yè)收入41.08億元，同比增長15.69%，歸屬于母公司的凈利潤4.15億元，同比增長8.94%。其他經(jīng)營狀況均有不同程度的虧損。劉棠枝指出，2016年彩電企業(yè)整體陷入困境，可能支撐不了多久，行業(yè)整合或?qū)⑻崆暗絹怼?br />
家電分析師梁振鵬認(rèn)為，彩電行業(yè)利潤停滯不前甚至持續(xù)下滑，與近兩年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷放出低價(jià)，頻繁打價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過內(nèi)容售賣補(bǔ)虧空，但對(duì)于跟隨降價(jià)的彩電企業(yè)來說，傷害卻很大。
董敏向記者羅列了一組數(shù)據(jù)：2015年中國彩電產(chǎn)能占全球的80%，另外，由于產(chǎn)品過剩，使2015年中國零售低效機(jī)型數(shù)量占比高達(dá)60%。對(duì)此，董敏呼吁，彩電行業(yè)亟須進(jìn)行供給側(cè)改革，以提升利潤水平，產(chǎn)品升級(jí)換代和高端化則是供給側(cè)改革的核心體現(xiàn)。
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