“新年一過，被網上了頭條，紅的合格成為網紅。楊元應不疑深圳羅湖（小姐約炮）約炮vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達”2月20日晚，慶首近期備受關注的學習聯想CEO楊元慶在2016年亞布力論壇上首次公開回應“不合格CEO”質疑，他笑稱這次被網紅也說明“聯想沒有被BAT完全邊緣化”。被網面對外界的紅的合格諸多問題，楊元慶也一一進行了回應，楊元應不疑楊元慶強調其對聯想智能手機業務的慶首信心，稱“將重現聯想PC的學習輝煌”。



　　《每日經濟新聞》記者注意到，被網在聯想智能手機落后的紅的合格一年中，華為已是楊元應不疑深圳羅湖（小姐約炮）約炮vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達全球第三大智能手機廠商，份額已達到9.7%，慶首去年營收達到200億美元，學習其中，中高端機型占據的比例大幅提升。

　　因此，業內認為，在智能手機產業創新和增長乏力的當下，手機行業的凜冬將至，剩下的比拼是一個綜合體能的比拼，靠的是技術的積累，企業的實力以及在市場后續中的品牌溢價能力。

楊元慶意外成“網紅”

　　新年伊始，自媒體人拋出的《楊元慶是聯想合格的CEO嗎？》一文，讓這位執掌聯想15年的少帥陷入輿論熱議中。面對爭議，楊元慶稱，爭議讓他意識到聯想在未來需要向臺下的馬云(微博)學習。“向各界說清公司的戰略愿景、實現愿景的過程中的風險和挫折，讓他們理解，對我們的業績有好處”。

　　楊元慶回顧其在聯想27年職業生涯中的三個重要節點和收獲，但外界更關心的是聯想的未來。

　　盡管如今的聯想已通過并購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業務進入到移動互聯網的智能手機和企業級市場謀求業務的多元化和轉型，且在上述全球市場中分列第四和第三位，但聯想給外界的印象還是一家PC廠商。

　　這從其最新的財報中PC仍是其營收和利潤的大頭可見一斑。而對于聯想及楊元慶來說，重新拿回中國智能手機市場位置，是其在移動互聯網時代轉型成功的最有力證明。
　
　　對于未來，楊元慶將聯想定義為“智能設備的提供商、云服務基礎設施的提供商”，堅信聯想智能手機業務領域將重現聯想PC的輝煌。他認為，聯想在持續發力前端和后端，要登上新的高峰。但并未闡釋其具體的戰略實現路徑。

手機翻身仗寄望明年

　　隨著國內智能手機市場的快速增長，吸引了產業鏈向國內集中，背后導致制造的門檻降低，大大加劇了競爭的形勢。一面是手機市場銷量整體下降，但競爭卻變得越發激烈，一面是看似繁華的行業背后卻面臨利潤率極低的危機，因此，從2016年開始，中國智能手機行業進入了真正的比拼階段。

　　在此背景下，楊元慶要如何將智能手機業務重現PC輝煌？IT資深評論人士孫永杰對《每日經濟新聞》記者表示，“未來手機比拼的是核心部件的創新，靠商業模式營銷手法的手機廠商不再有優勢，蘋果和華為在產業鏈上的籌碼，比如芯片等差異化核心技術才是這些品牌的優勢，這些可提高品牌在高端市場的競爭力，也是拉開對手的關鍵。”

　　來自市場研究機構的數據顯示，從2014年9月~2015年3月，4000元以上旗艦機型，蘋果依然占據市場絕對優勢，在3000~4000元的中高端機型，蘋果市場份額從16%上升至22%；而三星份額從50%下降25%。三星失去的，正在由國產品牌快速填補。

　　在聯想第三財季財報溝通會上，楊元慶也駁斥了市場對聯想研發投入過低的指責，“2009年我接任CEO之前，聯想的研發支出的確算不上太高。但是我接手CEO之后，聯想每年的研發支出都是大幅度增長，在15/16財季達到了3.2%。”楊元慶在財報發布會上表現得有點激動，其還表示，“把我們和華為(的研發支出)做對比也不具有可比性。大家都在不同行業，我們要和手機、PC行業對比。”

　　楊元慶已不只一次表露出對智能手機業務的信心，在今年1月份的CES展會上，楊元慶透露，目前聯想正在加速開發新品，同時聯想已梳理和清晰化了移動業務未來的戰略方向。“從銷量增長的角度來看，聯想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯想手機業務帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”

　　聯想在手機業務上走了不少彎路，比如產品線過多，過多地走低端路線，過多依賴運營商。聯想移動業務集團總裁陳旭東上任后，對產品策略做了很多調整。他表示，手機是長線產品，2016年大局已定，目前他和他的團隊正在研究2017年的產品線。到時聯想在手機上將會有較大創新。

　　據悉，借勢近日正在巴塞羅那舉辦的國際通信展（MWC 2016），聯想樂檬3國際版將會首先進入到印度市場，而后開始陸續在其他地區上市。業內人士認為，這款低價高性價比的手機有望很好地鞏固聯想目前的市場份額。
 

(責任編輯：綜合)