2016年對于很多彩電企業來說，植入都在大屏運營上嘗到"甜頭"，廣告海信、體驗南京外圍（南京外圍女）外圍上門(微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源創維、有點業新TCL、差彩長虹四大企業大屏運營上的電企廣告及內容分發，每家收獲的奶酪利潤都在億元以上。面對千萬用戶規模的不好大屏運營平臺這頭"利潤奶牛"，彩電企業卻不能踩中地雷，植入陷入只看錢而忽略用戶體驗泥潭中。廣告
    
　　彩電企業日子不好過，體驗或許只是有點業新假象。
    
　　液晶面板等成本不斷提升，差彩競爭愈加激烈，電企南京外圍（南京外圍女）外圍上門(微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源傳統彩電業的奶酪硬件利潤空間被壓縮的所剩無幾。大家都在找尋新的利益點，而基于智能電視的植入廣告等大屏運營，成為一塊新奶酪。不過，如何利用并開發這塊自留地，變成源源不斷的利潤，很多彩電巨頭顯然還沒有找到好辦法。
    
　　近日，三星對智能電視的用戶界面進行升級，消費者發現三星已強制播出廣告。一些老用戶也會發現自己的系統界面發生變動，出現三星植入的多個廣告位。而且除非中斷網絡連接，否則這些廣告位無法撤消。
    
　　在智能電視機的用戶界面中顯示廣告，這并非三星獨創，其實許多中國彩電廠商已經采取了這一做法。像樂視、創維、長虹、海信等智能電視開機頁面上均有15秒，甚至更長的廣告。植入廣告似乎已經成為彩電企業獲得收益的重要手段。
    
　　隨著互聯網企業殺入傳統電視市場，彩電業商業生態就被重新定義，智能電視很快成為市場主流。2012年國內智能電視的銷量僅1090萬臺，2015年已達到4055萬臺，2016年上半年智能電視的滲透率已達79%。接下來還將繼續增長。
    
　　智能電視的普及徹底顛覆之前硬件升級的行業模式，轉而以內容吸引用戶。比如說，互聯網品牌以低價搶占市場，傳統家電企業也不得不開展跨界與內容商合作以應對競爭。與此同時，上游材料和人力成本的提高，也讓電視硬件利潤一降再降。
    
　　彩電企業曾企圖通過"內容收費"的模式盈利，然而消費者選擇智能電視，很大一部分原因是看中了免費內容，很少選擇付費觀看。即便內容方面有收益，還要由廣告牌照方（播控平臺）、版權方（視頻網站）瓜分。更讓彩電企業尷尬的是，與視頻網站的合作，重要的是流量引入，內容資源很難做到獨占優勢。如此一來，彩電企業獲得的內容分成只能是輔助。
    
　　不過智能電視有其獨有的特性，作為家庭娛樂中心角色，它能更直接和更頻繁的與用戶互動，2016年上半年智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達3800萬。所以，利用這一部分用戶資源，植入廣告獲得收益，成為電視企業的新想法，也均已策劃良久。
    
　　三星在被曝強行植入廣告之前，早有所動作。2016年中，有美國媒體報道三星已經在做電視端廣告的準備，通過三星和外部廣告公司尋找廣告主，銷售廣告位。與此同時，海信、TCL、創維、長虹四大電視巨頭，今年以來與相繼展開基于電視大屏的廣告招商。海信更是喊出要占據中國OTT廣告的"半壁江山"。
    
　　為了彌補因低價而損失的利益，彩電企業通過廣告捆綁電視產品來獲得收益，看起來是不得已而為之，更多的卻是基于產業發展一定階段的必然之舉。不過，大屏電視植入廣告是一個新的盈利風口，利用的好，企業受益；利用不好，適得其反。
    
　　或許亞馬遜之前的做法值得彩電企業借鑒：即硬件產品推出廣告版和普通版，植入廣告的版本售價較低，相當于消費者犧牲體驗可以換來較低的購買成本。至少這種不再"一刀切"的方式更溫和，更容易被接受。
    
　　越是市場不景氣，盈利有限，越需要創新模式。對彩電企業來說，當前更需要考慮的應該是：如何提供優質內容，讓消費者心甘情愿付費點播；如何提高與用戶互動，增加品牌黏性；如何增加產品附加值，改變用戶使用習慣；如何推送精準的廣告，從而讓用戶不討厭等。
    
　　現在的市場，消費者早已不是被動的接受者。討好消費者還來不及，更別說用簡單粗暴的植入廣告來試探他們的底線。如果改變不了以企業為中心的思路，真正做到以用戶為中心，最終吃虧的還是彩電企業自己！


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