目前來看，更多電視大屏的場景確具備了一些綜合服務平臺的雛形，畢竟上述業務或多或少都已經有所涉及。電視電視大屏只不過，用戶愈這些業務不僅較為初級，需求細分細分尚未形成廣泛需求，而且在各類屏幕終端愈發多元的趨勢下，這些大屏細分場景都面臨著不小的分流與競爭。
拿游戲業務來說，珠海斗門外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達如今的游戲市場，已經被手機、PC、主機三者牢牢占據，尤其是更普及也更吸金的手游，更是吃掉了絕大部分市場份額。而除了這三個相對“傳統”的屏幕終端，還有VR等新型游戲設備。相比之下，在交互、算力、內容等方面頗為受限的電視大屏，在游戲領域無疑還是一個極為小眾的市場。
另外，雖然云游戲長遠來看有著不小的發展前景，尤其近兩年，包括三大運營商以及騰訊、網易等在內的產業玩家都在加快相關布局。但目前來看，云游戲的限制因素依然不少，比如網絡、時延、解碼，以及商業模式、用戶認知等。而且，即使云游戲逐漸發展成熟，大屏所面臨的手機、PC、VR等終端的競爭依然不會減少。畢竟云游戲的內涵之一，就是讓所有的智能終端都能成為游戲終端。
再比如健身業務，在疫情宅家以及劉畊宏這一出圈熱點的推動下，居家健身成為今年的一個熱門趨勢，也給健身KOL、智能健身設備等產業相關環節帶來了更多機會。在此之中，由于作為家庭中的最大顯示屏幕，電視大屏可以帶來更沉浸的健身體驗，比如不少用戶將劉畊宏直播投屏至電視，再比如廠商們也在通過給電視或盒子搭載AI攝像頭進行健身動作矯正等，大屏健身也隨之得到更多關注。
不過，不僅電視大屏，其他屏幕終端同樣在搶占這一細分場景。比如除了Switch健身環、VR頭顯等設備，近兩年的網紅產品智能健身鏡也是一條熱門賽道，并吸引著大到百度、小米等互聯網巨頭，中到FITURE等獨角獸企業，小到一眾初創公司的入局。艾瑞咨詢預測，智能健身鏡在2025年有望達到187萬臺的出貨量和112億元的市場規模。
雖然相較電視大屏，智能健身鏡在功能方面較為單一，但占地面積更小，移動更加方便，更貼近年輕人的喜好。尤其是立式的鏡面，相較而言也更適合實際的健身場景。對此，為更好地適應人們的健身需求，一些電視廠商也推出了旋轉屏等產品，但在具體場景方面，畢竟不如智能健身鏡更具針對性。
游戲、健身只是電視大屏在細分場景面對其他屏幕分流的典型案例。除此之外，比如教育場景，有各類學習平板、帶屏智能音箱的挑戰；智慧家庭場景，電視大屏則需要和手機、智能音箱等終端爭奪家庭控制中心的地位。而且，即便是最基礎的看劇觀影場景，除了手機屏、PC屏，電視大屏接下來甚至也有可能需要應對VR/AR等新型設備的沖擊。
此前，流媒體網曾提到過，從終端屏幕的角度來看，電視的發展歷程，也是一個“對手”不斷增多的過程。（相關閱讀：手機之外,電視將面臨更多屏幕的競爭）早已形成成熟生態的手機、PC自然不必多言，將視角聚焦到近幾年，帶屏智能音箱、智能健身鏡、AR眼鏡等，新的屏幕品類還在不斷出現。如今是一個用戶需求愈發多元、消費需求更加細分的時代，也是一個各類智能終端加速爆發的時代。因此，電視大屏面臨的分流甚至沖擊，接下來也將不斷增多。
在此背景下，本就在交互、內容、玩法等方面存在諸多限制和不足的電視大屏，勢必也需要通過產業思維的轉變、對用戶痛點的挖掘、交互體驗的提升等，謀求更多解局之法。否則，就只能陷入哪個細分賽道都有所涉及，但哪個賽道都不成熟、不深入，而且還要被其他屏幕終端搶占注意力的尷尬境地。而這樣的綜合服務平臺，自然就成了偽命題。
譬如對IPTV而言，在積極對接互聯網內容和服務的同時，更需要基于自身的公信力、本地化優勢，通過線上線下連接等方式，進一步下沉到家庭、社區等場景，深入挖掘這些場景中的用戶需求和潛在價值。
此外，既然是打造平臺，但有規模才有平臺，3.7億的IPTV用戶體量雖大，可過于分散。因此，通過更進一步的合縱連橫，從而產生規模勢能，讓內容發行、IPTV廣告等業務有更好的基礎，才是IPTV形成核心競爭力的關鍵所在。
再譬如對OTT而言，一方面，要提供更加優秀的使用體驗，如簡化界面、減少層級，降低用戶的使用門檻；再如提升廣告體驗、優化會員體系，讓用戶更樂于通過電視大屏看劇觀影。
另一方面，則要繼續通過持續的破界與創新，滿足用戶的多元需求，帶給他們全新的體驗和認知。比如前面提到的旋轉屏、搭載AI攝像頭等，以軟硬件協同的方式，更具針對性的解決家庭場景下的某些痛點。
所以，面對娛樂方式、屏幕終端的愈發內卷，電視大屏只有加快形成差異化能力，給人們更多不得不看、不得不用的理由，才能在激烈的屏幕之爭、用戶注意力之爭中贏得更多砝碼。在此基礎上，才有望真正打造出能支撐起多個細分場景需求的綜合服務平臺。
作者:綜合
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