這一宣布其實早有預(yù)兆，港人港市或者不如說已經(jīng)被大家等待多時。什到香在賈躍亭三次被內(nèi)地列入“老賴”名單的普及同時，樂視在其他市場上的樂視生意也相繼大廈崩塌。
具體到樂視香港，為香則是港人港市因為幾乎欠了所有人的錢而混不下去的，欠版權(quán)方，什到香欠廣告公司，普及北京同城美女約炮（電話微信181-2989-2716）無套吹簫、配合各種姿勢欠報社投放廣告費用，甚至欠公關(guān)公司場地費和服務(wù)費……
因為樂視香港的業(yè)務(wù)只針對香港人，所以他們欠錢辦的發(fā)布會沒通知國內(nèi)媒體。然而，樂視體育在香港的發(fā)布會則是請了包括我自己在內(nèi)的眾多國內(nèi)記者，宣布把香港體育版權(quán)市場標桿性的英超版權(quán)拿到手。
所以，要說樂視系欠供應(yīng)商的錢都花到哪去了，我覺得至少有一部分花到了我們?nèi)ハ愀鄣臋C票、酒店以及人手一件正版曼聯(lián)球衣上面。
將OTT普及到香港市場
在香港推出樂視盒子產(chǎn)品的樂視香港，當時被本地媒體認為是挑戰(zhàn)了長期以來的電視行業(yè)格局，但是到現(xiàn)在再回頭看這些斷言就覺得言之過早。不過樂視確實給香港帶來了一種新的思路。
雖然探路者并不一定都是最后生存下來的那個，但是香港的電視業(yè)者的確意識到了正版或非正版的OTT產(chǎn)品（機頂盒）帶來的危機。
而香港立法會之后不久就開始辯論對《版權(quán)條例》的修訂。OTT帶來的新問題是，對于不涉及盜版DVD這樣的實物拷貝，主要是在網(wǎng)上或通過流媒體進行的盜版行為，可能在取證上存在困難。新的修訂將會研究如何把這些新情況管起來，但因為立法會沒能達成一致而流產(chǎn)。
樂視盒子作為正版OTT產(chǎn)品，對這次修訂的發(fā)起和喚起行業(yè)關(guān)注是有很大作用的。同時，這也促使本港傳統(tǒng)電視媒體在銷售方式上做出創(chuàng)新。
在亞視死后變成香港最長壽電視臺的無線，就是在樂視進駐后的近兩年才關(guān)掉盈利一般的“無線網(wǎng)絡(luò)電視”，整合資源推出了新的跨平臺OTT業(yè)務(wù)“MyTV Super”，和NOW TV推出的Fox+新服務(wù)等，它們都支持橫跨電視、電腦、平板、手機觀看并同步進度。至遲到建臺50周年的今年，無線才開始規(guī)范海外版權(quán)市場，推出正版TVB Anywhere并打擊海外盜播。
英超版權(quán)大戰(zhàn)盛極而衰
說下另一方面。目前香港樂視體育的業(yè)務(wù)基本等同于代理英超版權(quán)。它能活下來也多虧了英超。在內(nèi)地，樂視體育所代理的英超賽事已經(jīng)因為欠費而中斷。
但截至目前，香港人還是通過樂視體育轉(zhuǎn)售給的NOW來收看英超比賽，例如在ViuTV的新聞節(jié)目當中，就引用了英超鏡頭，但因為沒完全接替，必須在視頻上添加樂視體育的水印。
為什么說當年樂視體育拿下英超是在香港揚名立萬的標志呢？20年前，有線電視拿到英超并重金投入運營，滾動播出賽況，孕育了香港的英超文化。有線培養(yǎng)出一大批專業(yè)足球解說員，他們在說粵語的華人地區(qū)的知名度，完全能夠媲美黃健翔等內(nèi)地名嘴。
而有線可以說是成也英超，敗也英超。電訊盈科旗下的NOW TV用更多錢打敗有線獲得三年英超主辦權(quán)，讓有線雪崩式失去對訂戶的吸引力。
今年三四月份，有線本應(yīng)迎來免費頻道“奇妙電視”開播，卻差點兒山窮水盡。長期提供資金支持的地產(chǎn)大亨九龍倉眼見有線年年虧損，不再繼續(xù)砸錢，一度傳出有線要步亞視后塵而倒閉。
到頭來，拯救有線的還是“亞視”——曾入主亞視的邱德根家族控制的永生亞洲伸出援手，有線擺脫了停播危機，卻因此需要轉(zhuǎn)向以新聞財經(jīng)為主，基本告別對體育版權(quán)的爭奪。
我是過了一陣才反應(yīng)過來樂視體育對香港市場帶來的沖擊有多大的。2015年，樂視體育獲得三年英超播映權(quán)的出價傳言是4億美元，較之NOW前3年的2億美元立馬翻了一倍，打得本土運營商毫無還手之力。
即使樂視體育撤離香港，還有阿里體育和Netflix這倆完全不差錢的對手，恐怕今后香港本地三大臺會躲得遠遠的，輕易不碰大賽版權(quán)（奧運會除外？）。
版權(quán)問題已經(jīng)成為了阻礙香港觀眾收看全球風(fēng)靡的體育賽事的一大攔路虎。因為缺乏版權(quán)，所以在體育新聞當中可能會看到一些內(nèi)地根本不播的比賽，例如無線新聞會播放“澳洲足球聯(lián)賽”。還有，因為更吸引人的比賽放不了，本港足球聯(lián)賽“港超聯(lián)”也意外的迎來了發(fā)展機遇期。
樂視式燒錢不是經(jīng)營之道
樂視作為正版的OTT產(chǎn)品，教育香港市場的作用是非常明顯的。然而它的破產(chǎn)也說明OTT并非做慈善，它曾經(jīng)的低價也只是把版權(quán)成本由消費者支付，轉(zhuǎn)嫁到了大陸上市體系那里，花的是內(nèi)地股民的血汗錢。
樂視和阿里等內(nèi)地企業(yè)管起了香港男人的娛樂，而TVB與騰訊、愛奇藝等陸續(xù)合拍電視劇，兩地同步播出，還引入內(nèi)地劇集綜藝，可以說釀造了香港女人的眼淚。香港人感受到內(nèi)地來港燒錢的威力，由此可見一斑。
內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司在香港運營的已經(jīng)不少，其中也并不都是撒錢了事。給我印象比較深的有兩家，分別是蘇寧和華為。蘇寧在香港是非常本土化的電器店鋪，運營的極接地氣，其“蘇寧男”的形象深入人心。
至于華為，其公司本身因為是“強國”象征而被香港人揶揄，但華為手機在香港的口碑還可以。因為華為手機在香港有自己的社交媒體運營；為了討好香港觀眾，華為甚至特意購買了曹星如年初一場比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)——曹星如是香港本土培養(yǎng)的拳擊選手，是世界拳擊理事會超蠅量級亞洲洲際冠軍，被譽為“神奇小子”。
今后如果有內(nèi)地企業(yè)想進入香港的話，可能更讓香港人接受，和更接近成功的方法，始終是精細化運營，逐漸投入軟實力在香港人上面。像樂視這樣砸錢，對于錢不一定有它多的企業(yè)更是不可持續(xù)的。
作者:熱點
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