夏普CEO戴正吳將辭職 將聘請日本人才擔任社長
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-26 08:13:17
【導讀】富士康總裁戴正吳在擔任夏普CEO旗艦一系列改革措施幫助夏普擺脫了危機，夏普但最近這位大功臣要急流勇退了。戴擔任
原任富士康總裁戴正吳憑借流利的正吳職臺州外圍（外圍預約）外圍聯系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達日文功底主導了入股夏普的談判進程，不折不扣地成為郭臺銘欽點的將辭大功臣。入駐夏普不到五個月時間里，聘請他主導的日本人內外部改革已經帶給這家推進過ICU的百年企業重煥般的活力。
成為夏普新社長以來戴正吳每個月都會以“內部信”的社長方式向公司傳遞積極的信息和正能量，這正是夏普鴻海力爭帶領夏普實現V字復蘇的良好開端 ，夏普2016財年半年報顯示其營業利潤超過7900萬日圓，戴擔任從而實現營收由負轉正，正吳職戴正吳稱將借東風帶領夏普在2018財年重回東證主板。將辭如果2018年全面盈利的聘請計劃得以成功，功勛卓著的日本人臺州外圍（外圍預約）外圍聯系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達戴正吳將注定成為百年夏普“名人堂”中的一員。
今年8月財務危機夏普從主板被降至東交所二板市場。社長日媒報導稱如果夏普公司能夠滿足主板市場“盈利基礎穩定”等條件，夏普有望在2018年從東京證券交易所二板市場重回主板市場。
不過神級領袖戴正吳近日卻向外界透露稱，一旦完成輔助日本夏普完成復蘇任務后，將主動卸任社長一職，而該職位將由從公司外部招募的日籍人才擔任，從而實現由日本人統領日本企業的初始狀態。
戴正吳保持了履新之后每月一函的節奏，在激勵內部員工的第四封信件中表達了對2016下半財年扭虧為盈的愿景，期盼通過對事業部門進行結構改革，進一步降低采購端成本并擴大銷售，實現V字反轉帶領夏普重返榮耀?！昂酶刹俊边€不忘端出早川德次哲學“雞湯”、發放相當月薪的社長特別獎金、感恩節福利內購等鼓勵士氣。
在促進成本減低方面，戴正吳演示議價實例來要求員工需要調整不自信的心態，重新定位夏普的商業地位。同時他也指出財務和人力的節流并不是實現V型反轉的全部，擴大銷售才能增加獲利。
為了實現開源增利，戴正吳還提出了名為“Smart Home Program”的會員制計劃，要求全員對既有客戶群發掘產品和服務方面的需求，從而設計出有客戶針對性的創新產品。
事實上為了完成結構性改革，除了保護性減員清袱外，在事業結構上也在大力推進重組。據日媒報導夏普將在明年將關閉位于廣島縣的三元工廠，該廠目前主要針對液晶電視和智能手機等生產LED元件。
除此之外，鴻海計劃向10月份從夏普剝離的物流部門注資51%實現公司化，將其打造成為獨立的專業化外向型業務公司，在未來二三年內實現單獨上市。于此同時夏普還涉足了知識產權管理、醫療等相關領域，謀求開疆型業務企業上市的可能性。
鴻海帶領日本夏普重返榮耀的信心堅決，而“外來和尚”在企業復蘇之后辭任也是安撫日企信心恢復民族斗志的環節之一，畢竟郭臺銘在這場再造夏普事業的賭桌上押下了3888億日元的身家。
原任富士康總裁戴正吳憑借流利的正吳職臺州外圍（外圍預約）外圍聯系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達日文功底主導了入股夏普的談判進程，不折不扣地成為郭臺銘欽點的將辭大功臣。入駐夏普不到五個月時間里，聘請他主導的日本人內外部改革已經帶給這家推進過ICU的百年企業重煥般的活力。
成為夏普新社長以來戴正吳每個月都會以“內部信”的社長方式向公司傳遞積極的信息和正能量，這正是夏普鴻海力爭帶領夏普實現V字復蘇的良好開端 ，夏普2016財年半年報顯示其營業利潤超過7900萬日圓，戴擔任從而實現營收由負轉正，正吳職戴正吳稱將借東風帶領夏普在2018財年重回東證主板。將辭如果2018年全面盈利的聘請計劃得以成功，功勛卓著的日本人臺州外圍（外圍預約）外圍聯系方式（電話微信189-4469-7302）1-2線城市同城快速安排，90分鐘準時到達戴正吳將注定成為百年夏普“名人堂”中的一員。
今年8月財務危機夏普從主板被降至東交所二板市場。社長日媒報導稱如果夏普公司能夠滿足主板市場“盈利基礎穩定”等條件，夏普有望在2018年從東京證券交易所二板市場重回主板市場。
不過神級領袖戴正吳近日卻向外界透露稱，一旦完成輔助日本夏普完成復蘇任務后，將主動卸任社長一職，而該職位將由從公司外部招募的日籍人才擔任，從而實現由日本人統領日本企業的初始狀態。
戴正吳保持了履新之后每月一函的節奏，在激勵內部員工的第四封信件中表達了對2016下半財年扭虧為盈的愿景，期盼通過對事業部門進行結構改革，進一步降低采購端成本并擴大銷售，實現V字反轉帶領夏普重返榮耀?！昂酶刹俊边€不忘端出早川德次哲學“雞湯”、發放相當月薪的社長特別獎金、感恩節福利內購等鼓勵士氣。
在促進成本減低方面，戴正吳演示議價實例來要求員工需要調整不自信的心態，重新定位夏普的商業地位。同時他也指出財務和人力的節流并不是實現V型反轉的全部，擴大銷售才能增加獲利。
為了實現開源增利，戴正吳還提出了名為“Smart Home Program”的會員制計劃，要求全員對既有客戶群發掘產品和服務方面的需求，從而設計出有客戶針對性的創新產品。
事實上為了完成結構性改革，除了保護性減員清袱外，在事業結構上也在大力推進重組。據日媒報導夏普將在明年將關閉位于廣島縣的三元工廠，該廠目前主要針對液晶電視和智能手機等生產LED元件。
除此之外，鴻海計劃向10月份從夏普剝離的物流部門注資51%實現公司化，將其打造成為獨立的專業化外向型業務公司，在未來二三年內實現單獨上市。于此同時夏普還涉足了知識產權管理、醫療等相關領域，謀求開疆型業務企業上市的可能性。
鴻海帶領日本夏普重返榮耀的信心堅決，而“外來和尚”在企業復蘇之后辭任也是安撫日企信心恢復民族斗志的環節之一，畢竟郭臺銘在這場再造夏普事業的賭桌上押下了3888億日元的身家。
