導(dǎo)讀：一家企業(yè)如果有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，格力就會(huì)出現(xiàn)“一群”接班人；雖然最終勢(shì)必會(huì)有一任掌門(mén)統(tǒng)攬大局，接班但其他人也會(huì)成為新團(tuán)隊(duì)一員。得到董明石家莊美女同城上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿(mǎn)足你的一切要求

　　格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠近日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，青睞所謂五年內(nèi)不考慮接班人，格力這個(gè)五年并沒(méi)有特定含義，接班只是得到董明在某一個(gè)階段提此事還為時(shí)過(guò)早。其言現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，青睞但缺乏一個(gè)真正領(lǐng)軍人物。格力

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人物，接班是得到董明企業(yè)不可或缺的兩大基本要素。只有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，青睞石家莊美女同城上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿(mǎn)足你的一切要求沒(méi)有領(lǐng)軍人物，格力可能會(huì)出現(xiàn)一盤(pán)散沙現(xiàn)象，接班難成合力。得到董明只有領(lǐng)軍人物，沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)規(guī)模較小、員工較少、覆蓋范圍較窄的情況下，還能勉強(qiáng)應(yīng)付。一旦企業(yè)規(guī)模做大就會(huì)越來(lái)越力不從心。

　　這也意味著，一家企業(yè)要想始終保持活力，必須要有領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。可以肯定，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)軍人物之間，是能夠協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的。不能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，要么是領(lǐng)軍人物不具備領(lǐng)軍資格，要么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不具有優(yōu)秀品質(zhì)。兩者缺一不可。

　　也許，這是董明珠希望出現(xiàn)的格局。只是，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何才能形成，領(lǐng)軍人物又將如何培養(yǎng)。“五年內(nèi)不考慮接班人”這樣的問(wèn)題，該如何來(lái)回答。顯然，不是“是”或“否”、“對(duì)”或“錯(cuò)”的問(wèn)題，而是一個(gè)極具戰(zhàn)略要求和目標(biāo)的問(wèn)題。如果舍不得個(gè)人利益、眼前利益和局部利益，企業(yè)接班人就會(huì)成為一大難題。

　　俗話(huà)說(shuō)的子承父業(yè)，是指家族制企業(yè)。不過(guò)，就算是家族制企業(yè)，很多企業(yè)也開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度手段，進(jìn)行管理并對(duì)企業(yè)接班人進(jìn)行培養(yǎng)與考核。凡是沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度培養(yǎng)和選拔接班人的企業(yè)，大多都遇到了家族內(nèi)部成員搶班奪權(quán)、搶分財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題。作為現(xiàn)代企業(yè)，更應(yīng)該在接班人問(wèn)題上具有現(xiàn)代治理思維，所謂“五年內(nèi)不考慮接班人”，似乎更多是人治的表現(xiàn)。

　　筆者以為，董明珠培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的思維沒(méi)有錯(cuò)，也符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。但前提是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但這支團(tuán)隊(duì)在企業(yè)到底有多大話(huà)語(yǔ)權(quán)，就是問(wèn)題了。董明珠為何能夠如此肯定地表示“五年內(nèi)不考慮接班人”?其絕對(duì)確認(rèn)的判斷之下，透露出的卻更多是企業(yè)管理者主觀意志在發(fā)揮作用。這樣的信號(hào)背景下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能有多少話(huà)語(yǔ)權(quán)有待觀察。

　　事實(shí)上，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)的民主管理就等于“零”。為什么在股東大會(huì)上股東們否決一項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃，董明珠卻能夠大發(fā)雷霆?就格力而言，有現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，但在現(xiàn)代企業(yè)制度的格局、形成現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)上，似乎還有更多提升空間。

　　筆者以為，一家企業(yè)如果有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就會(huì)出現(xiàn)“一群”接班人。雖然最終勢(shì)必會(huì)有一任掌門(mén)統(tǒng)攬大局，但其他人也會(huì)成為新團(tuán)隊(duì)一員。只是，這名接班人如何確定，是對(duì)企業(yè)及先任管理者的考驗(yàn)。

　　事實(shí)上，新任接班人必須要有自己的特點(diǎn)，有超越舊任之處，才有可能接好這個(gè)班。有鑒于此，不少企業(yè)在進(jìn)行管理者更替時(shí)，或多或少要經(jīng)歷“去舊任化”的陣痛。這既需要先任管理者的“放手”，也是接班人自我成長(zhǎng)需要突破的困局，從這個(gè)角度講，以前任管理者為模板，對(duì)公司發(fā)展未必是有利。

　　至此，問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)能得到董明珠的青睞呢？

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