OTT戰(zhàn)場(chǎng)上,創(chuàng)維、海信誰(shuí)能占領(lǐng)家庭大屏電視市場(chǎng)?
時(shí)間:2025-11-24 17:06:24 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:百科 閱讀:251次
中國(guó)家庭主流電視尺寸開始從55英寸向65英寸以及更大尺寸躍升。場(chǎng)上創(chuàng)維場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,海信2018年線上市場(chǎng),屏電成都錦江(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)65英寸電視的視市零售量增幅達(dá)到145%,78英寸及以上尺寸段零售量增幅更高達(dá)389%。場(chǎng)上創(chuàng)維場(chǎng)其中4K 電視、海信HDR 電視和人工智能電視的屏電銷售份額占比較高。可見,視市隨著消費(fèi)升級(jí),場(chǎng)上創(chuàng)維場(chǎng)許多家庭選擇在客廳中安置超大屏幕智能電視,海信這也使得OTT行業(yè)迎來了一波發(fā)展新浪潮。屏電
OTT:傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)的視市碰撞
據(jù)《2018年度OTT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》指出,科技推動(dòng)智能電視軟件和硬件服務(wù)的場(chǎng)上創(chuàng)維場(chǎng)不斷升級(jí),這使得客廳重新成為許多家庭的海信重點(diǎn)娛樂場(chǎng)所,也進(jìn)一步提升了OTT的屏電商業(yè)價(jià)值。
從數(shù)據(jù)上來看,截至到2017年底,基于智能電視平臺(tái)的終端激活數(shù)量,酷開網(wǎng)絡(luò)、海信VIDAA、TCL雷鳥三家合計(jì)占據(jù)了超過50%的OTT市場(chǎng)份額,其中酷開網(wǎng)絡(luò)以18.4%的市場(chǎng)份額,95.6億的估值,成為OTT行業(yè)中唯一的獨(dú)角獸企業(yè),系統(tǒng)終端激活用戶達(dá)3484萬(wàn)。而位居第二的海信也緊隨其后,互聯(lián)網(wǎng)電視累計(jì)激活數(shù)量達(dá)3078萬(wàn),成都錦江(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場(chǎng)份額達(dá)18.3%。
此外,據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2020年,全國(guó)OTT大屏終端保有量將超過4億臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)電視保有量超過3億臺(tái)。
用戶的快速增長(zhǎng),帶來的是OTT整個(gè)行業(yè)每年總盈收的不斷增加,廣告規(guī)模的不斷擴(kuò)大。深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王志國(guó)曾指出,行業(yè)從2017年的9億元,發(fā)展到2018年的27億元,在未來2019年很可能達(dá)到54億的規(guī)模。
這就意味著在這片肥沃的OTT土壤上,市場(chǎng)份額和品牌實(shí)力相差無幾的創(chuàng)維酷開和海信VIDAA在2019年必有一場(chǎng)巔峰對(duì)決。而在這一戰(zhàn)之后,誰(shuí)能奪得OTT行業(yè)的龍頭寶座,誰(shuí)就能在風(fēng)口浪潮中坐享流量紅利。
是遭遇戰(zhàn),更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)
既然要作戰(zhàn),自然要先了解戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì),要了解OTT市場(chǎng)的用戶。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看,大屏智能電視的用戶結(jié)構(gòu)更趨向于年輕化、高知化、中產(chǎn)化。
據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)分析,智能電視用戶學(xué)歷在大學(xué)及以上的占比超60%,企事業(yè)單位管理人員占比超35%。其次,32.2%的用戶家庭月收入在15000—24999元,8.8%的用戶家庭月收入為30000元及以上。而在傳統(tǒng)電視用戶那里,家庭月收入在15000以上的數(shù)據(jù)僅為27.1%。
面對(duì)這些文化水平更高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、對(duì)生活質(zhì)量更為注重的用戶群體,服務(wù)的質(zhì)量與精準(zhǔn)性就顯得尤為重要。因此,創(chuàng)維酷開與海信VIDAA這兩家企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)始終圍繞在內(nèi)容質(zhì)量、個(gè)性服務(wù),以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這幾個(gè)方面,逐步打響了持久戰(zhàn)的號(hào)角。
內(nèi)容決定用戶活躍度
首先,無論是圖文樣式,還是視頻語(yǔ)音,都免不了“內(nèi)容為王”的核心競(jìng)爭(zhēng)理念。因此,兩家企業(yè)都選擇在影視、音樂、體育、游戲、教育、購(gòu)物等多個(gè)領(lǐng)域建立內(nèi)容矩陣,用多元化的內(nèi)容生態(tài)來滿足不同的用戶需求。不過,與多家視頻資源方合作,以確保視頻內(nèi)容的豐富性和優(yōu)質(zhì)性,這種打法很多OTT企業(yè)都在用,并不夠出彩。于是酷開與海信都不約而同地選擇在技術(shù)門檻更高的收視體驗(yàn)上下一番功夫。
不久前,海信推出全球首款智能場(chǎng)景自動(dòng)識(shí)別電視。這款智能電視的語(yǔ)音功能可以做到理解多達(dá)6輪的人機(jī)對(duì)話和33種人物的關(guān)系,并通過用戶的語(yǔ)感語(yǔ)義來進(jìn)行有針對(duì)性的搜索。而酷開這邊也不甘示弱,借助百度的Duer OS人工智能平臺(tái),將百度的人臉識(shí)別以及AI語(yǔ)音助手都整合到自己的系統(tǒng)中,率先打造出了超級(jí)AI電視。
此外,早在2016年末,創(chuàng)維酷開便已經(jīng)與京東方、華為海思聯(lián)合打造了中國(guó)首臺(tái)自主研發(fā)的OLED電視。創(chuàng)維通過將自主生產(chǎn)的硬件與酷開操作系統(tǒng)結(jié)合,搭配京東方生產(chǎn)的屏幕和華為海思的處理器芯片,可以說是利用整個(gè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì),來提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在積極合作其他平臺(tái)這一點(diǎn)上,創(chuàng)維酷開似乎更具有全局視野,更懂得整合行業(yè)資源,輸出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。畢竟無論哪個(gè)行業(yè),頭部企業(yè)一家獨(dú)大不是目的,推動(dòng)和引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)和方向,才是“龍頭老大”的職責(zé)所在。
差異化服務(wù)決定用戶粘度
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓眾多繁復(fù)的信息撲面而來,如何將信息數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化地推送給用戶,已經(jīng)從錦上添花變?yōu)榛拘枨蟆Mㄟ^對(duì)用戶的收看數(shù)據(jù)、用戶行為等分析,為用戶生成定制內(nèi)容,已是許多平臺(tái)建立用戶忠誠(chéng)度,保持用戶粘性的有力手段。
當(dāng)然,當(dāng)所有平臺(tái)都具備了個(gè)性化推薦功能,僅僅是隨大流肯定是不夠的,你還得有新玩法!
以今年的世界杯為例,體育賽事作為OTT內(nèi)容的重要組成部分,不可避免的成為了各家平臺(tái)拉攏客戶,建立用戶習(xí)慣的最佳選擇。海信出資近億美元成為世界杯贊助商之一。
但是,靠砸錢強(qiáng)制曝光已經(jīng)是落伍的手段。于是創(chuàng)維酷開選擇了另辟蹊徑,利用后臺(tái)大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)識(shí)別用戶活躍時(shí)間、性別、年齡、區(qū)域、關(guān)注球員及比賽情況等行為特征,開展一系列與足球強(qiáng)相關(guān)的大屏狂歡活動(dòng)。這種獨(dú)特的營(yíng)銷方式不僅讓創(chuàng)維酷開收獲了1575萬(wàn)的家庭參與量,以及14.47億次的曝光量,還極大地提升了用戶粘度,充分展示了OTT所蘊(yùn)含的巨大營(yíng)銷價(jià)值。
可見,無論是哪個(gè)行業(yè),懂用戶心理,會(huì)升級(jí)玩法的人,最能為這個(gè)行業(yè)制造新鮮的價(jià)值。
商業(yè)變現(xiàn)與周邊服務(wù),決定平臺(tái)壽命
目前,OTT全網(wǎng)內(nèi)容資源總量為5.8萬(wàn)余部,是傳統(tǒng)電視內(nèi)容的27倍,主要的變現(xiàn)方式依賴于內(nèi)容付費(fèi)和廣告投放,尤其以開機(jī)廣告和視頻貼片廣告為主。而在實(shí)際場(chǎng)景里,一部40分鐘電視劇,開機(jī)、貼片廣告總共占據(jù)了約3.7%的時(shí)間,這意味著絕大部分的視頻時(shí)間未能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。還有業(yè)內(nèi)人士指出,廣告主將大約70%的營(yíng)銷預(yù)算花在貼片廣告上。這表明廣告投放方式的單一化,也是未能將OTT大屏營(yíng)銷的潛能發(fā)揮出來的重要原因之一。
針對(duì)這些情況,海信選擇通過推出差異化產(chǎn)品,與其他平臺(tái)聯(lián)合活動(dòng)營(yíng)銷,來提高廣告的曝光度和轉(zhuǎn)化率。例如此前海信將世界杯與天貓“618”活動(dòng)組合營(yíng)銷,通過全路徑強(qiáng)勢(shì)曝光、創(chuàng)新廣告形態(tài)等方式,形成多維傳播的廣告。
這種方式雖然在一定程度上拉動(dòng)了海信智能電視的日活用戶數(shù)和廣告曝光度,但在廣告轉(zhuǎn)化率方面的提升還是有限。畢竟,廣告如果太硬,全路徑式的強(qiáng)制曝光還是會(huì)引起一些用戶的抵觸心理。
出于對(duì)這種情況的考量,創(chuàng)維酷開這邊除了和海信一樣進(jìn)行貼片、屏保、全局彈窗、頻道入口、活動(dòng)、商城、智能識(shí)別、AI語(yǔ)音等常見廣告位的全路徑推廣,還試圖通過場(chǎng)景化AI服務(wù),加入一些有趣、有料、有科技感的“小互動(dòng)”,來激發(fā)OTT的營(yíng)銷價(jià)值。例如通過瀑布流的形式將內(nèi)容呈現(xiàn)在桌面;用大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能技術(shù)精準(zhǔn)推送內(nèi)容;讓用戶通過智能語(yǔ)音高效搜索內(nèi)容等。當(dāng)然,所有革新技術(shù)的服務(wù)都是為了提升用戶對(duì)付費(fèi)內(nèi)容的滿意度,以增進(jìn)用戶黏性和提高廣告轉(zhuǎn)化率。
酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王志國(guó)曾向媒體透露,2017年酷開內(nèi)容營(yíng)收為2.88億,增長(zhǎng)255%,廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)472%,影視業(yè)務(wù)及其他增長(zhǎng)175%。由此可見,技術(shù)革新不僅帶動(dòng)了營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,也讓OTT大屏營(yíng)銷的投放價(jià)值持續(xù)上升。
除此之外,實(shí)行訂閱服務(wù)和會(huì)員定制服務(wù),也是為OTT平臺(tái)不斷注入生命力的重要方式。在這些長(zhǎng)久的服務(wù)關(guān)系里,平臺(tái)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容和良好的收視體驗(yàn),會(huì)讓品牌知名度、用戶粘度、廣告轉(zhuǎn)化率等都得到穩(wěn)定且持久的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
不僅要占領(lǐng)市場(chǎng),更要保護(hù)市場(chǎng)
在小說《三體》中,劉慈欣曾預(yù)言說,200年后的未來,接入互聯(lián)網(wǎng)的屏幕將無處不在。因此,在未來戰(zhàn)場(chǎng)里,作為OTT的頭部企業(yè),創(chuàng)維酷開和海信VIDAA需要有對(duì)整個(gè)行業(yè)格局的前瞻性認(rèn)知。
首先,盡管OTT大屏智能電視市場(chǎng)還有很大的上升空間和營(yíng)銷價(jià)值,但OTT平臺(tái)服務(wù)仍需延伸到臺(tái)式電腦、手機(jī)、平板電腦等更為便捷的移動(dòng)終端。建立多終端聯(lián)動(dòng)矩陣,目的是幫助用戶突破場(chǎng)景限制,最大限度地增加用戶的使用范圍和使用時(shí)長(zhǎng)。
其次,實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)保護(hù)將是無處不在的“屏幕時(shí)代”最核心的安全問題。在未來,如何實(shí)時(shí)監(jiān)控每位用戶的觀看體驗(yàn)和活動(dòng),并反饋到智能服務(wù)上;如何保護(hù)好用戶數(shù)據(jù),避免系統(tǒng)被惡意入侵和操控等,都是OTT平臺(tái)服務(wù)商需要重點(diǎn)解決的問題。
就目前來看,酷開網(wǎng)絡(luò)算是先走了一步棋。今年9月,酷開網(wǎng)絡(luò)與百度安全合作,通過后者的安全產(chǎn)品矩陣,在云端、設(shè)備端、數(shù)據(jù)傳輸?shù)热蟾唢L(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景布局面安全防護(hù)功能,確保自己的系統(tǒng)能提供安全可靠的使用環(huán)境,增進(jìn)用戶對(duì)品牌的信賴度和忠誠(chéng)度。此外,酷開系統(tǒng)本身也具有經(jīng)過數(shù)字加密功能,在信息傳輸方式上保護(hù)級(jí)別較高。
創(chuàng)維酷開和海信VIDAA短兵相接,兩家旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)力注定會(huì)在2019年OTT行業(yè)掀起一場(chǎng)風(fēng)雨,無論最終誰(shuí)能在OTT領(lǐng)域稱王,這場(chǎng)對(duì)決都將是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展高點(diǎn)。
OTT:傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)的視市碰撞
據(jù)《2018年度OTT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》指出,科技推動(dòng)智能電視軟件和硬件服務(wù)的場(chǎng)上創(chuàng)維場(chǎng)不斷升級(jí),這使得客廳重新成為許多家庭的海信重點(diǎn)娛樂場(chǎng)所,也進(jìn)一步提升了OTT的屏電商業(yè)價(jià)值。
從數(shù)據(jù)上來看,截至到2017年底,基于智能電視平臺(tái)的終端激活數(shù)量,酷開網(wǎng)絡(luò)、海信VIDAA、TCL雷鳥三家合計(jì)占據(jù)了超過50%的OTT市場(chǎng)份額,其中酷開網(wǎng)絡(luò)以18.4%的市場(chǎng)份額,95.6億的估值,成為OTT行業(yè)中唯一的獨(dú)角獸企業(yè),系統(tǒng)終端激活用戶達(dá)3484萬(wàn)。而位居第二的海信也緊隨其后,互聯(lián)網(wǎng)電視累計(jì)激活數(shù)量達(dá)3078萬(wàn),成都錦江(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場(chǎng)份額達(dá)18.3%。
此外,據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2020年,全國(guó)OTT大屏終端保有量將超過4億臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)電視保有量超過3億臺(tái)。
用戶的快速增長(zhǎng),帶來的是OTT整個(gè)行業(yè)每年總盈收的不斷增加,廣告規(guī)模的不斷擴(kuò)大。深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王志國(guó)曾指出,行業(yè)從2017年的9億元,發(fā)展到2018年的27億元,在未來2019年很可能達(dá)到54億的規(guī)模。
這就意味著在這片肥沃的OTT土壤上,市場(chǎng)份額和品牌實(shí)力相差無幾的創(chuàng)維酷開和海信VIDAA在2019年必有一場(chǎng)巔峰對(duì)決。而在這一戰(zhàn)之后,誰(shuí)能奪得OTT行業(yè)的龍頭寶座,誰(shuí)就能在風(fēng)口浪潮中坐享流量紅利。
是遭遇戰(zhàn),更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)
既然要作戰(zhàn),自然要先了解戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì),要了解OTT市場(chǎng)的用戶。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看,大屏智能電視的用戶結(jié)構(gòu)更趨向于年輕化、高知化、中產(chǎn)化。
據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)分析,智能電視用戶學(xué)歷在大學(xué)及以上的占比超60%,企事業(yè)單位管理人員占比超35%。其次,32.2%的用戶家庭月收入在15000—24999元,8.8%的用戶家庭月收入為30000元及以上。而在傳統(tǒng)電視用戶那里,家庭月收入在15000以上的數(shù)據(jù)僅為27.1%。
面對(duì)這些文化水平更高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、對(duì)生活質(zhì)量更為注重的用戶群體,服務(wù)的質(zhì)量與精準(zhǔn)性就顯得尤為重要。因此,創(chuàng)維酷開與海信VIDAA這兩家企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)始終圍繞在內(nèi)容質(zhì)量、個(gè)性服務(wù),以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這幾個(gè)方面,逐步打響了持久戰(zhàn)的號(hào)角。
內(nèi)容決定用戶活躍度
首先,無論是圖文樣式,還是視頻語(yǔ)音,都免不了“內(nèi)容為王”的核心競(jìng)爭(zhēng)理念。因此,兩家企業(yè)都選擇在影視、音樂、體育、游戲、教育、購(gòu)物等多個(gè)領(lǐng)域建立內(nèi)容矩陣,用多元化的內(nèi)容生態(tài)來滿足不同的用戶需求。不過,與多家視頻資源方合作,以確保視頻內(nèi)容的豐富性和優(yōu)質(zhì)性,這種打法很多OTT企業(yè)都在用,并不夠出彩。于是酷開與海信都不約而同地選擇在技術(shù)門檻更高的收視體驗(yàn)上下一番功夫。
不久前,海信推出全球首款智能場(chǎng)景自動(dòng)識(shí)別電視。這款智能電視的語(yǔ)音功能可以做到理解多達(dá)6輪的人機(jī)對(duì)話和33種人物的關(guān)系,并通過用戶的語(yǔ)感語(yǔ)義來進(jìn)行有針對(duì)性的搜索。而酷開這邊也不甘示弱,借助百度的Duer OS人工智能平臺(tái),將百度的人臉識(shí)別以及AI語(yǔ)音助手都整合到自己的系統(tǒng)中,率先打造出了超級(jí)AI電視。
此外,早在2016年末,創(chuàng)維酷開便已經(jīng)與京東方、華為海思聯(lián)合打造了中國(guó)首臺(tái)自主研發(fā)的OLED電視。創(chuàng)維通過將自主生產(chǎn)的硬件與酷開操作系統(tǒng)結(jié)合,搭配京東方生產(chǎn)的屏幕和華為海思的處理器芯片,可以說是利用整個(gè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì),來提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在積極合作其他平臺(tái)這一點(diǎn)上,創(chuàng)維酷開似乎更具有全局視野,更懂得整合行業(yè)資源,輸出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。畢竟無論哪個(gè)行業(yè),頭部企業(yè)一家獨(dú)大不是目的,推動(dòng)和引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)和方向,才是“龍頭老大”的職責(zé)所在。
差異化服務(wù)決定用戶粘度
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓眾多繁復(fù)的信息撲面而來,如何將信息數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化地推送給用戶,已經(jīng)從錦上添花變?yōu)榛拘枨蟆Mㄟ^對(duì)用戶的收看數(shù)據(jù)、用戶行為等分析,為用戶生成定制內(nèi)容,已是許多平臺(tái)建立用戶忠誠(chéng)度,保持用戶粘性的有力手段。
當(dāng)然,當(dāng)所有平臺(tái)都具備了個(gè)性化推薦功能,僅僅是隨大流肯定是不夠的,你還得有新玩法!
以今年的世界杯為例,體育賽事作為OTT內(nèi)容的重要組成部分,不可避免的成為了各家平臺(tái)拉攏客戶,建立用戶習(xí)慣的最佳選擇。海信出資近億美元成為世界杯贊助商之一。
但是,靠砸錢強(qiáng)制曝光已經(jīng)是落伍的手段。于是創(chuàng)維酷開選擇了另辟蹊徑,利用后臺(tái)大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)識(shí)別用戶活躍時(shí)間、性別、年齡、區(qū)域、關(guān)注球員及比賽情況等行為特征,開展一系列與足球強(qiáng)相關(guān)的大屏狂歡活動(dòng)。這種獨(dú)特的營(yíng)銷方式不僅讓創(chuàng)維酷開收獲了1575萬(wàn)的家庭參與量,以及14.47億次的曝光量,還極大地提升了用戶粘度,充分展示了OTT所蘊(yùn)含的巨大營(yíng)銷價(jià)值。
可見,無論是哪個(gè)行業(yè),懂用戶心理,會(huì)升級(jí)玩法的人,最能為這個(gè)行業(yè)制造新鮮的價(jià)值。
商業(yè)變現(xiàn)與周邊服務(wù),決定平臺(tái)壽命
目前,OTT全網(wǎng)內(nèi)容資源總量為5.8萬(wàn)余部,是傳統(tǒng)電視內(nèi)容的27倍,主要的變現(xiàn)方式依賴于內(nèi)容付費(fèi)和廣告投放,尤其以開機(jī)廣告和視頻貼片廣告為主。而在實(shí)際場(chǎng)景里,一部40分鐘電視劇,開機(jī)、貼片廣告總共占據(jù)了約3.7%的時(shí)間,這意味著絕大部分的視頻時(shí)間未能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。還有業(yè)內(nèi)人士指出,廣告主將大約70%的營(yíng)銷預(yù)算花在貼片廣告上。這表明廣告投放方式的單一化,也是未能將OTT大屏營(yíng)銷的潛能發(fā)揮出來的重要原因之一。
針對(duì)這些情況,海信選擇通過推出差異化產(chǎn)品,與其他平臺(tái)聯(lián)合活動(dòng)營(yíng)銷,來提高廣告的曝光度和轉(zhuǎn)化率。例如此前海信將世界杯與天貓“618”活動(dòng)組合營(yíng)銷,通過全路徑強(qiáng)勢(shì)曝光、創(chuàng)新廣告形態(tài)等方式,形成多維傳播的廣告。
這種方式雖然在一定程度上拉動(dòng)了海信智能電視的日活用戶數(shù)和廣告曝光度,但在廣告轉(zhuǎn)化率方面的提升還是有限。畢竟,廣告如果太硬,全路徑式的強(qiáng)制曝光還是會(huì)引起一些用戶的抵觸心理。
出于對(duì)這種情況的考量,創(chuàng)維酷開這邊除了和海信一樣進(jìn)行貼片、屏保、全局彈窗、頻道入口、活動(dòng)、商城、智能識(shí)別、AI語(yǔ)音等常見廣告位的全路徑推廣,還試圖通過場(chǎng)景化AI服務(wù),加入一些有趣、有料、有科技感的“小互動(dòng)”,來激發(fā)OTT的營(yíng)銷價(jià)值。例如通過瀑布流的形式將內(nèi)容呈現(xiàn)在桌面;用大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能技術(shù)精準(zhǔn)推送內(nèi)容;讓用戶通過智能語(yǔ)音高效搜索內(nèi)容等。當(dāng)然,所有革新技術(shù)的服務(wù)都是為了提升用戶對(duì)付費(fèi)內(nèi)容的滿意度,以增進(jìn)用戶黏性和提高廣告轉(zhuǎn)化率。
酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王志國(guó)曾向媒體透露,2017年酷開內(nèi)容營(yíng)收為2.88億,增長(zhǎng)255%,廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)472%,影視業(yè)務(wù)及其他增長(zhǎng)175%。由此可見,技術(shù)革新不僅帶動(dòng)了營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,也讓OTT大屏營(yíng)銷的投放價(jià)值持續(xù)上升。
除此之外,實(shí)行訂閱服務(wù)和會(huì)員定制服務(wù),也是為OTT平臺(tái)不斷注入生命力的重要方式。在這些長(zhǎng)久的服務(wù)關(guān)系里,平臺(tái)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容和良好的收視體驗(yàn),會(huì)讓品牌知名度、用戶粘度、廣告轉(zhuǎn)化率等都得到穩(wěn)定且持久的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
不僅要占領(lǐng)市場(chǎng),更要保護(hù)市場(chǎng)
在小說《三體》中,劉慈欣曾預(yù)言說,200年后的未來,接入互聯(lián)網(wǎng)的屏幕將無處不在。因此,在未來戰(zhàn)場(chǎng)里,作為OTT的頭部企業(yè),創(chuàng)維酷開和海信VIDAA需要有對(duì)整個(gè)行業(yè)格局的前瞻性認(rèn)知。
首先,盡管OTT大屏智能電視市場(chǎng)還有很大的上升空間和營(yíng)銷價(jià)值,但OTT平臺(tái)服務(wù)仍需延伸到臺(tái)式電腦、手機(jī)、平板電腦等更為便捷的移動(dòng)終端。建立多終端聯(lián)動(dòng)矩陣,目的是幫助用戶突破場(chǎng)景限制,最大限度地增加用戶的使用范圍和使用時(shí)長(zhǎng)。
其次,實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)保護(hù)將是無處不在的“屏幕時(shí)代”最核心的安全問題。在未來,如何實(shí)時(shí)監(jiān)控每位用戶的觀看體驗(yàn)和活動(dòng),并反饋到智能服務(wù)上;如何保護(hù)好用戶數(shù)據(jù),避免系統(tǒng)被惡意入侵和操控等,都是OTT平臺(tái)服務(wù)商需要重點(diǎn)解決的問題。
就目前來看,酷開網(wǎng)絡(luò)算是先走了一步棋。今年9月,酷開網(wǎng)絡(luò)與百度安全合作,通過后者的安全產(chǎn)品矩陣,在云端、設(shè)備端、數(shù)據(jù)傳輸?shù)热蟾唢L(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景布局面安全防護(hù)功能,確保自己的系統(tǒng)能提供安全可靠的使用環(huán)境,增進(jìn)用戶對(duì)品牌的信賴度和忠誠(chéng)度。此外,酷開系統(tǒng)本身也具有經(jīng)過數(shù)字加密功能,在信息傳輸方式上保護(hù)級(jí)別較高。
創(chuàng)維酷開和海信VIDAA短兵相接,兩家旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)力注定會(huì)在2019年OTT行業(yè)掀起一場(chǎng)風(fēng)雨,無論最終誰(shuí)能在OTT領(lǐng)域稱王,這場(chǎng)對(duì)決都將是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展高點(diǎn)。
(責(zé)任編輯:知識(shí))
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