互聯網電視如何實現盈利 暴風TV盈利模式解析
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-25 11:29:35
【導讀】互聯網電視的互聯颶風已經席卷了全國，電視機行業的網電利潤在一再被壓縮，逼死傳統電視企業是視何實現南京玄武預約外圍上門電話號碼微信號vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯網電視的目的嗎，互聯網電視是盈利盈利怎么盈利的？
《X戰警》的主題之一是變種。而正是“變種”這一核心思想吸引了變革中的暴風TV。作為一名在創維打拼十多年的傳統電視機行業老兵，劉耀平在成為暴風TV CEO后，開始向互聯網“變種”。他似乎很慶幸自己從傳統制造人“變種”為了互聯網人。“很多事情現在只有互聯網公司能做，傳統企業碰都不敢碰”這句話，他經常掛在嘴邊。
傳統電視制造企業很難觸達用戶
傳統企業不敢碰的事情是內容。盡管傳統電視制造企業找到了互聯網接口，但是它們與用戶的連接點實在太少。“又不做內容，又不做分發平臺，用戶的帳號又不在自己手上，也不跟用戶做交互。”劉耀平認為以硬件為核心的傳統企業很難在內容上有所突破，而內容的運營、分發又是直接關聯用戶的。
以這次與福克斯《X戰警》的合作為例，劉耀平透露，福克斯方面也是希望在中國以互聯網的方式直接觸達用戶。
事實上，暴風TV的內容來自三方，一是自有，比如股東奧飛動漫內容;二是投資，通過投資、并購獲得內容;三是內容供應，比如合作方愛奇藝的內容。這種組織方式的經濟成本低，而內容覆蓋量又很高。內容產業是制作周期長、投入風險大的行業，內容完全自給自足不符合市場規律。“用戶把電視買回去是要看片兒的，買電視是看內容的時代真的到來了。”而對于內容的把控是傳統電視制造企業很難辦到的。
此前，劉耀平也多次表示傳統電視與互聯網電視有很大不同。
第一，認知產業的邏輯不同。“傳統電視機是賣完了就完了，”劉耀平說：“但互聯網企業不光賣產品，還得組織用戶，確保會員數量，關心用戶是否活躍等等。”
第二，企業的組織模型不同。傳統企業一般都是直線職能組織。但互聯網企業和創業企業更多的是扁平化的組織。劉耀平向騰訊科技透露了暴風TV的組織架構：“我們沒有部門，而是以任務為基礎。你可能是這個任務的負責人，也可能是另一個任務的配合者。”
第三，全員分享紅利。傳統企業可能更注重短期激勵，但互聯網企業則側重長效激勵。員工有機會拿到股權。
第四，產品導向不同。傳統廠商做電視機，都是供應鏈導向。而暴風TV是場景導向，先表達使用產品的場景，再看供應鏈。
與價值重構點賽跑
不過，互聯網電視雖然風頭正盛，以硬件為入口，通過內容、用戶運營等盈利，也已經是互聯網電視行業公認的發展模式。但互聯網電視真的可以盈利嗎?這個模式真的可行嗎?
劉耀平認為一些傳統企業覺得用戶多就是贏了，其實不然。在他眼中，決定生死的不是說目前他們擁有多少用戶，而是付費的用戶占比有多少，我認為如果付費的用戶占比達到20%，傳統企業的壓力就非常大，互聯網企業的商業模式就成立了，通過內容的紛發和運營來獲得盈利這個模式成立了。
“以前我們在觀察顯象管電視到平板電視的時候，當20%的消費者思考首選平板的時候，顯象管產業，CRT產業就會滅亡，同樣當內容付費滲透率達到20%這個點，而不是用戶數據點，是這個點來決定的，就是價值重構的模型，社會的價值，產品的價值，企業的價值，提供服務的價值重構的點到來的時候，革命就徹底發生了。”劉耀平說。
目前，內容的變現方式大體有兩種，一是付費，二是廣告。劉耀平認為，用廣告收入反哺成本是不可能的。文化產品本身有很大的成本、很長的制作周期，只靠廣告的轉化并不能體現其價值。“內容付費是基礎，在這個基礎上再挖掘其他商業價值。否則就是本末倒置了。”因此，暴風TV在內容變現上的策略更多的是推會員付費而不是推廣告。
“目前我們激活率接近98%，付費滲透率接近10%。”劉耀平透露。而他要做的就是在互聯網用戶達到20%付費的這個時間點到來之前與競爭對手賽跑。
