時(shí)間：2025-11-24 22:23:33 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：百科 閱讀：322次

　　導(dǎo)讀：蘋果發(fā)布會(huì)于北京時(shí)間9月8日凌晨1點(diǎn)開始，出柜整場(chǎng)發(fā)布會(huì)可謂是可穿全程尿點(diǎn)。

　　一年一度的戴設(shè)寧波同城包夜外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求年番——蘋果秋季發(fā)布會(huì)落下帷幕。鑒于蘋果近年來糟糕的備市保密工作，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)可謂是潛力全程尿點(diǎn)：毫無懸念的A10芯片，毫無懸念的終于雙攝像頭，毫無懸念的讓蘋充了電就沒法插耳機(jī)，插了耳機(jī)就沒法充電......

　　當(dāng)然，果和作為體育迷而言，出柜這場(chǎng)發(fā)布會(huì)有個(gè)意外之喜：蘋果宣布新推出了Apple Watch 2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。可穿

　　這款設(shè)備深度整合了Nike+的戴設(shè)運(yùn)動(dòng)屬性和社交屬性，其界面的備市顯示信息和Siri功能也針對(duì)運(yùn)動(dòng)特性進(jìn)行了優(yōu)化。

　　這一款運(yùn)動(dòng)屬性的潛力Apple Watch的面世，也標(biāo)志著蘋果將聯(lián)手Nike一起進(jìn)軍可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。終于能同時(shí)吸引兩大巨頭入局，讓蘋可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)究竟存在著怎樣的潛力呢？

　　蘋果與Nike的這十載

　　Nike版Apple Watch一亮相，圈哥的朋友圈頓時(shí)被刷屏。除了期待這款新產(chǎn)品外，大家更是對(duì)這兩大巨頭的合作形式充滿了好奇。

　　其實(shí)早在10年前，蘋果就開啟了與Nike的寧波同城包夜外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求合作。2006年的7月14日，蘋果和Nike合作推出了一款名為 Nike + iPod 的運(yùn)動(dòng)套件，通過無線的方式，內(nèi)置在Nike跑鞋里的芯片與iPod連接在一起，使用戶能夠在運(yùn)動(dòng)時(shí)通過iPod獲得并記錄其運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)距離、心跳、消耗的卡路里等數(shù)據(jù)。這也是全球的第一代可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備。

　　在此之后，Nike+的這項(xiàng)技術(shù)也延伸到蘋果iOS的各個(gè)平臺(tái)，而作為蘋果合作方的Nike，從未將此技術(shù)移植到安卓平臺(tái)，可見雙方的合作關(guān)系有多緊密。

　　而在管理層方面，蘋果與Nike也有著深度的聯(lián)系。其實(shí)早在2005年，Nike + iPod 推出之前，當(dāng)時(shí)還擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克就已經(jīng)加入了Nike的董事會(huì)，并扮演會(huì)著重要的角色。他曾擔(dān)任Nike公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)主席，并成為了企業(yè)管理委員會(huì)成員。

　　▼2006-2008年iPod的銷量連創(chuàng)紀(jì)錄，二者的合作可謂商業(yè)史上的一段佳話：

　　蘋果+Nike，真·強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？    

　　一個(gè)是電子產(chǎn)業(yè)的巨頭，一個(gè)是體育用品行業(yè)的大鱷，蘋果與Nike的聯(lián)手，被媒體稱之為史無前例的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從數(shù)據(jù)上來看，也的確如此。

　　作為最早涉足運(yùn)動(dòng)類App的Nike+，依靠配套的運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品以及植入的社區(qū)互動(dòng)概念，在2013年就聚合了1800萬用戶，在2014年時(shí)，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了2800萬。今年，Nike的新任CEO帕克表示，Nike+在全球的活躍用戶已經(jīng)接近6000萬——這也是未來Nike Apple Watch的目標(biāo)用戶。

▼Nike+的活躍用戶不少：

　　在蘋果方面，自2015年4月Apple Watch問世后，其首個(gè)季度的全球供應(yīng)商發(fā)貨量就達(dá)到了400萬臺(tái)，市場(chǎng)份額一下攀升至75.5%。要知道在Apple Watch發(fā)布之前，三星的Gear一直在市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著73.6%的市場(chǎng)份額。但由于Apple Watch的出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字驟降到7.5%。

　　從這些數(shù)字的變化中，可以發(fā)現(xiàn)蘋果在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的巨大影響力。

　　▼在蘋果的Apple Watch出現(xiàn)之后，三星Gear的市場(chǎng)份額被迅速蠶食：

　　但當(dāng)我們將觀察的維度放在可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)時(shí)，Apple Watch的統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)蕩然無存，其根本原因，是fitbit這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。

　　Fitbit誕生于2007年，專注于運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的品牌，依靠其強(qiáng)大、可靠的技術(shù)能力和較為親民的價(jià)格，俘獲了數(shù)百萬的消費(fèi)者。在2015年的第三季度，盡管來勢(shì)洶洶的Apple Watch的全球供應(yīng)商發(fā)貨量維持在了390萬臺(tái)，但fitbit卻能夠達(dá)到470萬臺(tái)，領(lǐng)跑所有運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備品牌。

　　▼fitbit在市場(chǎng)上受歡迎程度甚至超過了蘋果：

　　到了2016年，蘋果Apple Watch的所面臨的形式則更為嚴(yán)峻。不僅是供應(yīng)商發(fā)貨量降至160萬臺(tái)，其市場(chǎng)份額也縮減至47%。雖然在同質(zhì)產(chǎn)品中還占有統(tǒng)治地位，但Apple Watch嚴(yán)重縮水的表現(xiàn)，也讓蘋果不得不重新考慮產(chǎn)品的發(fā)展策略。

　　在細(xì)分的運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備市場(chǎng)里，與fitbit龍頭相比，Nike+空有App，而缺少一款功能強(qiáng)大，與應(yīng)用完美匹配的硬件。而蘋果的Apple Watch，則是在運(yùn)動(dòng)垂直領(lǐng)域缺少更加專業(yè)、能夠解決用戶痛點(diǎn)的差異化產(chǎn)品。于是乎，這款集合了雙方優(yōu)勢(shì)的Apple Watch Nike Plus孕育而出，正式挑戰(zhàn)fitbit在市場(chǎng)的龍頭地位。

　　運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的市場(chǎng)潛力有多大？

　　不過話說回來，無論是Nike+還是Apple Watch，都是母品牌旗下一樁不算太大的業(yè)務(wù)，那么兩大品牌為何祭出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這樣一個(gè)大殺招，想要在這個(gè)如此細(xì)分的市場(chǎng)中做上頭把交椅呢？

　　這其中最根本的原因，還是巨大的市場(chǎng)潛力。咱們“貨比三家”，看看幾家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)對(duì)這一市場(chǎng)的預(yù)測(cè)：

　　IDTechEx公司的體育行業(yè)報(bào)告中就分析到，2015年的可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為200億美元，以目前的發(fā)展速度，在2025年其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到700億美元。

　　另一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CCS Insight預(yù)計(jì)，2020年智能穿戴設(shè)備的年銷量為4.11億臺(tái)，總價(jià)值達(dá)到340億美元，而這其中運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)的設(shè)備將占到1.87億臺(tái)。該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，目前智能運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的年銷量為6100萬臺(tái)，按照他們的預(yù)計(jì)，在未來的五年里，運(yùn)動(dòng)智能裝備的銷量將翻3番。

　　▼CCS Insight的預(yù)測(cè)：

　　而Mind Commerce市場(chǎng)分析公司的預(yù)測(cè)顯示，這一市場(chǎng)會(huì)以每年103%的速度增長(zhǎng)，其年收益在2020年達(dá)到94億美元。

　　經(jīng)過10年的探索和發(fā)展，可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)已經(jīng)度過了產(chǎn)品生命周期的準(zhǔn)備期，而來到發(fā)展迅速的增長(zhǎng)期。隨著大眾對(duì)于運(yùn)動(dòng)、健康的訴求，以及移動(dòng)端App更深入地滲透到人們的生活，運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備將逐漸成為電子產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍。就目前的形式看來，如果蘋果不采取行動(dòng)限制fitbit的發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)在未來很有可能就會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。

　　面對(duì)這樣一個(gè)誘人的市場(chǎng)，各大品牌也都在紛紛盤算這如何分得一杯羹。2年前關(guān)閉穿戴設(shè)備硬件部門后，Nike也一直在尋找東山再起的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都看準(zhǔn)了這塊蛋糕，陸續(xù)開始布局。

　　早在去年，國(guó)內(nèi)的小米手環(huán)也與李寧合作，開發(fā)智能跑鞋。而在今年年初，New Balance也宣布將在今年的10月份推出旗下第一款運(yùn)動(dòng)智能穿戴設(shè)備，UA也聯(lián)手HTC推出了全新的可穿戴設(shè)備，其合作模式與Nike蘋果如出一轍，UA的羽翼漸豐讓行業(yè)老大NIKE如坐針氈，Apple Watch在耐克的市場(chǎng)戰(zhàn)略上也像是針對(duì)UA的一步大棋。

　　回顧剛過去的2016上半年，雙方你來我往打得十分熱鬧。年初先是UA投巨資在巴爾的摩南部成立了體育科技的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，怒下一紙戰(zhàn)書，揚(yáng)言要干翻行業(yè)老大NIKE；被將了一軍的老大哥NIKE豈能坐以待斃，隨即一記陰著，挖走了UA的設(shè)計(jì)副總裁、頂級(jí)球鞋設(shè)計(jì)師 Dave Dombrow。

　　▼主導(dǎo)了NBA球星庫(kù)里簽名鞋設(shè)計(jì)的Dave Dombrow ：

　　要知道在過去的一年里，UA的鞋類銷售額增長(zhǎng)率高達(dá)95%，是UA成長(zhǎng)最快的項(xiàng)目，他們與行業(yè)老大NIKE的收入差距也從2013年的12倍縮小了近一半，Dave Dombrow在當(dāng)中功不可沒。不過失去了骨干成員的UA也迅速止血，請(qǐng)來了比利時(shí)知名設(shè)計(jì)師Tim Coppens擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作不斷，領(lǐng)頭羊fitbit高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)不減，Apple Watch Nike Plus的未來，必定也會(huì)是荊棘密布。

　　趨勢(shì)：更細(xì)分的市場(chǎng)和更垂直的產(chǎn)品

　　運(yùn)動(dòng)裝備的一大發(fā)展趨勢(shì)，就是由相對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集，進(jìn)化到功能更強(qiáng)大、信息更準(zhǔn)確的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。而產(chǎn)品的用戶，也從一般的運(yùn)動(dòng)鍛煉人群向上滲透至更加專業(yè)的運(yùn)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)——即便是普通用戶，對(duì)于設(shè)備功能的要求也越來越高。

　　此前Apple Watch被用戶詬病已久的短板，便是其運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)專業(yè)程度上的不足。也正因?yàn)槿绱耍谶@種體育+科技的交叉領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)中，更需要精細(xì)、明確的分工。

　　在Apple Watch Nike Plus 亮相蘋果發(fā)布會(huì)之后，社交媒體上網(wǎng)友們就紛紛表達(dá)了對(duì)該產(chǎn)品的歡迎和期待，有人甚至表示愿意為了這款產(chǎn)品而投入到體育鍛煉之中。也許只有像蘋果+Nike這樣的巨頭合作，才能對(duì)用戶產(chǎn)生如此大的影響吧。

　　10年前，Nike+ iPod的問世開創(chuàng)了運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的紀(jì)元。10年后，這款重磅推出的Apple Watch Nike，能夠讓他們一統(tǒng)運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的江山嗎？

(責(zé)任編輯：綜合)

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