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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：此前愛(ài)奇藝已宣布投資1.5億元入股酷開(kāi)，占股比例為5%近日愛(ài)奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作，前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開(kāi)，占股比例5%。在筆者看來(lái)，愛(ài)奇藝對(duì)酷開(kāi)的投資，使得其與創(chuàng)維的合作，從此前 青島嶗山找酒店上門(同城酒店上門)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：此前愛(ài)奇藝已宣布投資1.5億元入股酷開(kāi)，愛(ài)奇占股比例為5%

　　近日愛(ài)奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作，藝投前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開(kāi)，資酷青島嶗山找酒店上門(同城酒店上門)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)占股比例5%。后創(chuàng)

　　在筆者看來(lái)，否牽愛(ài)奇藝對(duì)酷開(kāi)的愛(ài)奇投資，使得其與創(chuàng)維的藝投合作，從此前單純的資酷內(nèi)容與硬件的互補(bǔ)，深入到資本層面，后創(chuàng)形成更穩(wěn)定的否牽伙伴關(guān)系，以應(yīng)對(duì)視頻和電視領(lǐng)域的愛(ài)奇激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，藝投在愛(ài)奇藝此次與創(chuàng)維的資酷合作中，筆者看到了小米的后創(chuàng)影子。此前，否牽在公開(kāi)報(bào)道中，小米一直是青島嶗山找酒店上門(同城酒店上門)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)“愛(ài)奇藝第二大股東”，愛(ài)奇藝投資與小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的酷開(kāi)，正常情況下不會(huì)不經(jīng)過(guò)與小米的商議。投資行為的完成，則基本代表了小米的認(rèn)同。

　　早在去年，就有消息傳出小米會(huì)與創(chuàng)維達(dá)成合作，當(dāng)時(shí)，樂(lè)視剛剛?cè)牍蒚CL。而在今年年初，微鯨則入股康佳。這是個(gè)結(jié)盟取暖的時(shí)期，筆者認(rèn)為，小米與創(chuàng)維可能的合作，很有想像空間。

　　●小米當(dāng)然想賣更多互聯(lián)網(wǎng)電視

　　近日，有消息傳出，稱小米電視/盒子銷量破1500萬(wàn)，實(shí)際上，盡管小米沒(méi)有明確公布銷量占比，也可以判斷，這些成績(jī)大部分是盒子的，電視“什么都沒(méi)有”。

　　從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來(lái)判斷，小米，更想要賣好電視，不僅因?yàn)橛捎^，同時(shí)也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口，作為其布局家庭互聯(lián)網(wǎng)的前哨和重心。

　　通過(guò)電視，小米能夠獲得與用戶之間更密切的關(guān)系，連接更多“軟資源”，電視將作為小米從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)依據(jù)。

　　從2014年的30萬(wàn)臺(tái)到2015年的100萬(wàn)，算得上是小米的突破，但與傳統(tǒng)電視企業(yè)以及最大的對(duì)手樂(lè)視相比，差距明顯。

　　根據(jù)7月初數(shù)據(jù)，樂(lè)視的電視保有量已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”的“法則”面前，同樣做互聯(lián)網(wǎng)電視的小米，機(jī)會(huì)顯得頗為渺茫。

　　小米需要為自己的電視業(yè)務(wù)尋找更多可能性，面對(duì)傳統(tǒng)電視品牌的多方面圍剿和其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在硬件生產(chǎn)以及市場(chǎng)占有率方面都有一定優(yōu)勢(shì)的盟友，是小米所急需的，創(chuàng)維顯然是一個(gè)好機(jī)會(huì)，而以愛(ài)奇藝為橋梁接觸創(chuàng)維，也是較為穩(wěn)妥的做法。

　　產(chǎn)品性能、產(chǎn)能，供應(yīng)鏈壓力，對(duì)小米來(lái)說(shuō)是難題的，對(duì)創(chuàng)維而言，卻可能輕松解決。另?yè)?jù)創(chuàng)維官方數(shù)據(jù)，目前創(chuàng)維有1750萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù)，其中智能電視1467萬(wàn)。如果能與創(chuàng)維合作，就有望突破增長(zhǎng)阻礙。

　　●創(chuàng)維不僅要釋放千萬(wàn)用戶價(jià)值

　　在此次與愛(ài)奇藝的深度合作前，創(chuàng)維與芒果TV同樣建立了合作關(guān)系，創(chuàng)維將為芒果TV代工互聯(lián)網(wǎng)電視，同時(shí)，國(guó)美、創(chuàng)維、芒果TV三方合作，布局互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、牌照、終端、渠道、運(yùn)營(yíng)。

　　創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文認(rèn)為，創(chuàng)維與內(nèi)容方的開(kāi)放性合作有助于彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)化，在談到與愛(ài)奇藝的合作時(shí)，他說(shuō)：

　　“我們用一個(gè)供應(yīng)商的概念作比喻，我們有主流的供應(yīng)商，但不是獨(dú)家供應(yīng)商，這樣可以讓主流供應(yīng)商不斷進(jìn)步。我覺(jué)得心態(tài)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不是非你即我。跟主流的有資本關(guān)系的全面合作，我們肯定會(huì)更加深入，因?yàn)樾湃胃械慕⒎浅Ｖ匾?br>
　　愛(ài)奇藝是靠?jī)?nèi)容吃飯的，但其他人有更多的飯碗，沒(méi)那么著急，所以我相信全力以赴不要命的一定會(huì)贏。”

　　用戶，是創(chuàng)維憑借技術(shù)和品牌積累打“硬”仗聚合來(lái)的，至于如何運(yùn)營(yíng)用戶，釋放用戶價(jià)值，創(chuàng)維并不擅長(zhǎng)，這就要依靠愛(ài)奇藝等內(nèi)容和服務(wù)提供方。

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年的小米，顯然也能滿足創(chuàng)維的訴求。因?yàn)樗^的大屏運(yùn)營(yíng)，不僅僅是影視內(nèi)容層面的，還包括購(gòu)物、教育、游戲等等。單單是內(nèi)容層面，小米也構(gòu)建起了“內(nèi)容聯(lián)盟”，能夠拿給自家小米電視和盒子的，自然也能惠及創(chuàng)維。此外，小米及其子公司在雷軍的資本運(yùn)作下，已經(jīng)深入到多個(gè)領(lǐng)域，這將使得創(chuàng)維的大屏運(yùn)營(yíng)玩法更為多樣。

　　小米的線上渠道資源以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)維所需要的，特別是在跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。同時(shí)，創(chuàng)維也有可能向“軟”實(shí)力深入，小米影業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)或許是一個(gè)好的起點(diǎn)，創(chuàng)維+愛(ài)奇藝+小米，最終形成的就有可能是類似于TCL+樂(lè)視的模式。

　　●五大傳統(tǒng)彩電巨頭，會(huì)全部走向結(jié)盟嗎?

　　TCL跟樂(lè)視成了小伙伴，康佳則牽手了微鯨，五大傳統(tǒng)彩電巨頭，還剩下創(chuàng)維、海信以及長(zhǎng)虹。

　　就與愛(ài)奇藝的此次合作來(lái)看，創(chuàng)維與小米的合作可能不能排除，當(dāng)然，創(chuàng)維也有可能選擇與芒果TV更進(jìn)一步，雙牌照和內(nèi)容制作能力，都是后者的獨(dú)特資源。

　　創(chuàng)維之后，海信也有結(jié)盟的可能，當(dāng)然，在愛(ài)奇藝入股酷開(kāi)之后，海信的資本合作可能更傾向于騰訊。

　　電視市場(chǎng)的存量期，本就是結(jié)盟的時(shí)代，曾經(jīng)的“大哥”們，未必能獨(dú)善其身。當(dāng)結(jié)盟基本完成，電視市場(chǎng)將會(huì)開(kāi)啟新一輪“血戰(zhàn)”。