桑間濮上網(wǎng)“冷冬”之下，中國制造持續(xù)增長的“動力方向”在哪？
近年來，下中國制造增長國內(nèi)諸如家電等制造行業(yè)整體增速放緩，持續(xù)廈門外圍（廈門外圍女）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)消費(fèi)飽和下由增量市場步入存量市場，力方傳統(tǒng)制造行業(yè)迎來“寒冬”的冷冬說法順勢而起，而今年在原材料價(jià)格飆漲的下中國制造增長背景下一時(shí)間危機(jī)感格外突出。所以，持續(xù)制造業(yè)持續(xù)增長的力方動力方向在哪里？
全球化是制造業(yè)持續(xù)增長的核心方向，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
全球化可能是冷冬核心動力方向之一。著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家、下中國制造增長投資人吳軍先生在《浪潮之巔》中總結(jié)到，持續(xù)美國科技巨頭，力方如IBM、冷冬微軟、下中國制造增長Amazon等如何渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，持續(xù)其中最重要的原因之一就是全球化，正因?yàn)檫@些公司前瞻性的廈門外圍（廈門外圍女）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)全球化布局，有效的分散了單一區(qū)域市場的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了組織韌性，在危機(jī)后反而愈發(fā)強(qiáng)大。
美國9大IT公司海外營收占比；圖片來源：《浪潮之巔》第四版，吳軍著，人民郵電出版社
作為全球化的代表，中國家電已成為“中國制造”馳名世界的先鋒，且持續(xù)高速增長。從最新財(cái)報(bào)來看，中國家電海外營收都在增長：今年前三季度美的集團(tuán)海外收入同比增長15.1%；海爾智家海外市場收入同比增長16.8%，經(jīng)營利潤率+1.7pct，從增長到盈利表現(xiàn)，都保持了一貫強(qiáng)勁的活力。由此驗(yàn)證，全球化已成為中國制造增長的新動力。
然而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，海外市場機(jī)會空間大的同時(shí)，也有貿(mào)易保護(hù)、大宗商品、海運(yùn)物流，疫情反復(fù)、匯率走向等挑戰(zhàn)。因此全球化能否克服挑戰(zhàn)持續(xù)增長，成為檢驗(yàn)中國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
面對挑戰(zhàn)，出海的中國企業(yè)聚焦兩大核心解決方案，來實(shí)現(xiàn)競爭力的躍遷以及高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展：一是品牌崛起；二是深耕全球化三位一體競爭力。
走品牌崛起之路，品牌價(jià)值才是第一核心競爭力
從產(chǎn)品輸出到品牌崛起，是無數(shù)成功企業(yè)實(shí)踐的全球化可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路。因此越來越多的中國企業(yè)開始模式升級，從OEM（委托代工）→ODM（設(shè)計(jì)貼牌）→OBM（自主品牌制造）切入，加速以自有品牌出海。以新寶股份為例，1995 年成立后以歐美品牌OEM 起家，而后逐步轉(zhuǎn)型至ODM，2010年底ODM 模式下的占比達(dá)70%；而后逐步在東南亞等市場拓展OBM，以自主品牌Donlim（東菱）等開啟新的增長路線。美的也表示，未來五年海外自有品牌占比要從30%多提升到50%左右；格力、海信、TCL等也借助線上、數(shù)字化等模式創(chuàng)新加速提升ODM及OBM比例。
同時(shí)也有中國企業(yè)主動擁抱自主創(chuàng)牌之路，如海爾智家，自出海之初即堅(jiān)持創(chuàng)牌戰(zhàn)略，憑借創(chuàng)牌的力量，保障了海爾智家在各個(gè)區(qū)域的持續(xù)發(fā)展。
深耕全球化三位一體競爭力，加速全球化布局
中國家電企業(yè)已經(jīng)具備供應(yīng)鏈、研發(fā)投入、營銷服務(wù)等優(yōu)勢，目前正從生產(chǎn)到服務(wù)等硬實(shí)力環(huán)節(jié)加速推進(jìn)市場、研發(fā)制造和渠道布局等能力，支持海外可持續(xù)發(fā)展。
研發(fā)：美的確定了五年海外達(dá)到350~400億$的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在海外建立了2+4+N研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，18個(gè)研發(fā)中心；TCL也在全球建立29個(gè)研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，擁有研發(fā)技術(shù)人員1萬多名；早早出海的海爾智家在全球建立了10+N研發(fā)體系，其創(chuàng)新性的開放平臺Hope更是整合世界一流資源與百萬生態(tài)方參與，擁有美國GE Appliances、澳洲斐雪派克、歐洲Candy等世界一流企業(yè)對全球一流技術(shù)的整合，累計(jì)主導(dǎo)及參與國際標(biāo)準(zhǔn)82項(xiàng)，凸顯全球優(yōu)質(zhì)研發(fā)力量。
制造：海信喊出“大頭在海外”的口號，目前在斯洛文尼亞、墨西哥、南非等多地建立17家工業(yè)園區(qū)和工廠，支撐海外拓展；美的目前在擁有全球34個(gè)生產(chǎn)基地，其中17個(gè)在海外；海爾智家則走的更早更遠(yuǎn)，目前在全球28個(gè)工業(yè)園，122個(gè)制造中心，其中海外64個(gè)，并且持續(xù)布局。今年內(nèi)海爾智家克服疫情影響，在歐洲實(shí)現(xiàn)1家工廠投產(chǎn)，1家工廠奠基，在亞洲也有2家工廠正式投產(chǎn)，1家工廠奠基，持續(xù)提升供應(yīng)鏈保障度。
渠道：隨著電商發(fā)展與疫情的推動，中國家電品牌正積極推進(jìn)海外渠道的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，例如美的持續(xù)推進(jìn)海外市場渠道向零售終端轉(zhuǎn)型，截至Q3新增零售網(wǎng)點(diǎn)3萬余家；格力電器在海外開拓Shopee等區(qū)域電商平臺；海爾智家抓線上、場景化等趨勢，加速推進(jìn)線上線下融合，在波蘭已完成與前三大渠道的合作,渠道覆蓋率達(dá)到80%以上；在日本Costco所有店鋪落地戶體驗(yàn)場景；泰國更是取得了良好轉(zhuǎn)型成績，今年1-9月冰箱和空調(diào)線上力壓日韓等品牌，市場份額第一。
終端：海外終端布局一直是中國家電品牌相會忽視的一塊，而在疫情下格力、小熊、美的等企業(yè)利用跨境電商、直播帶貨等新型方式，開啟跨區(qū)域、跨品類的聯(lián)合促銷活動直接觸達(dá)消費(fèi)者，啟動海外終端營銷與增長項(xiàng)目；海爾智家作為領(lǐng)頭羊目前在海外已布局64個(gè)營銷中心，服務(wù)近14萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)終端。同時(shí)隨著智慧家庭戰(zhàn)略的落地，海爾智家更是在海外開設(shè)了800多家智慧家庭體驗(yàn)店，持續(xù)為用戶提供不一樣的服務(wù)。
服務(wù)：在全球化的發(fā)展過程中，服務(wù)成為制約中國品牌在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的一大因素，目前大部分品牌在海外在服務(wù)上依然以客戶合作或第三方授權(quán)為主；而海爾智家提早布局，在品牌服務(wù)上占據(jù)了優(yōu)勢，目前在海外有8000+家服務(wù)中心，21000+名工程師，7x24小時(shí)服務(wù)體系，服務(wù)全球10億+用戶家庭。
結(jié)束語
西漢文學(xué)家劉向說：“君子之治也,始于不足見,終于不可及也”。新中國成立到1978年以前，中國家電工業(yè)幾乎可以說是“零”，而在經(jīng)歷40多年發(fā)展，成為全球家電的領(lǐng)軍者。以家電為代表的中國企業(yè)全球化之路，開始默默無聞“不足見”，如今一舉成名“不可及”。 在品牌與三位一體競爭力的布局下，以海爾智家為代表的中國企業(yè)正不斷煥發(fā)出持續(xù)性的發(fā)展動力，沖破發(fā)展的寒冬，以全球化引領(lǐng)中國制造業(yè)持續(xù)增長的動力方向。
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