從13連冠到最受贊賞!中國品牌該有的世界模樣
十幾年前,冠到該有一個數(shù)據(jù)刺破了中國人的最受贊賞中國三亞高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)驕傲。
根據(jù)《環(huán)球奢侈品報告》顯示,品牌2009年,界模60%的從連國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線。
彼時,冠到該在大多數(shù)人眼里,最受贊賞中國奢侈品牌都是品牌產(chǎn)自海外,擁有原產(chǎn)地標(biāo)簽。界模但這個數(shù)據(jù)讓國人意識到一個扎心的從連現(xiàn)實:那些價格奇貴的國際大牌,可能大部分都是冠到該made in china。
以路易威登為例,最受贊賞中國它早在2007年初就在中國找到授權(quán)生產(chǎn)商,品牌并開始在浙江杭州建立生產(chǎn)基地。界模
實際上,在成本和運輸壓力下,中國制造國際奢侈品是必然。但很多人心里依舊會涌起一陣失落:同一個人造出來的物件,貼上洋牌子,價格立馬翻了上百倍。
中國制造遍布全球,但真正的“中國品牌”卻寥寥無幾。
這是一個時代的悲傷。但誰也不會料到,三亞高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)其實在那時起,這個局面已經(jīng)開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
01
兩張榜單背后
一張榜單吸引了全球的目光。
美國東部時間 2月2日,《財富》雜志公布了2022“全球最受贊賞公司”榜單,海爾集團(tuán)公司之一的海爾智家再次上榜,成為家電家居領(lǐng)域除美國本土外,歐亞唯一入選公司。
進(jìn)入這個榜單并不簡單。《財富》“全球最受贊賞公司”是從全球篩選出各個行業(yè)收入最高的640家企業(yè),由這些企業(yè)的高管、董事和證券分析師共3740人組成評審團(tuán),投票評選而出。
概括來說,這個榜單體現(xiàn)的是各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全球的綜合競爭力。
無獨有偶,1月10日世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際公布的數(shù)據(jù)顯示,拿下2021年全球大型家用電器品牌零售量第一的也是海爾。而這,已經(jīng)是其第13次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一名。
兩張重量級榜單里,出現(xiàn)了同一個中國品牌身影。你很難想象,一度被外資壓制的中國品牌,已經(jīng)能夠站在世界之巔。
要知道,2011年歐睿國際曾發(fā)布一組數(shù)據(jù):中國制造的產(chǎn)量占全球的40.5%,但在海外市場的自主品牌占比卻只有2.9%。
可今天,中國企業(yè)正在把“世界工廠”、“大而不強(qiáng)”的帽子親手摘下。
即便這一過程,花了足足幾十年。
02
闖出一條路
中國品牌的出海大潮,是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)到來的。
1992年鄧?yán)夏涎惨院螅赓Y大舉進(jìn)入中國,全球第四次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移開始狂飆猛進(jìn)。尤其是2001年,中國加入WTO后,中國取代日本成為了全球代工廠。
一個很重要的原因是,彼時大多企業(yè)采用的是OEM代工出海創(chuàng)匯,不用承受風(fēng)險、收入穩(wěn)定,缺點是沒有核心技術(shù)。
但有一些企業(yè)敏銳地意識到,代工貼牌做的永遠(yuǎn)是別人的牌子,銷量再好、品質(zhì)再好也是在給國外品牌打工。為了讓中國品牌站上世界舞臺,一部分企業(yè)選了一條最難的路——“出海創(chuàng)牌”。
海爾智家正是其中之一。
上世紀(jì)90年代,海爾正式開啟了國際化戰(zhàn)略。為了擺脫代工的命運,海爾堅持研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的本土化模式,8年間持續(xù)投入超200億元,為突破外資技術(shù)封鎖付出了昂貴代價。
但正是這種經(jīng)年累月的技術(shù)積淀,讓企業(yè)脫離了傳統(tǒng)的勞動密集型生存之路,走上一條創(chuàng)新驅(qū)動賽道。
多年以來,海爾通過并購和自身建設(shè)構(gòu)建了囊括研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、銷售等多環(huán)節(jié)的全球化體系。時至今日,在全球擁有29個工業(yè)園、122個制造中心、10+N個研發(fā)體系、23w+網(wǎng)絡(luò)布局。
業(yè)績同樣可以說明這一點。據(jù)2021三季報顯示,海爾智家前三季度海外市場收入同比增長16.8%,持續(xù)2位數(shù)增長。
能在海外發(fā)展如此迅猛,離不開其核心價值觀——以用戶需求為中心。
在印度,海爾智家將大容積的冷藏室設(shè)計在冰箱上層,用戶每天至少減少15次彎腰機(jī)會;在中東,根據(jù)氣候特點與用戶需求,海爾制造出耐60度高溫、25M超遠(yuǎn)距離送風(fēng)的“熱帶空調(diào)”、“停電100小時不化凍的冷柜”等特色產(chǎn)品……
關(guān)注具體的人,并圍繞人的需求來創(chuàng)造企業(yè)價值,是商業(yè)世界永恒的命題,也是中國企業(yè)出海的最大支點。
而這,同樣也是海爾智家致勝全球化之后,在當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)引領(lǐng)、收獲全球權(quán)威認(rèn)可的關(guān)鍵。
03
為什么是海爾智家?
那么在新時代,海爾智家又是如何踐行“以用戶為中心”的?
物聯(lián)網(wǎng)時代,用戶需要的不再是一臺臺家電,而是一種智慧、便捷、個性化的生活。對此,海爾智家毅然選擇跨入生態(tài)品牌“新賽道”。打破邊界,重塑業(yè)態(tài),我們可以用兩個關(guān)鍵詞來理解海爾智家的改變:“場景”和“生態(tài)”。
第一個,場景。
2020年9月,海爾智家發(fā)布全球首個場景品牌“三翼鳥”,從原來的“賣單品”正式升級為“賣場景”。
三翼鳥并非提供單純的智能產(chǎn)品,而是通過與裝修、建材、衛(wèi)浴等家裝企業(yè)合作共同為用戶打造完整、個性化的一站式定制場景解決方案。
以三翼鳥智慧陽臺為例,墨盒洗衣機(jī)替代了傳統(tǒng)滾筒洗衣機(jī),不僅包含洗衣機(jī)自身的洗護(hù)技術(shù),更涉及感知技術(shù)、人工智能、生態(tài)等一系列領(lǐng)域。所提供的服務(wù),也在智能衣架、服裝、洗滌劑等生態(tài)品牌的加入下,從此前單一的洗護(hù)方案,升級為提供洗、護(hù)、存、搭、購的全場景全生命周期服務(wù)。
時至今日,三翼鳥已經(jīng)落地了1563家門店,覆蓋了全國9成以上的省份;三翼鳥APP在2021年8月上線后的5個月里,已經(jīng)向15590個家庭提供了15747套方案。
第二個關(guān)鍵詞,生態(tài)。
場景體驗的領(lǐng)先性背后,是生態(tài)在支撐。舉個例子,如果你是個寶媽,海爾智家的場景里就會出現(xiàn)輔食機(jī)、暖奶器、殺菌儀器等眾多母嬰喂養(yǎng)方案。能夠根據(jù)不同用戶個性化需求,攜手合作方一起提供定制化的產(chǎn)品、服務(wù)和場景,這就是生態(tài)。
目前,海爾智家開放生態(tài)合作模式持續(xù)拓寬行業(yè)邊界,搭建食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)、娛聯(lián)網(wǎng)等開放生態(tài)圈,打造了覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。2021半年報顯示,海爾智家生態(tài)收入實現(xiàn)增幅53%。以衣聯(lián)網(wǎng)為例,正因為三翼鳥打通了洗滌劑、服裝、RFID等領(lǐng)域,用戶才能享受到洗衣機(jī)自動識別衣物、選擇模式,洗完衣服智能衣架自動落下,檢測到洗衣液不足自動下單等完整的智慧體驗。
從傳統(tǒng)家電到場景生態(tài),這種變革,無不體現(xiàn)著海爾智家對新用戶需求、新時代環(huán)境的敏銳嗅覺。
我想,這種長期洞察加上深度蛻變,正是海爾智家的致勝之道。
04
結(jié)語
產(chǎn)品會被場景替代,行業(yè)會被生態(tài)“復(fù)”蓋。
這是2019年海爾智家向行業(yè)發(fā)出的時代預(yù)測。
誰也沒有想到,短短2年之后,海爾智家已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代全球引領(lǐng)的生態(tài)品牌。從家電到智慧家庭,再到衣食住娛的開放生態(tài),海爾智家?guī)砹诵碌?ldquo;全球化”。
遙想若干年前,絕大多數(shù)中國品牌只能做洋牌子的代工。而今的中國,像海爾智家這樣的品牌,越來越多了。
從13連冠到最受贊賞,我想,這才是中國品牌該有的世界模樣!
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