樂(lè)視與易到的一地雞毛：融合失利 前途未卜
作者:探索 來(lái)源:綜合 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-26 00:24:46 評(píng)論數(shù):
導(dǎo)讀：樂(lè)視與易到隔空對(duì)嗆，樂(lè)視把樂(lè)視一直以來(lái)的雞毛危機(jī)再次推到公眾面前。司機(jī)討錢，融合蘇州包夜外圍上門外圍女姐（電話微信199-7144-9724）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有乘客開(kāi)罵，失利好不熱鬧。前途
樂(lè)視與易到創(chuàng)始人周航接連隔空對(duì)嗆一地雞毛，未卜樂(lè)視錢荒再次被推到風(fēng)口浪尖。樂(lè)視4月18日凌晨，雞毛周航稱，融合勿潑臟水，失利請(qǐng)樂(lè)視直面解決司機(jī)和用戶的前途訴求。樂(lè)視聲明指責(zé)周航，未卜食“樂(lè)視之祿”卻惡意誹謗，樂(lè)視是雞毛現(xiàn)實(shí)版的“農(nóng)夫與蛇”。雙方唇槍舌劍的融合同時(shí)，易到北京、上海總部遭到易到司機(jī)圍堵，大批遭遇提現(xiàn)問(wèn)題的易到司機(jī)前來(lái)兌付工資；另有部分供應(yīng)商拉橫幅聲稱樂(lè)視、易到拖欠貨款，輿論再次發(fā)酵。
從目前來(lái)看，雙方這場(chǎng)你來(lái)我往的口水戰(zhàn)難有勝者。周航言論誤導(dǎo)公眾，期待從中牟利?樂(lè)視痛批周航掩蓋挪用資金真相?恐怕事實(shí)背后并非這樣簡(jiǎn)單。但可以確定的蘇州包夜外圍上門外圍女姐（電話微信199-7144-9724）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有是，一系列事件之后，易到受了傷，司機(jī)放棄平臺(tái)，乘客無(wú)車可用；樂(lè)視遭了罪，剛獲融創(chuàng)124億元注資，錢荒問(wèn)題尚未解決又持續(xù)發(fā)酵。一地雞毛過(guò)后，樂(lè)視與易到融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，是否會(huì)出現(xiàn)在樂(lè)視與融創(chuàng)融合之中?這關(guān)乎樂(lè)視未來(lái)的整體走勢(shì)。
打口水戰(zhàn)
“如果，向我潑臟水能解決司機(jī)提現(xiàn)問(wèn)題，能協(xié)調(diào)好充值用戶打不到車的問(wèn)題，可以解決司機(jī)圍攻易到辦公室的問(wèn)題，那好，可以盡管潑多點(diǎn)。”4月18日凌晨，周航針對(duì)易到和樂(lè)視控股在4月17日晚發(fā)布聯(lián)合聲明的數(shù)小時(shí)后，通過(guò)朋友圈給出這一回應(yīng)。
搶占道德制高點(diǎn)成為雙方交戰(zhàn)共同點(diǎn)。周航側(cè)重的是司機(jī)和用戶訴求，周航凌晨的回應(yīng)中表示，“我并不在乎你們潑向我的臟水，清者自清。我只是希望你在將臟水潑向我的同時(shí)，能夠真正意識(shí)到并直面易到此刻的困境和問(wèn)題，期盼你們能夠真正去解決司機(jī)和用戶的訴求”。
易到和樂(lè)視控股則認(rèn)為這是“背叛”。4月17日晚間11時(shí)30分左右，易到用車和樂(lè)視控股發(fā)出聯(lián)合聲明，針對(duì)周航突然曝光易到資金困境是由樂(lè)視挪用13億元資金所致進(jìn)行回應(yīng)。聲明中樂(lè)視方面表示，樂(lè)視從未挪用過(guò)包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金，而且已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源，支持易到發(fā)展。
針對(duì)周航所說(shuō)的13億元資金問(wèn)題，解釋稱：“在易到單獨(dú)貸款困難的情況下，樂(lè)視控股以名下樂(lè)視大廈作為抵押物，以樂(lè)視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億元聯(lián)合貸款中的一部分……其中，1億元用于易到，13億元用于樂(lè)視汽車生態(tài)。”
在聲明中，樂(lè)視以現(xiàn)代版“農(nóng)夫與蛇”對(duì)準(zhǔn)周航，認(rèn)為周航此舉是打著維護(hù)用戶利益的旗號(hào)，實(shí)則在司機(jī)和乘客端制造恐慌，引發(fā)擠兌，誤導(dǎo)公眾，試圖制造群體性事件，影響公司正常運(yùn)營(yíng)，企圖從中牟利。
“農(nóng)夫與蛇”說(shuō)法也得到部分業(yè)內(nèi)人士的默認(rèn)。在2015年的快車補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，滴滴和快的合并、神州和Uber憑借各自背景大打出手，讓專車行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者易到(更名前為“易到用車”)一度瀕臨淘汰，危急時(shí)刻，樂(lè)視在2015年10月以7億美元收購(gòu)易到70%股權(quán)，隨后易到打響反擊戰(zhàn)，到2016年6月，易到達(dá)成100萬(wàn)日訂單成績(jī)，周航當(dāng)時(shí)公開(kāi)表示，易到占有純專車市場(chǎng)30%份額，GMV(交易總額)超過(guò)Uber，位列行業(yè)第二。這一過(guò)程也被媒體稱為易到起死回生。
情況惡化
不管雙方言論的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)或背后深意是什么，這場(chǎng)口水戰(zhàn)苦果都是由易到和樂(lè)視承受。
北京商報(bào)記者了解到，4月18日，易到總部和樂(lè)視總部均遭遇眾多司機(jī)和供應(yīng)商催債。在北京中關(guān)村中國(guó)技術(shù)交易大廈的易到總部18層，集聚眾多來(lái)提現(xiàn)的易到司機(jī)，為此易到還專門開(kāi)設(shè)會(huì)議室作為接待地點(diǎn)。4月18日上午，在樂(lè)視總部門口，也有用戶拉橫幅索要欠款。
易到司機(jī)賈師傅對(duì)北京商報(bào)記者表示，媒體曝光易到司機(jī)提現(xiàn)難從2月便已出現(xiàn)，隨之引發(fā)身邊大量易到司機(jī)退出易到平臺(tái)。賈師傅稱，幾天前自己所在的租賃公司也群發(fā)消息通知稱，因易到拖欠該公司相關(guān)費(fèi)用，已經(jīng)與易到終止合作。
處在輿論漩渦之中的易到隨后遭遇前所未有的叫車難。4月18日晚7時(shí)30分左右，北京商報(bào)記者分別以北京商報(bào)、國(guó)貿(mào)地鐵站等地為起點(diǎn)叫車，雖然動(dòng)態(tài)加價(jià)已經(jīng)達(dá)到1.9倍，但仍無(wú)一位司機(jī)響應(yīng)。在聚投訴平臺(tái)上，北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多易到乘客投訴叫不到車、充值不能退還和提現(xiàn)屢次失敗等。來(lái)自對(duì)沖基金的月活躍用戶數(shù)據(jù)顯示，易到從2016年8月開(kāi)始，月活躍用戶便呈現(xiàn)持續(xù)下滑，2016年8月，月活躍用戶為8262981，到2017年3月，這一數(shù)據(jù)降到了3280590，萎縮超過(guò)50%。
融合失利
去年下半年以來(lái)，樂(lè)視便遭遇資金短缺困境，為此樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月也通過(guò)內(nèi)部信的方式承認(rèn)存在資金壓力，之后樂(lè)視供應(yīng)商前往樂(lè)視總部“討債”的事件也接連見(jiàn)諸報(bào)端。
為解決錢荒問(wèn)題，1月，樂(lè)視引入第二大股東融創(chuàng)中國(guó)，雙方達(dá)成高達(dá)150億元戰(zhàn)略合作，這一度讓樂(lè)視很多板塊業(yè)務(wù)復(fù)蘇，提升了市場(chǎng)信心。在整體向好的情況下，周航的突然曝光，則顯得耐人尋味。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌甚至直言，周航的舉措有可能會(huì)成為壓倒易到的最后一根稻草。
隨后針對(duì)周航舉措背后的陰謀論也甚囂塵上。有消息稱，一位樂(lè)視體系的投資人在4月18日透露，易到本來(lái)將要融資，馬上要簽約了，已經(jīng)溝通差不多。這位投資人從投資圈朋友中了解到，周航想低價(jià)入股，但樂(lè)視不愿意。另外，有消息指出，周航已經(jīng)加盟順為資本，順為資本為小米創(chuàng)始人雷軍所有，小米和樂(lè)視在電視、手機(jī)多個(gè)業(yè)務(wù)都是互相競(jìng)爭(zhēng)。種種消息暗指，周航舉措并非簡(jiǎn)單地為了用戶和車主。不過(guò)，易到將要融資、周航欲低價(jià)入股的說(shuō)法，樂(lè)視方面并未給予證實(shí)，只聲稱周航仍是易到第二大股東并領(lǐng)取CEO工資。
比達(dá)咨詢分析師陳彪認(rèn)為，不管是否存在其他的因素，周航舉措足以說(shuō)明樂(lè)視控股易到之后，在企業(yè)文化融合、管理層融合過(guò)程中，有處理不當(dāng)?shù)牡胤健?br>
前途未卜
樂(lè)視與周航的糾紛，是否會(huì)在樂(lè)視與融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌間重演則是業(yè)界更加關(guān)注的話題。
易到面臨的資金壓力，短期內(nèi)不會(huì)在樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育等板塊重現(xiàn)。3月28日，孫宏斌在談到對(duì)樂(lè)視的投資時(shí)表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時(shí)已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。參照此前融創(chuàng)與樂(lè)視達(dá)成的投資細(xì)節(jié)，這些資金是用于樂(lè)視非汽車板塊，即易到缺錢，不意味著其他板塊缺錢。
同時(shí)，樂(lè)視在上述非汽車業(yè)務(wù)板塊也表現(xiàn)尚可。剛剛結(jié)束的樂(lè)視“4·14”樂(lè)迷節(jié)上，樂(lè)視繼續(xù)推行“買會(huì)員送電視”策略，主力產(chǎn)品超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)都有推出新品，樂(lè)視官方公布的數(shù)據(jù)顯示，4月14日，樂(lè)視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬(wàn)部，實(shí)現(xiàn)21.7億元營(yíng)收。
引入融創(chuàng)后，樂(lè)視手機(jī)和電視等板塊得到利好，但是也有不少業(yè)務(wù)遭遇剝離，這也被業(yè)界看做是融創(chuàng)投資樂(lè)視之后所帶來(lái)的改變。包括樂(lè)視網(wǎng)放棄樂(lè)視商城的提案權(quán)和表決權(quán)，降低持股比例；樂(lè)視控股出讓所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)；樂(lè)視體育放棄原本被視為核心壁壘的中超獨(dú)播新媒體版權(quán)和亞冠、十二強(qiáng)賽等賽事版權(quán)。
種種調(diào)整，被看做是孫宏斌的減法策略。“樂(lè)視之前存在的公司治理問(wèn)題需要調(diào)整。既然要調(diào)整，就必定有所舍棄，該賣的賣，該放棄的放棄”。孫宏斌表示，“中超本來(lái)就不應(yīng)該買。13.5億元版權(quán)費(fèi)，一共收入5000萬(wàn)元，虧了13億元。”
孫宏斌此前評(píng)價(jià)樂(lè)視為沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，也沒(méi)有變得更差，“我們的投資邏輯沒(méi)有變，效果正在按照我們預(yù)期的發(fā)展。治理結(jié)構(gòu)、資金封閉等，我們提的要求都在做。人員的調(diào)整，業(yè)務(wù)的舍棄，都是好事兒。這是一個(gè)過(guò)程”。
但也有業(yè)內(nèi)專家對(duì)雙方融合表示擔(dān)憂，孫宏斌和賈躍亭的思維是有差異的。賈躍亭往往是著眼于未來(lái)，樂(lè)于構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，讓各個(gè)子生態(tài)“化反”協(xié)作。而孫宏斌更愿意以生意的眼光來(lái)看待樂(lè)視發(fā)展，“樂(lè)視單獨(dú)做手機(jī)、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。
樂(lè)視和融創(chuàng)合作的目的是希望樂(lè)視崛起，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了市場(chǎng)大環(huán)境外，更與雙方多方面融合情況密切相關(guān)，可能一步登天，也有可能墜落深淵。
樂(lè)視與易到創(chuàng)始人周航接連隔空對(duì)嗆一地雞毛，未卜樂(lè)視錢荒再次被推到風(fēng)口浪尖。樂(lè)視4月18日凌晨，雞毛周航稱，融合勿潑臟水，失利請(qǐng)樂(lè)視直面解決司機(jī)和用戶的前途訴求。樂(lè)視聲明指責(zé)周航，未卜食“樂(lè)視之祿”卻惡意誹謗，樂(lè)視是雞毛現(xiàn)實(shí)版的“農(nóng)夫與蛇”。雙方唇槍舌劍的融合同時(shí)，易到北京、上海總部遭到易到司機(jī)圍堵，大批遭遇提現(xiàn)問(wèn)題的易到司機(jī)前來(lái)兌付工資；另有部分供應(yīng)商拉橫幅聲稱樂(lè)視、易到拖欠貨款，輿論再次發(fā)酵。
從目前來(lái)看，雙方這場(chǎng)你來(lái)我往的口水戰(zhàn)難有勝者。周航言論誤導(dǎo)公眾，期待從中牟利?樂(lè)視痛批周航掩蓋挪用資金真相?恐怕事實(shí)背后并非這樣簡(jiǎn)單。但可以確定的蘇州包夜外圍上門外圍女姐（電話微信199-7144-9724）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有是，一系列事件之后，易到受了傷，司機(jī)放棄平臺(tái)，乘客無(wú)車可用；樂(lè)視遭了罪，剛獲融創(chuàng)124億元注資，錢荒問(wèn)題尚未解決又持續(xù)發(fā)酵。一地雞毛過(guò)后，樂(lè)視與易到融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，是否會(huì)出現(xiàn)在樂(lè)視與融創(chuàng)融合之中?這關(guān)乎樂(lè)視未來(lái)的整體走勢(shì)。
打口水戰(zhàn)
“如果，向我潑臟水能解決司機(jī)提現(xiàn)問(wèn)題，能協(xié)調(diào)好充值用戶打不到車的問(wèn)題，可以解決司機(jī)圍攻易到辦公室的問(wèn)題，那好，可以盡管潑多點(diǎn)。”4月18日凌晨，周航針對(duì)易到和樂(lè)視控股在4月17日晚發(fā)布聯(lián)合聲明的數(shù)小時(shí)后，通過(guò)朋友圈給出這一回應(yīng)。
搶占道德制高點(diǎn)成為雙方交戰(zhàn)共同點(diǎn)。周航側(cè)重的是司機(jī)和用戶訴求，周航凌晨的回應(yīng)中表示，“我并不在乎你們潑向我的臟水，清者自清。我只是希望你在將臟水潑向我的同時(shí)，能夠真正意識(shí)到并直面易到此刻的困境和問(wèn)題，期盼你們能夠真正去解決司機(jī)和用戶的訴求”。
易到和樂(lè)視控股則認(rèn)為這是“背叛”。4月17日晚間11時(shí)30分左右，易到用車和樂(lè)視控股發(fā)出聯(lián)合聲明，針對(duì)周航突然曝光易到資金困境是由樂(lè)視挪用13億元資金所致進(jìn)行回應(yīng)。聲明中樂(lè)視方面表示，樂(lè)視從未挪用過(guò)包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金，而且已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源，支持易到發(fā)展。
針對(duì)周航所說(shuō)的13億元資金問(wèn)題，解釋稱：“在易到單獨(dú)貸款困難的情況下，樂(lè)視控股以名下樂(lè)視大廈作為抵押物，以樂(lè)視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億元聯(lián)合貸款中的一部分……其中，1億元用于易到，13億元用于樂(lè)視汽車生態(tài)。”
在聲明中，樂(lè)視以現(xiàn)代版“農(nóng)夫與蛇”對(duì)準(zhǔn)周航，認(rèn)為周航此舉是打著維護(hù)用戶利益的旗號(hào)，實(shí)則在司機(jī)和乘客端制造恐慌，引發(fā)擠兌，誤導(dǎo)公眾，試圖制造群體性事件，影響公司正常運(yùn)營(yíng)，企圖從中牟利。
“農(nóng)夫與蛇”說(shuō)法也得到部分業(yè)內(nèi)人士的默認(rèn)。在2015年的快車補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，滴滴和快的合并、神州和Uber憑借各自背景大打出手，讓專車行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者易到(更名前為“易到用車”)一度瀕臨淘汰，危急時(shí)刻，樂(lè)視在2015年10月以7億美元收購(gòu)易到70%股權(quán)，隨后易到打響反擊戰(zhàn)，到2016年6月，易到達(dá)成100萬(wàn)日訂單成績(jī)，周航當(dāng)時(shí)公開(kāi)表示，易到占有純專車市場(chǎng)30%份額，GMV(交易總額)超過(guò)Uber，位列行業(yè)第二。這一過(guò)程也被媒體稱為易到起死回生。
情況惡化
不管雙方言論的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)或背后深意是什么，這場(chǎng)口水戰(zhàn)苦果都是由易到和樂(lè)視承受。
北京商報(bào)記者了解到，4月18日，易到總部和樂(lè)視總部均遭遇眾多司機(jī)和供應(yīng)商催債。在北京中關(guān)村中國(guó)技術(shù)交易大廈的易到總部18層，集聚眾多來(lái)提現(xiàn)的易到司機(jī)，為此易到還專門開(kāi)設(shè)會(huì)議室作為接待地點(diǎn)。4月18日上午，在樂(lè)視總部門口，也有用戶拉橫幅索要欠款。
易到司機(jī)賈師傅對(duì)北京商報(bào)記者表示，媒體曝光易到司機(jī)提現(xiàn)難從2月便已出現(xiàn)，隨之引發(fā)身邊大量易到司機(jī)退出易到平臺(tái)。賈師傅稱，幾天前自己所在的租賃公司也群發(fā)消息通知稱，因易到拖欠該公司相關(guān)費(fèi)用，已經(jīng)與易到終止合作。
處在輿論漩渦之中的易到隨后遭遇前所未有的叫車難。4月18日晚7時(shí)30分左右，北京商報(bào)記者分別以北京商報(bào)、國(guó)貿(mào)地鐵站等地為起點(diǎn)叫車，雖然動(dòng)態(tài)加價(jià)已經(jīng)達(dá)到1.9倍，但仍無(wú)一位司機(jī)響應(yīng)。在聚投訴平臺(tái)上，北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多易到乘客投訴叫不到車、充值不能退還和提現(xiàn)屢次失敗等。來(lái)自對(duì)沖基金的月活躍用戶數(shù)據(jù)顯示，易到從2016年8月開(kāi)始，月活躍用戶便呈現(xiàn)持續(xù)下滑，2016年8月，月活躍用戶為8262981，到2017年3月，這一數(shù)據(jù)降到了3280590，萎縮超過(guò)50%。
融合失利
去年下半年以來(lái)，樂(lè)視便遭遇資金短缺困境，為此樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月也通過(guò)內(nèi)部信的方式承認(rèn)存在資金壓力，之后樂(lè)視供應(yīng)商前往樂(lè)視總部“討債”的事件也接連見(jiàn)諸報(bào)端。
為解決錢荒問(wèn)題，1月，樂(lè)視引入第二大股東融創(chuàng)中國(guó)，雙方達(dá)成高達(dá)150億元戰(zhàn)略合作，這一度讓樂(lè)視很多板塊業(yè)務(wù)復(fù)蘇，提升了市場(chǎng)信心。在整體向好的情況下，周航的突然曝光，則顯得耐人尋味。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌甚至直言，周航的舉措有可能會(huì)成為壓倒易到的最后一根稻草。
隨后針對(duì)周航舉措背后的陰謀論也甚囂塵上。有消息稱，一位樂(lè)視體系的投資人在4月18日透露，易到本來(lái)將要融資，馬上要簽約了，已經(jīng)溝通差不多。這位投資人從投資圈朋友中了解到，周航想低價(jià)入股，但樂(lè)視不愿意。另外，有消息指出，周航已經(jīng)加盟順為資本，順為資本為小米創(chuàng)始人雷軍所有，小米和樂(lè)視在電視、手機(jī)多個(gè)業(yè)務(wù)都是互相競(jìng)爭(zhēng)。種種消息暗指，周航舉措并非簡(jiǎn)單地為了用戶和車主。不過(guò)，易到將要融資、周航欲低價(jià)入股的說(shuō)法，樂(lè)視方面并未給予證實(shí)，只聲稱周航仍是易到第二大股東并領(lǐng)取CEO工資。
比達(dá)咨詢分析師陳彪認(rèn)為，不管是否存在其他的因素，周航舉措足以說(shuō)明樂(lè)視控股易到之后，在企業(yè)文化融合、管理層融合過(guò)程中，有處理不當(dāng)?shù)牡胤健?br>
前途未卜
樂(lè)視與周航的糾紛，是否會(huì)在樂(lè)視與融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌間重演則是業(yè)界更加關(guān)注的話題。
易到面臨的資金壓力，短期內(nèi)不會(huì)在樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育等板塊重現(xiàn)。3月28日，孫宏斌在談到對(duì)樂(lè)視的投資時(shí)表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時(shí)已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。參照此前融創(chuàng)與樂(lè)視達(dá)成的投資細(xì)節(jié)，這些資金是用于樂(lè)視非汽車板塊，即易到缺錢，不意味著其他板塊缺錢。
同時(shí)，樂(lè)視在上述非汽車業(yè)務(wù)板塊也表現(xiàn)尚可。剛剛結(jié)束的樂(lè)視“4·14”樂(lè)迷節(jié)上，樂(lè)視繼續(xù)推行“買會(huì)員送電視”策略，主力產(chǎn)品超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)都有推出新品，樂(lè)視官方公布的數(shù)據(jù)顯示，4月14日，樂(lè)視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬(wàn)部，實(shí)現(xiàn)21.7億元營(yíng)收。
引入融創(chuàng)后，樂(lè)視手機(jī)和電視等板塊得到利好，但是也有不少業(yè)務(wù)遭遇剝離，這也被業(yè)界看做是融創(chuàng)投資樂(lè)視之后所帶來(lái)的改變。包括樂(lè)視網(wǎng)放棄樂(lè)視商城的提案權(quán)和表決權(quán)，降低持股比例；樂(lè)視控股出讓所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)；樂(lè)視體育放棄原本被視為核心壁壘的中超獨(dú)播新媒體版權(quán)和亞冠、十二強(qiáng)賽等賽事版權(quán)。
種種調(diào)整，被看做是孫宏斌的減法策略。“樂(lè)視之前存在的公司治理問(wèn)題需要調(diào)整。既然要調(diào)整，就必定有所舍棄，該賣的賣，該放棄的放棄”。孫宏斌表示，“中超本來(lái)就不應(yīng)該買。13.5億元版權(quán)費(fèi)，一共收入5000萬(wàn)元，虧了13億元。”
孫宏斌此前評(píng)價(jià)樂(lè)視為沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，也沒(méi)有變得更差，“我們的投資邏輯沒(méi)有變，效果正在按照我們預(yù)期的發(fā)展。治理結(jié)構(gòu)、資金封閉等，我們提的要求都在做。人員的調(diào)整，業(yè)務(wù)的舍棄，都是好事兒。這是一個(gè)過(guò)程”。
但也有業(yè)內(nèi)專家對(duì)雙方融合表示擔(dān)憂，孫宏斌和賈躍亭的思維是有差異的。賈躍亭往往是著眼于未來(lái)，樂(lè)于構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，讓各個(gè)子生態(tài)“化反”協(xié)作。而孫宏斌更愿意以生意的眼光來(lái)看待樂(lè)視發(fā)展，“樂(lè)視單獨(dú)做手機(jī)、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。
樂(lè)視和融創(chuàng)合作的目的是希望樂(lè)視崛起，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了市場(chǎng)大環(huán)境外，更與雙方多方面融合情況密切相關(guān)，可能一步登天，也有可能墜落深淵。