互聯(lián)網(wǎng)電視叱咤猴年,江湖爭奪誰主沉浮?
導(dǎo)讀:轉(zhuǎn)眼間,互聯(lián)湖爭2016年即將過去,網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)這一年成績不小、視叱西安外圍(外圍預(yù)約)外圍女價(jià)格(電話微信199-7144-9724)提供一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女,快速安排30分鐘到達(dá)困難不少。咤猴有的年江企業(yè)快速崛起,有些企業(yè)則稍顯落寂。奪主值得關(guān)注的沉浮是,經(jīng)過幾年快速發(fā)展,互聯(lián)湖爭互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的網(wǎng)電“流派”劃分似乎越來越清晰,關(guān)于各種發(fā)展模式的視叱討論也越來越多。
俗話說,咤猴以史為鑒可以知興替。年江2016年的奪主互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)究竟是怎樣一番景象,存在哪些得與失,沉浮又有哪些值得借鑒的互聯(lián)湖爭西安外圍(外圍預(yù)約)外圍女價(jià)格(電話微信199-7144-9724)提供一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女,快速安排30分鐘到達(dá)東西呢?我們將就此進(jìn)行一番梳理,以便更清晰地看懂互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛,已經(jīng)成為市場重要力量
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),今年前三季度,國內(nèi)彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺(tái),同比增長8.9%;但是零售額規(guī)模同比下降5.9%,為353億元,出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。但是另一組數(shù)據(jù)則顯示,今年第二季度,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬,產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。
根據(jù)公開的數(shù)據(jù),在雙11狂歡節(jié)中,酷開、樂視、微鯨等主要的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都取得了大豐收,特別是酷開,在50英寸以上大尺寸的銷量占比超過80%,而整個(gè)創(chuàng)維天貓旗艦店4K銷量占比也超過77%,獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。
有調(diào)查顯示,隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的逐步成熟,其社會(huì)媒體關(guān)注度也在快速增長,目前已經(jīng)以42.4%的關(guān)注度位居第一名,超越了“液晶電視”,而互聯(lián)網(wǎng)電視的總銷量也呈現(xiàn)總體上漲態(tài)勢,市場份額迅猛攀升,逐漸占據(jù)了半壁江山。
市場分為三大流派,樂視大躍進(jìn)遭遇險(xiǎn)情
從市場表現(xiàn)來看,中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主要可以劃分為三類:一類是以酷開為代表的傳統(tǒng)電視廠商“觸網(wǎng)”推出的互聯(lián)網(wǎng)電視,第二類是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司跨界到電視領(lǐng)域,第三類是以微鯨為代表的土豪砸錢營銷炒作流派。目前來看,三類互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始在2016年呈現(xiàn)分化,未來可能走向不同的道路。
自從進(jìn)入電視領(lǐng)域以后,小米和樂視以其擅長的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式對傳統(tǒng)電視領(lǐng)域進(jìn)行攪局,但后來小米已經(jīng)逐漸退出互聯(lián)網(wǎng)電視一線陣營,甚至在雙11的促銷中都表現(xiàn)沉寂,樂視依靠“硬件免費(fèi)”的概念以內(nèi)容拉動(dòng)銷售,將“生態(tài)”電視理念進(jìn)行推動(dòng),取得了不俗的業(yè)績,成為了互聯(lián)網(wǎng)電視中不可忽視的重要力量。
不過,樂視過于重視商業(yè)模式的搭建和所謂的生態(tài)建設(shè),對于生態(tài)的拉動(dòng)能力十分迷信,導(dǎo)致在發(fā)展過程中對于硬件和技術(shù)的儲(chǔ)備不足,由于用力過猛還導(dǎo)致了嚴(yán)重的流動(dòng)資金缺陷和供應(yīng)鏈緊張,引發(fā)了連鎖反應(yīng),給未來的發(fā)展蒙上了陰影。從目前的態(tài)勢來看,樂視能否成功渡過難關(guān)都未可知,對于樂視電視前景的影響也會(huì)相當(dāng)大。
酷開領(lǐng)銜傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型,硬件與大內(nèi)容結(jié)合讓實(shí)力提升
面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)電視大潮,主流的電視廠商多數(shù)都選擇了主動(dòng)迎戰(zhàn),創(chuàng)維推出了酷開,海爾推出模卡,長虹推出虹領(lǐng)金等等。
作為傳統(tǒng)的電視巨頭,創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成為了傳統(tǒng)電視廠商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的代表,旗下的酷開推出“大內(nèi)容”發(fā)展戰(zhàn)略,全面整合內(nèi)容資源,通過大內(nèi)容體系促進(jìn)酷開系統(tǒng)升級(jí),重新定義軟硬件,提升酷開的產(chǎn)品性能,也將利用“大內(nèi)容”戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)一切可用的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng),全面激活上下游企業(yè)的創(chuàng)新能力。
按照酷開的定位,酷開不只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,還是客廳娛樂顯示領(lǐng)域的平臺(tái)服務(wù)商,以“酷開系統(tǒng)”為運(yùn)營核心,覆蓋TV、BOX、移動(dòng)端幾個(gè)分支,現(xiàn)在又延伸到VR、智能無線路由器和3D體感攝像頭等多種智能終端設(shè)備。
與樂視等相比,酷開等傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型而來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,更歡迎各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作,在內(nèi)容上也廣泛聯(lián)合其它公司,能夠獲得最好最快最豐富的內(nèi)容資源,在硬件上更是堅(jiān)持了傳統(tǒng)優(yōu)勢并努力研發(fā)創(chuàng)新,呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
營銷炒作紅火一時(shí),練好內(nèi)容才能擁有未來
作為營銷炒作能力突出的代表,微鯨電視起步時(shí)間不長取得的成績卻不小,簽定當(dāng)紅小生,借助一系列的影視作品和網(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)了迅速躥紅,雙11的銷售業(yè)績也不錯(cuò)。
微鯨電視之所以敢于無節(jié)制的砸錢,主要原因是大股東的真金白銀,據(jù)說僅僅阿里、騰訊就聯(lián)合投資了20多億元。當(dāng)然,另外一家土豪互聯(lián)網(wǎng)電視公司據(jù)說獲得了東方明珠、海爾、國美32億元的現(xiàn)金支持,來勢也洶洶。
燒錢的模式一直是互聯(lián)網(wǎng)營銷的圣經(jīng),很多公司都是依靠疾風(fēng)暴雨式的資金投入來獲取市場份額,從而占據(jù)優(yōu)勢。但是,這種模式的后遺癥也很嚴(yán)重,一旦資金出現(xiàn)缺口就會(huì)瞬間滑落,此外也會(huì)因用戶逐漸失去對炒作的敏感而營銷效果減弱,如果研發(fā)等硬功不能跟上,后果往往非常嚴(yán)重。
互聯(lián)網(wǎng)電視的前景是毋庸置疑的,未來將成為市場主流。隨著大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌相繼進(jìn)入,電視市場新的競爭意識(shí)已經(jīng)被喚醒,行業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)新氣象,將直接推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,消費(fèi)者將享受到越來越好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。
(責(zé)任編輯:娛樂)
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