導(dǎo)讀：近年來，黑電黑電廠商為求增長，巨頭進軍不僅在電視方面力求革新，白電貴陽外圍伴游（電話微信181-8279-1445）貴陽外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門同時積極調(diào)整白電業(yè)務(wù)。行業(yè)那么，黑電誰能率先進入白電第一梯隊呢？巨頭進軍

　　為突破市場存量期的增長瓶頸，黑電（電視）廠商在近年來主要形成兩條路徑，白電除了在其作為主營業(yè)務(wù)的行業(yè)電視方面革新技術(shù)、更新產(chǎn)品并升級思維之外，黑電也同時在加深產(chǎn)品的巨頭進軍“多元化”運營，試圖通過多輪重整自身的白電白電業(yè)務(wù)，獲得新的行業(yè)增長點。海信、黑電創(chuàng)維、巨頭進軍長虹、白電TCL、康佳，黑電“五巨頭”早已悉數(shù)參與到白電競爭中來，對于他們自身而言，白電，依舊是“新藍(lán)海”。

　　目前來看，海爾、美的、格力，憑借其旗下“冰洗空”的整體市場表現(xiàn)，依舊保持著市場第一梯隊的優(yōu)勢。此外，當(dāng)前的白電市場，同樣進入了存量期。在這樣的貴陽外圍伴游（電話微信181-8279-1445）貴陽外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門背景下，黑電“五巨頭”中，到底誰有機會率先進入白電第一梯隊呢？

　　市場格局基本穩(wěn)定，“三巨頭”優(yōu)勢保持

　　如果讀過劉慈欣的《三體》，或許會對其中的一個概念印象深刻--“降維打擊”，這個概念也被運用在了企業(yè)經(jīng)營中，市場中的實例，同樣不少。例如，“互聯(lián)網(wǎng)電視”，在近幾年興起以后，由于其硬件+內(nèi)容的新模式，曾一度使得一些新晉品牌將基礎(chǔ)技術(shù)實力不強的老品牌打的措手不及，而之后，傳統(tǒng)品牌紛紛借鑒這一產(chǎn)品模式，進行“升維”，使得電視市場的格局再度發(fā)生變化。

　　同樣的，釘科技認(rèn)為，黑電巨頭玩白電，也是一種“升維”，只不過，黑電巨頭們這次的“升維”是不是有效，依舊需要市場的進一步驗證。因為，首先，作為黑電企業(yè)“新藍(lán)海”的白電市場，表現(xiàn)同樣不很樂觀。

　　據(jù)中怡康預(yù)測，2016全年白電整體市場零售額將同比增長1．9％，達(dá)到2980億元。整體來看，白電市場與2015年相比有小幅增長，但表現(xiàn)依舊相對低迷。其中，就大的品類而言，冷柜產(chǎn)品表現(xiàn)較差，全年零售量為680萬臺，同比負(fù)增長2．1％，零售額95億元，同比負(fù)增長8．8％。而在上半年，中怡康數(shù)據(jù)顯示，冰箱、洗衣機、空調(diào)行業(yè)零售量分別同比下滑9.29%、3.42%、6.74%。

　　其次，整體來看，海爾、美的、格力依舊占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢，其它白電企業(yè)也期待有新的作為。根據(jù)釘科技的觀察，冰箱市場，依舊是海爾保持領(lǐng)先，格力、美的則攫取了空調(diào)市場的大部分利潤，而在洗衣機市場，海爾與美的的合計份額超過一半。此外，空調(diào)如奧克斯，洗衣機如惠而浦、西門子等，都在尋求通過突破細(xì)分市場來拉升品牌競爭力。這就增加了黑電巨頭在白電市場進入第一集團的難度，對比上述白電“老兵”，黑電企業(yè)在價格、渠道和產(chǎn)業(yè)鏈方面難以獲得新的優(yōu)勢。

　　白電巨頭轉(zhuǎn)型中，智能化留窗口期

　　不過，黑電企業(yè)已經(jīng)迎來了新的機遇期。

　　首先，白電三巨頭紛紛轉(zhuǎn)型。

　　美的以全球化科技集團為目標(biāo)，收購德國庫卡，其后又收購以色列工控公司，在機器人產(chǎn)業(yè)提速發(fā)力，轉(zhuǎn)型智能制造。同時，美的還跳脫傳統(tǒng)的家電思維，向家庭互聯(lián)網(wǎng)、智慧互聯(lián)深入。

　　海爾，在核心白電業(yè)務(wù)之外，主要是嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和平臺孵化，依托龐大的現(xiàn)有用戶基數(shù)和更為豐富的產(chǎn)品類型，迅速搭建完整的家庭生活場景。

　　格力，進軍手機行業(yè)，實質(zhì)上是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)入口，在引入“流量思維”的同時，實現(xiàn)家居場景的互聯(lián)互通；另外，格力還瞄準(zhǔn)出行行業(yè)，試圖在汽車制造以及汽車后市場的相關(guān)領(lǐng)域有所作為。

　　白電三巨頭的轉(zhuǎn)型，有可能在客觀上為黑電企業(yè)開放“機會窗口”，畢竟，企業(yè)的整體精力有限，而三巨頭的轉(zhuǎn)型都需要“精細(xì)運營”。

　　其次是家電智能化趨勢的興起。

　　數(shù)據(jù)預(yù)測，2017年將是單品智能化的重要發(fā)展年份，智能白電的零售額同比預(yù)計增長60．1％，零售額規(guī)模達(dá)到709億元，預(yù)計智能白電的零售額滲透率將達(dá)到23．9％。

　　智能化，對于白電而言，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的互聯(lián)互通和交互方式的變化。這就使得“屏幕”成為了不可或缺的組成部分，而“玩屏幕”，恰恰是黑電企業(yè)的長處，從交互方式到服務(wù)構(gòu)建，相對于傳統(tǒng)白電企業(yè)，黑電企業(yè)更有優(yōu)勢。

　　黑電巨頭各有所長，誰更接近第一集團

　　在白電領(lǐng)域，黑電五巨頭可以說各有所長。

　　從AWE 2017上的表現(xiàn)來看，海信對于冰洗空全品類的相對均衡發(fā)展更為看重，冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機都相應(yīng)推出了應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品。除本品牌外，海信在白電方面還有科龍和容聲。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，海信和容聲均進入了冰箱行業(yè)前十，海信品牌則進入空調(diào)行業(yè)前十。另外，作為一家技術(shù)驅(qū)動型公司，海信每年拿出不少于銷售收入的3%做為研發(fā)經(jīng)費。

　　據(jù)釘科技了解，創(chuàng)維曾表示，“2020年進軍白電一線品牌”。整體來看，創(chuàng)維白電仍在積極轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠就表示：“2017年，創(chuàng)維白電更開啟轉(zhuǎn)型之路，將拋開過去粗線條式的經(jīng)營方式，從產(chǎn)品、市場、人才、機制等方方面面進行蛻變。”另外，創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的優(yōu)勢品類主要在于冰箱，i-GEEK變頻系列是創(chuàng)維近來主推的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)維方面表示，其全品類專賣店已有接近2000家，白電方面，冰箱洗衣機空調(diào)加起來能占到50%以上。

　　TCL的現(xiàn)有優(yōu)勢在于空調(diào)、有數(shù)據(jù)顯示，其空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年進入行業(yè)前十。前十品牌在線下渠道中有四家同比增長幅度超過10%，分別為TCL、惠而浦、格力和海信。另外，在線上渠道，TCL同比增長超過120%。

　　冰洗方面，TCL也在逐步發(fā)力。3月初，TCL就發(fā)布了一款免污式桶中桶洗衣機，與一款一體變頻風(fēng)冷冰箱。李書彬表示：“（冰洗產(chǎn)品）盡管與手機、彩電產(chǎn)業(yè)比還有一些差距，銷售收入規(guī)模大概占集團的15%。”“冰洗產(chǎn)品今年計劃沖擊500萬臺，空調(diào)產(chǎn)品希望沖擊900-1000萬臺，挑戰(zhàn)1000萬臺的目標(biāo)。”

　　從2016年的市場表現(xiàn)來看，長虹的優(yōu)勢主要在于冰箱和空調(diào)品類，旗下美菱和長虹，分別在這兩個品類進入行業(yè)前十。長虹的核心競爭力在于其在白電產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局，其旗下的華意壓縮，在2013年首次成為全球第一大家用壓縮機企業(yè)，其產(chǎn)品曾被稱為“世界冰箱的心臟”。而在2015年，三大白電巨頭營收并未保持持續(xù)增長態(tài)勢，但長虹白電業(yè)務(wù)業(yè)績卻逆市增長。

　　相對于黑電業(yè)務(wù)而言，康佳白電業(yè)務(wù)的增長勢頭。2016年末，康佳方面曾表示，其白電的整體銷售業(yè)績有望突破20億元，1至10月份其銷售業(yè)績已經(jīng)同比增長19%。從康佳集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分布狀況來看，白色家電已經(jīng)成為了第二大支柱產(chǎn)業(yè)。不過整體來看，康佳并未在單一品類上形成足夠優(yōu)勢，而有數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，康佳集團的研發(fā)投入僅0.88億元，同比還減少了15.56%。研發(fā)投入比連續(xù)四年不超過1.3%。同期，海信的研發(fā)投入是康佳的5倍多，長虹的研發(fā)投入為6.59億元，是康佳的7倍多。研發(fā)力度，有可能會決定康佳白電的可能性。

　　綜上，釘科技認(rèn)為，就目前來看，海信及其旗下品牌以經(jīng)在冰箱和空調(diào)市場進入前五，形成了一定的市場聲量，加上其對研發(fā)的重視，有望更快進入白電第一梯隊；長虹在冰箱、空調(diào)品類均進入前十，同時在上游產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成熟，形成了對終端產(chǎn)品的支撐，同樣有率先進入白電第一梯隊的可能。

　　黑電巨頭的大目標(biāo)：“醉翁之意不在酒”

　　在釘科技看來，在白電領(lǐng)域互有攻守的黑電巨頭，其實有著更大的目標(biāo)：瞄準(zhǔn)智慧家庭，網(wǎng)整布局家庭生活場景，構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)。畢竟，傳統(tǒng)家電廠商、智能硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都已經(jīng)看到了智慧家庭的未來前景，紛紛加大力度進行布局。因此，對于它們而言，即便白電業(yè)務(wù)尚未能與優(yōu)勢的黑電業(yè)務(wù)相提并論，但會逐漸形成整體競爭力，而家庭生活場景，恰恰不能由單獨的一塊電視大屏來完全滿足。

　　在這方面，海信與創(chuàng)維，都有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　以創(chuàng)維為例，在AWE 2017上，除了展示OLED電視、冰洗等產(chǎn)品之外，還布置了大面積的智慧家庭展區(qū)，亮相近百款智能產(chǎn)品，以多樣化的、互聯(lián)互通的智能硬件產(chǎn)品涵蓋家庭生活每個領(lǐng)域。

　　在技術(shù)方面，創(chuàng)維與閱面科技合作的人臉識別系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)技術(shù)，從圖像和視頻中識別并跟蹤人面部的特征，幫助機器和智能產(chǎn)品辨識用戶、了解用戶特征、判斷用戶的情緒和頭部姿態(tài)等；

　　還有為家庭提供智能安防的智能門鎖，不但具有智能報警功能，還可實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制智能門鎖為來訪客人開門，以及實時監(jiān)控家庭安全。這些創(chuàng)新技術(shù)與硬件產(chǎn)品共同組成了具備真實體驗的智慧生活場景，讓智慧生活落地。

　　在更早些時候的CES 2017上，海信展出的智慧家庭SMART HOME，已經(jīng)以語音連接一切，交互無處不在。通過語音就能控制家中的洗衣機、窗簾、點燈等等，這種以服務(wù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品將是未來家用產(chǎn)品的核心和趨勢。而在AWE 2017上，海信在冰洗空方面都有針對“智慧家庭”的戰(zhàn)略推出。