導(dǎo)讀：內(nèi)容保護和多屏幕電視解決方案提供商NAGRA與國際研究和戰(zhàn)略咨詢公司MTM合作制作的付費服務(wù)一項2018年付費電視創(chuàng)新論壇的全球調(diào)查結(jié)果顯示，有84%的電視付費電視高管期望付費視頻服務(wù)的競爭力在未來五年內(nèi)能夠大幅度增加。



　　內(nèi)容保護和多屏幕電視解決方案提供商NAGRA與國際研究和戰(zhàn)略咨詢公司MTM合作制作的商競鄭州金水高級外圍女上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一項2018年付費電視創(chuàng)新論壇的全球調(diào)查結(jié)果顯示，有84%的爭加付費電視高管期望付費視頻服務(wù)的競爭力在未來五年內(nèi)能夠大幅度增加。

　　該計劃旨在確定創(chuàng)新如何為全球內(nèi)容所有者和服務(wù)提供商帶來機遇，劇何因為他們有面臨市場斷層的獲利威脅。調(diào)查結(jié)果主要是成行基于在歐洲、北美進行的業(yè)難廣泛區(qū)域研究，特別關(guān)注了美國，付費服務(wù)亞太和拉丁美洲地區(qū)。電視

　　雖然參與者整體表現(xiàn)出了樂觀態(tài)度，商競但對于繼續(xù)吸引更多的爭加消費者而言，越來越多的劇何人的高管(達90%) 認為付費電視提供商必須進行強有力的創(chuàng)新，以保持競爭力和關(guān)聯(lián)性，獲利2017年為85%。成行鄭州金水高級外圍女上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達該研究強調(diào)了付費電視行業(yè)該如何融入平臺的其他潛在的模式之中，并借此將其轉(zhuǎn)型為一個付費視頻市場，并且能涵蓋到各種產(chǎn)品，包括獨立的OTT和可直接面向消費者的服務(wù)。

　　內(nèi)容盜版仍然是一個問題，高管們一致同意該現(xiàn)象正在對付費電視和OTT業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)性產(chǎn)生重大威脅。 2018年的受訪者中有47%認為盜版將在未來五年內(nèi)對該行業(yè)造成更大的壓力，與2017年的調(diào)查結(jié)果一致。

　　雖然挑戰(zhàn)仍然存在，但今年的研究重點主要關(guān)注了該行業(yè)的六個關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域：

　　1、對下一代付費電視服務(wù)的持續(xù)投資：大多數(shù)付費電視提供商(65%)在過去12個月內(nèi)改進了他們的投資組合，主要集中在了付費電視的核心主張方面，相關(guān)提供商已經(jīng)開始部署了下一代機頂盒可支持高級功能的規(guī)劃，如第三方應(yīng)用程序，個性化內(nèi)容推薦和4K等。

　　2、更多樣化的多屏付費電視主張：77%接受調(diào)查的高管認為，付費電視套裝消費將在未來五年內(nèi)實現(xiàn)大幅的發(fā)展，可以滿足不同客戶群體的需求，有89%的人同意提供無縫的個人消費將會是未來的關(guān)鍵。

　　3、下一波的聚合模型--超級聚合模式：這種模式下，提供商僅通過單一訂閱便可提供一系列的內(nèi)容和服務(wù)，被視為是一種簡化消費者零散市場的方式，同時也為成熟的運營商提供了額外的增長機會。

　　4、融合付費電視/ OTT產(chǎn)品：大多數(shù)傳統(tǒng)的付費電視提供商現(xiàn)在都在尋求提供融合付費電視與 OTT服務(wù)，因此未來付費電視市場正在轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M視頻市場。

　　5、越過機頂盒：許多行業(yè)高管認為，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和計費之間才是主要的關(guān)系，而不是靠專有的機頂盒進行限制，因為如今是是客戶為上的時代。

　　6、越來越注重多樣化，特別是可連通性：隨著供應(yīng)商采取了捆綁策略以提供更好的服務(wù)質(zhì)量和改善用戶粘性，預(yù)計未來固定和移動寬帶服務(wù)的將會更為重要。

　　“在競爭對手，侵權(quán)和用戶的紛雜化壓力的推動下，全球付費電視行業(yè)的未來變化是不可避免的的，這使得服務(wù)提供商和內(nèi)容輸出方難以保持收入增長，”NAGRA產(chǎn)品營銷高級總監(jiān)Simon Trudelle表示?！傲私庑碌南M者期望，預(yù)測未來需求以及推動創(chuàng)新變得更為的緊要?！?br>
　　“令人興奮的是，越來越多的服務(wù)提供商開始進行下一階段的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品和服務(wù)組合的改進，以及先進的技術(shù)平臺和新的商業(yè)和運營模式，”MTM執(zhí)行合伙人Jon Watts說。“通過將創(chuàng)新作為其戰(zhàn)略的核心足以表明我們已經(jīng)認識到實現(xiàn)多樣化的必要性，未來服務(wù)提供商可以繼續(xù)有效的在日趨復(fù)雜的環(huán)境中進行競爭并實現(xiàn)收入的增加?！?br>

(責(zé)任編輯：時尚)