在經(jīng)過2014年的芒果行業(yè)大洗牌之后，OTT盒子市場正面臨著新一輪的大殺競爭和考驗。尤其是手锏T市V型《189=4143》上海靜安區(qū)外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款國家廣電總局對于OTT市場的一系列政策解讀，使得行業(yè)的推進發(fā)展需要重新建立和整頓新秩序。
 　　而在整個OTT市場進入平穩(wěn)發(fā)展期后，重新試圖建立全產(chǎn)業(yè)鏈的崛起企業(yè)合作模式便成為了各大盒子硬件廠商和牌照商、內(nèi)容方的芒果共同發(fā)展訴求。 　　近日，大殺在深圳文博會上，手锏T市芒果TV聯(lián)合智能網(wǎng)絡電視機頂盒廠商開博爾共同推出了一款新品電視盒子——“芒果月光寶”機頂盒，推進通過發(fā)揮芒果TV在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源上的重新軟實力以及開博爾在電視盒子制造上的硬實力，芒果TV對于OTT市場的崛起V型《189=4143》上海靜安區(qū)外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款投入開始了新一輪的行業(yè)較量。 　　家庭娛樂用戶市場正在走向回歸 　　在智能移動終端產(chǎn)品層出不窮的芒果互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的大殺人們放下手中的傳統(tǒng)電視遙控器，轉(zhuǎn)而投入到了手機、手锏T市平板的懷抱中，家庭客廳娛樂開始變得沉寂和遜色。尤其是傳統(tǒng)電視受眾的慢慢流失，導致年輕用戶對電視機產(chǎn)生了排斥心理，并逐漸離開了客廳場所。 　　比如，今年年初，僅依靠獨播內(nèi)容《我是歌手》第三季這一檔電視節(jié)目，芒果TV APP便登頂了Apple Store免費排行榜第一名，輕而易舉般由PC端轉(zhuǎn)移布局至智能移動端。 　　而同樣也是互聯(lián)網(wǎng)的助力，促使了OTT市場的出現(xiàn)，并在一定程度上扭轉(zhuǎn)了移動互聯(lián)網(wǎng)大面積吞食傳統(tǒng)用戶的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，智能電視機頂盒及智能電視激活用戶總量已接近1億；在互聯(lián)網(wǎng)電視服務開通后，37.2%的電視用戶減少了傳統(tǒng)電視內(nèi)容的觀看，轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)電視平臺實現(xiàn)點播。 　　可以說，OTT產(chǎn)品的誕生和普及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視應用中的點播功能，使其不僅徹底顛覆了電視機產(chǎn)品在用戶心目中的傳統(tǒng)概念，同時實現(xiàn)了其與小屏智能移動端的平臺連接，進而培養(yǎng)了更高的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶粘性，并將最具市場潛力的年輕用戶們重新拉回到了客廳娛樂當中來。 　　而在智能電視機頂盒及智能電視一體機的急速普及中，智能電視機頂盒又以極低的購買投入和豐富的內(nèi)容資源受到了用戶市場的追捧。 　　三大殺手锏建立OTT全產(chǎn)業(yè)鏈 　　事實上，與開博爾的此次合作并不是芒果TV試水OTT市場的首次嘗試，早在去年，芒果TV全面實施獨播戰(zhàn)略之后，其便曾聯(lián)合40多家合作廠商，共謀互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。 
 　　而縱觀芒果TV在視頻網(wǎng)站行業(yè)中的“特殊”屬性，不難總結(jié)出其布局OTT全產(chǎn)業(yè)鏈的三大優(yōu)勢。 　　其一，牌照商身份；眾所周知，在去年廣電總局的政策大洗牌中，僅牌照這一問題便一窩蜂端掉了90%以上的山寨盒子廠商，期間更是將小米、樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也卷進到了政策整頓中來。而牌照問題不僅成為了入局OTT行業(yè)的第一道門檻，也增強了芒果TV這樣的牌照商在OTT市場上的話語權(quán)。 　　其二，內(nèi)容獨播商；在近幾年的視頻網(wǎng)站行業(yè)大變革中，內(nèi)容版權(quán)被看作是現(xiàn)階段網(wǎng)絡視頻的爭奪焦點，作為擁有眾多湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的芒果TV，則順勢成為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的掌控者。聯(lián)系芒果TV與終端電視盒子廠商已有的利益分成“陽光共利計劃”，或可預測到未來芒果TV將開發(fā)出與OTT機頂盒廠商更多的利益合作模式。 　　其三，坐擁粉絲經(jīng)濟；相比OTT市場中長期以來的免費商業(yè)模式，基于粉絲經(jīng)濟的用戶付費模式則在此之前僅僅只是OTT企業(yè)們的一種探討和期望。但對于芒果TV而言，坐擁東家湖南衛(wèi)視強大的節(jié)目資源和粉絲經(jīng)濟，想要打破以往傳統(tǒng)牌照“買賣”授權(quán)的發(fā)展模式，明顯比其他廠商更容易實現(xiàn)一些。 　　顯然，芒果TV并沒有打算利用自身優(yōu)勢“空手套白狼”，而是在看穿了OTT業(yè)務更偏重于服務而不是軟硬件產(chǎn)品的事實之后，開始整合其作為廣電牌照商、獨播內(nèi)容商以及坐擁粉絲經(jīng)濟的三大殺手锏，推進OTT市場的重新崛起和發(fā)展。 　　在以往廣電總局對于OTT市場的政策“打擊”中，因牌照問題、內(nèi)容資源或?qū)⒆呦驕缤龅纳秸凶悠放疲蛞矊⒁驗槊⒐鸗V的入局姿態(tài)而得以拯救。同時，選擇與終端盒子廠商進行合作的芒果TV，既可就此可以承接了山寨盒子的用戶存量市場，又可通過牌照商與內(nèi)容商的雙重身份，進一步整合和規(guī)范山寨盒子廠商，確立了其在OTT產(chǎn)業(yè)鏈中的多重身份優(yōu)勢地位。 　　而芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理成洪榮也表示，芒果TV對于OTT市場的涉入并不打算只是簡單的內(nèi)容商提供，而是希望能夠與各大終端廠商通過加強合作，共同培育用戶市場，進而實現(xiàn)利益共享。 　　當然，在整個OTT市場依然存在諸多問題的當下，芒果TV與終端廠商的合作模式能否為行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生增速效應，仍舊需要時間的驗證。但就目前芒果TV在行業(yè)發(fā)展中的三大殺手锏而言，這種嘗試通過激活和培養(yǎng)用戶為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單的新商業(yè)模式探索，不得不說是OTT產(chǎn)業(yè)尋得可持續(xù)發(fā)展的重要一步。