屏幕，商顯日益成為人們生活中不可或缺的屏戰湛頭高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女一部分。

　　商場里的場硝產彩門店指引屏、火車站的煙起滾動播放車次信息的大屏、公交車站亮著燈的轉型廣告牌，已經深深地嵌入我們的國電巨生活中，這些出現在公共場合的頭何屏幕有一個統稱——商業顯示屏(以下簡稱“商顯屏”或“商顯”)。

　　據有關機構預計，破局未來五年，商顯商顯市場將以每年13-16%的屏戰增速發展，預計到2024年將達到1545億元的場硝產彩規模。

　　作為下一個千億級別的煙起市場，各大廠商也紛紛入局，轉型其中有一支由曾經的國電巨“彩電巨頭們”組成的戰隊尤為引人注目。彩電企業進軍商顯屏市場，背后的邏輯或許不難理解，彩電與商顯有著天然的聯系，尤其是在彩電大屏化的當下。

　　而與商顯屏市場蓬勃發展相對應的，是國內彩電市場的持續萎靡。據奧維云網數據顯示，2019年中國彩電市場零售量為4772萬臺，同比下降2%;零售額為1340億元，同比下降11.2%;行業均價為2809元，同比下降9.4%，創十年最低。

　　行業宏觀層面的一興一衰，也構成了曾經的“彩電巨頭們”轉向商顯市場的經濟原因。沒有商用戰略的彩電企業，不是湛頭高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女好的彩電企業。這已經成為全球性的共識。

　　鑒于此，智能相對論選取了目前國內幾家具有代表性的彩電企業，試圖挖掘其商顯屏發展路線，并探究未來商顯屏產業的發展。

　　TCL：會議商業大屏占優勢，商顯屏成主要增長點

　　TCL入局商業顯示屏領域的方式，是通過成立與之相關的子公司。2009年，“深圳市華星光電技術有限公司”(以下簡稱“TCL華星”)成立，與其他幾位同行們相比，其成立的時間實際上并不算長，但在商顯屏產業線上的動作卻較為頻繁。

　　2012年，TCL華星推出四倍全高清3D液晶顯示屏“中華之星”，“中華之星”集成了TCL華星自主知識產權的HVA技術，融合了4倍高清分辨率4K*2K、主動式3D技術、多點觸控技術、智能動態背光技術、超高亮度800nits、超高色域NTSC 92%等系列技術規格。

　　2017年，TCL華星推出85寸8K IGZO GOA液晶顯示屏，將背溝道蝕刻(BCE)IGZO制程技術應用于GOA電路的超大尺寸8K液晶顯示屏。而從全球范圍來看，當時85英寸的顯示屏還是較為少見的。

　　時間推進到2020年，在是年的TCL全球顯示生態大會上，TCL華星發布了一款142寸AM Mini-LED COG Mini LED產品，這也是全球首款基于IGZO玻璃基板的主動式Mini-LED顯示產品。

　　通過對TCL近幾年發布的商業顯示屏來看，“智能相對論”發現會議大型顯示屏是TCL布局的業務重點，這一點從TCL官網銷售的商顯屏類型也可以看出，65-85英寸大小的屏幕是TCL屏幕的主力軍。

　　這背后的邏輯似乎也不難理解，在TCL集團的發展歷程中，以彩電為代表的“黑色家電”曾是公司崛起的中堅支柱，至今也仍是行業龍頭之一。雖然TCL現階段的彩電業務相較于輝煌時期已然遜色不少，家電業務也被從上市母公司剝離，但有了前期的經驗積累，后期向商業顯示屏的轉型似乎也更為容易。

　　從目前國內的幾大家電品牌來看，TCL從彩電業務向顯示屏業務的過渡是較為成功的。從財報數據上，TCL的業績并不算好，2020年第三季度，TCL科技的營業收入為488億元，同比下滑17%;凈利潤為20億元，同比下滑21%。

　　在并不算好看的財務數據中，TCL華星可謂是其主要的利潤增長點，也是目前少有的實現盈利的面板廠商。

　　今年2月，調研機構DISCIEN發布了2020年全球IFPD面板(65寸及以上)分季度出貨及增長情況相關報告，2020年第四季度TCL華星的出貨量首次超越老牌面板廠商LGD，位列全球第一。

　　雖然TCL在會議商顯大尺寸屏幕上在全球占據了一定的優勢，2020年會議和辦公室的數字化，也催生了對于會議商用大屏的較為強勁需求。但將商顯領域聚焦于會議室空間，而忽略了其他領域市場的開拓，或許也客觀限制了其商顯業務的發展。

　　一家企業能夠擁有一項能夠稱霸武林的“獨門絕技”已屬不易，作為看客也不能苛責過多，但對于市值已經超1200億元的曾經家電行業巨頭，審時度勢或許才能立足于不敗之地。

　　創維：從To C到To B，以“屏”為基點打造智慧商顯生態

　　作為牛年春節檔電影《唐人街探案3》的贊助商，創維也借此狠狠刷了一波存在感。贊助春節檔熱門電影，和創維商顯業務的發展或許在一定程度上也算是“一脈相承”。與TCL類似，創維為了搶占仍未成定局的商顯市場，于2020年7月成立子公司——深圳小維商用科技有限公司。

　　從創維商顯屏的發展歷程來看，創造在商顯業務上的布局是較為早的。2001年，創維推出了第一代商顯背投，正式進軍商顯領域;2007年，創維又面向教育行業推出了首臺液晶觸控一體機;到了2011年，創維又承辦了當年的深圳大運會LED項目。

　　在5G和8K技術的加持下，商顯領域也已經不再僅僅涉及“一塊屏幕”，基于屏幕建構智慧商顯生態，已經成為了新一代商顯行業發展的方向。基于此背景，創維推出了四套商顯解決方案：酒店TV解決方案、會議系統解決方案、智慧課堂解決方案和智慧數字告示解決方案。

　　無論是酒店、辦公室，還是課堂和數字廣告，都是典型的B端市場，而目前進軍商顯的企業在這四個領域均有所涉及，除了以上領域是商顯的需求高地之外，“智能相對論”認為現階段商顯領域大部分玩家基本都處于同一起跑線上，“跑馬圈地”也是這一時期的普遍打法。

　　以創維的酒店TV解決方案，Swaiot PROTV是創維商用針對酒店場景推出的一款商用解決方案，這款商用電視不僅能支持星級酒店的信息系統，為客人提供信息推薦，提供樓層索引、出行、旅游信息指引，系統還支持全新的酷開系統8，提供了大量的影視資源，智能家居控制和客人所需的各種服務。

　　但從另一方面而言，這種場景智慧商顯生態尚處于初步發展，目前也出現了一站式整體解決方案不足等問題，在新一代商顯環境下，產品和方案的成熟或許還尚需時日，而如何走出一條差異化道路，避免惡性競爭，或許是創維下一階段該考慮的事情。

　　海信：商顯屏“多元化”戰略布局，發力產業鏈上游成效漸顯

　　海信集團的前身是“青島無線電二廠”，1979年改名為青島電視機廠，誕生于齊魯大地的海信，至今已經走過了42個年頭。截至目前，海信集團擁有兩家上市公司，分別為海信電器和海信家電，擁有容身、科龍和海信三個商標。

　　海信商顯成立于2017年，為海信集團子公司，主要提供商用顯示產品及系統解決方案，產品有電子白板、會議平板、拼接顯示器等。從海信發展商顯業務的策略來看，呈現出“多元化”的特征。

　　在智慧教育領域，海信于2020年推出WR系列交互式觸控一體機和WZ系列智慧黑板，二者均搭載千萬級別高清攝像頭，在原有產品基礎上創新大屏AI人臉識別與AI語音識別功能，以此來驅動智能教學。

　　海信商顯屏業務也觸及到了電競領域，其HARD(硬派)系列電競顯示器出現在了2020年英雄聯盟總決賽的現場，海信Hard Pro電競顯示器的分辨率為2560×1440，且擁有240Hz高刷新率配置。

　　在商顯屏賽道實施“多元化”的發展策略，在智能相對論看來，這既是海信的主動選擇，也是與目前整個家電品牌的發展轉向息息相關的。

　　當下，商業顯示屏的應用正在走向多元化，這種多元化包含兩個層面，一個是屏幕應用場景的更加豐富，在家庭內部的空間中，屏幕的使用場景從傳統的客廳，逐漸擴展到餐廳、廚房、臥室、衛生間等空間，商顯屏使用的邊界正在不斷延展。

　　另一個是商業顯示屏的尺寸大小正在不斷的變化，屏幕尺寸范圍從10多寸到100多寸。前不久，創維推出了129寸和172寸的商用原彩LED一體機，劍指中大型會議室市場。

　　這種適應市場需求變化，多維度出擊的策略有其成效性。海信的多元化策略不僅體現在商顯屏應用場景的開拓，也體現在海信對于商顯產業鏈上下游的滲透。

　　目前，海信為了加強對于商顯屏全產業鏈的掌控，正在向與顯示產業上下游相關的顯示芯片、圖形處理芯片、上游零部件等領域發力。在海信2020年5月發布的護眼平板電腦Q5上，搭載了京東方10.5英寸全反射顯示屏。

　　而在2019年7月，海信與英特爾達成合作關系，共同打造智能會議解決方案。英特爾主要提供芯片和衍生解決方案，而海信在顯示設備上占有較大市場份額，兩者存在互補性。

　　需要注意的是，雙方合作的方式為在終端產品上貼海信品牌，而產品內核和提供算力的主板芯片由英特爾負責。

　　智能相對論認為，海信在將競爭賽道從狹窄的終端制造擴展到整個顯示行業的，反映出海信集團在商顯業務前瞻性的眼光，但未來該思考的或許是如何在“多元”的基礎上“出彩”，在細分商顯領域占據頭部地位，這或許才是決定其商顯領域地位的關鍵。

　　前輩們“磨刀霍霍”，國產彩電巨頭們如何破局?

　　在市場風向變化，消費者需求升級和多元化的大背景下，海信、TCL和創維等曾經的家電巨頭也及時進行了企業在發展戰略上的轉變。在家電市場增量增長空間正在萎縮的時刻，向著商業顯示的方向大踏步，這種居安思危的理念是值得肯定的。

　　21世紀初，彼時以海信、TCL和創維為代表的國內家電企業雖在不斷發展，但由于在技術規格、制造工藝上，相較于國外電器品牌仍處于劣勢地位，因而松下、夏普等日產品牌是消費者的第一選擇。而時至今日，隨著國產家電企業的不斷崛起，松下、夏普等外來家電品牌已經逐漸推出消費者的首選項。

　　但與之相對的是，在商顯屏領域，國產品牌們雖然取得了一定的成績，但整個商顯屏產業鏈中，三星、LG、索尼等企業由于入局早，技術較為成熟，因而取得了主導權的位置，國內家電巨頭的商顯屏發展也受制于這些“前輩”。

　　2017年，夏普與海信展開一次特殊的“戰斗”。起因在于夏普為了爭奪更多的市場，試圖從海信手中拿回北美銷售權，并向海信斷供面板。面對此舉，海信當然不愿意，向北京知識產權法院提起訴訟。

　　在二者的博弈中，海信明顯處于較為被動的一方，盡管夏普表現得不地道，違背了契約精神，但因其在技術方面的強勢，海信在面板技術上仍然依賴于夏普，而技術被“卡脖子”也將海信置于被動的地位。

　　從商顯屏全產業鏈環節上，商顯屏的制造處于產業鏈的下游地位，而顯示屏的芯片制造才是整個產業鏈的上游，而目前的家電巨頭們由于缺乏該項技術，因而常常受制于上游的芯片供應商。

　　2020年底，全球范圍內出現的“缺芯”局面也蔓延到商顯屏領域，而2021年上半年這種局面依舊會持續。在這種不利條件下，如何實現“破局”，則要考驗家電巨頭們的智慧了。

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