知乎進(jìn)行新一輪架構(gòu)調(diào)整:任命前蜜芽合伙人孫偉為CFO
時間:2025-11-25 23:27:07 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:知識 閱讀:268次
導(dǎo)讀:調(diào)整后的知乎架構(gòu)分為前端、中端和后端。進(jìn)行架構(gòu)其中,新輪太原包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女(電話微信199-7144-9724)怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女前端包括社區(qū)內(nèi)容、調(diào)整會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,任命中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成,前蜜后端則為財務(wù)、芽合市場等職能支持部門。伙人

12月14日,孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信,進(jìn)行架構(gòu)公布知乎進(jìn)行了新一輪架構(gòu)調(diào)整。新輪調(diào)整后的調(diào)整太原包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女(電話微信199-7144-9724)怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女架構(gòu)分為前端、中端和后端。任命其中,前蜜前端包括社區(qū)內(nèi)容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成,后端則為財務(wù)、市場等職能支持部門。
騰訊《深網(wǎng)》獲取的全員信顯示,周源提到此次架構(gòu)調(diào)整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu),依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。“
今年5月,知乎推出超級會員業(yè)務(wù),用戶購買會員后可享受知乎的知識服務(wù)套餐。這次的會員事業(yè)部前身即為知乎大學(xué)事業(yè)部,預(yù)計未來知乎將重點發(fā)力會員。
同時,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務(wù)官(CFO),負(fù)責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR(投資者關(guān)系)等業(yè)務(wù),以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著,這位CFO將深度介入知乎的管理和運(yùn)營。
孫偉,畢業(yè)于倫敦商學(xué)院(London Business School),曾在香港德意志銀行等知名國際金融機(jī)構(gòu)從事投資銀行超過10年, 2014年開始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù),截至2018年11月底,用戶數(shù)超過2.2億,同比增長102%。今年8月融資期間,知乎曾對外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO,知乎下一步可能是要上市,而知乎對此回應(yīng)騰訊《深網(wǎng)》稱“上市暫無時間表”。
附知乎全員信:
各位海盜,
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭,是值得紀(jì)念的一年。
今年,我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的 1/4;我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年,進(jìn)入規(guī)模化快速發(fā)展階段;我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板,正在成長為一艘大船。
在今天,我們身處劇烈變化的時代,每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中,我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu),依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。
經(jīng)過慎重的研究和討論,我們決定,對組織架構(gòu)做以下調(diào)整:
公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。
1)前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成;
2)中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營和治理)和技術(shù)中臺(包括平臺產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊、移動工程 & 辦公效率團(tuán)隊、技術(shù)平臺團(tuán)隊、安全反作弊團(tuán)隊、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊以及項目管理團(tuán)隊)構(gòu)成;同時,成立產(chǎn)品委員會(負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配);
3)后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構(gòu)調(diào)整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù),是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過程。我們期望,在這個過程中提升我們的決策能力,改善我們的運(yùn)營效率,同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦,同時也需要不斷地自我破局,我們共同的目標(biāo)只有一個,讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。
海盜們,新的一年即將到來,讓我們乘風(fēng)破浪,向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。

12月14日,孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信,進(jìn)行架構(gòu)公布知乎進(jìn)行了新一輪架構(gòu)調(diào)整。新輪調(diào)整后的調(diào)整太原包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女(電話微信199-7144-9724)怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女架構(gòu)分為前端、中端和后端。任命其中,前蜜前端包括社區(qū)內(nèi)容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成,后端則為財務(wù)、市場等職能支持部門。
騰訊《深網(wǎng)》獲取的全員信顯示,周源提到此次架構(gòu)調(diào)整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu),依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。“
今年5月,知乎推出超級會員業(yè)務(wù),用戶購買會員后可享受知乎的知識服務(wù)套餐。這次的會員事業(yè)部前身即為知乎大學(xué)事業(yè)部,預(yù)計未來知乎將重點發(fā)力會員。
同時,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務(wù)官(CFO),負(fù)責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR(投資者關(guān)系)等業(yè)務(wù),以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著,這位CFO將深度介入知乎的管理和運(yùn)營。
孫偉,畢業(yè)于倫敦商學(xué)院(London Business School),曾在香港德意志銀行等知名國際金融機(jī)構(gòu)從事投資銀行超過10年, 2014年開始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù),截至2018年11月底,用戶數(shù)超過2.2億,同比增長102%。今年8月融資期間,知乎曾對外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO,知乎下一步可能是要上市,而知乎對此回應(yīng)騰訊《深網(wǎng)》稱“上市暫無時間表”。
附知乎全員信:
各位海盜,
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭,是值得紀(jì)念的一年。
今年,我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的 1/4;我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年,進(jìn)入規(guī)模化快速發(fā)展階段;我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板,正在成長為一艘大船。
在今天,我們身處劇烈變化的時代,每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中,我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu),依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。
經(jīng)過慎重的研究和討論,我們決定,對組織架構(gòu)做以下調(diào)整:
公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。
1)前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成;
2)中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營和治理)和技術(shù)中臺(包括平臺產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊、移動工程 & 辦公效率團(tuán)隊、技術(shù)平臺團(tuán)隊、安全反作弊團(tuán)隊、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊以及項目管理團(tuán)隊)構(gòu)成;同時,成立產(chǎn)品委員會(負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配);
3)后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構(gòu)調(diào)整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù),是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過程。我們期望,在這個過程中提升我們的決策能力,改善我們的運(yùn)營效率,同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦,同時也需要不斷地自我破局,我們共同的目標(biāo)只有一個,讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。
海盜們,新的一年即將到來,讓我們乘風(fēng)破浪,向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。
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