賈躍亭又刷爆了朋友圈，老賈這次不光是失敗視行“啥時(shí)還錢給投資者”， 面對(duì)IPO造假質(zhì)疑、互聯(lián)濟(jì)南外圍大圈資源預(yù)約（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求參與樂(lè)視網(wǎng)IPO審核的網(wǎng)電前發(fā)審委委員被調(diào)查、基金公司下調(diào)樂(lè)視網(wǎng)股票價(jià)格，業(yè)躺圍繞樂(lè)視網(wǎng)的槍市三大問(wèn)題成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)：樂(lè)視網(wǎng)會(huì)不會(huì)被退市？賈躍亭會(huì)不會(huì)遭通緝？以及，樂(lè)視網(wǎng)的歸理白衣騎士——孫宏斌接下來(lái)該怎么辦？

　　老賈的失敗給智能電視行業(yè)一記重拳

　　作為智能電視的內(nèi)容生態(tài)打法開(kāi)創(chuàng)者，樂(lè)視以硬件免費(fèi)，扛起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的大旗商業(yè)模式，硬生生在紅海化的老賈電視競(jìng)爭(zhēng)中撕開(kāi)了一道口子，樂(lè)視的失敗視行智能電視生態(tài)是七大生態(tài)中最靠譜的一塊業(yè)務(wù)，樂(lè)視把電視機(jī)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)對(duì)于整個(gè)行業(yè)，網(wǎng)電樂(lè)視曾經(jīng)既是業(yè)躺游戲規(guī)則的破壞者，也是槍市創(chuàng)新的推動(dòng)者。給到了電視產(chǎn)業(yè)的同行們不少啟發(fā)。

　　孫宏斌曾說(shuō)： “融創(chuàng)所投的樂(lè)視這三大板塊與未來(lái)房地產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)深切關(guān)聯(lián)。在智能硬件、智能家居、濟(jì)南外圍大圈資源預(yù)約（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求智能社區(qū)等方面，存在協(xié)同效應(yīng)。”本質(zhì)上，樂(lè)視“硬件是載體，內(nèi)容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費(fèi)用戶，相比于燒錢無(wú)底洞、投資周期長(zhǎng)的汽車新業(yè)務(wù)，已接近快速盈利階段。

　　可惜，一副好牌被傳說(shuō)中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了，最新一篇《我所了解的樂(lè)視與賈躍亭》，有人說(shuō)賈躍亭面對(duì)一群明星高管群，不會(huì)管理。

　　大旗倒了，誰(shuí)能接著扛？

　　智能電視作為客廳娛樂(lè)休閑的大入口，在家庭消費(fèi)市場(chǎng)的重要性不言而喻。然而一個(gè)新型行業(yè)的興起，一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆注定不是件容易的事。

　　目前爭(zhēng)奪智能電視的品牌主要有兩大陣營(yíng)，一類是以樂(lè)視、小米、微鯨為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)大軍；另一類是以電視行業(yè)老兵推出的智能電視品牌，如TCL雷鳥(niǎo)、創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、海信VIDAA、長(zhǎng)虹CHiQ等。

　　今年1月，騰訊推出互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“企鵝電視”，陸續(xù)與長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初，騰訊3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開(kāi)，7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍(lán)鳥(niǎo)科技，都是在加速搶占智能電視+內(nèi)容生態(tài)的入口。

　　然而，傳統(tǒng)電視老兵獨(dú)立跨界內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)還是挺大的。

　　眾所周知，在視頻網(wǎng)站的資本競(jìng)速時(shí)代，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT，不惜持續(xù)出高價(jià)拿下頂級(jí)內(nèi)容的版權(quán)，導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格水漲船高，各家都無(wú)法盈利。

　　要想布局內(nèi)容生態(tài)，不光要燒得動(dòng)錢，還要懂內(nèi)容。這些都與傳統(tǒng)電視老兵重視精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統(tǒng)電視品牌雖然已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容生態(tài)的重要性，但未必有能力做轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為海信創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌與視頻網(wǎng)站的矛盾會(huì)日益加劇，博弈不可避免，大屏開(kāi)屏廣告的收益如何計(jì)算，如何平衡廣告收入和用戶體驗(yàn)，沒(méi)有操盤(pán)過(guò)內(nèi)容以及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)遇到深刻的矛盾，最終影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。

　　兩個(gè)陣營(yíng)相比較，兼具“互聯(lián)網(wǎng)科技”和“娛樂(lè)理解”的公司最有機(jī)會(huì)扛起行業(yè)大旗。撇開(kāi)生態(tài)玩法的小米，我以更加專注家庭娛樂(lè)的微鯨為例。

　　從這家年輕企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，微鯨有濃厚的娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)基因，非常重視上游的IP布局。

　　要想從內(nèi)容生態(tài)角度切入智能電視市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)降維打擊，團(tuán)隊(duì)是制勝關(guān)鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化，創(chuàng)始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛；聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO李懷宇，曾是中國(guó)新媒體第一股百視通的CEO；這只隊(duì)伍精通內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，又能借助AI大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)內(nèi)容推薦的個(gè)性化，旗下WUI系統(tǒng)服務(wù)過(guò)中國(guó)8000萬(wàn)用戶家庭。在軟硬一體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵙Τ埃Z(yǔ)音點(diǎn)播視頻服務(wù)走在前列。


　　圖左：黎瑞剛，圖右：李懷宇

　　背靠華人文化的大樹(shù)，與阿里、騰訊的內(nèi)容共享，形成了“多家內(nèi)容平臺(tái)依托+差異化精品內(nèi)容資源+自制內(nèi)容”的“立體內(nèi)容雞尾酒”模式。在頭部?jī)?nèi)容的爭(zhēng)奪上， 2016年院線大片覆蓋了70%，收視率Top20電視劇覆蓋了85%，熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中，微鯨分別覆蓋13部、9部和5部，均位列第一。



　　不可勝在己，可勝在敵，樂(lè)視犯錯(cuò)把機(jī)會(huì)空間拱手讓給了誰(shuí)？

　　《孫子兵法》說(shuō)“不可勝在己，可勝在敵”，“勝可知，而不可為”。你做得足夠好，頂多能使自己立于不敗之地，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)你的對(duì)手摔跤犯錯(cuò)，你才有勝利的機(jī)會(huì)。

　　歷史總是驚人地相似。今天互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)的局面，不免讓人想起了當(dāng)年的拉手和美團(tuán)。正是由于拉手IPO遇阻，資金鏈斷裂，導(dǎo)致無(wú)力運(yùn)營(yíng)三四線城市；而拉手前期在當(dāng)?shù)亟逃头e累的團(tuán)購(gòu)商家與用戶，反而被美團(tuán)后來(lái)居上、收割戰(zhàn)場(chǎng)了。

　　同樣，今天的樂(lè)視信譽(yù)破產(chǎn)資金緊缺，銷量下滑，曾經(jīng)的掌門人梁軍出局，而市場(chǎng)對(duì)此需求已經(jīng)被培育成熟，從2017年第三季度市場(chǎng)關(guān)注度能夠看到，高端電視消費(fèi)需求不斷攀升，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意為更加卓越的畫(huà)質(zhì)體驗(yàn)而埋單，產(chǎn)品的價(jià)格的影響力則逐步降低。這是留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超的一個(gè)難得的時(shí)間窗口，也是其他玩家在這條路徑繼續(xù)發(fā)力、收割用戶的好時(shí)機(jī)。

　　泡沫結(jié)束，行業(yè)已經(jīng)回復(fù)到理性構(gòu)建期

　　樂(lè)視這場(chǎng)風(fēng)波的最大啟示是，企業(yè)不能盲目擴(kuò)張非關(guān)聯(lián)性的生態(tài)業(yè)務(wù)，應(yīng)聚焦主頁(yè)產(chǎn)生正向現(xiàn)金流或?qū)崿F(xiàn)垂直領(lǐng)域第一后，方能拓展生態(tài)外的新業(yè)務(wù)。

　　沒(méi)有生態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng)，更像是龐氏騙局。筆者聽(tīng)過(guò)微鯨CEO李懷宇的演講，他認(rèn)為只要電視機(jī)還存在，家庭這塊大屏的互聯(lián)網(wǎng)化就是必然的趨勢(shì)。

　　“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人才全世界第一，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展全世界矚目。在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域，一定會(huì)誕生出比國(guó)外更加優(yōu)秀的公司。”

　　只是這個(gè)新興行業(yè)尚在早期， “在下半場(chǎng)，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說(shuō)。



　　四、結(jié)語(yǔ)

　　樂(lè)視的興亡，可以說(shuō)是給整個(gè)智能電視行業(yè)上了一堂生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課，功過(guò)任由世人評(píng)說(shuō)。

　　但同時(shí)我們也看到，在泛娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)繁榮的今天，家庭大屏娛樂(lè)前景繼續(xù)向好。不論是有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、但轉(zhuǎn)型痛苦，毫無(wú)互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容基因的傳統(tǒng)電視行業(yè)，還是以微鯨為代表的“娛樂(lè)+科技”兩手破局的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司，在行業(yè)理性構(gòu)建期，一定還會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　誰(shuí)能夠勝出？或者，聯(lián)手也未可知。