繼華為榮耀發布智慧屏之后，加電手機企業一加也即將發布自己的視為市場電視產品。與“智慧屏”不同，何不海外廣州美女兼職外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源一加沒有對即將發布的現國電視產品冠以新的概念，以“電視”身份亮相意味著要與傳統電視品牌和新興互聯網品牌短兵相接，內發能否這樣的布加一加電視又能否具備“虎口奪食”的能力呢?

　　為何不先在國內市場發布?

　　據媒體報道，一加電視將于9月份在印度市場發布。電視不了解電視行業的成功人可能會問，為何首發的加電市場不是中國本土市場?答案很簡單，一加電視如果選擇在中國首發，視為市場失敗的何不海外概率會很大。

　　中國市場早已是現國存量市場，競爭過于慘烈。內發能否奧維云網數據顯示，布加2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，電視同比下降2.7%，廣州美女兼職外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源零售額規模為640億元，同比下降11.8%。

　　從全年預測來看，電視市場同樣出于下行通道。2019年全年，中國彩電市場零售量預計為4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%，企業經營壓力進一步加大，市場競爭將進一步焦灼。

　　實際上，這樣的下行情況在2018年就出現。2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺，同比僅微增0.5%;零售額規模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

　　在這樣的市場環境下，一加電視如果貿然進入，風險還是很大的。

　　不過，僅僅是因為市場大環境不好就不敢進入全球最大的電視市場，這個邏輯并不能成立。畢竟，華為旗下的榮耀同樣面臨著這樣一個存量且競爭激烈的市場，但榮耀“智慧屏”的首發地就選在了中國。

　　在釘科技看來，一加沒有選擇在國內市場首發電視，除了中國市場處于下行通道之外，更重要的原因在于一加本身的能力不夠。

　　一加做電視，和榮耀一樣，需要依靠手機這個基礎。但就手機業務來看，一加和榮耀不可同日而語。

　　華為+榮耀的在國內的市場份額，已經向40%逼近。這樣的品牌勢能，是其他任何手機品牌都不能比擬的。不夸張地說，在當前的市場和輿論環境下，華為無論做什么消費電子產品，都會成為一股強大的力量，對行業格局造成巨大影響。

　　但一加遠遠沒有這樣的能力。Counterpoint的數據顯示，2019年第二季度中國智能手機市場，雖然前五名依舊是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，在TOP6-TOP10中，才出現新面孔一加。數據顯示，首次上榜的一加排在第八名，銷量為60萬部，市場份額為1%。

　　試想，一個連1%的手機市場份額都要努力很久的品牌，以多元化的姿態進軍被海信、創維、TCL、小米們把持的電視市場，能有多大的機會?

　　因此，無論從市場大環境來看，還是從自身能力來看，一加電視的首發地不在中國，是理性的選擇。

　　海外市場真的有機會?

　　在國內市場難獲成功，一加電視在海外市場就可以覓得機會嗎?答案是，有機會，但難度也很大。

　　群智咨詢(Sigmaintell)調查發布《2019年上半年全球TV市場總結》報告顯示，2019年上半年全球TV市場出貨量為1.1億臺，同比微跌0.4%，環比減少19.1%。可以看出，與中國市場類似，全球市場同樣增長乏力。

　　媒體報道一加電視會在印度市場首發，這顯然是一加最有機會的市場。原因很簡單，一加手機在印度市場建立了一些局部優勢。

　　調研機構Counterpoint發布的2019年第二季度印度高端智能手機市場報告顯示，2019年第二季度印度高端手機市場(約合3000元人民幣以上)年同比增幅達33%。其中，一加手機以43%的市場份額再次成為印度高端手機市場第一名，三星以22%的市場份額位居第二，蘋果排名第三。

　　印度讀者調查(IRS)顯示，全印度擁有電視機的家庭占比為61%。也就是說，印度市場還處于普及性的紅利期，對于一加電視而言有機會像手機業務一樣，取得局部成功。

　　之所以說是局面成功，是因為一加面臨的挑戰也很大。首先，如果繼續高端市場，則面臨三星、索尼、LG這樣強大的對手，三大品牌合計份額超過70%，一加要想切分市場談何容易。其次，如果以性價比為武器，那么與小米將迎頭相撞，要知道出貨量方面小米手機已經超越三星成為印度市場第一大品牌，且小米電視在印度市場同樣以低價策略獲得了成功，一加很難與小米在低價市場競爭，另外還不能忘了已經發布了智慧屏的榮耀。最后，印度市場也同樣被TCL這樣的傳統巨頭看好，在國內市場持續萎靡的情況下，加強印度市場的布局成為這些品牌的必然動作，一加面臨的對手將越來越多。

　　總體來看，基于一加手機的局部成功，以及印度市場還有較大的發展空間，一加電視如果利用好時間差還是有機會在印度市場取得局部成功，但競爭是一場馬拉松，行穩致遠才是最大的挑戰。

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