小米之家的六個“秘密” 所有細節都圍繞“提高銷量”的目標
近日，秘密小米聯合創始人兼總裁林斌在“2017鳳凰網科技峰會”上發表了主題為《新零售的小米細節里程碑，小米旗艦店的個都圍杭州錢塘找外圍（抖音網紅）找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達故事》的精彩演講。林斌說，繞提在設計旗艦店面的高銷時候，所有的目標細節都圍繞提高銷量這一目標，所以才有了店面外部形象采用玻璃幕墻、秘密打掉了一部分的小米細節二樓樓板、貨架設計、個都圍收銀臺、繞提自助購物墻、高銷展示了米家優品商品等別出心裁的目標設計，
小米聯合創始人&總裁林斌
以下為林斌演講節選，秘密經ZNDS編輯梳理：
大家早上好！小米細節今天很高興能給大家分享小米之家的個都圍經驗。
2014年底，我從公司運營后臺走到了前端接了銷售任務，杭州錢塘找外圍（抖音網紅）找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達其中包括銷售、市場、客服、物流、售后各大平臺。近三年，小米的銷售業務經歷了一個翻天覆地的變化。
我的感觸特別深刻，可以總結為兩點：
一、電商。小米一上來就開始做電商業務。早些年小米電商是一個“爆品電商”，通過爆品拉動一部分客人。近三年小米電商變成了一個精細化流量的電商，有很多細節變化。
二、小米之家。嚴格意義上我們內部在2014年終就啟動了小米之家，那時我們就看到經過幾年發展的趨勢，消費者依然有在線下買東西的習慣。2014年，我們嘗試過在北京最繁華的地段找位置建店，但后來我們發現根本做不了，小米在房地產廠商跟前碰了釘子，當時感覺挺挫敗的。
我們找不到好位置開大店，在現有的小米之家做一些嘗試？小米之家最早是一個售后中心，我們在全國建了20多個店，然后米家開始做體驗。
今年4月份小米之家進了世茂天街、9月份突破了200家。今天為止，小米之家有237多家，分布在30多個省、店面坪效達27萬。
現在小米之家有一半是自營，另一半是合作經營。合作經營的模式是合作伙伴找位置、付租金，但具體運營由小米派駐的店長負責管理，配貨、價格、促銷活動、服務政策對標自營店。銷售和利潤互相分成。目前，這一模式還沒有穩定下來，未來合作經營的模式穩定后我們會放開加盟。目前從業務上看，米家的銷售業績盤子相比較小。
在小米之家高坪效的前提下，我們在深圳開了第一家小米旗艦店。我是小米旗艦店的產品經理，今天想跟大家分享的六點心得。在設計店面的時候，所有的細節都圍繞提高銷量這一目標。
一、店面外部形象采用玻璃幕墻。中國房屋租金很貴，商場額租金更貴。在零售行業，如何把客人帶到二樓是一個很難的問題。客人不上去，店面的成本就“上”去了。店面外部形象采用玻璃幕墻是為了讓客人知道小米旗艦店有兩層，把客人引到二樓去。
二、小米旗艦店打掉了一部分的二樓樓板，采用玻璃的圍墻，客人一進來就很容易發現店面有二層樓的設計。外觀看似二樓面積小了，但客人訪問比例提升了，促進了轉化率和銷售額。在開業當天，60%客人上去了二樓。
三、貨架設計。我們把商品直接放到防盜貨架上，貨架起到了展示和倉儲的功能，通過設計降低了倉儲成本。
四、收銀臺。我們把一樓的大收銀臺改成兩個小型的收銀臺，通過移動支付徹底干掉了二樓的收銀臺。現在50個客人可以店里直接付錢，付款效率提高了幾十倍。此外，客人在手機上通過小票OA碼就可以申請電子發票。
五、自助購物墻。我們在店里設計了一個五連屏、80寸的自助購物墻。除了產品的展示和體驗，客人看到喜歡的產品就可以直接掃碼下單，服務員遞交商品，整個操作不需要人工干預。
六、在旗艦店二樓，我們展示了米家優品的商品，打通了線上線下平臺，用戶掃碼購物下單就會送貨到家。
小米新零售戰略：
一、和產品、投資策略以及定價原則息息相關，小米生態鏈就是我們未來的零售門店。
二、新零售的核心在于提高效率，銷售除以成本就是效率，銷售等于客流乘以轉化率再乘以客單價。
我相信轉化率、客單價的提升都依靠細節。
今年小米雙11天貓成績是24.64億元，破了之前最高記錄15.6億元。經過雙11我們看到了兩個趨勢：
一、用戶對手機以外的消費電子購買需求越來越強。各個細分領域里的消費電子需求非常旺盛，如電視機、掃地機、凈化器、凈水器、電飯煲。
二、線下流量起來了。雙十一大家都覺得是電商節日，對線下零售來說沒什么影響。但今年雙十一線下米家銷售額達1.14億元，超越了10月1日通訊行業最高的銷售六千多萬，大于翻了一倍。因此，雙十一已經不再是純電商的節日，已經延續到了線下門店。
明年，小米有兩塊核心業務：一是促使國內業務增長。如何突破縣鄉鎮是小米未來的核心。此外，小米還將進一步深化電商。二是海外業務。明年印度是否能持續保持今年的勢能，還要看未來一兩年印度消費升級的速度。
小米聯合創始人&總裁林斌
以下為林斌演講節選，秘密經ZNDS編輯梳理：
大家早上好！小米細節今天很高興能給大家分享小米之家的個都圍經驗。
2014年底，我從公司運營后臺走到了前端接了銷售任務，杭州錢塘找外圍（抖音網紅）找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達其中包括銷售、市場、客服、物流、售后各大平臺。近三年，小米的銷售業務經歷了一個翻天覆地的變化。
我的感觸特別深刻，可以總結為兩點：
一、電商。小米一上來就開始做電商業務。早些年小米電商是一個“爆品電商”，通過爆品拉動一部分客人。近三年小米電商變成了一個精細化流量的電商，有很多細節變化。
二、小米之家。嚴格意義上我們內部在2014年終就啟動了小米之家，那時我們就看到經過幾年發展的趨勢，消費者依然有在線下買東西的習慣。2014年，我們嘗試過在北京最繁華的地段找位置建店，但后來我們發現根本做不了，小米在房地產廠商跟前碰了釘子，當時感覺挺挫敗的。
我們找不到好位置開大店，在現有的小米之家做一些嘗試？小米之家最早是一個售后中心，我們在全國建了20多個店，然后米家開始做體驗。
今年4月份小米之家進了世茂天街、9月份突破了200家。今天為止，小米之家有237多家，分布在30多個省、店面坪效達27萬。
現在小米之家有一半是自營，另一半是合作經營。合作經營的模式是合作伙伴找位置、付租金，但具體運營由小米派駐的店長負責管理，配貨、價格、促銷活動、服務政策對標自營店。銷售和利潤互相分成。目前，這一模式還沒有穩定下來，未來合作經營的模式穩定后我們會放開加盟。目前從業務上看，米家的銷售業績盤子相比較小。
在小米之家高坪效的前提下，我們在深圳開了第一家小米旗艦店。我是小米旗艦店的產品經理，今天想跟大家分享的六點心得。在設計店面的時候，所有的細節都圍繞提高銷量這一目標。
一、店面外部形象采用玻璃幕墻。中國房屋租金很貴，商場額租金更貴。在零售行業，如何把客人帶到二樓是一個很難的問題。客人不上去，店面的成本就“上”去了。店面外部形象采用玻璃幕墻是為了讓客人知道小米旗艦店有兩層，把客人引到二樓去。
二、小米旗艦店打掉了一部分的二樓樓板，采用玻璃的圍墻，客人一進來就很容易發現店面有二層樓的設計。外觀看似二樓面積小了，但客人訪問比例提升了，促進了轉化率和銷售額。在開業當天，60%客人上去了二樓。
三、貨架設計。我們把商品直接放到防盜貨架上，貨架起到了展示和倉儲的功能，通過設計降低了倉儲成本。
四、收銀臺。我們把一樓的大收銀臺改成兩個小型的收銀臺，通過移動支付徹底干掉了二樓的收銀臺。現在50個客人可以店里直接付錢，付款效率提高了幾十倍。此外，客人在手機上通過小票OA碼就可以申請電子發票。
五、自助購物墻。我們在店里設計了一個五連屏、80寸的自助購物墻。除了產品的展示和體驗，客人看到喜歡的產品就可以直接掃碼下單，服務員遞交商品，整個操作不需要人工干預。
六、在旗艦店二樓，我們展示了米家優品的商品，打通了線上線下平臺，用戶掃碼購物下單就會送貨到家。
小米新零售戰略：
一、和產品、投資策略以及定價原則息息相關，小米生態鏈就是我們未來的零售門店。
二、新零售的核心在于提高效率，銷售除以成本就是效率，銷售等于客流乘以轉化率再乘以客單價。
我相信轉化率、客單價的提升都依靠細節。
今年小米雙11天貓成績是24.64億元，破了之前最高記錄15.6億元。經過雙11我們看到了兩個趨勢：
一、用戶對手機以外的消費電子購買需求越來越強。各個細分領域里的消費電子需求非常旺盛，如電視機、掃地機、凈化器、凈水器、電飯煲。
二、線下流量起來了。雙十一大家都覺得是電商節日，對線下零售來說沒什么影響。但今年雙十一線下米家銷售額達1.14億元，超越了10月1日通訊行業最高的銷售六千多萬，大于翻了一倍。因此，雙十一已經不再是純電商的節日，已經延續到了線下門店。
明年，小米有兩塊核心業務：一是促使國內業務增長。如何突破縣鄉鎮是小米未來的核心。此外，小米還將進一步深化電商。二是海外業務。明年印度是否能持續保持今年的勢能，還要看未來一兩年印度消費升級的速度。
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