優(yōu)酷TV張成文：無關對手，樂視我們只跟自己死磕

　　優(yōu)酷TV——顏未見，小米效仿聲已出：樂視小米，后有何自南京秦淮全套上門（全套資源）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達不在我的無數視野里 　　風風火火的智能電視領域，“忽如一夜春風來，優(yōu)酷千樹萬樹梨花開”早已不是樂視什么新鮮事。且不論樂視小米趟著石頭過河的小米效仿精神是否“可歌可泣”，光是后有何自創(chuàng)維康佳海信長虹TCL“百家爭鳴”的繁榮景象就足以說明，不論是無數“互聯網+”還是“+互聯網”，硬件與內容的優(yōu)酷結合已經不可遏制地成為電視在這波風口上的主旋律。
 　　有關視頻鼻祖優(yōu)酷土豆（現更名合一集團）要出智能電視的樂視南京秦淮全套上門（全套資源）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達消息已是業(yè)內公開的秘密，但其項目的小米效仿來龍去脈似乎仍是猶抱琵琶半遮面。江湖險惡，后有何自涉及商業(yè)秘密的無數核心信息自然應該嚴防死守，然而作為一名行業(yè)看客，優(yōu)酷筆者終究難掩一顆八卦之心，費盡周折“潛入”優(yōu)酷TV深圳團隊并“策反”了其營銷總監(jiān)張成文。一手資料，謝絕二改；是騾是馬，隨君解讀。
  
(優(yōu)酷TV深圳所在地)
 八卦之一：優(yōu)酷TV有什么把握不成為曇花一現的過客？
 　　作為合一集團從TCL高薪挖來的頗具傳奇色彩的營銷總監(jiān)，張成文坦言，他太清楚傳統(tǒng)電視廠商的生產流程和發(fā)展瓶頸，“機會擺在這兒，不是你上不上，而是時代把你推到這個位置，想躲都不行。”“我始終堅信一點，把硬件做好是一臺‘TV’分內的事，刨除內容的部分先不談，像某些友商那樣把硬件做到那么丑，也真是難為他們了。”
 　　狠話撂出，想必真是要亮殺招。在被問到是否在硬件上有顛覆行業(yè)的創(chuàng)新時，這位年輕的資深總監(jiān)盡情釋放了他獨具識別力的“魔性”笑聲，而后用一種堅定又挑釁的眼神告訴筆者，等著瞧吧。
 　　至于內容，無需贅言，合一集團在806那場聲勢浩大的發(fā)布會上已經闡述得足夠夢幻，什么千億自頻道網生內容群循環(huán)微生態(tài)各種高逼格，優(yōu)酷TV如果能順利繼承并發(fā)揚“合計劃”的精髓，“安安靜靜地笑傲江湖也還是可以期待的。”說到關鍵處，“魔性”總監(jiān)再一次賣了關子。
  
（優(yōu)酷TV營銷總監(jiān)張成文）
 八卦之二：前有樂視小米后有效仿無數，優(yōu)酷TV如何自處？
 　　“我們內部有八字箴言：創(chuàng)新極致口碑互動。聽上去都是互聯網企業(yè)常見的口號，事實上這是一路指導我們設計研發(fā)生產營銷的心法命門。”張成文談到，優(yōu)酷TV整個團隊都有一個共識，如果大家千辛萬苦最后僅僅做出了一臺“電視”，那實在沒必要耗費內外部各種資源，不如回家抱孩子去，“用戶真的不缺我們這一臺電視。”
 　　不是一臺電視？這種設想畢竟太容易走入兩個極端：要么陷入快要泛濫的“生態(tài)”概念里自嗨而不能自拔；要么徹徹底底打回原形連底褲都不剩。關于用戶群的定位、與主流競品的區(qū)隔、使用場景的劃分、商業(yè)模式的挖掘，等等這些營銷層面的本行問題，山路十八彎地拋給張總監(jiān)，又被他無招勝有招地拋回來:“我們只跟自己死磕”，甚至在他的潛意識里，某種程度上，“營銷是個偽命題”。
 八卦之三：傳統(tǒng)企業(yè)or視頻網站or廣電管控，未來的互聯網電視走向何方？
 　　機遇總是伴隨著風險。從問世那一天起，互聯網電視便經歷了風雨三國殺的多舛命運。政策對OTT行業(yè)的監(jiān)管如同懸在互聯網廠商和傳統(tǒng)企業(yè)頭上的達爾摩斯之劍，此前廣電總局針對內容牌照的叫停給互聯網電視增加了很多不確定因素，能否實現監(jiān)管破局或將成為電視大屏決戰(zhàn)制高點的關鍵因素。
 　　談及政策風險，張成文表示，“優(yōu)酷向來是最遵紀守法的視頻網站，與牌照方合作當然是現階段的通用方式，并且要完成OTT業(yè)務上的突破，早期階段的‘燒錢’在所難免，不過大可放心的是，優(yōu)酷TV自身的造血能力完全滿格，加上團隊不斷摸索創(chuàng)新模式的打法， 相信最終政策都是會向著行業(yè)利好方向去傾斜的，至于互聯網電視到底‘情歸何處’，開放共贏到任何時候都不會過時。”
 　　盡管對產品正式發(fā)布的日期三緘其口，營銷總監(jiān)似是而非又胸有成竹的太極最終掩蓋不了整個優(yōu)酷TV團隊的凌冽氛圍。不由想起一首詩：待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲。
 

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