1995年2月26日，關(guān)于一條新聞?wù)饎?dòng)了世界金融市場。制度具有233年歷史，故的故深圳外圍（深圳外圍女）外圍上門(電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求在全球1000家大銀行中按核心資本排名第489位的事之事英國巴林銀行，因進(jìn)行金融期貨投機(jī)交易巨額虧損，海恩被迫宣布破產(chǎn)。法則

　　一

　　巴林銀行是關(guān)于世界首家"商業(yè)銀行",由弗朗西?巴林爵士于1763年在倫敦創(chuàng)建。巴林銀行曾創(chuàng)造了無數(shù)令人瞠目的制度業(yè)績，連英國女皇的故的故資產(chǎn)都委托其治理，素有"女皇的事之事銀行"的美稱。

　　就是海恩深圳外圍（深圳外圍女）外圍上門(電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求這樣一個(gè)歷史悠久、聲名顯赫的法則銀行，竟因一個(gè)28歲的關(guān)于"期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家"利森進(jìn)行期貨投機(jī)失敗而陷入絕境。

　　1992年，制度尼克?利森被巴林銀行總部任命為新加坡巴林期貨（新加坡）有限公司的故的故總經(jīng)理兼首席交易員。當(dāng)年炎天，根據(jù)倫敦總部的要求，利森設(shè)立了一個(gè)"88888"的"錯(cuò)誤賬戶",用于記錄較小的交易錯(cuò)誤，并自行在新加坡處理。數(shù)周過后，巴林總部換了一套新的電腦系統(tǒng)，重新決定新加坡巴林期貨公司的所有差錯(cuò)記錄仍經(jīng)由"99905"賬戶向倫敦報(bào)告，"88888"賬戶被要求休止使用。

　　然而，因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位，"88888"賬戶并沒有被撤銷。從首次承接錯(cuò)誤合約2萬英鎊損失開始，"88888"賬戶虧損額一步一步地增加到了2000萬、3000萬、5000萬英鎊，19 95年2月23日激增至令人咋舌的8.6億英鎊――超過了4.7億英鎊的股本金，導(dǎo)致巴林銀行的最終垮臺(tái)。

　　制度執(zhí)行不到位，一個(gè)小小的"88888"賬戶成為改寫巴林銀行歷史的道具。

　　二

　　在治理學(xué)中，有一個(gè)聞名的"海恩法則".這個(gè)法則旨在說明，每一路嚴(yán)重的事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。該法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

　　一是事故的發(fā)生是量的堆集的結(jié)果；二是再完美的制度，不落入實(shí)處都將導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。

　　從巴林銀行開張的歷程可以知道，巴林銀行在制度安排上存在嚴(yán)重缺陷：利森即是首席交易員，又負(fù)責(zé)交易的清算工作，集交易與清算業(yè)務(wù)于一身。在巴林銀行新加坡分行，利森本人就是制度。他分管交易和結(jié)算業(yè)務(wù)，這與讓小學(xué)生給自己改作業(yè)、打分?jǐn)?shù)沒有什么區(qū)別。

　　巴林銀行雖然也有內(nèi)部審計(jì)制度，但現(xiàn)實(shí)審計(jì)工作極度松散，形同虛設(shè)。在新加坡分行的業(yè)務(wù)損失達(dá)到5000萬英鎊時(shí)，總部也曾派人調(diào)查，資產(chǎn)負(fù)債表也顯明反映了這些虧損，但銀行高層對此卻置若罔聞。

　　利森之后在自傳中這樣寫道：

　　我為自己變成這樣一個(gè)騙子感到羞愧――一開始是比較小的錯(cuò)誤，但現(xiàn)在已整個(gè)包圍著我，像是癌癥一樣……我的母親絕對不是要把我培養(yǎng)成這個(gè)樣子的。

　　有一群人本來可以揭穿并阻止我的把戲，但他們沒有這么做。我不知道他們的疏忽與犯罪級的疏忽之間界限安在，也不清楚他們是否對我負(fù)有什么責(zé)任。但如果是在任何其他一家銀行，我是不會(huì)有機(jī)會(huì)開始這項(xiàng)犯罪的。

　　這種沒有羈系、嚴(yán)重失控的經(jīng)營狀況，客觀上創(chuàng)造了做好事的條件，或早或晚總要導(dǎo)致做好事的結(jié)果，沒有利森，也會(huì)有"張森""王森",這就是"海恩法則"揭示的真理。

　　巴林銀行以自己的破產(chǎn)實(shí)踐證明了"海恩法則":任何細(xì)小的問題，都可能是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的"導(dǎo)火索",甚至是"定時(shí)炸彈".

　　"海恩法則"給我們的啟示是：一項(xiàng)制度、一條規(guī)定、一個(gè)流程，都要按章辦理。怕麻煩事、圖省事，工作中就會(huì)想辦法超近路，能省就省，心存僥幸。大概一次、兩次操作沒有問題，但是，久而久之，習(xí)慣成自然，不范例的操作就會(huì)帶來極大的隱患，一旦被外部因素觸發(fā)，就會(huì)造成事故的發(fā)生。

　　我們要有"從中見大"的敏銳眼光，正視每一個(gè)征兆、苗頭和隱患，及時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落入實(shí)處，努力削減甚至避免事故發(fā)生。（《權(quán)力的籠子》）