導讀：孫宏斌評價自己和賈躍亭“氣場十分吻合”，樂視孫宏斌是未走會另一個賈躍亭嗎?

　　7月21日，孫宏斌正式當選樂視網董事長：《樂視網易主!孫宏斌正式當選新任董事長》，向分析孫上海同城上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達毫無疑問，宏斌和賈合這位新任董事長將帶領樂視走向何方是自己大家最為關心的問題，樂視網最核心的躍亭業務無疑是樂視超級電視，2016年，氣場樂視是分吻無可爭議的互聯網電視第一品牌，一度還能和國內銷量最強的樂視海信形成對峙局面，債務危機后，未走樂視超級電視未能持續以往的向分析孫強勢。

孫宏斌何許人也?宏斌和賈合


　　很有趣的是，從賈躍亭帶領的自己樂視以及孫宏斌的個人履歷來看，這兩個人有相當程度的躍亭上海同城上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達相似之處，孫宏斌曾表示“賈躍亭和他的氣場氣場十分吻合，都屬于不怕死的”。的確，樂視超級電視之所以能夠以驚人的速度成長為互聯網電視第一品牌，與賈躍亭“激進甚至不怕死”的商業邏輯不無關系。孫宏斌，同樣如此。2017年剛走過一半，孫宏斌已經往樂視、金科、鏈家、萬達身上豪擲1000億元以上，這位地產大亨的野心，令人不寒而栗。


　　樂視網新董事長孫宏斌

　　孫宏斌，清華大學碩士畢業，在那個年代，他屬于前途無量的青年才俊。然而，他并不甘心25歲就能看到自己55歲的樣子，選擇下海并加盟聯想集團，這個不平凡的年輕人，初入聯想就簽下1000萬元的銷售訂單，破格提升為聯想企業發展部經理，主管全國18家分公司。年輕氣盛的孫宏斌公開宣稱“企業部的利益高于一切”，同年，柳傳志以“挪用公款”的罪名將其送入監獄。

　　1994年，孫宏斌重獲自由，他不僅沒有怨恨柳傳志，甚至向柳傳志道歉并承認自己年輕氣盛。后來，孫宏斌創辦天津順馳，進軍房地產中介業務。柳傳志給了孫宏斌50萬，并為他打通銀行關系，孫宏斌與聯想控股子公司融科一同“開疆拓土”。

　　柳傳志對孫宏斌的評價：“做事沒有留余地，他的風格就是往前沖沖沖，這是性格使然。”因此，孫宏斌欣賞賈躍亭也就不難理解。只是，2017年3月，孫宏斌明知道投資給樂視的124億元根本解決不了樂視的債務危機，是不是早就想到了今天，顯然他有這樣的預判能力，至于是與不是，只有孫宏斌本人知道。

樂視超級電視的未來

　　孫宏斌是一個非常有能力的人，早期聯想奇跡般的履歷證明其是個不可多得的“天之驕子”，亦是一個非常有決心和魄力的領導者，從他重獲自由后的行事風格便可斷定。坦率的說，孫宏斌看不上樂視網這個小業務，但樂視網依舊有非常吸引他的東西：《孫宏斌看中什么 樂視網有2萬多畝“概念地”》。

　　2016年，樂視超級電視銷量約有700萬臺，對于一個“電視領域的后起之秀”而言，這是一個非常驚人的數字。盡管2017年，負面纏身的樂視電視銷量下滑，但底子足夠厚實，樂視超級電視依舊是一個非常良性的業務。而今，孫宏斌入主樂視網，與賈躍亭一樣“不怕死”的他，可確保互聯網電視第一品牌還是姓“樂視”。


　　樂視董事會成員介紹(新架構圖)

　　關于樂視超級電視，很重要的一點是要逐步恢復健康的民眾形象，2017年樂視發布的“Unique”高端電視意在表明“樂視超級電視活得很好，產品品質無懼傳統電視品牌”，換句話說，樂視超級電視的野心從來沒有停滯過，只是相比以往，樂視超級電視要低調許多。恢復消費者對于樂視超級電視的信心，需要一步步來。

　　2017年7月，孫宏斌的融創中國以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權，并以335.95億元收購萬達旗下的76家酒店，合計交易總額達631.7億元。隨便遐想一下，孫宏斌收購的這些萬達酒店全部換成樂視超級電視，方式有很多，樂視超級電視的前景應該說還是很值得期待的。

　　暫且不說樂視超級手機和樂視超級汽車，毫無疑問，賈躍亭帶領的樂視超級電視是非常成功的。孫宏斌評價自己和賈躍亭“氣場十分吻合”，孫宏斌是會另一個賈躍亭嗎?如果是，以他的“沖沖沖”的性格，樂視超級電視一定會取得更大的成功，我們拭目以待。

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(責任編輯：熱點)