導讀：2013年，小米樂視以“顛覆者”的電視姿態宣布進軍互聯網電視，給傳統電視帶來了沖擊，暴風臺州模特包夜（微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達倒逼傳統廠商轉型。和酷但如今，開網樂視“生態體系”的絡上崩潰致使互聯網電視集體陷入頹勢。

　　“春節前夕我家換了互聯網電視，演新電視選擇內容更豐富啦，小米通過網絡還可以回放錯過的電視電視節目.......”春節長假何先生從北京帶給老媽的互聯網電視給團圓的家庭帶來更多溫馨的娛樂視聽感受。事實上，暴風春節的和酷銷售旺季給一度處于低谷的互聯網電視帶來一個銷售的小高峰。越來越多電視用戶的開網觀看習慣正從“等著看”向“點著看”遷移，用互聯網電視點播看大劇、絡上看春晚正成為家庭用戶打開電視后的演新第一選擇。數據顯示，小米在1月27日到2月2日期間，著名企業的大數據平臺顯示，近60%的臺州模特包夜（微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達互聯網電視用戶在開機后使用聚好看“點播”看視頻，春節期間明顯攀升的數據表明越來越多的用戶認可在線方式看電視，互聯網電視已成為家庭客廳娛樂主力。



　　事實上，盡管受樂視影響，互聯網電視一度陷入低谷，但近期的消費者數據顯示呈回暖性增長，據估計到2020年存量將會達到2億臺，屆時會成為覆蓋6億用戶的重要入口。

　　陷入低谷的互聯網電視

　　2013年，樂視以“顛覆者”的姿態宣布進軍互聯網電視，給傳統電視帶來了沖擊，倒逼傳統廠商轉型。但如今，樂視“生態體系”的崩潰致使互聯網電視集體陷入頹勢。

　　國內家電等行業數據監測公司奧維云網的報告顯示，過去幾年狂飆突進的互聯網電視品牌，近年的發展明顯遭遇瓶頸。根據2017年(第十三屆)中國平板電視行業大會公布的數據，2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數字一度高達20%左右。

　　另據中怡康數據顯示，2017年1~7月，互聯網電視品牌線上整體銷量同比下降6.9%，其中樂視電視的線上銷量同比下降55.5%。而這樣的數據與前幾年的數據卻形成鮮明對比，2014~2016年，僅樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，堪稱增長強勁。

　　與此同時，互聯網電視廠商的負面消息不斷。樂視“坍塌”后，互聯網電視行業也受到波及。去年年底，看尚電視被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。

　　此外，風行電視也深陷銷量造假的泥潭。有媒體報道稱，風行電視銷售兩年來，只賣出100萬臺，與其號稱3年銷售1200萬臺的目標相差甚遠。

　　由于采用代工的模式，互聯網電視廠商在供應鏈體系中的話語權非常薄弱。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經上漲了40%。

　　加之前期互聯網電視硬件并非盈利，液晶面板漲價導致很多互聯網電視廠商的虧損隨之加劇。為此，樂視、小米等互聯網電視品牌開始漲價。可即使漲價仍然難以盈利，因為如果把液晶面板漲價的成本轉嫁給消費者會影響產品的銷量。

　　用戶突破300萬的看尚電視員工在互聯網平臺脈脈上貼出截圖表示，看尚電視背后的運營方環球智達科技(北京)有限公司存在“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應商欠款不聞不問”等問題，矛頭直指公司內部管理一片混亂。

　　除了看尚電視之外，風行電視最近也飽受輿論困擾。有自稱是風行電視內部人士的人員對外透露，風行電視的實際銷量很差，因為技術團隊人員的不斷流失，加上又有其他互聯網電視品牌的影響，所以風行互聯網電視并不占優勢，單純就銷量來說，目前最多100萬臺，距離其3年銷售1200萬臺的戰略目標相差甚遠。

　　小米電視、暴風TV和酷開網絡上演新三國大戰

　　樂視“倒下”后，部分互聯網電視品牌的日子也不太好過，那么接下來的互聯網電視行業下半場誰來支撐？根據目前各大互聯網電視品牌的表現來看，一直緊隨樂視其后的小米電視、暴風TV和酷開網絡抓住了機會。

　　不可否認的是，互聯網電視廠商在過去幾年都活在樂視的陰影下。樂視以極低的價格換來了互聯網電視最大的市場份額，而小米電視一方面被拖入虧損的泥潭；另一方面市場份額依然與樂視存在巨大差距。如今樂視“倒下”，小米電視憑借在生態能量和粉絲能量的優勢，即系統性的優勢，或許可以實現超過樂視電視這一目標。

　　暴風比小米進入互聯網電視更晚一些，但根據暴風集團(300431)公布的2017年年度業績預告顯示，其互聯網電視的業績表現還算不錯：集團營業收入預計同比增長約10%~40%，其中互聯網電視業務營業收入增幅明顯，較上年同期增幅超過40%。暴風TV則是在AI方面不斷強化，集團All for TV戰略的提出標志著暴風集團的核心市場和用戶群將聚焦家庭互聯網市場，家庭互聯網將成為暴風集團的主戰場。

　　酷開網絡作為智能電視系統服務商，秉持開放共享的生態模式，專注挖掘電視大屏的商業雜志，不斷優化升級酷開系統，提升自身平臺運營能力，成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺。

　　2017年，酷開網絡創造了眾多極具創新力的OTT商業模式，打造了運營奇跡，引入了騰訊投資，達成戰略合作，大內容戰略再升級，酷開系統還和江蘇有線形成戰略級合作伙伴關系，并制定了“OTT億級家庭大屏共享平臺”的三年規劃。飛利浦、松下、創維、熊貓等多個品牌電視均選擇了搭載酷開系統，酷開系統終端及用戶基數也得到了大幅增長。目前，酷開系統目前已經有七大內容版塊，以及涉及不同人群的豐富內容，酷開系統日活終端已經突破1200萬，酷開運營終端累計激活總量超過3100萬，其中，酷開自有終端數超過2672萬。2017自然年內容營收2.88億，內容營收增長255%。

　　此間，產業經濟觀察家們認為，2018年是互聯網電視的洗牌年，舊的格局將破徹底打破，在這場洗牌中，目前互聯網基因最強的小米、暴風和酷開暫時成為贏家。

　　事實上，在萬物互聯的潮流下，電視智能化是不可逆轉的發展趨勢，互聯網電視的功能也有所延伸，或將迎來電視的重新定位。而互聯網電視廠商對于用戶體驗精準把握的能力，在產品的功能設計和交互展示上都更具有優勢，譬如手勢識別、人臉識別、聲紋識別等，這也將成為互聯網電視品牌逆襲的一個機會。

　　不過也有業內人士表示，2018年互聯網電視品牌至少一半以上會“陣亡”或者“名存實亡”，這對于電視產業并非壞事，因為消費者并不需要這么多的電視品牌，市場洗禮過后還能存活的互聯網電視品牌會有多少？我們將拭目以待。