1997年，榜上美國《財富》雜志對全球1500家企業進行研究，最受贊賞V型《1662+044+1662》廣州荔灣區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款最終評選出不同行業最受贊賞的國企企業。

20多年來，財富這份榜單一直被西方企業壟斷，榜上鮮有中國公司的最受贊賞影子。

然而，國企這種格局如今正被打破。財富

01，榜上中國品牌打響翻身仗

美國東部時間2月1日，最受贊賞《財富》雜志揭曉了2023年“全球最受贊賞公司”榜單，國企聯想、財富阿里、榜上海爾智家等多家中國企業入選。最受贊賞

要知道，創辦于1930年的《財富》雜志在國際工商界有著廣泛影響力。“全球最受贊賞公司”是繼世界500強外，該雜志的又一項重磅評選。

按照慣例，《財富》雜志在全球邀請3700多名高管、董事、證券分析師，從企業創新、人才吸引、社會責任、全球創新力等9大指標，對企業進行全方位評定，權威性不言而喻。

而在今年入選的中國企業里，有一家格外亮眼，V型《1662+044+1662》廣州荔灣區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款那就是海爾智家。

值得一提的是，今年海爾智家不僅是再入榜，而且居全球家電家居行業第一名。無論是自主創牌打造全球化競爭力、科技創新持續升級用戶體驗、品牌引領做時代的企業、還是ESG實踐成就全球高質量發展等，都使得海爾智家在激烈的全球競爭中脫穎而出。

這份成績，在家電市場遇冷的大環境下，彌足珍貴，也使得中國家電企業站上新的高度。

改革開放40年，國內企業通過跟隨、模仿，以及貼牌生產，將中國變成世界工廠。躋身世界500強的中國企業數量與日俱增，甚至超過了美國。

但長期以來，擁有全球影響力的中國品牌卻寥寥無幾。

當蘋果、谷歌、微軟等歐美巨頭在全球大肆收割市場、享受高估值時，我們只能躲在一隅哀嘆：7萬家茶企，不敵一個立頓。

品牌之弱，已成為中國制造之痛。

這種切膚之痛，逼迫中國企業不斷轉型升級，走向全球創牌之路。數十年的努力，最終等來開花結果。

最近十年，騰訊、阿里等互聯網企業，逐漸擴大了全球影響力。

以華為、海爾智家為代表的制造企業，也通過海外創牌樹立全球競爭力，贏得全球用戶的贊譽，不斷書寫中國制造的新篇章。

它們一起，打響了中國品牌的翻身仗！

02，只有堅持創牌，中國制造才有出路

“7萬家茶企，不敵一個立頓”，只是中國品牌之痛的一個縮影。

除了茶業，在服裝、消費電子等行業，類似的品牌之痛，比比皆是。最極端的案例之一，來自手機。

盡管中國手機產量雄踞世界第一，但蘋果一家拿走全球手機市場近八成的利潤，三星占據14%。剩下16%，才由其他品牌瓜分。

利潤薄，就沒錢投入研發，進而無法用創新的產品，贏得用戶口碑，最終被鎖死在產業鏈的底端，只能靠打價格戰，殊死搏殺。

這樣的內卷和惡性循環，已經在國內持續很多年。

但也有例外。

比如，海爾早在1985年，就通過砸冰箱事件，樹立了全員質量意識。當大多數企業還處在草根創業階段時，他們已經開始了創牌行動。

20世紀90年代末，隨著外貿的增長，中國家電企業紛紛出海。

彼時，擺在中國企業面前有兩條路：一是貼牌代工，投入少、見效快；二是自主創牌，投入大且短期內看不到效果。

大多數企業選擇了前者，但海爾智家堅持走自主創牌這條難走的路。它也因此，長期不被人理解甚至被人唱衰。

然而事實證明，海爾智家的自主創牌模式極具前瞻性。

出海20多年，海爾智家不僅在全球打響了“Haier”品牌，更通過研發、制造、營銷三位一體的本土化戰略，在全球持續整合美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等當地頭部品牌。

最終，海爾智家打造出一個全球領先的高端品牌矩陣。

這種本土化的自主創牌戰略，使得海爾智家能夠為全球用戶定制差異化的解決方案，最終俘獲全球用戶口碑。

在俄羅斯，2米高冰箱大受歡迎；在北美，大滾筒洗衣機上市即成爆品……

海爾智家的實踐，為中國企業提供了樣本。今天，海外創牌已成為中國家電企業的共識和共同行動。

不僅如此，通過海外創牌，海爾智家還具備了在全球調集資源的能力。

基于這種能力，海爾智家在全球布局了33個工業園、133個制造中心、108個營銷中心，產品遍及160多個國家和地區，實現了真正的全球化。

廣納全球英才，也使海爾智家在科技創新領域，成為中國乃至全球標桿。同時，還在人才吸引、管理創新、社會責任等方面，引領整個行業。

這也是其能夠通過全球3700多名高管和證券分析師的層層篩選，上榜《財富》“全球最受贊賞公司”的原因。

隨著時代的進步，品牌的含義也在變化。

在物聯網時代，人們需要的不再是單一的產品，而是基于不同場景的解決方案。對此，海爾智家發布全球首個智慧家庭場景品牌——三翼鳥。

針對陽臺、衣帽間、廚房、衛浴等完整的生活需求，三翼鳥為用戶提供定制化全場景解決方案。

同時，海爾智家還與不同行業的生態伙伴攜手合作，打造衣聯網、食聯網等生態圈，在解決用戶需求的同時，幫助生態伙伴成長。

從產品體驗到場景體驗，海爾智家緊隨時代腳步，滿足用戶需求，加速推高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌戰略落地。

這種多層次的品牌戰略，使得海爾智家能夠穿越周期，在全球家電行業遭遇低谷時，也能保持增長。

來自世界權威調研機構歐睿國際的數據顯示：2022年，海爾在全球大型家用電器品牌中，零售量排名第一。

這也是海爾智家第14次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

時間向前，海爾智家用實踐證明，堅持創牌，中國制造才有出路。

03，只有品牌強大，國家才能真正強大

品牌不但是企業的重要資產，也是國家軟實力的象征。

可口可樂前總裁伍德瑞夫曾說過：

即便大火把可口可樂的工廠燒光，只要這個品牌還在，幾年內就可重建一個新的可口可樂王國。

第二次世界大戰，可口可樂作為一種文化符號，被美國士兵帶上戰場。這個新興的國家由此擴大了自己的國際影響力。

今天，支撐美國全球統治力的，不僅是游弋在世界各大洋的11艘核動力航母，更是眾多在各行業擁有支配力的美國企業。

自1997年《財富》雜志發布“全球最受贊賞公司”榜單以來，美國企業一直霸榜。前10名幾乎全是美企，蘋果更是連續十幾年，雄踞世界第一。

這些企業是美國國家力量的體現。

對于企業的這種影響力，日本前首相中曾根康弘有句名言：“在國家交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”

上世紀60年代，東芝、松下等日本企業也曾經為美國企業貼牌代工。90年代，三星在美國市場淪為地攤貨，無人問津。

知恥而后勇的日韓企業，開始奮起直追。數十年后，這些品牌已經叱咤全球，并帶動日韓經濟崛起。

美國、日本和韓國的經歷告訴我們：只有品牌強大，國家才能真正強大。

相比美、日、韓，中國雖然已是世界第二大經濟體，但“經濟大國、品牌小國”的格局并沒有改變。

要想成為真正的經濟強國，就必須培育更多有競爭力的全球化品牌。只有這樣，中國制造才能擺脫低端陷阱，掌握國際競爭的主動權。

為此，中國正在加快建設品牌強國。

2017年，國家首次設立中國品牌日，品牌發展上升到國家戰略高度。2022年，發改委等七部門發布指導意見：

到2035年，中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。

時代呼喚弄潮兒，以華為、海爾智家為代表的企業，早就投身這一時代的浪潮中。

他們通過全球創牌，為中國企業打出了好榜樣。同時，也代表中國企業，在全球打響一場品牌大戰。

這場品牌大戰關乎中國制造的未來。

當越來越多的中國企業，放棄貼牌生產，轉而積極創牌，并登上“全球最受贊賞公司”榜單時，中國制造也將變得更加強大。

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