日本家電頻現(xiàn)中國接盤 國貨萬萬不能膨脹
作者:時尚 來源:時尚 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-27 02:33:27 評論數(shù):
【摘要】近日，日本東芝、家電接盤夏普等老牌日本家電巨頭頻頻傳出被中國企業(yè)收購的頻現(xiàn)膨脹青島外圍大圈資源預(yù)約（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求消息，日本家電為何衰弱，中國中國家電廠商又真的國貨崛起了嗎?
去年國人遠(yuǎn)赴日本搶購的家電的事件還沒有退燒，這兩天日本白電兩“巨頭”一日之間皆易主的日本消息再次引發(fā)了熱烈的討論，各種中國家電“崛起”的家電接盤聲音不絕于耳，但也免不了質(zhì)疑：馬桶蓋、頻現(xiàn)膨脹電飯煲搶購事件雖然不排除跟風(fēng)的中國嫌疑，但在國人心中，國貨產(chǎn)品質(zhì)量的日本天平明顯是偏向日本制造的。但為何日本家電制造業(yè)頻現(xiàn)虧損，家電接盤而中國家電企業(yè)為何能輕易成為接盤俠，頻現(xiàn)膨脹又如何有信心扭虧為盈呢?中國
日本工業(yè)制造以“工匠精神”著稱，從零部件來說，國貨企業(yè)群體的青島外圍大圈資源預(yù)約（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)，長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件和原材料。以螺絲釘為例，目前國內(nèi)能生產(chǎn)的國標(biāo)最小型號M3， M1螺絲釘需要進(jìn)口，但事實(shí)上國內(nèi)到處都有螺絲釘廠，日本全國僅一座螺絲釘廠，自然也做得精益求精。
而在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專利占80%以上，世界第一。這兩點(diǎn)支撐了日本制造在國際市場中的穩(wěn)固地位，不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立…而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。
日本家電作為曾經(jīng)盛極一時的輝煌產(chǎn)業(yè)，以東芝、夏普為代表的家電品牌，甚至是中國家電市場的啟蒙導(dǎo)師，如今卻屢虧不止江河日下，此前有報(bào)道分析日本家電沒落原因來自于是韓、中家電持續(xù)崛起和日本企業(yè)的僵化與保守。日本家電對最新技術(shù)的追蹤與應(yīng)用明顯落后于中國、韓國，甚至日本家電固有的工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢也被中國企業(yè)大大弱化，造成如今人們對日本家電的印象是產(chǎn)品保守而價(jià)格高企，中韓品牌趁機(jī)擠壓了日本家電的生存空間。
通俗說就是，中國家電企業(yè)的模仿能力和整合能力較日本企業(yè)更勝一籌，日本由此在家電市場喪失了很多機(jī)會。但同時也要看到，他們把重心遷移到市場更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤。退出盡管顯得落寞，卻依然可以主導(dǎo)市場。
反觀國內(nèi)的家電企業(yè)，在上游零部件如面板、半導(dǎo)體、壓縮機(jī)等方面還未能斷奶不說，在制造轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)、渠道整合等方面都承受著莫大的壓力。美的2015年?duì)I收遭遇了2012年以來的首次負(fù)增長，卻不動聲色拿出31億元收購東芝白電80%股權(quán)，同一天，鴻海更是以225億元增持夏普股份，增資后鴻海將持有夏普66%股權(quán)，兩筆并購資金后面都包含了一定的債務(wù)承擔(dān)。
幾十億動輒幾百億的資金，對這兩家接盤企業(yè)而言都不是小手筆，尤其對鴻海而言，短期內(nèi)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。人事調(diào)整、企業(yè)文化的磨合、資源整合、或有債務(wù)及供應(yīng)商違約金等問題，都是未知數(shù)。郭臺銘曾放出豪言，聲稱要在3年內(nèi)讓夏普扭虧為盈，直接遭美媒打臉，稱其“自不量力”。
而美的這邊，31億拿下東芝白電40年的品牌全球授權(quán)使用及5000項(xiàng)專利轉(zhuǎn)讓，看似超值。但二者是不是能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、制造、采購、渠道等方面的共享，達(dá)到1+1>2的效果也仍未可知。畢竟并購成功的案例并不多見，而在家電領(lǐng)域，早前TCL并購湯姆遜和聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)就是前車之鑒。美的接盤后，能不能繼續(xù)發(fā)揮東芝的品牌價(jià)值并且把自主品牌打響非常關(guān)鍵。
不管是國內(nèi)還是海外，“Made in China”依然沒有擺脫廉價(jià)標(biāo)簽，中國很多自主品牌都被冠以有“牌”無“品”之嫌，在并購消息出來后，甚至還出現(xiàn)了擔(dān)心美的并購后東芝的產(chǎn)品質(zhì)量下降的聲音，更有網(wǎng)友表示“比質(zhì)量美的顯然不如東芝，卻有錢收購東芝，感覺有點(diǎn)心涼，以后恐怕沒有好的產(chǎn)品可以用”。這種聲音比起日本搶購現(xiàn)象更讓業(yè)者心寒，但卻在一定程度表現(xiàn)了國人對國貨的印象。
一直致力于打造新國貨的小米，最新發(fā)布的IH電飯煲還未發(fā)售就遭到多番質(zhì)疑，此前小米5發(fā)布后也是槽點(diǎn)眾多。被各種質(zhì)疑聲環(huán)繞的小米，雖然產(chǎn)品越做越多，也越來越好，但“打動人心”之路卻越走越偏。雷軍都承認(rèn)，以前他覺得是有些人迷信國外的產(chǎn)品，后來研究后發(fā)現(xiàn)，我們與發(fā)達(dá)國家之間的產(chǎn)品差距在于缺乏精益求精的工匠精神。
不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求已經(jīng)越來越高，我們的產(chǎn)品都要和世界上做的最好的產(chǎn)品去比，電飯煲和日本比，手表要和瑞士比，汽車要和德國比…信息時代，消費(fèi)者已經(jīng)練就了“不將就”的性格。現(xiàn)如今家電消費(fèi)潮流千變?nèi)f化，技術(shù)也是日新月異，在并購機(jī)會面前自然是唯快不破，但接盤之后能不能開疆?dāng)U土，扭虧為營還是得用產(chǎn)品說話，堅(jiān)守匠心才是制造之本。
剛落幕的“兩會”上，不少家電企業(yè)代表委員都指出，工匠精神是打造中國制造形象的必須，也是產(chǎn)業(yè)整體升級，發(fā)展質(zhì)量提升的重要基石。周厚健說：“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量，而市場唯一能讓消費(fèi)者信服的也是質(zhì)量。”日本家電雖敗猶存，在國際家電市場依然擁有話語權(quán)，對于中國家電制造依然具備很強(qiáng)的模范作用。
作為一名普通消費(fèi)者，筆者也期待早日看到國貨自強(qiáng)之日，但滴水穿石非一日之功。工匠精神決不能流于口號，靜待中國家電將工匠精神付諸于行動，積跬步、決勝千里。
去年國人遠(yuǎn)赴日本搶購的家電的事件還沒有退燒，這兩天日本白電兩“巨頭”一日之間皆易主的日本消息再次引發(fā)了熱烈的討論，各種中國家電“崛起”的家電接盤聲音不絕于耳，但也免不了質(zhì)疑：馬桶蓋、頻現(xiàn)膨脹電飯煲搶購事件雖然不排除跟風(fēng)的中國嫌疑，但在國人心中，國貨產(chǎn)品質(zhì)量的日本天平明顯是偏向日本制造的。但為何日本家電制造業(yè)頻現(xiàn)虧損，家電接盤而中國家電企業(yè)為何能輕易成為接盤俠，頻現(xiàn)膨脹又如何有信心扭虧為盈呢?中國
日本工業(yè)制造以“工匠精神”著稱，從零部件來說，國貨企業(yè)群體的青島外圍大圈資源預(yù)約（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)，長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件和原材料。以螺絲釘為例，目前國內(nèi)能生產(chǎn)的國標(biāo)最小型號M3， M1螺絲釘需要進(jìn)口，但事實(shí)上國內(nèi)到處都有螺絲釘廠，日本全國僅一座螺絲釘廠，自然也做得精益求精。
而在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專利占80%以上，世界第一。這兩點(diǎn)支撐了日本制造在國際市場中的穩(wěn)固地位，不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立…而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。
日本家電作為曾經(jīng)盛極一時的輝煌產(chǎn)業(yè)，以東芝、夏普為代表的家電品牌，甚至是中國家電市場的啟蒙導(dǎo)師，如今卻屢虧不止江河日下，此前有報(bào)道分析日本家電沒落原因來自于是韓、中家電持續(xù)崛起和日本企業(yè)的僵化與保守。日本家電對最新技術(shù)的追蹤與應(yīng)用明顯落后于中國、韓國，甚至日本家電固有的工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢也被中國企業(yè)大大弱化，造成如今人們對日本家電的印象是產(chǎn)品保守而價(jià)格高企，中韓品牌趁機(jī)擠壓了日本家電的生存空間。
通俗說就是，中國家電企業(yè)的模仿能力和整合能力較日本企業(yè)更勝一籌，日本由此在家電市場喪失了很多機(jī)會。但同時也要看到，他們把重心遷移到市場更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤。退出盡管顯得落寞，卻依然可以主導(dǎo)市場。
反觀國內(nèi)的家電企業(yè)，在上游零部件如面板、半導(dǎo)體、壓縮機(jī)等方面還未能斷奶不說，在制造轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)、渠道整合等方面都承受著莫大的壓力。美的2015年?duì)I收遭遇了2012年以來的首次負(fù)增長，卻不動聲色拿出31億元收購東芝白電80%股權(quán)，同一天，鴻海更是以225億元增持夏普股份，增資后鴻海將持有夏普66%股權(quán)，兩筆并購資金后面都包含了一定的債務(wù)承擔(dān)。
幾十億動輒幾百億的資金，對這兩家接盤企業(yè)而言都不是小手筆，尤其對鴻海而言，短期內(nèi)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。人事調(diào)整、企業(yè)文化的磨合、資源整合、或有債務(wù)及供應(yīng)商違約金等問題，都是未知數(shù)。郭臺銘曾放出豪言，聲稱要在3年內(nèi)讓夏普扭虧為盈，直接遭美媒打臉，稱其“自不量力”。
而美的這邊，31億拿下東芝白電40年的品牌全球授權(quán)使用及5000項(xiàng)專利轉(zhuǎn)讓，看似超值。但二者是不是能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、制造、采購、渠道等方面的共享，達(dá)到1+1>2的效果也仍未可知。畢竟并購成功的案例并不多見，而在家電領(lǐng)域，早前TCL并購湯姆遜和聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)就是前車之鑒。美的接盤后，能不能繼續(xù)發(fā)揮東芝的品牌價(jià)值并且把自主品牌打響非常關(guān)鍵。
不管是國內(nèi)還是海外，“Made in China”依然沒有擺脫廉價(jià)標(biāo)簽，中國很多自主品牌都被冠以有“牌”無“品”之嫌，在并購消息出來后，甚至還出現(xiàn)了擔(dān)心美的并購后東芝的產(chǎn)品質(zhì)量下降的聲音，更有網(wǎng)友表示“比質(zhì)量美的顯然不如東芝，卻有錢收購東芝，感覺有點(diǎn)心涼，以后恐怕沒有好的產(chǎn)品可以用”。這種聲音比起日本搶購現(xiàn)象更讓業(yè)者心寒，但卻在一定程度表現(xiàn)了國人對國貨的印象。
一直致力于打造新國貨的小米，最新發(fā)布的IH電飯煲還未發(fā)售就遭到多番質(zhì)疑，此前小米5發(fā)布后也是槽點(diǎn)眾多。被各種質(zhì)疑聲環(huán)繞的小米，雖然產(chǎn)品越做越多，也越來越好，但“打動人心”之路卻越走越偏。雷軍都承認(rèn)，以前他覺得是有些人迷信國外的產(chǎn)品，后來研究后發(fā)現(xiàn)，我們與發(fā)達(dá)國家之間的產(chǎn)品差距在于缺乏精益求精的工匠精神。
不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求已經(jīng)越來越高，我們的產(chǎn)品都要和世界上做的最好的產(chǎn)品去比，電飯煲和日本比，手表要和瑞士比，汽車要和德國比…信息時代，消費(fèi)者已經(jīng)練就了“不將就”的性格。現(xiàn)如今家電消費(fèi)潮流千變?nèi)f化，技術(shù)也是日新月異，在并購機(jī)會面前自然是唯快不破，但接盤之后能不能開疆?dāng)U土，扭虧為營還是得用產(chǎn)品說話，堅(jiān)守匠心才是制造之本。
剛落幕的“兩會”上，不少家電企業(yè)代表委員都指出，工匠精神是打造中國制造形象的必須，也是產(chǎn)業(yè)整體升級，發(fā)展質(zhì)量提升的重要基石。周厚健說：“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量，而市場唯一能讓消費(fèi)者信服的也是質(zhì)量。”日本家電雖敗猶存，在國際家電市場依然擁有話語權(quán)，對于中國家電制造依然具備很強(qiáng)的模范作用。
作為一名普通消費(fèi)者，筆者也期待早日看到國貨自強(qiáng)之日，但滴水穿石非一日之功。工匠精神決不能流于口號，靜待中國家電將工匠精神付諸于行動，積跬步、決勝千里。