阿里(BABA.NYSE，多市09988.HK)的值超職淘福州外圍（外圍預(yù)約）外圍聯(lián)系方式（電話(huà)微信199-7144=9724）1-2線(xiàn)城市同城快速安排，30分鐘準(zhǔn)時(shí)到達(dá)權(quán)力中心進(jìn)一步向CEO吳泳銘靠攏。12月20日，越阿泳銘阿里宣布，后戴淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。珊去時(shí)代淘天集團(tuán)原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。寶天

　　隨著吳泳銘對(duì)淘天和阿里云“兩手抓”，貓進(jìn)阿里專(zhuān)注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的入?yún)顷囆鸵鸦拘纬伞?/p>

　　阿里方面認(rèn)為，拼多這將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的多市變革，確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的值超職淘統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

　　同時(shí)，越阿泳銘阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在全員信中提出，后戴吳泳銘接任阿里巴巴集團(tuán)CEO三個(gè)月以來(lái)，珊去時(shí)代全面推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。接下來(lái)，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊(duì)，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

　　吳泳銘進(jìn)一步集權(quán)

　　此次人事調(diào)整發(fā)生在美股市場(chǎng)拼多多(PDD.NASDAQ)市值首次超越阿里20天后。

　　在此之前，曾有阿里員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖感嘆：此刻難眠，福州外圍（外圍預(yù)約）外圍聯(lián)系方式（電話(huà)微信199-7144=9724）1-2線(xiàn)城市同城快速安排，30分鐘準(zhǔn)時(shí)到達(dá)也不敢想，拼多多市值直接來(lái)到1855億美元，相比我們的1943億美元，差距僅80億美元，著實(shí)嚇一跳。那個(gè)看(著)不起眼的砍一刀，快成老大哥了。

　　11月29日，拼多多盤(pán)中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。

　　阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云也罕見(jiàn)發(fā)聲：“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽(tīng)。我更堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”

　　阿里今年3月啟動(dòng)組織變革，蔡崇信和吳泳銘9月正式接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO。隨后，吳泳銘宣布確立“用戶(hù)為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)，同時(shí)進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。

　　11月，在阿里季度業(yè)績(jī)電話(huà)會(huì)上，吳泳銘首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來(lái)10年的重要優(yōu)先級(jí)明確為三個(gè)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　他宣布，對(duì)于核心業(yè)務(wù)，阿里將保持長(zhǎng)期專(zhuān)注力和高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入，同時(shí)各業(yè)務(wù)均以獨(dú)立業(yè)務(wù)單元為單位，獨(dú)立面向市場(chǎng)。

　　上月底，吳泳銘對(duì)阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍，確定未來(lái)5年阿里云將實(shí)施AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先的策略，對(duì)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。

　　據(jù)悉，阿里云成立專(zhuān)門(mén)的公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由劉偉光負(fù)責(zé);成立混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由李津負(fù)責(zé)。加之此前由袁千負(fù)責(zé)的海外業(yè)務(wù)事業(yè)部，上述3個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人均向吳泳銘匯報(bào)。

　　同時(shí)，在吳泳銘的統(tǒng)籌下，阿里巴巴集團(tuán)層面還成立基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)，協(xié)調(diào)全集團(tuán)底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，目標(biāo)是提高運(yùn)行效率和創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蔣江偉、阿里巴巴CTO吳澤明、達(dá)摩院院長(zhǎng)張建鋒。

　　阿里云其他組織方面，供應(yīng)鏈&IDC、網(wǎng)站&電銷(xiāo)&服務(wù)、CIO線(xiàn)，由王磊負(fù)責(zé);商業(yè)智能線(xiàn)、戰(zhàn)略投資線(xiàn)、銷(xiāo)售管理部、價(jià)格管理部、策略部，由鄭俊芳負(fù)責(zé)，二人均向吳泳銘匯報(bào)。阿里云基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部由蔣江偉負(fù)責(zé)，產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部由唐洪負(fù)責(zé)，兩人均向周靖人匯報(bào)。

　　如今，吳泳銘再次兼任淘天集團(tuán)CEO，自此，吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)。

　　對(duì)此，蔡崇信在全員信中介紹稱(chēng)：“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。”

　　戴珊完成淘天使命

　　對(duì)于淘天集團(tuán)原CEO戴珊，蔡崇信在全員信中評(píng)價(jià)她：戴珊作為阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，20多年來(lái)一直奮斗在公司一線(xiàn)，為公司的創(chuàng)立和成長(zhǎng)付出了巨大的心血。

　　1999年，戴珊跟隨馬云創(chuàng)辦阿里，從最基層的客服、銷(xiāo)售做起，帶過(guò)傳奇的“中供鐵軍”，當(dāng)過(guò)集團(tuán)首席人才官、首席客戶(hù)服務(wù)官。

　　2021年底，戴珊被任命為阿里巴巴國(guó)內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁，代表阿里分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)。

　　戴珊掌舵的中國(guó)商業(yè)板塊，被視為阿里的“錢(qián)袋子”，占到阿里總收入的60%以上，貢獻(xiàn)了幾乎全部的凈利潤(rùn)，是云計(jì)算、大文娛等業(yè)務(wù)的資金后援。不過(guò)，放眼整個(gè)行業(yè)，電商行業(yè)“貓狗拼”的三國(guó)殺格局被群雄割據(jù)所取代。新形態(tài)的電商不斷涌現(xiàn)，直播與短視頻帶來(lái)興趣電商崛起。阿里電商業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)也趨于緩慢。

　　彼時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)首席研究員胡麒牧在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“從產(chǎn)業(yè)觀察角度來(lái)看，電商滲透率已經(jīng)比較高，戴珊在此時(shí)接盤(pán)阿里國(guó)內(nèi)電商板塊，她的主要使命不是做大增量，而是優(yōu)化存量。”

　　由此，戴珊提出淘寶、天貓要從交易走向消費(fèi)，幫助商家將“流量”變?yōu)?ldquo;留量”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生意。

　　今年3月，阿里啟動(dòng)史上最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整“1+6+N”，在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛等6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，其中，新成立的淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，由戴珊掌舵。

　　5月，馬云曾召集包括戴珊在內(nèi)的淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)了一場(chǎng)小范圍溝通會(huì)。馬云在會(huì)議中提到，淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的局勢(shì)十分嚴(yán)峻，甚至拿柯達(dá)和諾基亞來(lái)進(jìn)行舉例：一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠，并且在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。

　　馬云為淘天集團(tuán)指出了3個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此后，淘天集團(tuán)快速做出響應(yīng)，內(nèi)部取消P序列，成立KA服務(wù)部，內(nèi)容、用戶(hù)、商家等運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始直接向淘天CEO蔣芳匯報(bào)。

　　同時(shí)，淘天集團(tuán)展開(kāi)了對(duì)AI電商新一輪的追逐。據(jù)媒體報(bào)道，AI成為整個(gè)阿里的關(guān)鍵詞。淘天集團(tuán)在梳理完AI業(yè)務(wù)后，把約20個(gè)團(tuán)隊(duì)收攏為4個(gè)，同時(shí)對(duì)內(nèi)發(fā)布了淘天自己的大模型產(chǎn)品“圖靈”。

　　“打造一個(gè)更有趣、更具性?xún)r(jià)比的萬(wàn)能的淘寶，一定是科技驅(qū)動(dòng)。”戴珊在11月季度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上表示，在AI的投入上在繼續(xù)加大。一是加大商家工具的AI投入，幫助商家更簡(jiǎn)單、高效的做生意;二是要成為內(nèi)容平臺(tái)，利用AIGC技術(shù)降低創(chuàng)作門(mén)檻。

　　“在淘天集團(tuán)全面回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬(wàn)能淘寶的進(jìn)程中，戴珊完成了使命。”蔡崇信在內(nèi)部心中說(shuō)道，籌備集團(tuán)資產(chǎn)管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能，需要開(kāi)拓的精神和極強(qiáng)的組織架構(gòu)能力，戴珊將充分發(fā)揮她的專(zhuān)長(zhǎng)，為公司繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

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